近日，傳統(tǒng)彩電廠品海信宣布將VIDAA獨立為互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌。聯(lián)網(wǎng)至此，公司長沙望城品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達國內(nèi)六大彩電廠幾乎都成立了互聯(lián)網(wǎng)子品牌，傳統(tǒng)彩電廠品包括創(chuàng)維酷開、聯(lián)網(wǎng)康佳KKTV、公司海爾統(tǒng)帥等，傳統(tǒng)彩電廠品TCL的聯(lián)網(wǎng)TV+和長虹的QiCH也類似。傳統(tǒng)彩電廠的公司互聯(lián)網(wǎng)子品牌，與樂視、傳統(tǒng)彩電廠品小米等“跨界”切入彩電業(yè)的聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司PK，能贏嗎?公司
 　　4月24日下午，記者到深圳石巖工業(yè)園拜訪創(chuàng)維酷開公司的傳統(tǒng)彩電廠品董事長王志國。這位80后，聯(lián)網(wǎng)身穿淡紫色的公司襯衫、褐色的體閑褲和NEWBALANCE的波鞋，在創(chuàng)維軟件研究院的辦公室里，更像一位產(chǎn)品經(jīng)理。中午休息時，會在辦公室里“玩”電視。 　　酷開自2015年4月1日開始正式獨立運營。王志國告訴記者，過去大半個月里，他一是長沙望城品茶工作室中高端喝茶聯(lián)系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達忙秋季新品;二是忙酷開的重新定位，“現(xiàn)在還可以站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的肩膀上，但是不可能長時間站著，別人的模式快速向前，我們也要快速向前。我們準備盡快跟資本市場對接”。 　　王志國透露，酷開正在與投資者接洽，并制訂A輪、B輪融資及新三板上市的規(guī)劃方案。 　　其實，酷開和王志國，更像突擊隊。在互聯(lián)網(wǎng)公司消融傳統(tǒng)彩電硬件盈利模式之前，找到“諾亞方舟”、實現(xiàn)突圍。 　　奧維咨詢(AVC)2015年一季度彩電市場報告顯示，2015年一季度，國內(nèi)彩電市場回暖，銷量同比增長13%。但是，傳統(tǒng)彩電廠不是沒有壓力。從競爭格局看，國產(chǎn)品牌的零售量份額為87.7%，日系品牌零售份額為6.9%，韓系品牌的零售份額為5.4%。“互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起在拉動國內(nèi)品牌份額同比增長0.8%的同時，也搶占了傳統(tǒng)國內(nèi)品牌的市場份額，新舊勢力的博弈更加激烈。互聯(lián)網(wǎng)品牌一季度零售量的市場份額，同比增加五個百分點至8%。” 　　這背后，是電商渠道的迅速崛起。2015年一季度，國內(nèi)線上市場彩電零售總量為245萬臺，同比增長117%，占整體彩電市場的20%，電商已成為彩電的常態(tài)渠道。預(yù)計2015年全年，國內(nèi)彩電市場的電商渠道占比，將進一步提升至25%。以國內(nèi)彩電一年賣4000多萬臺算，網(wǎng)上2015年電視銷量將達1000萬臺，線上競爭洶涌澎湃。 　　難怪海信集團副總裁劉洪新說：“VIDAA會獨立成面向青年群體的海信的子品牌，以區(qū)別于海信的品牌和產(chǎn)品調(diào)性，積極參與移動互聯(lián)時代對新生代群體的爭奪。” 　　而創(chuàng)維集團總裁楊東文也曾向記者表示：“大樹底下不長草”。創(chuàng)維讓酷開公司獨立運營，就是想讓王志國他們，直接與小米、樂視PK。 　　王志國2009年加入創(chuàng)維，創(chuàng)立創(chuàng)維軟件研究院，2013年推出創(chuàng)維智能電視運營的“天賜系統(tǒng)”(后更名為“酷開系統(tǒng)”)。他坦言，2014年開始擔(dān)任酷開公司董事長時曾很困惑，不賣沒銷量，賣得多則“虧得連褲子都要掉了”。 　　其實，傳統(tǒng)彩電廠設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)子品牌，初衷很明顯：主品牌經(jīng)過多年積累都有品牌溢價，不能為了沖網(wǎng)上市場把品牌溢價給沖沒了。王志國舉例說，創(chuàng)維一款電視線下賣2499元，可能線上賣2399元，但對手同尺寸的電視賣1999元，怎么辦?所以，要有酷開來“迎戰(zhàn)”。 　　