降本增效成為了2022年京東財報的京東將投重點。
3月9日，徐雷重慶外圍女在線（微信181-8279-1445）預約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金京東公布了2022年四季度以及2022年全年的百億補貼財報。財報顯示，首月上線2022年四季度，入億京東集團凈收入為2954億元，天效同比增長7.1%。超預期全年凈收入10462億元，京東將投同比增長9.9%。徐雷
2022年第四季度歸屬于普通股股東的百億補貼凈利潤為30億元，去年同期為凈損失52億元;非美國通用會計準則下歸屬于普通股股東的首月上線凈利潤為77億元，去年同期為36億元。入億2022年全年歸屬于普通股股東的天效凈利潤為104億元，2021年全年為凈損失36億元;非美國通用會計準則下歸屬于普通股股東的超預期凈利潤為282億元，2021年全年為172億元。
京東集團CEO徐雷表示，重慶外圍女在線（微信181-8279-1445）預約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金“2022年，京東以及國內(nèi)多個行業(yè)都經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀蝗〉梅€(wěn)健的運營業(yè)績，且集團年收入首次突破1萬億元人民幣大關(guān)。京東將繼續(xù)聚焦降低成本、提高效率和提升用戶體驗。”
京東物流成增速最快部門
自2022年第一季度起，京東財報呈報四個分部，分別是京東零售、京東物流、達達及新業(yè)務(wù)。京東零售主要包括中國的自營業(yè)務(wù)、平臺業(yè)務(wù)及廣告服務(wù)。京東物流包括內(nèi)部及外部物流業(yè)務(wù)，達達是中國本地的即時配送及零售平臺。新業(yè)務(wù)主要包括京東產(chǎn)發(fā)、京喜、海外業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新。
2022年四季度，京東零售收入為2589億元，同比增長3.6%。商家數(shù)量方面，截至2022年四季度，京東零售的第三方商家數(shù)量連續(xù)8個季度取得20%以上的同比增長，其中2022年全年新入駐的商家數(shù)量同比增長34%。
去年四季度京東物流收入為430億元，同比增長41.4%。2022年全年京東物流營收為1374億元，同比增長31.2%。其中外部客戶收入達891億元，同比增長50.8%，占比近7成。包括德邦在內(nèi)，京東物流目前已擁有超37萬一線員工，2022年京東物流一線員工薪酬福利支出達446億元，近三年累計支出1065億元。
達達去年四季度營收為26.8億元，同比增長32%。去年四季度，達達的連鎖商家即時配送業(yè)務(wù)整體收入同比增長超過40%。達達目前與沃爾瑪、山姆、永輝、京東七鮮等商家達成了合作。022年，達達快送平臺的年活躍騎手達100萬，同比增長超40%。
新業(yè)務(wù)四季度收入為47.6億元，同比下滑42%，這與新業(yè)務(wù)收縮有關(guān)。京喜方面，去年6月，作為主攻下沉市場的京喜拼拼在全國各地關(guān)閉相關(guān)業(yè)務(wù)。第一財經(jīng)記者查詢京喜拼拼小程序顯示，目前全國僅剩下北京和河北廊坊兩地還保留業(yè)務(wù)。海外業(yè)務(wù)方面，在2023年年初京東關(guān)閉了泰國站和印尼站，收縮了東南亞市場的電商業(yè)務(wù)。
圍繞“低價”發(fā)展
在電話財報會議上，徐雷回應(yīng)了最近備受關(guān)注的“百億補貼”項目。徐雷表示，“行業(yè)不促不銷的現(xiàn)象從商家以及供應(yīng)鏈效率和統(tǒng)籌規(guī)劃方面都不是最優(yōu)解，也不可持續(xù)。所以京東希望通過調(diào)整營銷的策略，去引導用戶逐步改變這種購物習慣，從大促囤貨到認可天天低價的經(jīng)營理念。”
具體到“百億補貼”，徐雷表示首月整體投入在10個億左右，10億元包括京東和品牌商家等多方共同投入的營銷資源。此外，徐雷表示上線幾天百億補貼取得了不錯的效果，某些方面甚至超出預期：不僅拉動了老用戶的消費，也帶來了新用戶和流量。
京東近期圍繞“低價”推出了不少舉措。2月21日，京東商家中心宣布了《京東開放平臺“買貴雙倍賠”服務(wù)規(guī)則》，規(guī)則于2023年2月28日生效，且對標拼多多百億補貼和天貓。3月6日，京東百億補貼正式上線。在2022年雙十一前后，劉強東曾在內(nèi)部批評稱京東正在喪失低價優(yōu)勢。
徐雷表示，去年一年京東將重點放在了三項工作上。第一，對無法實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的業(yè)務(wù)進行了關(guān)停并轉(zhuǎn)，同時也保留了對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入。第二，在核心業(yè)務(wù)上推動了供應(yīng)鏈中臺的落地，以品類為抓手，加強運營能力、降低成本。第三，業(yè)務(wù)邏輯回歸零售的本質(zhì)，以用戶需求為中心，在堅守產(chǎn)品價格服務(wù)的理念下，重塑京東天天低價的形象。“同時我們做了很多底層的優(yōu)化，包括簡化促銷方式、流量分發(fā)機制等，通過提升供應(yīng)鏈能力和改善平臺的生態(tài)，來打造海量的高性價比和豐富的第三方商品供給。”
此外，對于消費復蘇，徐雷認為消費目前處于恢復期，短期內(nèi)消費復蘇節(jié)奏不平衡的問題仍將存在，要恢復到疫情前的態(tài)勢還需要時間，“我們和很多品牌商也溝通過，他們對今年的看法也是持相對謹慎的樂觀態(tài)度。”
另一方面，京東本次未在財報中公布活躍于用戶的具體數(shù)據(jù)。徐雷表示，整體用戶規(guī)模保持相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，活躍用戶保持同比雙位數(shù)的增長。京東PLUS的會員規(guī)模已達到3400萬，規(guī)模快速增長的同時，會員年均消費水平保持為普通用戶的8倍。截至2022年三季度末，京東集團的年度活躍用戶數(shù)達到5.883億，同比增加6.5%。
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