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騰訊宣布公司組織架構在時隔6年后迎來新一輪的大于的效優化調整，在原有七大事業群（BG）的騰訊基礎上進行重組整合。全新的重新整合六大事業群，將扎根消費互聯網，業務擁抱產業互聯網。線后

新六大事業群，大于的效既保留原有的騰訊企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、重新整合技術工程事業群（TEG）、業務微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，線后新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、大于的效平臺與內容事業群（PCG）。同時，騰訊將成立技術委員會，杭州濱江區高級資源上門服務崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施。

新成立的云與智慧產業事業群（CSIG）意味著騰訊將強化云等ToB業務，打破部門數據墻和組織墻，構建公司級數據中臺建設，全面發力B端業務。

互聯網下半場，騰訊以技術為驅動發力云業務、發力內容社交與廣告。

馬化騰稱，互聯網的下半場屬于產業互聯網，下半場我們將助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。

整合云業務，能否突圍先入局的阿里云

新成立的云與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。

隨著人口紅利的消耗殆盡，C端增長逐漸疲軟，為了持續的業績增長，互聯網大佬紛紛將目光轉向了B端業務。阿里、京東紛紛入局，加之游戲這個現金牛因監管政策不明遭受巨大打擊，騰訊勢必會發力B端業務謀求轉型。

此次將云業務從社交網絡事業群（SNG）劃分出來單獨成立一個群組，騰訊發力云業務，整合B端產業鏈的決心可見一斑。

但阿里早在2009年就成立阿里云，市場研究機構IDC發布的2017年中國公有云服務市場跟蹤報告中顯示，阿里云營收11.12億美元，市場份額占到了45.5%，接近一半。騰訊云雖排名第二，但營收只有2.51億美元，市場份額僅為10.3%。

剛剛起步的騰訊云明顯落后太多，不知馬化騰是否后悔當初對云計算說出“現在還太早”的言論。

騰訊發力B端其實早露端倪，馬化騰曾多次在公開場合提及TOB業務。甚至在2017年員工大會上曾表示，現在騰訊需要更多TOB能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。

此次調整架構正是騰訊為搭建云業務不得不做出的改變。

張志東曾對外表示，騰訊在ABC（AI + BigData + Cloud）時代，因為數據中臺建設的缺失，除了技術上造成許多重復發明輪子的現象，在大數據的應用上，也帶來很重的數據墻和組織墻的問題。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時代發展的一大障礙。

騰訊內部田忌賽馬各自為戰的企業文化，雖然為騰訊帶來了微信等現象級產品，但是這套適用于C端產品的戰術，似乎并不適用于B端。

據騰訊2018半年報顯示，騰訊“其他業務”（支付及云服務）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了網絡廣告收入，成為騰訊第二大營收來源。

據媒體報道目前騰訊在云服務上主要停留在游戲、視頻行業，但是在此方面云計算是比較簡單的。據財報顯示，騰訊未來將持續在金融、智慧零售及市政等領域的滲透。在這些領域，騰訊或許會找到自己的B端市場。

整合社交內容，騰訊的“頭條系”焦慮

新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platformand ContentGroup），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

擁有社交和內容融合發展，以技術為驅動的新事業群，將成為騰訊在“社交+內容”融合創新的試驗場和新引擎。

某業內人士分析稱，OMG、SNG和MIC合并成的PCG將對標今日頭條，集中力量圍剿頭條系產品。

2018年，騰訊錯失信息流和短視頻戰場，用戶時長也慘遭頭條系產品瓜分，網絡廣告收入受到了一定的沖擊。

為圍剿今日頭條，騰訊推出了騰訊新聞和天天快報的組合拳，不僅沒能逆轉局勢反而讓其跑出了一個現象級的抖音，而短視頻儼然正在成為另一個戰場。

據不完全統計，目前由騰訊開發的短視頻平臺有10余款之多，分別是：微視、速看視頻、有視頻、閃咔、MOKA魔咔、貓餅、騰訊云小視頻、下飯視頻、DOV、企鵝看看、騰訊Now直播等。數量之多令人咋舌。

騰訊對微視的扶持更是前所未有，開放了微信、QQ兩大平臺多個入口。

抖音、今日頭條能夠成為現象級App，是基于頭條“算法”的個性化推薦，“算法”讓頭條系產品大獲成功。

“抖音跟微視最大的差距就是技術差距，因為頭條技術能力很強，這種短視頻信息流產品很考驗分發能力，必須要把合適的內容推送給適合的用戶。”彬元資本邱夢晨說，同時他認為騰訊內部的BG太多，而且各自為戰，每個BG都有一個不同的技術體系，導致騰訊技術能力跟頭條比差距很大。這樣一個差距使得騰訊很難把推薦分發算法做到像頭條那么好。

此次，騰訊成立技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺，也能窺見到騰訊的技術焦慮。

重新整合業務線后，騰訊能夠做到1+1大于2的效果嗎？