傳統電視廠商加速轉型 看酷開的“春秋”變法
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11月2日，春秋酷開2015年秋季發布會如期在北京中國電影導演中心舉行，傳統廠商酷開董事長王志國介紹了酷開品牌升級之后的電視濟南提包夜美女（微信181-8279-1445）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國首款產品T 55智能電視。事實上，加速這是轉型酷開從創維獨立出來后真正意義上的第一場發布會。接受記者專訪時，看酷開王志國稱“酷開是變法創維互聯網化的窗口”。他透露，春秋酷開獨立后重點抓團隊組織重構。傳統廠商“傳統電視廠商要想實現轉型，電視濟南提包夜美女（微信181-8279-1445）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國重構內部組織、加速縮短決策流程是轉型關鍵。”
“春秋變法”重構團隊
酷開原為創維的看酷開一個線上品牌，是變法創維用于應戰樂視、小米等的春秋武器。2015年4月1日，在創維新財年的開始之際，也是在酷開2015年春季新品發布會上，酷開正式對外宣布獨立，成為傳統彩電企業讓旗下互聯網品牌獨立運作的首例，也是智能電視迅速崛起大背景下傳統電視制造廠商一次大膽的嘗試。
從春到秋，開啟獨立運營時代的酷開將主要精力放在了團隊組織重構方面。接受專訪時，王志國透露：“我們的目標是讓大家找到自己的定位和激情，于是我們重組了運營團隊，優化了銷售團隊，建立了品牌團隊，現在整個團隊既年輕又有活力。”
另一個激發員工激情的方式是團隊持股。據了解，酷開獨立后，創維集團持股94%，酷開團隊持股6%。
“獨立”的痛苦
根據酷開提供的數據，目前酷開可運營終端數已達1400萬，同比增長70%，而且正以每日新增2.5萬激活用戶數的速度增長，商務簽約達到7435萬。奧維云網(A V C )數據顯示，在近五周(9.21-10 .25)的電視機線上銷售量排名方面，酷開均領先于同行互聯網品牌樂視、小米等。不過，奧維云網研究院院長張彥斌認為，作為一個年輕的互聯網品牌，酷開目前在線下消費群體中的影響力和認可度還需要擴大提高。
面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統電視制作企業祭出了旗下互聯網品牌獨立運營，除了酷開T V，還有康佳旗下的KKTV。業內普遍認為，酷開創維算是走得比較快的，總體上算成功，對傳統電視制造廠商有一定借鑒意義。
不過，酷開的獨立運營的征途，并非一路下來都是康莊大道。作為“獨立運作臺風眼”中的人，王志國坦言，酷開團隊獨立的過程是一個很痛苦的過程，酷開在產品開發方面沒有經驗，需要創維的支持，利用創維的資源來進行開發，但酷開和創維的理念存在差異和沖突，“這種沖突到了企業高層決策的時候很難，因為一個代表的是有經驗的成熟體系，一個代表的是創新的體系。”
對于依賴創維資源而造成的掣肘，張彥斌接受采訪時表示，目前創維的資源不能不用，但隨著酷開獨立營運經驗的增多，營銷體系、經銷商、線上影響力建立起來之后，這種依賴性會越來越小。目前，對酷開而言，需要做的是精準定位和精準營銷。
“春秋變法”重構團隊
酷開原為創維的看酷開一個線上品牌，是變法創維用于應戰樂視、小米等的春秋武器。2015年4月1日，在創維新財年的開始之際，也是在酷開2015年春季新品發布會上，酷開正式對外宣布獨立，成為傳統彩電企業讓旗下互聯網品牌獨立運作的首例，也是智能電視迅速崛起大背景下傳統電視制造廠商一次大膽的嘗試。
從春到秋，開啟獨立運營時代的酷開將主要精力放在了團隊組織重構方面。接受專訪時，王志國透露：“我們的目標是讓大家找到自己的定位和激情，于是我們重組了運營團隊，優化了銷售團隊，建立了品牌團隊，現在整個團隊既年輕又有活力。”
另一個激發員工激情的方式是團隊持股。據了解，酷開獨立后，創維集團持股94%，酷開團隊持股6%。
“獨立”的痛苦
根據酷開提供的數據，目前酷開可運營終端數已達1400萬，同比增長70%，而且正以每日新增2.5萬激活用戶數的速度增長，商務簽約達到7435萬。奧維云網(A V C )數據顯示，在近五周(9.21-10 .25)的電視機線上銷售量排名方面，酷開均領先于同行互聯網品牌樂視、小米等。不過，奧維云網研究院院長張彥斌認為，作為一個年輕的互聯網品牌，酷開目前在線下消費群體中的影響力和認可度還需要擴大提高。
面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統電視制作企業祭出了旗下互聯網品牌獨立運營，除了酷開T V，還有康佳旗下的KKTV。業內普遍認為，酷開創維算是走得比較快的，總體上算成功，對傳統電視制造廠商有一定借鑒意義。
不過，酷開的獨立運營的征途，并非一路下來都是康莊大道。作為“獨立運作臺風眼”中的人，王志國坦言，酷開團隊獨立的過程是一個很痛苦的過程，酷開在產品開發方面沒有經驗，需要創維的支持，利用創維的資源來進行開發，但酷開和創維的理念存在差異和沖突，“這種沖突到了企業高層決策的時候很難，因為一個代表的是有經驗的成熟體系，一個代表的是創新的體系。”
對于依賴創維資源而造成的掣肘，張彥斌接受采訪時表示，目前創維的資源不能不用，但隨著酷開獨立營運經驗的增多，營銷體系、經銷商、線上影響力建立起來之后，這種依賴性會越來越小。目前，對酷開而言，需要做的是精準定位和精準營銷。