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內(nèi)容摘要：【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，作者：編輯】   1982年，一名從華南理工大學(xué)畢業(yè)的青年，并未接受分配好的工作，而是進(jìn)入到惠州 重慶外圍(外圍聯(lián)系方式)(微信199-7144-9724)全國(guó)1-2線熱門(mén)城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)

【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，對(duì)話東生當(dāng)全作者：編輯】

  1982年，球化一名從華南理工大學(xué)畢業(yè)的必答重慶外圍(外圍聯(lián)系方式)(微信199-7144-9724)全國(guó)1-2線熱門(mén)城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)青年，并未接受分配好的題企工作，而是業(yè)樣進(jìn)入到惠州一家才創(chuàng)建一年的外資廠——TTK家庭電器有限公司，成為T(mén)TK的作答第43名員工。從此，對(duì)話東生當(dāng)全他的球化命運(yùn)便與這家企業(yè)牢牢綁在了一起。這位青年就是必答李東生，TTK成為后來(lái)的題企TCL。

  伴隨著改革開(kāi)放的業(yè)樣腳步,在李東生的掌舵下，TCL從一家“小作坊”式企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際化“千億巨企”，作答在全球消費(fèi)電子行業(yè)中脫穎而出。對(duì)話東生當(dāng)全“我國(guó)第一臺(tái)按鍵免提電話”“第一代大屏幕彩電”……李東生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)依靠自主創(chuàng)新，球化實(shí)現(xiàn)了我國(guó)視像行業(yè)顯示技術(shù)的必答歷史性突破，由他主導(dǎo)的TCL開(kāi)展重大跨國(guó)并購(gòu)，更是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的先河。

  《時(shí)代摘要》第二季走進(jìn)TCL，對(duì)話TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路怎么走?每一次創(chuàng)新背后的核心決策是怎樣做出的?對(duì)于這些問(wèn)題，李東生坦誠(chéng)作答。

  成為受人尊敬的重慶外圍(外圍聯(lián)系方式)(微信199-7144-9724)全國(guó)1-2線熱門(mén)城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)企業(yè)，全球化是必由之路

  TCL前身為中國(guó)首批13家合資企業(yè)之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，主要從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造。李東生表示，“惠州的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為T(mén)CL早期的成長(zhǎng)，提供了很好的土壤和機(jī)會(huì)。”發(fā)軔于改革開(kāi)放前沿陣地，這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小作坊”企業(yè)后來(lái)創(chuàng)下諸多“全國(guó)第一”乃至“全球第一”。

  20世紀(jì)90年代初，消費(fèi)者對(duì)彩電的需求越來(lái)越大。TCL成功切入大屏幕彩電市場(chǎng)，推出28英寸王牌大彩電，一炮打響。2001年，憑借可靠的供應(yīng)鏈與高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，TCL在與長(zhǎng)虹、康佳的彩電大戰(zhàn)中笑到了最后，如愿登上中國(guó)彩電銷(xiāo)量第一的寶座。

  那一年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)。李東生也在思考一個(gè)問(wèn)題——國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的利潤(rùn)已經(jīng)“薄如刀片”，企業(yè)間的廝殺太過(guò)激烈，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里?

  “中國(guó)企業(yè)必須‘走出去’!TCL理應(yīng)在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻，李東生下定了決心。1999年，TCL全球化步伐在東南亞開(kāi)啟，在越南建立第一個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地。隨后，李東生又將目光投向歐美市場(chǎng)，快速并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，在中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)史上寫(xiě)下了開(kāi)創(chuàng)性的一筆。

  不過(guò)令人始料未及的是，TCL在并購(gòu)后的兩年里，國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，TCL陷入巨額虧損，盤(pán)亙于破產(chǎn)邊緣。李東生曾在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達(dá)面對(duì)危機(jī)堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心，并號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心共同應(yīng)對(duì)。他在這篇文章的最后說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)，國(guó)際化是必由之路。”

  鳳凰涅槃，鷹已重生。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、重組歐洲業(yè)務(wù)等變革措施，李東生帶領(lǐng)這艘大船艱難駛?cè)胝墶Ｈ缃瘢琓CL已在全球設(shè)有28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和22個(gè)制造基地，產(chǎn)品行銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，真正在國(guó)際市場(chǎng)叫響了中國(guó)品牌。

  “國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，如果重來(lái)一次，TCL依然會(huì)選擇這條道路。敢于先跨出這一步的企業(yè)遇到的困難、風(fēng)險(xiǎn)更多，但也倒逼我們持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。”回望TCL走過(guò)的國(guó)際化之路，李東生談到，全球化趨勢(shì)不會(huì)改變，依然是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的方式。中國(guó)企業(yè)要將全球化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力，來(lái)維持在全球競(jìng)爭(zhēng)中的效率、規(guī)模、供應(yīng)鏈等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而TCL的實(shí)踐，也為中國(guó)企業(yè)今后的國(guó)際化道路提供了許多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

