導(dǎo)讀：相比較在美國(guó)“瀟灑”的電視賈躍亭，“新樂視”在三個(gè)多月的業(yè)務(wù)時(shí)間里依舊沒有太大的起色，即便是幫能性深圳羅湖高級(jí)資源上門服務(wù)vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)做了減法重新整合了業(yè)務(wù)，但無(wú)奈爛尾樓太多，新樂還不知多久才能理清頭緒。視扭勢(shì)
資金的轉(zhuǎn)頹斷裂加上盲目的擴(kuò)張，讓曾經(jīng)千億市值的微乎樂視以及“造夢(mèng)者”賈躍亭跌入谷底，成為人人聲討的其微對(duì)象。而自從今年7月份卸任董事長(zhǎng)之后，電視賈躍亭便奔赴美國(guó)造車，業(yè)務(wù)留下一堆爛攤子，幫能性直到現(xiàn)在也沒有回國(guó)的新樂消息。不僅如此，視扭勢(shì)賈躍亭還在美國(guó)以誹謗為由起訴了自媒體人顧穎瓊，轉(zhuǎn)頹并向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)禁令，微乎似乎有種不勝訴便不罷休的意思。
相比較在美國(guó)“瀟灑”的賈躍亭，“新樂視”在三個(gè)多月的時(shí)間里依舊沒有太大的起色，即便是做了減法重新整合了業(yè)務(wù)，但無(wú)奈爛尾樓太多，還不知多久才能理清頭緒。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，深圳羅湖高級(jí)資源上門服務(wù)vx《356+2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)敢賭敢拼才能不斷開疆?dāng)U土。不過，對(duì)于孫宏斌來(lái)說，這一次下錯(cuò)注了，他小看了樂視的問題，小看了樂視各個(gè)業(yè)務(wù)線之間錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，近九個(gè)月的時(shí)間，僅僅是理出了一個(gè)看似不是那么完整的“新樂視”。
2017年1月份，孫宏斌在春節(jié)之前雪中送炭，給樂視帶來(lái)了上百億的資金。只不過，孫宏斌當(dāng)初可能并沒有想到這150億元也難以補(bǔ)上樂視的窟窿。而在“易主”之后，樂視內(nèi)部一直在堅(jiān)定不移地進(jìn)行著“去賈躍亭化”的整頓，各大高管相繼離職，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)框架以及未來(lái)的發(fā)展方向都進(jìn)行了全面的調(diào)整。
不僅如此，為了徹底的改變，樂視網(wǎng)還變更了名稱。9月27日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，為契合新的戰(zhàn)略調(diào)整，公司將更名為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”，簡(jiǎn)稱新樂視。
值得注意的是，孫宏斌當(dāng)初決定“入坑”，很大程度上是看中了樂視電視以及樂視影業(yè)等“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，并宣稱要打造電視+影視的新產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，整合之后的“新樂視”也將電視業(yè)務(wù)當(dāng)作未來(lái)發(fā)展的核心，梁軍的上位便是一個(gè)很好的體現(xiàn)。2017年5月，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)CEO，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網(wǎng)CEO。
對(duì)于新樂視來(lái)說，將優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)并入上市公司，是保證未來(lái)發(fā)展的基石，也是建立新體系的關(guān)鍵一步。只是，以電視業(yè)務(wù)為核心的新樂視真的能夠力挽狂瀾嗎?
新樂視：不會(huì)放棄超級(jí)電視
樂視網(wǎng)9月27日發(fā)布公告稱，經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，并輔以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。通過本次戰(zhàn)略調(diào)整，公司確定的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的文化消費(fèi)升級(jí)大潮的引領(lǐng)者。而新樂視的目標(biāo)核心便是樂視電視。
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給了樂視、小米等新興企業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，樂視、小米、酷開等品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，更是引得 TCL、海信等傳統(tǒng)廠商推出互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)與之抗衡。根據(jù)多個(gè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂視電視近幾年一直領(lǐng)跑，和小米等企業(yè)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的新開端。
過去的2016年，樂視電視一共推出了14款新品，幾乎覆蓋各個(gè)尺寸和價(jià)格段。但是，今年處于危機(jī)中的樂視告別了以往的虛張聲勢(shì)，公開露面更少，新產(chǎn)品也更少。
做硬件是一件非常燒錢的事情，尤其是對(duì)于樂視這樣資金嚴(yán)重匱乏的企業(yè)來(lái)說。不過，在孫宏斌和他的“新樂視”看來(lái)，電視作為一個(gè)重要的終端，將會(huì)成為未來(lái)諸多業(yè)務(wù)的鏈接紐帶。并且，在樂視遭遇資金危機(jī)時(shí)，電視業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)說受到的影響較小。
