華為進軍電視的榮耀入局消息終于塵埃落定，其旗下品牌榮耀宣布將在8月上旬推出智慧屏產品。電視電視榮耀總裁趙明透露，領域華為和榮耀未來可能都會發布該品類的傳統廠商產品。
智慧屏產品還未正式亮相，華為何去何不過外界認為，榮耀入局還是電視電視很難超出電視的范疇。產品命名的領域背后，有榮耀避免直接與傳統電視企業正面沖突的傳統廠商考慮，也有嘗試開辟新的增長空間的意圖。
電視企業們同樣心情復雜。前有小米和一加等手機廠商入局，他們必然不愿將原有的市場份額拱手相讓，但又期待華為和榮耀能夠為電視行業帶來價格戰之外新的玩法。
電視行業遇增長瓶頸
從1958年我國第一臺電視機試制成功，不到30年時間，我國電視產量便在1987年超越日本，成為世界最大的電視機生產國。
1989年，長虹將產品價格降低350元，長沙芙蓉約妹妹約茶約炮服務電vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達打響了國內電視產業第一次大規模價格戰，也讓電視進入尋常百姓家更進一步。不過回顧中國電視產業的發展歷史，價格戰卻一直是揮之不去的陰影。
憑借價格優勢，國產電視企業逐步在以往被國際品牌壟斷的中國市場占據主導。不過這也帶來了一系列后遺癥，中國電視行業一度陷入大面積虧損。在家電下鄉和智能電視這兩波增長帶動下，2016年中國電視銷量首次突破5000萬臺，但很快便迎來了2017年和2018年連續兩年的市場規模低迷。
根據中怡康推總數據，2019年1-5月中國彩電市場零售量同比下降4.2%，零售額同比下降13.6%。1-5月市場累計均價僅有2986元，已經不足3000元；奧維云網也預計，2019年全年中國彩電市場零售量4696萬臺，同比下降1.6%，零售額1369億元，同比下降8.1%。
實際上，這可以與中國智能手機行業相類比。有數據顯示，中國用戶在旗艦機的平均換機周期已經從18個月延長到27個月。而與手機相比，電視的換機周期則更長，增量更為有限。
同時，由于智能手機、平板等智能終端搶占用戶使用時長，電視的使用頻次也在下降。數據顯示，電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群。
更受詬病的是創新。一加CEO劉作虎在宣布進軍電視時表示，用戶生活中主要有四個互聯網的場景：移動、家庭、車載和辦公。而作為生活中非常重要的場景，目前家庭互聯網智能體驗還處于非常初級的階段，缺乏科技感，也沒有與其他幾大主要生活場景實現無縫對接。
榮耀總裁趙明也認為，目前電視行業的研發投入嚴重不足，“進入這個行業后，才發現研發投入比我想象的還要少。”趙明說，“榮耀單型號的研發投入，甚至比一個公司在整個電視品類上的投入還大。”
在5G開啟商用序幕，IoT迎來爆發之際，智能家居場景或許也是電視行業新一輪的增長機遇。
華為的業績壓力
除了電視行業的現狀之外，手機廠商也面臨著自身的困境。
根據中國信通院的數據，中國智能手機出貨量已經在2017和2018年連續兩年同比下滑。而2019年上半年，中國智能手機出貨量1.78億部，同比下降4.3%。
雖然手機廠商們都期待5G帶來新一輪增長，但目前來看，今年的網絡鋪設狀況仍舊處于初期，5G手機還在起步階段。明年甚至后年，5G手機才會迎來大規模普及。
就華為而言，面臨的形勢則更加嚴峻。
從華為2018年的年報來看，運營商業務銷售收入2940億元，同比下滑1.3%；消費者業務2018年在總收入中的占比已經達到48.4%，首次超越運營商業務成為華為的第一大收入來源。
一方面，華為在尋求新的業務增長點，比如今年6月剛剛成立的智能汽車解決方案BU，就是希望在傳統汽車向智能汽車的升級中分得一杯羹；另一方面華為也在加大對消費者業務的投入。
在2018年年報發布會后，任正非在消費者業務誓師大會上的一則講話曝光。他希望華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標，而整個華為集團會在2500-3000億美元之間。
余承東曾坦言，“任總每次提的目標都那么高，感覺跳起來都夠不到。”余承東一方面繼續加強華為手機業務，他定下了2019年智能手機發貨量2.5億臺、2020年3億臺的目標；同時，也加大了在IoT上投入，他的目標是2023年1500億美元的收入中，有三分之一也即是500億美元，是由非手機品類創造的。
華為此前提出了1+8+N的全場景戰略，而在今年的MWC大會期間，華為消費者業務產品線總裁何剛公布了5G時代華為的全場景戰略，值得注意的是，電視首次成為8個品類中的一環。
