雙11到今年為止已經(jīng)是億或第14年。這14年時(shí)間,成年大連高端外圍經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)足夠容納成熟和改變的折點(diǎn)過(guò)程。這一過(guò)程,雙11包括電商自身、億或包括供應(yīng)商對(duì)大促的成年認(rèn)知、更包括消費(fèi)者之間的折點(diǎn)代際更替。
星圖數(shù)據(jù)顯示2022年雙十一期間(10月31日20:00~11月11日23:59)全網(wǎng)(綜合電商平臺(tái)、雙11直播電商)11154億元,億或同比增長(zhǎng)13.7%。成年其中家電銷(xiāo)售額為1566億元,折點(diǎn)占比15.7%,雙11再次成為雙11銷(xiāo)售中排行第一的億或品類(lèi)。

由于統(tǒng)計(jì)方法的成年大連高端外圍經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)原因,家電的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)無(wú)法直接得出去年同期增減狀況。同時(shí),各大電商也刻意淡化了GMV,但是從大多數(shù)企業(yè)的反應(yīng)以及終端消費(fèi)者的基本面來(lái)看,今年的1566億對(duì)家電行業(yè)而言,或許是雙11銷(xiāo)售連年猛增的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這與今年整體行情密不可分。數(shù)據(jù)顯示,2022年前三季,家電零售額分別同比增6%、同比下降2%、同比增1%的冷清局面中略微起伏。就在雙11啟動(dòng)之前,奧維數(shù)據(jù)顯示10月24日至30日,家電線上平臺(tái)的零售額同比下滑了73.93%,零售量同比下降了50.01%——這樣的俯沖顯然是為雙11蓄力,而且很可能的是,雙11之后還會(huì)有一波低迷行情。但即便如此,爆發(fā)力顯然也失去了以往的力度。
企業(yè)作為最直接的參與者,最真實(shí)地感知了這一變化。杭州某著名小家電品牌在11月10日下午與筆者通話時(shí)說(shuō)道,“到目前為止,我們?nèi)杂?0%+的增長(zhǎng),就看今晚了”。而廣東一家品牌廚電企業(yè)則干脆表示,“我們今年主要還是依托線下經(jīng)銷(xiāo)商,根據(jù)雙11的幅度做一些讓利。并未刻意去追這個(gè)(業(yè)績(jī))”。
而來(lái)自浙江紹興地區(qū)的一位企業(yè)老總表達(dá)的感受明顯更為尖銳,“平臺(tái)的小二們強(qiáng)勢(shì)要求我們拉經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)來(lái)下單,而且在各種政策之后強(qiáng)行要求參加滿(mǎn)減活動(dòng)”,“這樣操作起來(lái),企業(yè)根本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),尤其是我們這些中小廚電品牌”。
此間驟然冷清的戰(zhàn)報(bào)也清晰地說(shuō)明了這一點(diǎn)。今年以來(lái),從品牌層面來(lái)說(shuō),家電行業(yè)中除了美的、海爾、火星人、森歌等一些品牌以及熱度較高的清潔電器、小家電品牌發(fā)布了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)外,未再出現(xiàn)以往各路戰(zhàn)報(bào)滿(mǎn)天飛的現(xiàn)象。
銷(xiāo)售總額未有驚喜,并非一定是壞事。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)變化,或許是今年雙11的亮點(diǎn)。綜合電商個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)數(shù)據(jù),今年游戲電視、超薄冰箱等品類(lèi)成交額同比增長(zhǎng)超100%;射頻美容儀、低音破壁機(jī)等品類(lèi)成交額同比增長(zhǎng)超3倍。在家電多個(gè)線上平臺(tái)中,中高端產(chǎn)品成交金額占比同比提升普遍超50%、套購(gòu)訂單量同比提升200%,全屋定制中的智能家居、家電普遍同比提升達(dá)150%以上。另外,在以舊換新等政策的持續(xù)帶動(dòng)下,今年“雙11”,多個(gè)平臺(tái)家電以舊換新訂單量出現(xiàn)激增。
實(shí)際上,在存量市場(chǎng)的背景下,作為第四季度最重大的促銷(xiāo)活動(dòng),雙11在過(guò)去的14年時(shí)間里,逐漸被賦以“清庫(kù)存”、“沖銷(xiāo)量”、“打爆品”,甚至是“拉動(dòng)全年業(yè)績(jī)”的意義,也正因此,“低價(jià)”和“超低價(jià)”也成了幾乎所有消費(fèi)者對(duì)雙11揮之難去的記憶。尤其是疫情三年以來(lái),消費(fèi)者的支付能力降低,更是對(duì)價(jià)格有著強(qiáng)烈期待。然而,反觀企業(yè),在今年各方成本居高不下的狀況下,其讓利空間也受到極大影響。供需雙方都在遭受考驗(yàn)的情況下,出現(xiàn)交易額上的起伏是再尋常不過(guò)的事情,同時(shí),尋求突破和改變,尤其是讓企業(yè)精準(zhǔn)地捕捉和創(chuàng)造用戶(hù)的高質(zhì)量體驗(yàn)價(jià)值,更是深埋在業(yè)績(jī)起伏表象下的希望所在。
當(dāng)然,向上的路,總是難走。絕大多數(shù)的人慣于路徑依賴(lài),不肯主動(dòng)改變。就如同今年“各大平臺(tái)紛紛放棄宣揚(yáng)GMV”一樣,筆者并不認(rèn)為這是主動(dòng)。但不管是哪一種,有改變,就是好事。從這個(gè)意義上說(shuō),今年的雙11,或許是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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