2015年，康佳KKTV就積極“放價”，酷開也狙擊得很狠。小米電視2剛宣布40英寸1999元，酷開A43的43英寸也賣1999元。 　　但是，單純拼低價，并不是出路。“一開始能唬一下，但是因為你在虧本、渠道也在虧本，很快大家都不愿意把這個產(chǎn)品往下做了。其次，消費者認可了你這個價格以后，你以后做品牌的價值就跟小米一樣，稍微賣貴一點沒人要。”王志國說。 　　所以，關(guān)鍵還是要在用戶價值經(jīng)營的“藍海”中，趟出一條新路，摸索出新的商業(yè)模式。 　　王志國坦言，子品牌的好處是，可以從母公司獲得供應(yīng)鏈、生產(chǎn)資源的保障;但缺點是，依附于母體，不完全獨立(目前，海信電器副總裁、海視云CEO于芝濤是VIDAA3的產(chǎn)品經(jīng)理;康佳多媒體事業(yè)部銷售總經(jīng)理張俊博是KKTV負責(zé)人)。例如，2014年酷開電視定價前，需向創(chuàng)維彩電事業(yè)本部先報備。 　　所以，酷開2015財年起進行了更大膽的探索，財務(wù)獨立、自負盈虧，市場決策(包括定價)也完全獨立。 　　這樣，還不夠。因為資本市場以硬件制造商的眼光來看創(chuàng)維們，而卻以互聯(lián)網(wǎng)的眼光來看樂視、小米等，估值倍數(shù)差去甚遠。一個生動的例子就是，2015年“鵬博士”旗下的長城寬帶推出“大麥電視”后，估值已是原來的三倍。所以，王志國認為，“我們跟資本實力強的對手拼，真的很虧。” 　　在他看來，要打勝這場仗，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是對接資本市場。新三板，是酷開心儀的目標。 　　對接資本市場的好處是：首先，完善生態(tài)以支撐新模式。王志國看清楚了，A43能阻擋一下小米電視2，但小米更讓人擔(dān)憂的是它在布局整個智慧家庭的生態(tài)系統(tǒng)。記者在2015中國電子信息博覽會期間就曾聽小米智能家居負責(zé)人說，未來幾年內(nèi)將聯(lián)手國內(nèi)上百家地產(chǎn)商、幾百個地產(chǎn)項目來推小米智能家居整套產(chǎn)品，包括小米電視。酷開只有進入資本市場之后，才能放大用戶經(jīng)營的價值，通過收購，快速完善生態(tài)系統(tǒng)，與小米們“掰腕子”。 　　其次，加強團隊激勵。近年，互聯(lián)網(wǎng)公司包括BAT三巨頭，都從傳統(tǒng)彩電廠挖人，來搶吃智能電視的大蛋糕。例如，小米多看副總裁戴青松，曾是創(chuàng)維酷開電視CTO;優(yōu)酷電視研發(fā)團隊的負責(zé)人蘇文華，也曾任創(chuàng)維酷開副總經(jīng)理。王志國透露，酷開團隊的股權(quán)激烈方案，已經(jīng)做出來了;未來酷開旗下的小組(每個小組5人至10多人，運營不同的項目，服務(wù)的用戶數(shù)100萬以上)，還有可能獨立為子公司來運作。 　　而資本市場埋單的前提是，有一個讓人信服的故事。王志國說，酷開系統(tǒng)累計已有上千萬的激活用戶，2015年酷開電視的銷量將沖150萬臺，銷售收入將達到30億元，基本實現(xiàn)盈虧平衡。更重要的是，對用戶精準定位，并找到愿意付費的用戶。2015年4月酷開推出“三合一”智能電視，老年人、年輕人、小孩使用時有不同的UI(用戶界面)、不同的內(nèi)容推送，這不單改善用戶體驗，更為用戶運營“鋪路”。 　　據(jù)預(yù)估，2017年智能電視增值服務(wù)市場規(guī)模將達到500億，未來還將成為一個萬億級的市場。海信VIDAA就把增值服務(wù)放在視頻、游戲、購物、教育、遠程醫(yī)療和智能家居。創(chuàng)維酷開的增值服務(wù)也大同小異。王志國透露，除了視頻、游戲，最近電視購物讓他驚喜。“試水”了1000臺電視，三天銷售收入5000元。他設(shè)想，如果未來某一臺電視總是使用老人遙控器，酷開一定會推薦柴米油鹽的信息，并且可一鍵購買、送貨上門、貨到付款。 　　樂視的“內(nèi)容+硬件”模式、小米的“粉絲經(jīng)濟”，給傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來了思維沖擊和市場壓力，但是供應(yīng)鏈、線下渠道則是短板，不過，樂視通過“LePar”的銷售網(wǎng)點也在向線下滲透。傳統(tǒng)彩電的互聯(lián)網(wǎng)子品牌“師夷長技以制夷”，像酷開未來將通過自己的網(wǎng)上商城降低渠道成本。最終兩者的PK，誰能取勝，還有待觀察。

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