導(dǎo)讀：大半年來(lái)，樂(lè)視臨樂(lè)視經(jīng)歷了很多風(fēng)浪，召開(kāi)資金短缺、股東哈爾濱美女約炮（電話(huà)微信181-8279-1445）大保健可上門(mén)安排外圍外圍上門(mén)外圍女桑拿全套按摩汽車(chē)停工、將出大規(guī)模裁員、任新任董債務(wù)危機(jī)、事長(zhǎng)賈躍亭離職……很多人都說(shuō)樂(lè)視快不行了，樂(lè)視臨但孫宏斌入局之后，召開(kāi)將樂(lè)視公司的股東業(yè)務(wù)重新進(jìn)行了規(guī)劃調(diào)整。根據(jù)樂(lè)視今年一季度的將出財(cái)報(bào)，樂(lè)視網(wǎng)在2017年前三個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收49.22億元，任新任董同比增長(zhǎng)6.21%；歸屬于上市公司股東的事長(zhǎng)凈利潤(rùn)1.25億元，同比增長(zhǎng)8.76%；此外，樂(lè)視臨非上市體系的召開(kāi)一些業(yè)務(wù)也在好轉(zhuǎn)。比如樂(lè)視體育，股東今年5月宣布獲得新一輪融資，投后估值達(dá)到240億元。一位至今仍留在樂(lè)視的員工說(shuō)，“大家心態(tài)比較平和。畢竟這幾年大風(fēng)大浪，什么世面和陣仗都見(jiàn)過(guò)了。”
原題目：他花150億，把樂(lè)視切割了
過(guò)去半年，孫宏斌花了150億元（業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)兩塊地的價(jià)格），把樂(lè)視做了“黃金切割”。孫宏斌拿到了樂(lè)視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——上市體系，賈躍亭讓出上市公司一切職務(wù)，專(zhuān)心去做樂(lè)視汽車(chē)。
孫宏斌在內(nèi)部把樂(lè)視上市體系比作“山”，把樂(lè)視汽車(chē)和樂(lè)視非上市體系比作“谷”，他說(shuō)樂(lè)視必須站在山上。
在兩個(gè)多小時(shí)的會(huì)議中，樂(lè)視的高管幾乎不回答任何證券公司高管的提問(wèn)，所有問(wèn)題都由賈躍亭一人回答。
▲并購(gòu)“狂人”孫宏斌。（視覺(jué)中國(guó)/圖）
11天后，樂(lè)視網(wǎng)將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，選舉樂(lè)視網(wǎng)新任董事長(zhǎng)。
至此，樂(lè)視旗下所有業(yè)務(wù)正式被切割成三部分。第一部分是上市體系，包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新（超級(jí)電視）和樂(lè)視影業(yè)（樂(lè)視官方表示2017年樂(lè)視影業(yè)將注入上市公司）；第二部分就是樂(lè)視汽車(chē)；第三部分是樂(lè)視非上市體系業(yè)務(wù)，包括樂(lè)視體育和樂(lè)視手機(jī)等。
按照賈躍亭2017年6月份在樂(lè)視股東會(huì)上的說(shuō)法，樂(lè)視的債務(wù)第一大是樂(lè)視汽車(chē)，第二大是哈爾濱美女約炮（電話(huà)微信181-8279-1445）大保健可上門(mén)安排外圍外圍上門(mén)外圍女桑拿全套按摩樂(lè)視手機(jī)。
早在2016年11月，樂(lè)視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，孫宏斌的融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK）就以約150億元投資樂(lè)視。這些錢(qián)一部分直接入股樂(lè)視上市體系的幾個(gè)公司，另一部分用來(lái)購(gòu)買(mǎi)賈躍亭持有的樂(lè)視網(wǎng)老股。這筆交易讓賈躍亭拿到了差不多100億元的現(xiàn)金，其中大部分錢(qián)用來(lái)解除賈躍亭質(zhì)押在外的股份，以及償還樂(lè)視汽車(chē)的債務(wù)。
孫宏斌2017年6月在融創(chuàng)股東會(huì)上明確表示，以后的樂(lè)視就是兩個(gè)體系，一是上市體系，二是汽車(chē)體系，他本人對(duì)于汽車(chē)體系沒(méi)有興趣，汽車(chē)業(yè)務(wù)“賈躍亭該怎么弄就怎么弄”。至于樂(lè)視非上市業(yè)務(wù)，孫宏斌說(shuō)，該賣(mài)的就賣(mài)。
