AR眼鏡：蘋果下個(gè)發(fā)力點(diǎn)
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導(dǎo)讀：在智能手機(jī)時(shí)代，眼鏡就盈利水平來說，蘋果蘋果無(wú)疑是發(fā)力北京豐臺(tái)外圍女模特平臺(tái)高端外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)最大的贏家。但是眼鏡，在美國(guó)的蘋果四大巨頭當(dāng)中，手機(jī)巨頭可能卻是發(fā)力其中比較焦慮的一個(gè)。因?yàn)殡S著智能手機(jī)市場(chǎng)逐步進(jìn)入高原期，眼鏡蘋果急需盡快找到下一個(gè)大事物。蘋果自從2011年接任CEO以來，發(fā)力庫(kù)克已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合下談了很多技術(shù)方面的眼鏡東西。比如無(wú)人車、蘋果北京豐臺(tái)外圍女模特平臺(tái)高端外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)人工智能、發(fā)力流媒體電視等。眼鏡但是蘋果彭博社的一篇文章認(rèn)為，庫(kù)克最看好的發(fā)力其實(shí)是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)。去年庫(kù)克曾經(jīng)說過，我們有朝一日“幾乎就像一日三餐那樣都會(huì)擁有AR體驗(yàn)，AR將會(huì)成為我們的一部分。”
AR眼鏡是蘋果下個(gè)發(fā)力點(diǎn)
根據(jù)彭博社知情人士的消息稱，蘋果已經(jīng)著手一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，打算把AR這項(xiàng)技術(shù)推向大眾，庫(kù)克和他的團(tuán)隊(duì)把這項(xiàng)努力看作是公司繼續(xù)統(tǒng)治下一代電子產(chǎn)品并讓大家留在自己生態(tài)體系的最好手段。內(nèi)幕人士稱，蘋果已經(jīng)建立了一支結(jié)合了軟件（從外部引進(jìn)）和硬件優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施該計(jì)劃。這支隊(duì)伍由前杜比實(shí)驗(yàn)室的高管掛帥，成員包括曾經(jīng)在Oculus和Hololens團(tuán)隊(duì)工作過的工程師，以及來自好萊塢的數(shù)字效果方面的專家。此前蘋果已經(jīng)收購(gòu)了若干AR硬件、3D游戲以及虛擬現(xiàn)實(shí)軟件方面的小公司。
但是開發(fā)出一款成功的AR產(chǎn)品并非易事，哪怕是對(duì)于一家以制造纖薄精良設(shè)備著稱的公司來說也是如此。目前的AR設(shè)備要么是功能不夠強(qiáng)大、設(shè)備比較脆弱，要么就是功能夠強(qiáng)大但是體型又過大。蘋果要想取得成功，必須實(shí)現(xiàn)飛躍，做出既小又強(qiáng)大的東西來。
蘋果首次涉足可穿戴的努力并沒有讓iWatch進(jìn)入主流。而且之前也有Google Glass的前車之鑒。也許蘋果還可以采取過去屢試不爽的策略，一邊暗中觀察，一邊積蓄力量，先讓別人嘗第一只螃蟹，一旦趨勢(shì)確立之后再用品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。AR的成功硬件當(dāng)時(shí)是一方面，但同時(shí)也離不開地圖、社交、支付等的配合，而蘋果是少數(shù)有能力把這些東西整合起來的公司之一。
AR眼鏡是蘋果下個(gè)發(fā)力點(diǎn)
根據(jù)彭博社知情人士的消息稱，蘋果已經(jīng)著手一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，打算把AR這項(xiàng)技術(shù)推向大眾，庫(kù)克和他的團(tuán)隊(duì)把這項(xiàng)努力看作是公司繼續(xù)統(tǒng)治下一代電子產(chǎn)品并讓大家留在自己生態(tài)體系的最好手段。內(nèi)幕人士稱，蘋果已經(jīng)建立了一支結(jié)合了軟件（從外部引進(jìn)）和硬件優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施該計(jì)劃。這支隊(duì)伍由前杜比實(shí)驗(yàn)室的高管掛帥，成員包括曾經(jīng)在Oculus和Hololens團(tuán)隊(duì)工作過的工程師，以及來自好萊塢的數(shù)字效果方面的專家。此前蘋果已經(jīng)收購(gòu)了若干AR硬件、3D游戲以及虛擬現(xiàn)實(shí)軟件方面的小公司。
但是開發(fā)出一款成功的AR產(chǎn)品并非易事，哪怕是對(duì)于一家以制造纖薄精良設(shè)備著稱的公司來說也是如此。目前的AR設(shè)備要么是功能不夠強(qiáng)大、設(shè)備比較脆弱，要么就是功能夠強(qiáng)大但是體型又過大。蘋果要想取得成功，必須實(shí)現(xiàn)飛躍，做出既小又強(qiáng)大的東西來。
蘋果首次涉足可穿戴的努力并沒有讓iWatch進(jìn)入主流。而且之前也有Google Glass的前車之鑒。也許蘋果還可以采取過去屢試不爽的策略，一邊暗中觀察，一邊積蓄力量，先讓別人嘗第一只螃蟹，一旦趨勢(shì)確立之后再用品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。AR的成功硬件當(dāng)時(shí)是一方面，但同時(shí)也離不開地圖、社交、支付等的配合，而蘋果是少數(shù)有能力把這些東西整合起來的公司之一。