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　　過去大半年時間里，到落地接天津河東區（找小姐找服務）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款樂視的下面各項業務迅速鋪開：發布手機、自行車、樂視臨業第三代超級電視等硬件，故事推出生態云服務平臺，到落地接成立樂視汽車公司，下面入股酷派，樂視臨業樂視體育和樂視移動也相繼獲得融資，故事天津河東區（找小姐找服務）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款龐大的到落地接生態布局輪廓漸顯。



　　不過，下面隨著樂視生態的樂視臨業概念被外界熟知褪去新鮮感，以及樂視創始人賈躍亭個人敏感話題的故事終結，樂視也正在失去以往輿論的到落地接關注熱度。

　　此前，在國內互聯網領域，還沒有哪家公司像樂視一樣，背負了如此多的愛恨、光環和爭議，身處聚光燈下一舉一動都能挑動外界敏感神經，而經歷了去年的風風雨雨，樂視發展逐漸步入正軌后，樂視所面臨的環境和挑戰也發生了根本改變。

　　這是樂視急需適應的新變化。在很多分析人士看來，樂視以往更多是擅長講故事，通過廣告、高頻度的發布會和投資者交流會，讓顛覆者的品牌形象深入人心，如今隨著各項業務逐漸落地，樂視需要拿出可觀的業績和運營數據，來支撐自己描繪的樂視生態藍圖。

　　這些數據包括，產業地位、用戶規模和流量入口、收入的結構優化和增長、有核心利潤來源提供持續現金流，尤其是后者，雖然樂視描繪了百億千億級的業務前景，但是除了不斷融資，目前還沒有打造能證明自己有造血能力的資金來源。

　　換言之，從故事到落地，是樂視接下來面臨的最大考驗。

渠道和入口問題

　　用戶和流量是所有互聯網公司業務運營的基礎，無論是硬件銷售、會員費用還是廣告銷售，任何業務的變現都離不開用戶。

　　樂視直接面對用戶的渠道包括樂視網、手機和電視等終端，從體量來看，相比BAT等大互聯網公司，上述渠道的規模還不夠龐大。



　　據艾瑞等機構公布的數據來看，樂視網在PC端和移動端的覆蓋人群、廣告收入落后于其他幾家投入更高的視頻網站；終端方面，樂視超級電視去年銷量為150萬臺，2015年上半年樂視超級電視銷量約100萬臺，手機出貨量今年預計在百萬級別。從變現角度來看，數百萬的終端用戶規模商業價值還有限。

　　樂視已經意識到了入口的問題，改變了過去“硬件+服務費”的做法，而采用“生態補貼硬件”。上月，樂視發布第三代超級電視，裸機定價首次低于量產成本定價。硬件降價無疑是想搶占入口，獲得更多的用戶。而當硬件用戶積累起來之后再通過生態上的其他業務獲得收入。

　　樂視致新總裁梁軍也曾表示，樂視商業模式的基礎是一定的用戶規模，因此樂視的重心并不是從生態系統中獲得多少后向收入，而是繼續增加入口數量，讓終端數足夠大。同時，在此基礎上開始各個可能的盈利模式的研究。

　　不過，無論是靠加強內容還是靠補貼終端來吸引用戶，都意味著樂視在現階段要投入更多的資金，而樂視一直面臨的大難題恰恰就是資金。