從8個品類來看，手機之后，華為已經在PC、平板上先后發力，正在成為消費者業務的增長點。而電視無疑是下一個重要的潛在增長業務。
傳統電視廠商何去何從
榮耀雖然將產品命名為智慧屏，但還是免不了一些電視企業的警惕。
不知是巧合還是有意，在榮耀宣布將推出智慧屏前夕，海信發布了號稱全球首臺疊屏電視；小米電視也攜手TCL SCBC舉行合作兩周年慶典，稱兩年間小米電視與TCL SCBC合作出貨量已達到700萬臺。這些都頗有秀肌肉的味道。
實際上，在樂視和小米進軍電視行業之時，電視企業們就早已開啟了轉型之路。
2013年，在手機市場站穩腳跟后的小米宣布推出智能電視產品。同一年，創維推出了酷開TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，而TCL則到2017年成立互聯網電視品牌雷鳥科技。
在5G和IoT的大潮面前，電視企業們再一次開始了變革。
在趙明描述的規劃里，榮耀對智慧屏的定位是，與手機一起成為智慧生活的雙中心。趙明表示，智慧屏要成為家庭的情感中心：影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心和多設備交互中心。
此前的一波智能音箱熱潮之后，業內似乎也逐漸達成共識，電視或許才是最有望成為家庭的智慧控制中心。“你很難想象一家人圍在一個智能音箱旁邊的情景，電視似乎更適合這個場景。”趙明說。
這實際上也是家電企業們的轉型思路。
以TCL為例，其今年初成立了TCL智能終端業務群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統架構。按照規劃，TCL智能終端業務群未來的產品將從全屋家電到個人生態產品，再到泛智能設備，以及延續到智慧解決方案。
康佳集團聯席副總裁常東也在今年的AWE期間表示，2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局，打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。
這也意味著小米、一加、華為和榮耀這些手機廠商入局電視行業，不僅僅是與電視企業在電視品類上正面競爭，還有在家庭IoT入口和生態上的較量。
利益從來是復雜的，不僅是競爭，兩大陣營也不乏合作和借鑒的可能。
在入局電視行業之前，華為就已經為電視企業們提供海思電視芯片、軟件處理方案等。按照趙明的描述，榮耀入局電視的目的不是把紅海市場殺成血海，而是用技術和創新讓行業煥發生機，將智慧屏的整機設計和創新體驗賦能給行業。
一位創維高管在朋友圈評論稱，華為加入電視行業，與低價攪局者、破壞者不同；華為的加入勢必正向激活行業，讓競爭往品牌、技術良性競爭的方向發展。“創維張開雙臂歡迎優質鯰魚華為的加入”，他說道。
華為與小米再對決？
有分析認為，華為、榮耀與傳統電視企業在芯片、軟件、IoT生態等方面還是有合作的空間，因此入局電視的頭號競爭對手或是小米。
小米入局電視以來確實發展迅速。在國內，其曾多次宣布成為單季度中國市場出貨量最高的電視品牌。小米電視部總經理李肖爽在2019年初甚至定下了沖擊全年中國第一的目標；同時，小米還加快了在印度、俄羅斯等海外市場的擴張步伐，試圖復制小米手機在海外的成功經驗。
不過華為榮耀的戰略與小米不同，這在手機業務上已經表現出來。
小米在電視上仍舊使用的是高性價比的策略，同時借助小米在線上渠道和線下門店的自身布局，打造薄利多銷的爆款；華為和榮耀的策略則無疑會延續技術路線。
電視芯片、軟件處理方案，這是華為本身在電視行業的技術積累。同時，智慧屏是否會使用華為自研的鴻蒙系統也將成為一大看點。
榮耀官宣智慧屏的發布時間是8月上旬，而華為也將在8月上旬舉辦全球開發者大會。有傳聞稱，鴻蒙系統大概率會在大會上亮相，因此屆時智慧屏搭載鴻蒙系統，也將成為一大賣點。華為已經在為智慧屏的生態做準備，榮耀已經公布了為智慧屏開發者制定的“耀星計劃”，激勵和扶持優秀的開發者，屆時成功上架到智慧屏應用市場的應用，華為將不參與分成，100%屬于開發者。
而除了性價比之外，小米在家庭IoT生態上也建立了自己的門檻。小米目前已經入局了眾多IoT品類，甚至將觸角延伸到洗衣機、空調等領域。而小米電視目前已經具備了控制AIoT電器，顯示智能設備通知，和遠場語音交互的功能，家庭智能控制中心已經初見雛形。
華為和榮耀能否憑借技術路線在電視領域再次逆襲，還仍是未知數。但可以預見的是，繼手機、平板、PC和電視之后，華為榮耀和小米會在更多的領域狹路相逢。