一位匿名知情人士告訴南方周末記者，孫宏斌在內(nèi)部把樂(lè)視上市體系比作“山”，把樂(lè)視汽車(chē)和樂(lè)視非上市體系比作“谷”，他說(shuō)樂(lè)視必須站在山上。看起來(lái)，孫宏斌是不愿意為樂(lè)視非上市體系債務(wù)埋單。
在7月6日的辭職聲明中，賈躍亭表示，樂(lè)視至今日之巨大挑戰(zhàn)，他會(huì)承擔(dān)全部責(zé)任，會(huì)對(duì)樂(lè)視員工、用戶(hù)、客戶(hù)和投資者盡責(zé)到底。
“再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。懇請(qǐng)大家給樂(lè)視一些時(shí)間，給樂(lè)視汽車(chē)一些時(shí)間，我們會(huì)把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的欠款全部還上。”賈躍亭在聲明中說(shuō)。
辭任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)的同時(shí)，賈躍將他持有的樂(lè)視影業(yè)21.8%股權(quán)質(zhì)押給了融創(chuàng)。這筆錢(qián)將用來(lái)做什么？是否會(huì)用來(lái)償還樂(lè)視非上市體系的債務(wù)？對(duì)此，樂(lè)視方面拒絕了南方周末記者的采訪(fǎng)，該公司公關(guān)部人士表示，要等到7月17日樂(lè)視選出新董事長(zhǎng)之后，才能回應(yīng)外界關(guān)切。
過(guò)去半年時(shí)間里，孫宏斌花了150億元（業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)兩塊地的價(jià)格），把樂(lè)視做了“黃金切割”。孫宏斌拿到了樂(lè)視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——上市體系，賈躍亭讓出上市公司一切職務(wù)，專(zhuān)心去做樂(lè)視汽車(chē)。而對(duì)于債務(wù)危機(jī)最嚴(yán)重的樂(lè)視非上市體系，孫宏斌無(wú)心，賈躍亭無(wú)力。
1 銀行強(qiáng)勢(shì)擠兌
賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)，直接促因是樂(lè)視債務(wù)危機(jī)的升級(jí)。
7月3日，上海市高級(jí)人民法院裁定，對(duì)樂(lè)視系3家公司及提供連帶責(zé)任擔(dān)保的賈躍亭、甘薇夫婦的12.36億元資產(chǎn)進(jìn)行司法凍結(jié)。理由是樂(lè)視方面在招商銀行上海川北支行的貸款到期未償還本息，銀行多次催收無(wú)果后訴諸法律途徑。
欠招行錢(qián)的主要是樂(lè)視移動(dòng)，它是樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的運(yùn)營(yíng)主體。
此前，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)由于欠款，已經(jīng)遭到過(guò)供應(yīng)商廠(chǎng)商的集體斷供，以及各類(lèi)供應(yīng)商的追債。一些裝修公司和廣告公司，來(lái)到位于北京東四環(huán)附近的樂(lè)視大廈維權(quán)。有的拉起橫幅，用高音喇叭大喊“樂(lè)視還我血汗錢(qián)”，有的干脆直接在樂(lè)視大廈大堂打起地鋪，準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。
“樂(lè)視就是欺軟怕硬，我們討債多時(shí)也沒(méi)見(jiàn)賈躍亭辭職，還是銀行強(qiáng)勢(shì)。”一位匿名的樂(lè)視債權(quán)人對(duì)南方周末記者抱怨。
樂(lè)視遭到銀行擠兌后，一些持有樂(lè)視股票的基金紛紛發(fā)布股價(jià)預(yù)測(cè)，他們的結(jié)論幾乎一致：樂(lè)視復(fù)牌后至少會(huì)有三個(gè)跌停。這些消息讓不少股民心焦。
不僅散戶(hù)們虧損嚴(yán)重，一些機(jī)構(gòu)也是如此。2016年8月，樂(lè)視網(wǎng)做過(guò)一次定增，發(fā)行價(jià)格為45.01元/股，但目前樂(lè)視停牌的股價(jià)是30.68元。東方財(cái)富數(shù)據(jù)顯示，截至2017年一季度，包括中郵基金、嘉實(shí)基金和易方達(dá)基金在內(nèi)，共有39只公募基金產(chǎn)品持股樂(lè)視網(wǎng)，涉及多達(dá)21家基金公司。
