對話海信集團賈少謙：海外并購需要走出“中國特色”
“坦率地講，對話很多機會都是海信麗江包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達可遇而不可求的。但如果在合適的集團賈少機會，又恰好遇到產業方向接近的謙海企業，海信依然不會舍棄這樣的外并海外并購重組機會。”
約20年前，購需海信提出了“大頭在海外”的走出發展思路。根據賈少謙介紹，中國特色在剛剛過去的對話2023年，海信的海信海外收入達到800多億元。迄今，集團賈少海外收入已占據集團總收入的謙海42%以上。而在10萬名海信員工中，外并也有25000人在中國以外的購需麗江包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達國家和地區為海信服務。可以說，海信已經成為真正成為一家具有本土化供銷能力的國際化企業。
海外并購是海信國際化的一條重要路徑。2018年開始，海信接連收購了東芝電視、Gorenje和日本三電控股等三家歷史悠久且具有國際影響力的企業。2023年，“70”后的賈少謙接任海信董事長，彼時曾有業內人士向第一財經記者分析說，在國內家電市場進入瓶頸期、增長乏力，海信在海外的收購兼并能否有更大動作，是海信集團新的核心高管團隊未來的主要挑戰和任務。
“中國企業和國際企業發展有一樣的地方，都需要自我創新，需要合作，也需要兼并重組。”賈少謙告訴第一財經。
但在跨國兼并中也需要走出“中國特色”。在賈少謙看來，放眼全球，但凡被中國企業收購的海外企業，其自身品牌特色都能得以很好地保存，甚至收購企業得到了“二次崛起”，這是與當年中國被外資收購的歷史截然不同的地方。
今年1月上旬，賈少謙第一次以海信董事長的身份出席達沃斯論壇?；貞涍@段經歷，他表示：“在經歷過疫情，也經歷過地緣政治、全球供應鏈不穩定之后，各國企業家都在從合作、開放、發展、包容的主旋律出發，尋找一些新的出路，這是一個非常有利的現象。事實上，無論是中國經濟還是世界經濟，‘你中有我我中有你’全球化趨勢是不可改變的。”
賈少謙坦言，整體上來看，國內外市場確實存在萎縮的階段性現象，仍有待恢復。但從海信自身而言，在近年來企業主動升級產業結構之后，已在全球中高端市場占據一席之地，這種全球品牌力和產品力的提升，讓海信的營收能力保持增長。
根據賈少謙在前述活動中透露的最新數據，2023年全年，海信在歷史上第一次突破了2000億元的銷售收入，實現了近兩位數的增長。
面對越來越“內卷”的國內家電、顯示市場，產業結構升級和產業結構調整，在賈少謙看來，是需要“兩條腿走路”的。對于海信而言，產業結構調整的方向是發展ToB業務。
“在海信的另外一句話就是我們非常推崇的一句話，市場經濟的主宰是消費者和技術。多年來海信堅持技術立企的發展戰略，不斷通過技術的革新，不斷創造技術創新中新的成果、新的應用場景，不斷改寫從ToC到ToB產業的發展。”賈少謙說。
在選擇拓展的產業中，智慧醫療是海信的重點方向之一。之所以瞄準這一方向，賈少謙告訴記者，是因為高端化產品的國產替代是中國目前醫療產業發展的一大方向，但由于產業發展時間短，目前中國尖端的醫療器械產品往往被GE、飛利浦、西門子等國際企業所壟斷，需要十年、二十年乃至更長時間積蓄自主研發力量，也意味著海信在這一過程中大有可為。
智慧醫療之外，賈少謙在前述活動中表示，海信還在集成電路、智慧交通、智慧城市、光通信、汽車電子等一些產業看到了機遇。
賈少謙告訴記者，中國經濟的可持續發展需要中國企業“練好內功”，真正進行技術性的投入和原創性的開發，并逐漸讓這種新的技術和新的應用形成一種國際競爭力。
賈少謙同時表示，經濟發展和企業創新都需要遵循規律，秉承“長期主義”，日積月累方可實現跨越式的產業轉型和升級，切忌“一蹴而就”的短線思維。
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