4月1日，康佳康佳集團發布2023年度業績報告，到底報告期內，康佳武漢外圍（外圍模特）外圍女（電話微信156-8194-*7106）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達營收178.49億元，到底同比下降39.71%;歸母凈利潤虧損21.64億元，康佳同比下降47.15%;歸母扣非凈利潤虧損29.14億元，到底同比下降9.38%。康佳這是到底康佳自2011年以來，公司扣非凈利潤連續13年為負數，康佳也是到底自2019年公司總營收突破550億元后，開始逐年下滑，康佳 2023年則跌破200億元。到底
2024年，康佳康佳宣布要“立足主業，到底倡導長期價值”。康佳這家44歲的老牌家電企業在“一軸兩輪三驅動”的新發展框架下，能否重新找準航向，找回昔日榮光?
“彩電大王”掉隊
近期家電企業2023年度財報紛紛出爐，當多個領軍企業宣稱經營收獲歷史新高之際，昔日“彩電大王”康佳集團的年報引發關注。
2023年，康佳的營收定格在178.49億元，而其上一次年營收不足200億元還是2015年的事。相比之下，在彩電領域曾經與康佳比肩的幾家企業卻呈現另一番面貌。2023年，創維集團整體營業額為 690.31億元，武漢外圍（外圍模特）外圍女（電話微信156-8194-*7106）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達并喊出“下一站1000億”的口號。海信集團營收首次突破2000億元，其中旗下主要負責彩電業務的海信視像營收536.15億元，海信系電視連續6年實現增長。而TCL集團除了傳統家電類業務，已在顯示、光伏等領域多點布局，TCL科技和TCL實業兩大產業集團加起來營收規模早已突破2500億元的門檻。
彩電圈里，康佳、創維、TCL三家企業頗有緣分，其創始元老均畢業于同一所大學，被業內稱為“華南理工三劍客”。在行業飛速前進的年代，三家企業的彩電產量之和曾占到了全國總產量的40%。
其中，成立于1980年的康佳集團是我國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，1998年康佳彩電國內市場占有率躍升第一，1999年研制出中國第一臺高清晰數字電視。從 2003年至2007年，康佳連續五年奪得彩電市場銷量冠軍。
早在21世紀之初，康佳已經成為 “百億產值”的企業，但20多年后，業績仍在百億元上徘徊。
“康佳這些年的表現令人唏噓，完全沒有出現管理層預期的情況，無論經營業績、行業地位、品牌形象，還是股市表現，都與預期有很大落差。”家電行業資深觀察人士劉步塵向記者說道。
康佳的“搖擺”與“慢拍”
彩電產業是我國電子信息產業的支柱行業之一，根據國家統計局公開數據，我國彩色電視機產量2004年為7431.83萬臺，到2023年為1.93億臺。數據攀升的背后，是近20多年來彩電行業在發展模式、競爭格局、競爭手段等方面發生的劇烈變化。
21世紀初，彩電行業開始進入“微利時代”。2018年之后，彩電大盤逐漸穩定在一個區間，行業步入存量市場競爭的階段。
此時，彩電企業紛紛通過多元化布局進行轉型升級，積極尋找第二乃至第三增長曲線，這樣的發展路徑對于家電企業而言并不陌生，如今創維的光伏業務以及TCL的半導體顯示業務都已成為各自業務版圖中的亮點。
事實上，康佳的危機意識并不弱，很早就開始展開了相應的行動。
在主營業務彩電領域，康佳積極向中上游拓展，以求贏得更多主動權：2000年研制出中國彩電行業第一塊微控制器芯片，2004年在安徽建成長三角地區最大的高清彩電生產基地，2009年昆山液晶模組基地建成投產，完成其在液晶電視產業上的戰略性布局。
另一方面，康佳也在探索多元化業務，力求在全球家電產業轉型期攥得更多砝碼。在白電領域，2007年，康佳第一座白電工業園在安徽滁州落成投產;2018年，斥資4.55億元收購國內老牌冰箱企業新飛;2023年，康佳西安洗碗機生產線正式投產。
與此同時，康佳還瞄準了一些熱門賽道，甚至顯得有些激進。手機領域，在功能機時代，康佳是中國第一批自主開發手機的企業，當年曾以高昂代言費請到周潤發、張曼玉等明星作為品牌代言人，2003年康佳手機年銷量達500萬部，在國產手機中位列第三。甚至在2022年，康佳還推出了其新款5G智能手機。當然，除消費電子領域之外，康佳還在地產、半導體光電等更多領域進行了投入。
2016年，康佳公司整體銷售收入突破200億元， 2018年達到461億元。不過，與競爭對手相比，康佳多年的一系列投入收效并不算突出。2018年，TCL集團和海信集團的總營收均已超過了1000億元，而海爾、美的、格力三大家電企業的營收更是突破了2000億元。