實(shí)際上，在此次定增時(shí)，樂(lè)視債務(wù)危機(jī)已經(jīng)隱現(xiàn)。之所以還有這么多基金愿意入局，主要是因?yàn)樽鳛樯鲜畜w系的樂(lè)視網(wǎng)，其基本面還不錯(cuò)。
樂(lè)視網(wǎng)財(cái)報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入219.5億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.55億元。其中，2016年樂(lè)視網(wǎng)的付費(fèi)收入56億元，超過(guò)了廣告收入，表明樂(lè)視在內(nèi)容付費(fèi)這個(gè)資本看好的方向上跑通了盈利模式。此外，樂(lè)視網(wǎng)最大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)——樂(lè)視超級(jí)電視，已經(jīng)在電視購(gòu)物上把客單價(jià)做到了近千元，是傳統(tǒng)電商購(gòu)物客單價(jià)的好幾倍。
樂(lè)視超級(jí)電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶(hù)，這導(dǎo)致公司利潤(rùn)一直較低。2016年樂(lè)視致新凈利潤(rùn)虧損六億多元。換句話(huà)說(shuō)，如果樂(lè)視把超級(jí)電視進(jìn)一步做好，樂(lè)視網(wǎng)的凈利潤(rùn)是有可能上升的。
2 券商早就嗅到了風(fēng)險(xiǎn)
2016年，是樂(lè)視跑得最快的一年。這一年樂(lè)視新招了5000名員工。同時(shí)又把全球化戰(zhàn)線(xiàn)一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。
一位接受過(guò)樂(lè)視投資的創(chuàng)業(yè)者告訴南方周末記者，他每次去樂(lè)視，都發(fā)現(xiàn)樂(lè)視的人走路急匆匆，基本都是半跑狀態(tài)，整個(gè)公司跟打了雞血一樣。他透露說(shuō)，賈躍亭喜歡干事麻利的人，他自己也是爭(zhēng)分奪秒，甚至連上廁所都是小跑著過(guò)去。
這種蒙眼狂奔沒(méi)能持續(xù)太久。2016年11月，樂(lè)視手機(jī)的供應(yīng)鏈廠(chǎng)商收不到錢(qián)，斷貨止血，樂(lè)視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。
一時(shí)間，樂(lè)視成為資本市場(chǎng)的雞肋。
其實(shí)樂(lè)視的業(yè)務(wù)并非全都是虛張聲勢(shì)。賈躍亭這幾年精心打造的生態(tài)鏈初具雛形，上市公司體系也相對(duì)健康，報(bào)表并不難看。而且，盈利狀態(tài)的樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)明確2017年會(huì)注入上市公司體系。
但樂(lè)視又有一堆難啃的骨頭：汽車(chē)和手機(jī)業(yè)務(wù)是兩個(gè)巨大的債務(wù)窟窿，一直靠賈躍亭家族通過(guò)股份抵押獲得資金支持。其中，汽車(chē)業(yè)務(wù)是個(gè)無(wú)底洞，手機(jī)業(yè)務(wù)面臨行業(yè)飽和以及有線(xiàn)下渠道優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，又沒(méi)法像小米一樣拿出大量資金投向線(xiàn)下渠道建設(shè)。
2016年11月，樂(lè)視最艱難的時(shí)候，賈躍亭寫(xiě)了一封名為《樂(lè)視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi)，還是把海洋煮沸？》的公開(kāi)信。賈躍亭在公開(kāi)信中反思說(shuō)，光汽車(chē)業(yè)務(wù)就花掉了一百多億元。這封公開(kāi)信發(fā)布后，樂(lè)視踩了急剎車(chē)，從急速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向全面收縮和做深做透，希望讓各個(gè)子生態(tài)之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。
