自1912年創業以來，普被迫賣夏普已經在世界26個國家，總部64個地區開展業務。大樓產品從收音機、虧損電視到微波爐、面前計算器、不得不低太陽能電池、頭夏再到液晶顯示器，普被迫賣夏普相繼推出了多個“日本首次”、總部“世界首次”的大樓產品，為何現在淪落到變賣房產的虧損地步呢？
虧損面前不得不低頭
夏普2014年財年報告顯示，整個集團虧損高于預期為2223億日元(約18.6億美元)。上海黃埔高級外圍上門資源vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達如果覺得2014財年夏普虧損2223億日元是巨虧，那對夏普有些“小看”了。
2011財年，夏普虧損將近4000億日元，幾乎是2014年虧損的2倍；緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元，著實嚇了眾人一跳；到了2013年夏普奇跡般地站了起來，當年實現了收支基本平衡。正當夏普重拾信心拿出新計劃之際，2014年高額虧損又將夏普打回原形。
正所謂“人在屋檐下，不得不低頭”，面對接連的虧損夏普亦是如此。現在，夏普公司能夠為13名董事提供的2014財年全年報酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業，豐田公司一名高管的年薪大致相當于夏普13名高管的年薪。差距如此之大，足見夏普的日子真的很難過，變賣房產也是不得已而為之。
盲目自信失去競爭力
眾所周知，夏普發明了全球第一臺液晶顯示計算機和液晶電視，液晶核心技術優勢不言而喻。加上電視的平板化、智能手機的出現，讓液晶又有了非常好的市場前景。
所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。一方面，液晶技術讓夏普聞名于世，成為市場的寵兒；另一方面，液晶技術也讓夏普盲目自信，不能突破原有的核心技術。
最近這10年，平板電視(液晶電視及非常少量的等離子電視)基本取代了顯像管電視，這讓具有液晶技術，而沒有等離子技術的夏普很有自信。不幸的是，近年來中國、韓國企業對液晶技術的探索并不遲鈍，并且迅速趕了上來，而夏普卻執拗于細節完美，并未研發出新的核心技術。
隨著液晶技術的快速發展和趨于成熟，中韓電視、洗衣機、冰箱、手機等生產線遍地開花，夏普雖然有技術、品牌的優勢，但是已經根本賺不到利潤了。而液晶技術的巨大特點是需要集中資本進行大規模長期投資，投資方面稍有遲緩，競爭就會變得困難。
連年的虧損，拿什么來保證液晶技術的投資呢？加上產品價格的劣勢，夏普被市場拋棄是遲早的事兒。
受累于日本企業的通病
除了夏普，其它日企巨頭也都處于“破產”危機中，賣樓、裁員早就不是什么新鮮事。
今年2月，索尼宣布，2014財年全年依然虧損，這是其7年內第6次虧損；松下宣布，其2014財年第三財季營業利潤下滑了2.8%，由去年同期的1166億日元(約合人民幣62億元)下滑至1133億日元(約合人民幣60億元).
有分析稱，日企集體衰落主要源于消費電子領域與韓企的競爭處于下風，且難以適應中國市場的價格競爭。但更為關鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現在以下方面：
其一，創新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機和電視機之后，再沒有叫得響的“引導潮流式創新”產品。
其二，管理古板，典型的日本企業管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現。
其三，技術封閉，執著于閉門造車的標準不肯與快速發展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術優勢、生產質量優勢自居，便是最好的例證。
其四，大企業病，注重績效考核，形成各自為戰的子公司，臃腫的企業形態，過長而缺乏核心的產品線。
其五，企業文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本干部玩不轉本地營銷。從夏普不能很好適應中國市場，就能看出很多端倪。
轉型或成唯一出路
面對每況愈下日子，夏普該怎么辦？索尼等日企轉型或許能給其重要啟發。這也意味著，轉型將成為夏普未來發展的唯一出路。
自2012年平井一夫就任CEO以來，索尼就開始踏上轉型之路。目前，索尼在剝離彩電業務，出售PC業務，重組手機部門后，宣布加碼影像傳感器業務。
經過三年來的持續轉型，索尼取得了漸進式的穩定發展。循著“做強核心零部件業務、堅守手機電視等傳統業務、強化顯示產業鏈業務能力”轉型思路，索尼在游戲業務、電視業務、手機業務、家居服務四方面都有新品面世，市場的接納讓索尼擁有了復蘇的氣息。
此外，另一日企巨頭松下也在積極轉型，決定逐漸縮小家電等生產，擴大汽車和住宅相關產業的發展。
當然了，夏普能否轉型成功還得靠自己，畢竟每個企業的實際情況不同。能否摘掉“廉頗老矣”的帽子，我們拭目以待吧。