導(dǎo)讀：每年都會(huì)有許多人外出打工，擁抱圓夢(mèng)而他們的吧爸爸孩子就留在老家成了“留守兒童”。留守兒童，大山常州同城外圍約炮外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）一二線城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)這是留守當(dāng)前無法回避的一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，它同民工問題一樣，兒童都是擁抱圓夢(mèng)在歷史特定階段城鄉(xiāng)發(fā)展二元化的產(chǎn)物。前段時(shí)間，吧爸爸由《新京報(bào)》與“芒果V基金”聯(lián)合發(fā)布了一道關(guān)于留守兒童的大山“世紀(jì)難題”，經(jīng)過復(fù)雜的留守運(yùn)算后，得出了“如何幫助留守兒童跨越時(shí)間與空間的兒童距離”這一最終問題。一時(shí)間，擁抱圓夢(mèng)留守兒童的吧爸爸話題引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注，成為網(wǎng)絡(luò)熱議的大山焦點(diǎn)。

　　這道關(guān)乎留守兒童的留守難題發(fā)出后，作為中國(guó)家電領(lǐng)軍企業(yè)的兒童常州同城外圍約炮外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）一二線城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)海爾，率先給出了自己的解答：推出“擁抱吧，爸爸”公益活動(dòng)，幫助留守兒童與遠(yuǎn)在城市打工的父母相見。同時(shí)，海爾還將利用全國(guó)5000家專賣店，實(shí)現(xiàn)留守兒童與父母的視頻互聯(lián)，為留守兒童提供精神的慰藉。通過“擁抱吧，爸爸”公益活動(dòng)，海爾以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻湍_踏實(shí)地的行動(dòng)來踐行企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。



　　海爾“擁抱吧，爸爸”為大山中的留守兒童“圓夢(mèng)”

　　每個(gè)留守兒童心中都有一個(gè)“團(tuán)圓夢(mèng)”，而海爾就是以這個(gè)“夢(mèng)”為出發(fā)點(diǎn)，將被距離割裂的家庭關(guān)系重新修復(fù)，把留守兒童的守望變成現(xiàn)實(shí)。

　　在貴州省畢節(jié)市，一個(gè)叫箐口村的小村子坐落在群山之中，這里地處偏遠(yuǎn)、交通不便，村里不少村民都外出打工，有的甚至常年在外。由于人員流失嚴(yán)重，使得原本不大的村子顯得愈發(fā)空曠，同時(shí)，村民外出也帶來了另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題——留守兒童。

　　在箐口村有一戶熊姓家庭，家中的成年勞動(dòng)力常年在溫州打工，家中只有年僅十歲的雙胞胎姐妹和一個(gè)四歲的男孩同爺爺奶奶一起生活。得知這一情況后，海爾專賣店工作人員決定帶三個(gè)孩子趕赴溫州與父母團(tuán)聚，隨后，海爾貴陽(yáng)中心的工作人員第一時(shí)間與箐口村村支書取得聯(lián)系，在表明來意并出示相關(guān)證件和證明后，“帶三個(gè)孩子去溫州見父母”得到了村支書和熊家長(zhǎng)輩的認(rèn)可和支持。

　　從畢節(jié)到溫州，1902公里的路途，在海爾貴陽(yáng)中心和寧波中心以及沿途各專賣店的共同配合下，經(jīng)過30多個(gè)小時(shí)的奔波，8月18日，三個(gè)孩子終于圓夢(mèng)溫州——得到了父母久違的擁抱，而這距離上一次的團(tuán)聚已經(jīng)相隔8個(gè)月之久。

　　熊家的團(tuán)聚僅僅是海爾“擁抱吧，爸爸”行動(dòng)的一站，而與此同時(shí)，遍及全國(guó)的無數(shù)海爾專賣店也正在進(jìn)行著同樣的努力。接下來，海爾將在昆明長(zhǎng)沙等18個(gè)城市陸續(xù)開展“擁抱吧，爸爸”關(guān)愛留守兒童公益活動(dòng)，幫助留守兒童與父母團(tuán)聚，并讓更多留守兒童能夠在海爾專賣店與父母進(jìn)行視頻互聯(lián)。