2016年底，樂(lè)視到處找錢(qián)，但沒(méi)有人敢接盤(pán)。
過(guò)去，樂(lè)視主要是通過(guò)股權(quán)抵押來(lái)解決資金問(wèn)題。賈躍亭曾對(duì)外解釋說(shuō)，這一做法主要是外界不太了解樂(lè)視模式，他自己也不想過(guò)早稀釋股份。“過(guò)早引入股權(quán)投資，我的股份很快就會(huì)變少，沒(méi)法留給員工。而且，也很容易喪失董事會(huì)的控制權(quán)，土豆網(wǎng)就是個(gè)例子。”賈躍亭在接受一家媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
在2010年上市之前，樂(lè)視網(wǎng)只拿了幾千萬(wàn)元的投資。但到了2013年，樂(lè)視要做超級(jí)電視，打造生態(tài)鏈，需要的錢(qián)多了。也就是從這年開(kāi)始，賈躍亭家族開(kāi)始大規(guī)模抵押所持樂(lè)視股票。尤其是賈躍亭的姐姐賈躍芳，基本把自己所持全部樂(lè)視股份都抵押出去了。
但到2017年初，股權(quán)抵押的玩法不靈了。一位匿名證券公司人士告訴南方周末記者，今年年初，有人托他牽線(xiàn)搭橋，幫忙給樂(lè)視股票做質(zhì)押，他一打聽(tīng)才知道，很多證券公司已經(jīng)不接受樂(lè)視股票的抵押了。
證券公司是最早一批嗅到樂(lè)視風(fēng)險(xiǎn)的人。上述匿名證券公司人士透露說(shuō)，大概2014年左右，樂(lè)視找到他們公司想做一輪定向增發(fā)。當(dāng)時(shí)賈躍亭帶著一眾樂(lè)視高管來(lái)證券公司座談，證券公司老總也看好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，親自帶著各業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人一起跟賈躍亭團(tuán)隊(duì)聊。
按照常規(guī)，樂(lè)視的高管和證券公司高管之間會(huì)做深入討論。但在兩個(gè)多小時(shí)的會(huì)議中，樂(lè)視的高管幾乎不回答任何證券公司高管的提問(wèn)，所有問(wèn)題都由賈躍亭一人回答。賈發(fā)言時(shí)語(yǔ)速緩慢，不論多難的問(wèn)題都回答得從容不迫，非常周全，滴水不漏。
“開(kāi)完會(huì)后，我們公司幾個(gè)人在電梯里感慨，賈躍亭這人太過(guò)老練，怕其他高管說(shuō)漏嘴，把樂(lè)視真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)。”上述證券公司內(nèi)部人士說(shuō)，最后他們公司認(rèn)為樂(lè)視泡沫不小，就沒(méi)有跟樂(lè)視合作。
在上述證券公司人士看來(lái)，機(jī)構(gòu)們?cè)缇蛯?duì)樂(lè)視收緊了，但樂(lè)視的風(fēng)險(xiǎn)這兩年并沒(méi)有體現(xiàn)在樂(lè)視股票上，普通股民對(duì)樂(lè)視真實(shí)信息更是了解很少，這背后是市場(chǎng)和監(jiān)管制度的缺陷。
▲美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年1月3日，樂(lè)視電動(dòng)車(chē)初創(chuàng)公司法拉第未來(lái)發(fā)布首款量產(chǎn)電動(dòng)車(chē)。在孫宏斌眼里，樂(lè)視汽車(chē)是“谷”，而樂(lè)視應(yīng)該站在“山”即上市體系之上。（視覺(jué)中國(guó)/圖）
3 孫宏斌入局
就在樂(lè)視最艱難的時(shí)候，孫宏斌和他的融創(chuàng)出現(xiàn)了。
孫宏斌出生于1963年，比賈躍亭大十歲，兩人都來(lái)自山西農(nóng)村，但一直沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面。直到2016年底，樂(lè)視陷入危機(jī)后，賈躍亭去找他的“老朋友、老大哥”——中國(guó)葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)何金剛談事，何建議賈去找孫聊聊，理由是孫和賈經(jīng)歷相似，這幾年都大起大落，但都非常堅(jiān)忍。