  對(duì)于全球化的應(yīng)對(duì)之道，李東生認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要提升全球化的運(yùn)營(yíng)能力，在全球范圍加強(qiáng)產(chǎn)能和供應(yīng)鏈的布局，突破全球化發(fā)展的“天花板”，真正實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。另一方面，全球化的核心關(guān)鍵詞是本土化，中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極融入當(dāng)?shù)兀赂鶃?lái)，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  科技制造的路，要自己蹚出來(lái)

  李東生帶領(lǐng)下的TCL見(jiàn)證了中國(guó)家電行業(yè)以及科技時(shí)代的進(jìn)步，成為中國(guó)制造業(yè)向高價(jià)值領(lǐng)域突圍的縮影。作為時(shí)代變革下的探路者，它所探尋的中國(guó)制造業(yè)邊界，正在重構(gòu)中國(guó)制造與全球化新故事。

  從彩電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈看，液晶面板處于核心地位，約占整機(jī)成本的6-7成。2009年，李東生力排眾議，斥資上馬華星光電項(xiàng)目，依靠自主創(chuàng)新建成我國(guó)首條高世代面板線，打破日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，改寫(xiě)我國(guó)“缺芯少屏”的歷史。

  談及進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域背后的決策，李東生坦言，當(dāng)時(shí)做決策確實(shí)很糾結(jié)，半導(dǎo)體顯示是高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)，要靠基礎(chǔ)技術(shù)加應(yīng)用技術(shù)來(lái)推動(dòng)，還要有巨大的投資和跨越產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的管理能力，對(duì)企業(yè)是很大考驗(yàn)。做這個(gè)決定基于幾個(gè)考慮，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“缺芯少屏”一直是制約中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展的重要因素，從終端到上游要聯(lián)動(dòng)起來(lái)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

  二是基于消費(fèi)需求，全球彩電增長(zhǎng)幾乎到了“天花板”，但顯示產(chǎn)品有很大增長(zhǎng)空間，新增長(zhǎng)就來(lái)自IT面板和商顯等各種新需求。新能源汽車(chē)成長(zhǎng)非常快，帶動(dòng)車(chē)載顯示迅速發(fā)展。“如果企業(yè)永遠(yuǎn)留在原來(lái)的賽道，‘天花板’很快就到了。要不斷根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求變化開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。”

  經(jīng)過(guò)十余年的努力，TCL已由傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，發(fā)展成為擁有智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)群的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從被動(dòng)跟隨轉(zhuǎn)為主動(dòng)探索，TCL現(xiàn)已掌握了全球液晶顯示面板的話語(yǔ)權(quán)，并力爭(zhēng)在下一代顯示技術(shù)變革中取得優(yōu)勢(shì)。

  2022年，TCL通過(guò)TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大實(shí)體實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)收超過(guò)2600億元。TCL智屏銷(xiāo)量市占率躍居全球前二;TCL華星電視面板市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球第二;TCL中環(huán)光伏晶體產(chǎn)能位居全球第一,硅片外銷(xiāo)市場(chǎng)市占率全球第一。

  變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因。面對(duì)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加期，李東生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦人工智能、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，以創(chuàng)新求突破。雖然面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但李東生表示，有信心通過(guò)業(yè)務(wù)整合與資源優(yōu)化使其煥發(fā)新的活力。

  企業(yè)家應(yīng)敢為、利他，有大局觀

  四十多年間，TCL從電話大王到王牌彩電，再到如今的千億全球化企業(yè)，見(jiàn)證了國(guó)人物質(zhì)文化生活的巨大改變。

  如果將TCL比作一艘大船，那么作為“船長(zhǎng)”的李東生正在掌舵這艘大船在大風(fēng)大浪中篤定前行。他表示，實(shí)業(yè)是一種積累，要耐得住寂寞，要持續(xù)不斷地努力。唯有發(fā)展實(shí)業(yè)，才能撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。

  作為改革開(kāi)放的同行者，TCL的發(fā)展與時(shí)代同頻共振。“生逢偉大時(shí)代，企業(yè)家群體應(yīng)該比以往任何時(shí)候更具備打造‘中國(guó)的世界品牌’的責(zé)任感與使命感。”李東生認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該保持“敢為、利他、大局觀”的精神，以實(shí)業(yè)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，探索企業(yè)發(fā)展新路徑，以硬實(shí)力贏取更多的全球話語(yǔ)權(quán)，向世界展示中國(guó)品牌的自信與力量。

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