　　5000家專賣店將實(shí)現(xiàn)留守兒童與父母“面對(duì)面”

　　據(jù)全國(guó)婦聯(lián)發(fā)布的《我國(guó)農(nóng)村留守兒童、城鄉(xiāng)流動(dòng)兒童狀況研究報(bào)告》中顯示，全國(guó)留守兒童(父母一方或同時(shí)外出)多達(dá)6100萬(wàn)。面對(duì)如此龐大的一個(gè)群體，如何解決留守兒童問題將不僅關(guān)系到個(gè)體家庭的穩(wěn)定，更關(guān)系到未來社會(huì)的和諧。

　　現(xiàn)在，海爾清醒地認(rèn)識(shí)到，留守兒童面臨的最大問題是遠(yuǎn)離父母所帶來的親情缺失，這是僅僅靠物質(zhì)捐助而無法彌補(bǔ)的。因此，海爾打破純捐贈(zèng)形式，從“心”出發(fā)，通過把孩子們送到遠(yuǎn)在城市中打工的父母身邊，帶領(lǐng)留守兒童一起奔赴“親情的懷抱”，拉近孩子與父母的時(shí)空距離，讓孩子與父母緊緊相擁，心心相連。

　　專賣店是企業(yè)在線下與用戶直接接觸和交流的通道，海爾將把全國(guó)5000家專賣店打造成為溫情服務(wù)站，并利用專賣店的數(shù)字資源實(shí)現(xiàn)孩子同父母的視頻通話互聯(lián)。作為“擁抱吧，爸爸”的核心平臺(tái)，海爾專賣店將利用數(shù)量多、范圍廣的特點(diǎn)，幫助更多留守兒童與父母團(tuán)聚，并通過店內(nèi)互聯(lián)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)留守兒童與父母“面對(duì)面”的夢(mèng)想。



　　踐行社會(huì)責(zé)任海爾傳遞公益“正能量”

　　作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾不但承擔(dān)著為中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門樹立標(biāo)桿的使命，同樣也肩負(fù)著作為企業(yè)應(yīng)具有的社會(huì)責(zé)任。為留守兒童實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“擁抱吧，爸爸”活動(dòng)就是海爾踐行社會(huì)責(zé)任，展示人文關(guān)懷的最好體現(xiàn)。

　　縱觀海爾的成長(zhǎng)軌跡，在保持自身快速發(fā)展壯大的同時(shí)，海爾無時(shí)無刻不在關(guān)注弱勢(shì)群體。從1995年援建第一所希望小學(xué)直到去年年底，海爾已累計(jì)投入9200余萬(wàn)元，援建了246所希望學(xué)校，覆蓋全國(guó)26個(gè)省份，成為團(tuán)中央希望工程中捐建希望學(xué)校最多的中國(guó)企業(yè)。此外，2013年，海爾與青島市殘疾兒童醫(yī)療康復(fù)基金會(huì)“海爾愛心專項(xiàng)基金”舉行捐贈(zèng)儀式，使更多病殘兒童因此受益;2015年，海爾與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)正式簽約，每年捐助330萬(wàn)元共同推進(jìn)SEL(社會(huì)情感學(xué)習(xí))項(xiàng)目……作為企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，海爾以高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感為企業(yè)做出了表率。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在關(guān)注盈利狀況的同時(shí)，也更加注重社會(huì)責(zé)任。而企業(yè)的形象，在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力之外，也將更多聚焦于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。創(chuàng)業(yè)33年來，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是海爾始終不變的理念。海爾通過“擁抱吧，爸爸”將專賣店打造成為一個(gè)個(gè)溫情服務(wù)站，為留守兒童提供了物質(zhì)的幫助，同時(shí)也為他們搭建了心靈的港灣，給予更多精神上的撫慰。作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、改善教育環(huán)境、救助弱勢(shì)群體等方面已經(jīng)走在了前列，成為中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最為活躍的推動(dòng)力量。

(責(zé)任編輯：綜合)