2016年12月中旬，孫賈第一次見(jiàn)面，兩人聊了六七個(gè)小時(shí)。剛開(kāi)始是聊一個(gè)合作項(xiàng)目，后來(lái)又交換了各自的人生往事。
孫宏斌聽(tīng)說(shuō)賈躍亭在到處找錢(qián)，就說(shuō)他對(duì)樂(lè)視也有興趣，讓賈等等他，說(shuō)他肯定比其他投資人決策得要快。
作為傳統(tǒng)地產(chǎn)商，融創(chuàng)看好互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)和智能家居行業(yè)，孫宏斌本人又看好內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)，認(rèn)為消費(fèi)升級(jí)會(huì)從娛樂(lè)付費(fèi)開(kāi)始。
于是兩天后，孫宏斌就帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入樂(lè)視做盡職調(diào)查。他在賈的辦公室把樂(lè)視所有高管約談了一次，甚至還約見(jiàn)了被樂(lè)視拖欠貨款的供貨商和那些不看好樂(lè)視的分析師。
對(duì)于樂(lè)視高管，孫宏斌并不陌生。孫是從聯(lián)想出來(lái)的，而樂(lè)視超級(jí)電視負(fù)責(zé)人梁軍和樂(lè)視手機(jī)負(fù)責(zé)人馮幸都是老聯(lián)想人。一位樂(lè)視員工告訴南方周末記者，樂(lè)視的OA系統(tǒng)跟聯(lián)想很像，這是因?yàn)楹芏嗦?lián)想高管加盟了樂(lè)視，把聯(lián)想的一些管理制度引入了樂(lè)視。
孫的團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)查樂(lè)視的賬，調(diào)查結(jié)果讓孫大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)賈躍亭花了那么少的錢(qián)，鋪了那么大攤子。他得出的結(jié)論是，樂(lè)視什么都不缺，就缺錢(qián)。如果因?yàn)檫@么點(diǎn)錢(qián)，樂(lè)視倒下，他覺(jué)得很可惜。如果樂(lè)視拿了別人的錢(qián)，活下來(lái)了，他也會(huì)覺(jué)得錯(cuò)過(guò)了投資機(jī)會(huì)。
36天后，融創(chuàng)成為樂(lè)視網(wǎng)第二大股東。
融創(chuàng)中國(guó)的公告數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)總共給樂(lè)視投資了150.41億元，其中79.5億元用來(lái)?yè)Q取了樂(lè)視致新33.5%的股權(quán)，60.41億元投資了樂(lè)視網(wǎng)8.61%的股權(quán)，10.5億元投資了樂(lè)視影業(yè)15%的股權(quán)。
孫宏斌花錢(qián)拿到的，都是上市體系的股權(quán)。按照賈躍亭的說(shuō)法，融創(chuàng)投入的錢(qián)，有大概100億元是換取了他個(gè)人出讓的老股。
賈躍亭在2017年1月份的媒體溝通會(huì)上說(shuō)，150億元資金能一次性系統(tǒng)解決樂(lè)視的資金短板。看來(lái)這個(gè)愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。孫宏斌當(dāng)時(shí)也承諾，會(huì)解決汽車(chē)除外的所有業(yè)務(wù)，包括上市和非上市業(yè)務(wù)的資金問(wèn)題，缺多少解決多少。顯然這個(gè)承諾目前也沒(méi)有兌現(xiàn)。
從目前來(lái)看，賈躍亭拿到的100億元，并沒(méi)有用來(lái)優(yōu)先償還供應(yīng)商和銀行欠款，而是用來(lái)優(yōu)先解決賈躍亭自己的股權(quán)質(zhì)押?jiǎn)栴}。
在2017年5月的樂(lè)視媒體溝通會(huì)上，賈躍亭表示，最高的時(shí)候，他的股權(quán)抵押貸款總額是一百多億元，到今年5月下降了一半，變成了幾十億元。
賈躍亭剩下的幾十億元用到哪里了，外界不得而知。但從目前樂(lè)視非上市體系業(yè)務(wù)債務(wù)危機(jī)升級(jí)的事實(shí)來(lái)看，這些錢(qián)顯然沒(méi)有用來(lái)優(yōu)先解決非上市體系的債務(wù)危機(jī)，要不然銀行不會(huì)強(qiáng)勢(shì)擠兌。
