7月18日，式遭在樂視控股的攪局?jǐn)嚲种校案叨嘶ヂ?lián)網(wǎng)品牌”樂融正式推出，轉(zhuǎn)型之路樂視大廈也正式改名樂融大廈。不平自樂視危機(jī)爆發(fā)后，坦樂隨著賈躍亭的融揭退出，樂視網(wǎng)一直在塑造新的牌儀品牌，完成與老樂視的式遭切割，今年樂視電視的攪局主體樂視致新已改名樂融致新。在業(yè)內(nèi)人士看來，轉(zhuǎn)型之路樂視全新轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式是值得推薦的，再加上融創(chuàng)的加持，轉(zhuǎn)型結(jié)果值得期待，但由于老樂視負(fù)面纏身，轉(zhuǎn)型過程必然要經(jīng)歷很多挑戰(zhàn)。義烏外圍（外圍預(yù)約）外圍女價(jià)格（電話微信180-4582-8235）提供一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)
儀式遭攪局
樂融品牌原定于7月18日上午進(jìn)行發(fā)布，并同時(shí)舉辦樂融大廈揭牌儀式。北京商報(bào)記者從樂融品牌處獲悉，樂融團(tuán)隊(duì)為此做了很多準(zhǔn)備工作，所有的標(biāo)識(shí)更換均按照法律法規(guī)完成報(bào)批。但樂融品牌的發(fā)布會(huì)進(jìn)行得并不順利，由于樂視控股方面的阻撓，原本計(jì)劃的揭牌儀式泡湯。根據(jù)樂融內(nèi)部員工提供的消息，當(dāng)天早上有自稱樂視控股財(cái)務(wù)人員的人士帶領(lǐng)4-5人來到樂融大廈樓下靜坐，抗議大樓改名。隨后揭牌儀式不得不取消。
在隨后的樂融品牌發(fā)布媒體溝通會(huì)上，樂視網(wǎng)CEO兼樂融品牌負(fù)責(zé)人劉淑青表示，“我們?yōu)榇俗隽撕芏嗟臏?zhǔn)備，此前也一直期待著這一天的到來，我們的團(tuán)隊(duì)付出了一年半的努力迎來了今天的新生。受到這樣的阻撓對(duì)我們十分不公平，我們從未評(píng)價(jià)過過去，對(duì)于過去的種種也是懷著一顆包容的心在積極處理，我們更會(huì)用一個(gè)積極開放的心去面對(duì)未來”。
樂融管理團(tuán)隊(duì)在媒體會(huì)后溝通中稱，樂融品牌對(duì)于社會(huì)、行業(yè)以及公司本身都有極大的價(jià)值，新的價(jià)值已不是此前老樂視品牌能代表的，所以，樂融品牌發(fā)布對(duì)于用戶的服務(wù)、合作伙伴的加入、企業(yè)的發(fā)展都是十分必要的。“樂融是一個(gè)全新的用戶品牌，樂融品牌的發(fā)布不影響任何主體和業(yè)務(wù)的從屬關(guān)系。原本這樣一個(gè)品牌發(fā)布和簡單的揭牌儀式，對(duì)于樂融和樂視控股都是無害的。但即便是這樣，樂視控股仍百般阻撓，仍讓我們背負(fù)過去老樂視的包袱，不讓我們向前發(fā)展，由此可以想象樂融團(tuán)隊(duì)在新生之路上面臨的困難有多大。”樂融管理團(tuán)隊(duì)說。
7月16日，北京商報(bào)記者就了解到，樂視大廈在近日已改名為樂融大廈，且大樓上的原樂視字眼和LOGO已經(jīng)替換成了“樂融”。原樂視大廈是樂視控股的資產(chǎn)，運(yùn)營主體北京宏城鑫泰置業(yè)有限公司由樂視控股全資擁有。不過，宏城鑫泰公司最新的信息顯示，樂視控股已將持有的樂視大廈股權(quán)質(zhì)押給了重慶樂視商業(yè)保理有限公司，后者是樂視致新電子科技有限公司的子公司。今年4月，樂視致新已經(jīng)更名為樂融致新。
與老樂視劃清界線
從樂視控股、樂視網(wǎng)、樂視致新，再到樂融致新、樂融品牌，種種名稱的變化恐怕已讓人們不知所云。簡單來說，樂視控股是樂視體系非上市體系的主體，控制權(quán)在樂視創(chuàng)始人賈躍亭手中；樂視網(wǎng)是樂視上市體系主體，控股股東依然是賈躍亭，但賈躍亭的大部分股票已經(jīng)被質(zhì)押；樂視致新是樂視網(wǎng)旗下負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的子公司，于今年4月改名為樂融致新。
而據(jù)樂融的員工介紹，樂融并不是一家新公司，是一個(gè)融入樂視網(wǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)的新品牌，是“國內(nèi)首個(gè)以運(yùn)營家庭美好生活為愿景的高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”。之所以叫“樂融”，其實(shí)是結(jié)合了融創(chuàng)的“融”字。在資深家電分析師梁振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因?yàn)闃芬暤钠放曝?fù)面新聞太多，要想正常發(fā)展，被合作伙伴信任，就必須改頭換面。
