彩電行業(yè)洗牌加速 明年或有品牌瀕臨破產(chǎn)
0
互聯(lián)網(wǎng)電視廠商掀起的彩電價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴讓整個(gè)彩電行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。作為極少數(shù)艱難盈利的行業(yè)洗牌傳統(tǒng)廠商之一，創(chuàng)維集團(tuán)掌門人楊東文近日亦對(duì)記者坦言，加速武漢洪山外圍上門服務(wù)（預(yù)約外圍）外圍vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)至今還沒(méi)有找到應(yīng)對(duì)新入者競(jìng)爭(zhēng)、明年消除價(jià)格戰(zhàn)壓力的品牌破產(chǎn)好模式。為了保住市場(chǎng)份額，瀕臨傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，彩電加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)洗牌混戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，加速明年彩電行業(yè)的明年武漢洪山外圍上門服務(wù)（預(yù)約外圍）外圍vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)整合將提前到來(lái)，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)。品牌破產(chǎn)
傳統(tǒng)廠商僅創(chuàng)維海信盈利
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下，瀕臨今年彩電行業(yè)集體陷入盈利困境。彩電傳統(tǒng)五大電視廠商中，行業(yè)洗牌除了創(chuàng)維和海信盈利，加速其余在前三季度均虧損。
深康佳三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損8.5億元，同比下滑1891.1%。
四川長(zhǎng)虹前三季度營(yíng)收雖同比增長(zhǎng)11.13%，但虧損額達(dá)4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報(bào)則顯示，當(dāng)季錄得經(jīng)營(yíng)虧損1.7億港元。
海信和創(chuàng)維方面，分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增0.96%，后者則同比增長(zhǎng)5.5%。
互聯(lián)網(wǎng)電視份額或達(dá)一成
盡管日子相對(duì)好過(guò)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文坦言，在新入局者的競(jìng)爭(zhēng)下，創(chuàng)維增長(zhǎng)速度明顯放緩，平均銷售單價(jià)也有所下降。對(duì)于如何消除互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容商價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面影響，創(chuàng)維至今還沒(méi)有找到一個(gè)好的策略。創(chuàng)維方面數(shù)據(jù)顯示，電視的平均售價(jià)已從2014年的3051元跌至今年的2577元。
近年來(lái)，樂(lè)視、小米、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正不斷瓜分市場(chǎng)蛋糕。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年1-3季度，國(guó)內(nèi)電視份額方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌占比達(dá)9%，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)份額將達(dá)11%，而2016年或達(dá)20%。
“現(xiàn)在和上世紀(jì)90年代不同，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)基本沒(méi)有什么門檻，身無(wú)分文就可以做彩電，何況互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里都拿著燒不完的錢。”創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有錢任性”令彩電價(jià)格跌到成本底線，傳統(tǒng)廠商不得不奉陪，預(yù)計(jì)彩電行業(yè)在未來(lái)兩三年仍將處于供大于求的艱難期，明年價(jià)格戰(zhàn)還將更加慘烈。
彩電巨頭被迫轉(zhuǎn)型做內(nèi)容
拋開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來(lái)?yè)屖巢徽f(shuō)，彩電行業(yè)自身也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)停滯期。楊東文分析，目前國(guó)內(nèi)彩電增量市場(chǎng)很少，每年大概只有4500萬(wàn)臺(tái)，有效需求不足。
為了熬過(guò)行業(yè)“冬天”，向來(lái)靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生此前接受記者采訪時(shí)表示，TCL自去年開(kāi)始進(jìn)行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。“我們的產(chǎn)品要變成智能的多媒體終端，可以開(kāi)拓很多新應(yīng)用;另外就是產(chǎn)品+服務(wù)”。
創(chuàng)維也在探索后臺(tái)內(nèi)容的盈利模式。據(jù)楊東文介紹，今年創(chuàng)維旗下的酷開(kāi)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已完成5000萬(wàn)港元的合同金額，提前完成內(nèi)容和服務(wù)運(yùn)營(yíng)的年度目標(biāo)，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構(gòu)成。預(yù)計(jì)未來(lái)這方面運(yùn)營(yíng)收入將繼續(xù)提升。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，明年行業(yè)整合將提前到來(lái)，不排除會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。
傳統(tǒng)廠商僅創(chuàng)維海信盈利
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下，瀕臨今年彩電行業(yè)集體陷入盈利困境。彩電傳統(tǒng)五大電視廠商中，行業(yè)洗牌除了創(chuàng)維和海信盈利，加速其余在前三季度均虧損。
深康佳三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損8.5億元，同比下滑1891.1%。
四川長(zhǎng)虹前三季度營(yíng)收雖同比增長(zhǎng)11.13%，但虧損額達(dá)4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報(bào)則顯示，當(dāng)季錄得經(jīng)營(yíng)虧損1.7億港元。
海信和創(chuàng)維方面，分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增0.96%，后者則同比增長(zhǎng)5.5%。
互聯(lián)網(wǎng)電視份額或達(dá)一成
盡管日子相對(duì)好過(guò)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文坦言，在新入局者的競(jìng)爭(zhēng)下，創(chuàng)維增長(zhǎng)速度明顯放緩，平均銷售單價(jià)也有所下降。對(duì)于如何消除互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容商價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面影響，創(chuàng)維至今還沒(méi)有找到一個(gè)好的策略。創(chuàng)維方面數(shù)據(jù)顯示，電視的平均售價(jià)已從2014年的3051元跌至今年的2577元。
近年來(lái)，樂(lè)視、小米、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正不斷瓜分市場(chǎng)蛋糕。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年1-3季度，國(guó)內(nèi)電視份額方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌占比達(dá)9%，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)份額將達(dá)11%，而2016年或達(dá)20%。
“現(xiàn)在和上世紀(jì)90年代不同，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)基本沒(méi)有什么門檻，身無(wú)分文就可以做彩電，何況互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里都拿著燒不完的錢。”創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有錢任性”令彩電價(jià)格跌到成本底線，傳統(tǒng)廠商不得不奉陪，預(yù)計(jì)彩電行業(yè)在未來(lái)兩三年仍將處于供大于求的艱難期，明年價(jià)格戰(zhàn)還將更加慘烈。
彩電巨頭被迫轉(zhuǎn)型做內(nèi)容
拋開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來(lái)?yè)屖巢徽f(shuō)，彩電行業(yè)自身也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)停滯期。楊東文分析，目前國(guó)內(nèi)彩電增量市場(chǎng)很少，每年大概只有4500萬(wàn)臺(tái)，有效需求不足。
為了熬過(guò)行業(yè)“冬天”，向來(lái)靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生此前接受記者采訪時(shí)表示，TCL自去年開(kāi)始進(jìn)行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。“我們的產(chǎn)品要變成智能的多媒體終端，可以開(kāi)拓很多新應(yīng)用;另外就是產(chǎn)品+服務(wù)”。
創(chuàng)維也在探索后臺(tái)內(nèi)容的盈利模式。據(jù)楊東文介紹，今年創(chuàng)維旗下的酷開(kāi)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已完成5000萬(wàn)港元的合同金額，提前完成內(nèi)容和服務(wù)運(yùn)營(yíng)的年度目標(biāo)，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構(gòu)成。預(yù)計(jì)未來(lái)這方面運(yùn)營(yíng)收入將繼續(xù)提升。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，明年行業(yè)整合將提前到來(lái)，不排除會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。