“賈躍亭拿到的一百億元，一部分用來(lái)解除股權(quán)抵押的爆倉(cāng)危機(jī)，另一部分很可能用來(lái)填補(bǔ)樂(lè)視汽車(chē)的資金窟窿了。”一位匿名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)南方周末記者分析說(shuō)。
4 摔倒在黎明之前
孫宏斌入局后，開(kāi)始對(duì)樂(lè)視進(jìn)行各種治理整頓。
首先是對(duì)上市體系做出調(diào)整。先是優(yōu)化了一些樂(lè)視網(wǎng)的員工，但優(yōu)化比例很低。孫宏斌更重視的是改善樂(lè)視網(wǎng)的公司治理文化。
孫宏斌在投資樂(lè)視的合同里，清晰地寫(xiě)明了上市體系要有一個(gè)明確的專(zhuān)職總經(jīng)理。同時(shí)，樂(lè)視董事會(huì)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)議事規(guī)則要完善，要設(shè)立管理委員會(huì)和投資委員會(huì)。同時(shí)，融創(chuàng)還在投資合同里明確，要對(duì)樂(lè)視生態(tài)下幾乎所有業(yè)務(wù)都派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理，包括非上市體系下的樂(lè)視手機(jī)部門(mén)。
于是，2017年5月，賈躍亭把樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，交給了樂(lè)視超級(jí)電視負(fù)責(zé)人梁軍。梁軍出生于1970年，中國(guó)國(guó)籍，擁有美國(guó)永久居留權(quán)。1995年，梁軍畢業(yè)于北京交通大學(xué)，同年加入聯(lián)想，曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁。2012年，梁軍加入樂(lè)視網(wǎng)，負(fù)責(zé)樂(lè)視超級(jí)電視業(yè)務(wù)。樂(lè)視公告顯示，梁軍目前持有樂(lè)視網(wǎng)股票234060股，占公司總股本的0.01%。
目前外界猜測(cè)，7月17日樂(lè)視網(wǎng)的新董事長(zhǎng)，很可能是孫宏斌或者梁軍。但孫宏斌此前表示過(guò)，樂(lè)視只是自己的半條命，“沒(méi)有工夫”完全取代賈躍亭。所以，很多人猜測(cè)，梁軍接任董事長(zhǎng)的可能性比較大。
一位匿名知情人士告訴南方周末記者，賈躍亭工作日很少出現(xiàn)，但一到周末就拉著高管們開(kāi)會(huì)，經(jīng)常是一開(kāi)一整天。而且賈在管理上很強(qiáng)勢(shì)，比較一言堂。融創(chuàng)入局后，孫一度想從外面找一些牛人過(guò)來(lái)接替賈躍亭，但沒(méi)有合適的人選。最后的辦法是，先讓賈躍亭交出總經(jīng)理職務(wù)，以后再找機(jī)會(huì)物色新董事長(zhǎng)人選。只不過(guò)，這次銀行擠兌，讓賈躍亭提前讓出了董事長(zhǎng)的位子。
孫宏斌的第二個(gè)動(dòng)作就是支持對(duì)樂(lè)視手機(jī)大刀闊斧收縮和裁員，樂(lè)視手機(jī)CEO馮幸也離職了。
樂(lè)視在一次發(fā)布會(huì)上播放的視頻，很適合總結(jié)過(guò)去13年樂(lè)視的打法：一群人被蒙著眼睛，反綁著雙手，集體拼命往前跑，有的人被石柱子撞倒了，有的被車(chē)撞飛了，還有的自己絆倒了。最后剩下幾個(gè)人，沖破了一個(gè)玻璃屏幕，然后他們被解開(kāi)雙手，摘下眼罩，發(fā)現(xiàn)了玻璃墻外的美景。
蒙眼狂奔的賈躍亭，這次沒(méi)能沖破玻璃墻，而是倒在了黎明之前。
根據(jù)樂(lè)視今年一季度的財(cái)報(bào)，樂(lè)視網(wǎng)在2017年前三個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收49.22億元，同比增長(zhǎng)6.21%。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.25億元，同比增長(zhǎng)8.76%。
此外，非上市體系的一些業(yè)務(wù)也在好轉(zhuǎn)。比如樂(lè)視體育，今年5月宣布獲得新一輪融資，投后估值達(dá)到240億元。
“大家心態(tài)比較平和。畢竟這幾年大風(fēng)大浪，什么世面和陣仗都見(jiàn)過(guò)了。”一位至今仍留在樂(lè)視的員工說(shuō)。