營銷方面，樂融品牌主要針對(duì)高端市場(chǎng)。樂融商業(yè)化負(fù)責(zé)人鄭飛認(rèn)為，“高端市場(chǎng)的覆蓋，讓我們有了智慧生活全場(chǎng)景營銷的營銷能力”。用戶及銷售渠道方面，樂融終端銷售負(fù)責(zé)人邱碩表示：“樂融將推出‘梧桐樹計(jì)劃’，和戰(zhàn)略伙伴合作聯(lián)合打造千家規(guī)模的智慧家庭新零售體驗(yàn)店，成為我們終端產(chǎn)品跟用戶溝通、服務(wù)及銷售的渠道。”
關(guān)于樂融致新與上市公司的關(guān)系，樂融方面稱沒有變化。據(jù)樂視網(wǎng)此前的公告，該公司已將樂融致新注冊(cè)資本總數(shù)的34.94%質(zhì)押給天津嘉睿和融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司；將樂融致新注冊(cè)資本總數(shù)的5.37%質(zhì)押給銀行、信托公司等金融機(jī)構(gòu)。樂視網(wǎng)在公告中曾披露：“如若本次借款到期后公司無法按期償還，公司所質(zhì)押的新樂視智家（樂融致新）股權(quán)將面臨被司法處置的風(fēng)險(xiǎn)。”
今年4月，樂視網(wǎng)發(fā)布新樂視智家增資方案，確認(rèn)TCL、京東 、蘇寧等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中。但此后再無消息，至于資金是否到位，進(jìn)展到什么程度，樂融方面并未透露，只是表示以上市公司公告為準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)型非坦途
可以看出，此次樂融品牌的發(fā)布，實(shí)際上是將樂視網(wǎng)旗下的各個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)融合到了一起，包括電視、影視、云等方面的業(yè)務(wù)，并結(jié)合了新零售，對(duì)于樂視來說，也是一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，樂融其實(shí)就是構(gòu)建了一個(gè)硬件+服務(wù)的品牌，硬件只是載體，商業(yè)服務(wù)才是根本。“樂視電視原本的商業(yè)模式也是可取的，樂融再提供以樂視用戶為基礎(chǔ)的服務(wù)，方向很正確，關(guān)鍵在于如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業(yè)模式一直在推進(jìn)沒有中斷，包括與TCL、京東 、蘇寧等公司的合作。”
產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將則指出，此前的樂視在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局較早，通過樂視電視這個(gè)平臺(tái)積累了很多運(yùn)營資源和經(jīng)驗(yàn)，而融創(chuàng)的加持讓新的樂融有可能實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)與地產(chǎn)、社區(qū)等線下資源的深度融合，創(chuàng)造新的用戶價(jià)值。
在媒體溝通會(huì)上，鄭飛表示，融創(chuàng)對(duì)樂融給予了賦能，在用戶上除了原有的屏前用戶，現(xiàn)在擴(kuò)充了以融創(chuàng)為主的高端家庭市場(chǎng)用戶，在場(chǎng)景上有了新的拓寬，讓樂融在時(shí)下熱點(diǎn)如社區(qū)、新零售等方面都有了布局。
至于融創(chuàng)扮演的角色，樂融方面稱，樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)，在資金危機(jī)的狀況下，一直在進(jìn)行積極的自救，融創(chuàng)給予了股東身份必要的關(guān)注和支持，比如對(duì)上市公司的借款。
“當(dāng)然，負(fù)面重重的樂視網(wǎng)想要實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型并不是容易的事”，洪仕斌說。丁少將也認(rèn)為，樂視非上市體系的負(fù)面影響還并未徹底消失，資金流仍較為緊張，新的智能終端和解決方案的推出雖會(huì)產(chǎn)生積極作用，但運(yùn)營端規(guī)模紅利的收獲仍需較長的時(shí)間。
值得注意的是，對(duì)于樂視網(wǎng)是否會(huì)加速退市的問題，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司多次通過公告的方式提醒相關(guān)退市風(fēng)險(xiǎn)等等，是公司現(xiàn)任管理層按照相關(guān)的規(guī)則，在觸發(fā)到一定風(fēng)險(xiǎn)程度的時(shí)候，希望積極主動(dòng)地向投資者來進(jìn)行公告提醒。“會(huì)不會(huì)退市不是一個(gè)公司單方面可以判斷的事情，公司管理層肯定是希望公司向好的方向不斷發(fā)展，我們也是基于這個(gè)目標(biāo)在努力。”