一次不淡定的求職經(jīng)歷的故事
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晚上回到家,看到手機(jī)顯示一個未接電話,沒在意,八點鐘我接到了他的電話,意思是對下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天,他到公司找了領(lǐng)導(dǎo),說了一番,事先領(lǐng)導(dǎo)都沒曉暢怎么回事?!鎸@個細(xì)節(jié),我想了好久,此行為似乎印證了領(lǐng)導(dǎo)之前的判斷。
總結(jié):
1、他的工作經(jīng)歷聚集在外資企業(yè),接受過系統(tǒng)的培訓(xùn),專業(yè)武藝沒問題。適應(yīng)了外資企業(yè)的治理模式,能否適應(yīng)民營企業(yè)?能否融入公司?穩(wěn)定性需要考察。
2、三天的評審時間是需要的,一方面是主考官的岑寂,反觀這次面試;二是幾方主考官的溝通,尤其是面試結(jié)果有異議時,需要做一個權(quán)衡,因為沒有完美的應(yīng)聘者;最終,對候選人需要進(jìn)行綜合比較,擇“優(yōu)”錄用。
3、作為一個中初級治理人員,結(jié)合冰山理論,面試考察不能僅僅局限于專業(yè)武藝,穩(wěn)定性、求職效果、治理能力、執(zhí)行作風(fēng)、情商、代價觀等都是不可少的要素。
4、人無完人,如何用人所長?作為運營經(jīng)理,他存在的一些不足,從整個公司的大情況來說,難以承當(dāng)正職,但是放在符合的副職崗位上,與正職互補,是不錯的選擇。