2018年，康佳發布了轉型升級戰略，確定“一個核心、兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”的核心戰略，并首次劍指千億目標，計劃到2022年要實現營收1000億元。當時，其產業已經涉及家電、互聯網運營、供應鏈管理、金融投資、產業園區五大領域。當年康佳又新成立了半導體科技和環保科技兩個事業部，正式進入環保和半導體產業。
繼2018年新戰略發布，康佳又于2023年表示將以“一軸兩輪三驅動”的電子科技業務新發展框架為戰略指引。業內人士向指出，在家電行業格局發生劇變的十多年間，康佳讓人印象最深的是其經營戰略的搖擺不定。對于一家公司而言，企業戰略事關企業發展的整體性、長期性和基本性問題。然而從這些年康佳戰略的頻繁變化可以看出，企業的發展目標顯然有些“漂移”，戰略定力不夠。
例如，康佳還曾于2014年宣布向互聯網轉型并發布“易戰略”，號稱要打造中國第一個智能電視互聯網運營平臺。但由于2015年管理層頻繁更迭風波的出現，該規劃戰略半途夭折。
而在一些具體行動上，康佳還顯示出一定的滯后性。2009年當康佳位于昆山的液晶模組基地建成投產，已率先完成液晶模組工廠或產線建設的海信、TCL、創維在液晶電視出貨量上已經遠遠超過康佳。2022年底，康佳推出其第二代5G智能手機康佳X20，搭載的屏幕是分辨率僅有720P的LCD液晶屏幕，電池僅支持10W充電，而當時超高清、超級快充、OLED屏等元素在極為內卷的手機賽道已經很常見。
能否重新迎接增長?
針對2023年凈利潤虧損的主要原因，康佳集團提到，受產品策略調整和供應鏈持續波動等因素影響，公司彩電業務產生了一定程度的虧損;集團堅持“園區服務保障戰略主業”的原則，持續收縮園區業務，2023 年基本無新增大型產業園區項目;半導體業務仍處于產業化初期，研發投入持續增長，未能實現規模化及效益化產出。
“康佳過去五六年雖然做了種種努力，市場地位并沒有提升反而持續下滑，確實值得管理層深刻反思。”劉步塵表示。
“對于企業轉型探索之舉，我認為很有必要，也非常贊賞其謀變的態度，但面對市場的快速變化和技術進步，企業要采取實際行動。”艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅向《中國電子報》記者強調，以康佳為代表的老牌家電企業，如何通過自我革新和轉型來保持競爭力，這非常重要。
目前，在康佳的最新戰略規劃中，“一軸”是以電子科技為發展主軸;“兩輪”則是以消費電子、半導體為發展支撐。
在半導體領域，康佳入局了備受關注的Mini/Micro LED領域。該領域被視為顯示技術的新一代風口，在各類電子設備上具有廣泛應用場景，相關企業都在不斷加碼投資。其中，Mini LED相對更加成熟，已在車載顯示、大屏電視等方面落地，市場空間可觀;而被視為終極顯示技術的Micro LED綜合性能表現優異，頗受業界期待。
在業內人士看來，康佳把半導體光電產業作為重要支撐之一，這個定位本身沒問題，把Micro LED及Mini LED作為主攻方向確實踩準了鼓點，不過前者作為顯示領域最被看好的未來技術之一，由于技術和成本原因，距離大規模商業化還有一段距離。
目前，康佳集團的半導體產業正在持續完善。據了解，康佳自主開發的Micro LED“混合式巨量轉移技術”三色轉移良率達到99.999%;重慶康佳半導體光電科技產業園正式投產，15um *30um Micro LED芯片制作良率達到99%，并落地MLED直顯量產線、MLED芯片量產線等產業化項目。但想在這些投入上看到較為明顯的回報，還需一段較為長期的等待。
在另一個“輪子”消費電子領域，康佳正力求將其復歸主位。目前，康佳家電業務板塊已覆蓋彩電、空調、冰箱、洗衣機等四大家電。在業內人士看來，康佳消費電子業務當務之急是要做大規模。康佳的彩電業務2023年實現營業收入47.1億元，同比減少6.26%，已經被對手遠遠甩在身后，相比之下，TCL、創維、海信等企業在Mini LED電視、壁紙電視、激光電視方面表現出色，已經勾勒出新的增長曲線。而作為2023年年報中各業務線唯一亮點的白電業務，市場競爭更為激烈，能否把握產業智能升級趨勢成為關鍵。面對強敵環伺的市場環境，康佳想要接實現增長目標，接下來的挑戰著實不小。
此外，不得不提的事實的是，今天的康佳在品牌影響力終不抵從前。“康佳的品牌形象在過去五六年不僅沒有年輕化，還存在持續老化的情況。這對市場銷售非常不利，但康佳方面對此似乎并未察覺，或者說雖有所覺察但未有實質性行動。”劉步塵說道。
今年以來，新一輪家電大規模“以舊換新”已在路上，Micro LED半導體顯示步入關鍵的產業化階段...... 當康佳逐步重新回歸主業，能否在業績上迎來峰回路轉，需要時間來回答。