此前，有消息稱，在與鴻海富士康分道揚(yáng)鑣后，樂視電視將全面停產(chǎn)，并要放棄電視業(yè)務(wù)。對(duì)此，樂視網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)，并稱“超級(jí)電視是新樂視未來(lái)核心業(yè)務(wù)之一。”
樂視網(wǎng)方面透露稱，目前樂視電視產(chǎn)量正在恢復(fù)，在樂視電視的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)各項(xiàng)恢復(fù)工作也在推進(jìn)中。同時(shí)，新樂視高管也在密集會(huì)見宅急送、盛豐物流等超級(jí)電視物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝等售后服務(wù)保障環(huán)節(jié)合作商，并簽署了多份戰(zhàn)略合作協(xié)議。
尷尬的核心業(yè)務(wù) 從引領(lǐng)者到跌出市場(chǎng)前十名
無(wú)論是孫宏斌還是樂視網(wǎng)，都多次強(qiáng)調(diào)電視是新樂視的核心業(yè)務(wù)之一，不會(huì)放棄。不過，目前樂視電視無(wú)論是從產(chǎn)量上還是銷量上相比較去年都有所縮減，并已經(jīng)跌出市場(chǎng)前十名，更別提要帶領(lǐng)新樂視卷土重來(lái)了。
對(duì)于彩電行業(yè)來(lái)說，上游面板價(jià)格上漲、互聯(lián)網(wǎng)紅利消退以及價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)等原因?qū)е吕麧?rùn)逐年降低。根據(jù)奧維云網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)彩電業(yè)的利潤(rùn)為3%，而今年已經(jīng)跌破1%。對(duì)于樂視來(lái)說，要想在僅有1%利潤(rùn)的彩電業(yè)中找到新的突破可以說是難上加難。
此前，梁軍曾經(jīng)對(duì)外宣稱，今年樂視的銷量目標(biāo)是“保700萬(wàn)臺(tái)，爭(zhēng)800萬(wàn)臺(tái)”。不過，從樂視電視目前的表現(xiàn)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)基本無(wú)望。
主打硬件負(fù)利的樂視電視曾經(jīng)備受用戶的歡迎，在919活動(dòng)上，當(dāng)天便賣出了86.6萬(wàn)臺(tái)電視。相比較下，今年的919沒有了大幅度的補(bǔ)貼，加上樂視品牌形象的崩塌，銷量十分慘淡。根據(jù)奧維云網(wǎng)《AVC彩電-整體電視線上零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周度數(shù)據(jù)報(bào)告 》顯示，2017年第39周(9月18日至9月24日)的情況，樂視銷量已經(jīng)不在前十。有業(yè)內(nèi)人士透露稱，整個(gè)9月份樂視電視線上銷量只有5萬(wàn)臺(tái)左右，線下的銷售更不容樂觀。
卸“賈”輕裝上陣 新樂視也難扭轉(zhuǎn)乾坤
根據(jù)新樂視的規(guī)劃，電視是未來(lái)的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)也承接了其它業(yè)務(wù)的發(fā)展。不過，就目前來(lái)看，被委以重任的電視業(yè)務(wù)想要幫助新樂視扭轉(zhuǎn)乾坤也是難上加難。一方面，整個(gè)彩電行業(yè)的表現(xiàn)都不景氣，尤其是互聯(lián)網(wǎng)品牌，走到了盈利的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一味的投入只會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。對(duì)于樂視，本身資金就已經(jīng)十分匱乏，能夠給電視業(yè)務(wù)投入多少還都是個(gè)疑問。
另一方面，根據(jù)樂視網(wǎng)公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，主營(yíng)超級(jí)電視的樂視致新營(yíng)業(yè)收入為46.5億元，凈虧損2.8億元，并且是自成立以來(lái)就一直虧損。對(duì)于新樂視來(lái)說，要想依靠電視業(yè)務(wù)重振品牌，當(dāng)務(wù)之急是要重新獲得供應(yīng)商以及用戶的信任，保證產(chǎn)能以及銷售渠道。但是，一直未能盈利的電視業(yè)務(wù)如何能夠給合作伙伴信心呢，919慘淡的銷量數(shù)據(jù)已經(jīng)給了我們答案了。
不可否認(rèn)，任何裂紋的修復(fù)都需要一定的過程和時(shí)間，只是，在這個(gè)過程中樂視何曾給過我們希望?
寫在最后：
樂視的改名是為了和過去做一個(gè)區(qū)分，但是對(duì)于大多數(shù)人而言，不管是樂視手機(jī)還是樂視體育欠的的錢，都會(huì)歸根到樂視的頭上，即使加個(gè)“新”字也別無(wú)二樣。因此，即便新樂視宣稱有著眾多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但想要通過電視等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)翻盤，可能性也是微乎其微。
梁軍曾坦言稱，只要團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的調(diào)整，在2018年會(huì)實(shí)現(xiàn)各種“修復(fù)”工作的。對(duì)于樂視來(lái)說，最有效的調(diào)整便是解決一系列的欠款問題，重拾與供應(yīng)商以及投資人的信任。有意思的是，在1月15日的“樂視融創(chuàng)戰(zhàn)投發(fā)布會(huì)”上，孫宏斌曾十分輕松地說，“樂視唯一的問題就是缺錢，這就好辦了”。但是現(xiàn)在，錢在哪里?