導讀：近年來，廣電廣電總局針對客廳互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域出臺了一系列的總局再出監(jiān)管性文件，打擊互聯(lián)網(wǎng)電視品牌違規(guī)接入未經(jīng)審核的新規(guī)海口包夜美女（電話微信180-4582-8235）一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資內(nèi)容，但就像一場“貓捉老鼠”的互聯(lián)游戲，始終在灰色地帶里上演拉鋸戰(zhàn)。網(wǎng)電

　　近年來，視舉廣電總局針對客廳互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域出臺了一系列的廣電監(jiān)管性文件，打擊互聯(lián)網(wǎng)電視品牌違規(guī)接入未經(jīng)審核的總局再出內(nèi)容，但就像一場“貓捉老鼠”的新規(guī)游戲，始終在灰色地帶里上演拉鋸戰(zhàn)。互聯(lián)可見，網(wǎng)電針對互聯(lián)網(wǎng)電視的視舉又一輪全面整頓運動拉開大幕。

　　廣電強勢干預(yù) ，廣電 全面整頓拉開序幕

　　就如“上有政策、總局再出下有對策”，新規(guī)樂視、愛奇藝、優(yōu)土等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過合作等方式，變相將內(nèi)容輸出到智能電視終端上，但這樣的海口包夜美女（電話微信180-4582-8235）一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資“游擊戰(zhàn)”對闖進客廳地盤的互聯(lián)網(wǎng)派電視企業(yè)來說，可能很難形成持續(xù)的競爭力。

　　業(yè)界人士表示，監(jiān)管文件的下發(fā)首當其沖的就是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)派的智能電視企業(yè)，這類企業(yè)往往采取“終端+內(nèi)容”的綁定模式，因此在智能電視價格上不斷炒作、造勢，吸引消費者注意力，然后具備一定用戶和終端覆蓋后，通過內(nèi)容和服務(wù)變現(xiàn)方式來獲利。樂視甚至還玩起了“硬件免費”的噱頭，通過低于成本價的方式侵占客廳。但隨著監(jiān)管政策的升級，樂視、小米等企業(yè)的兇猛進攻將被遏制，商業(yè)模式受到直接影響。相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)所受到的波及較小。

　　互聯(lián)網(wǎng) 電視聲量減弱， 短板明顯

　　據(jù)悉，從樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌宣布進去智能電視領(lǐng)域以來，擴張快速，聲量浩大，表面看起來很熱鬧，但除了樂視在出貨量具備一定規(guī)模特征外，其余小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視大都停留在較小規(guī)模的出貨水平，還不具備規(guī)模化優(yōu)勢，更難以實現(xiàn)商業(yè)上的變現(xiàn)。如今，唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的聲音也認為，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌存在三大“瑕疵”，部分是短期難以改善的“致命傷”。

　　一是采取了資本驅(qū)動模式，商業(yè)邏輯上是通過燒錢、補貼等玩法，最大限度地圈用戶，然后具備了規(guī)模化的用戶后，包裝所謂的用戶數(shù)字，來換取資本層面的關(guān)注。與其說是顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)，倒更像一場難以實現(xiàn)的智能電視的夢。拿樂視超級電視來說，上半年通過硬件免費的瘋狂促銷，拉動付費會員的轉(zhuǎn)化，這種噱頭式營銷確實“吸粉”效應(yīng)明顯，一大批用戶因為免費概念而購買樂視超級電視，其實這屬于“誘導”購買，存在極大的“水分”，且硬件方面要付出極高代價。

　　二是入不敷出的運營，硬件低于成本價銷售的前提是能以其他方式收回成本，但目前來看，運營樂視超級電視的樂視致新巨虧的“真相”早已被曝光和質(zhì)疑，更不要提那些剛剛進入市場大肆喧囂的新興品牌。數(shù)據(jù)顯示，2015年，樂視致新影業(yè)收入約為87億元，營業(yè)虧損為9.74億元，2014年的財報也顯示，樂視致新當年的營業(yè)虧損高達5.03億元，凈虧損3.86億元。

　　三是智能電視的市場和規(guī)模與手機存在巨大差異，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度也要大得多。更重要的一點是市場容量有限。以國內(nèi)電視市場的整體銷量盤子看，全年4300萬臺左右的銷量，其中智能電視為3800萬臺，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭其中30%的線上銷量，也就是說20余家品牌瘋狂搶奪不足1000萬的智能電視線上銷量，樂視、小米、康佳KKTV、創(chuàng)維酷開等分走了大半壁江山，暴風、風行等其余一些互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然聲音很大，但即使虧損上億元，也拿不到10萬級的銷量，根本不具有規(guī)模運營的效應(yīng)。

　　同時有專家表示，廣電總局統(tǒng)一的口徑是將互聯(lián)網(wǎng)電視的接入、用戶運營、付費等體系攥在廣電體內(nèi)，而不是市場化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里。這于互聯(lián)網(wǎng)電視來說無疑是雪上加霜，也就是說，只要這一規(guī)則不改變，樂視、小米等企業(yè)只能是智能電視終端供應(yīng)商的角色，無法形成生態(tài)鏈條。或許是因為中國市場的政策緊箍咒效應(yīng)，近日，樂視不得不高溢價收購美國智能電視企業(yè)Vizio，轉(zhuǎn)而尋求在北美市場突破。這也是在國內(nèi)市場舉步維艱，退而求其次之舉。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)抱團出擊 ，反攻之勢愈烈

　　另一方面，這一政策高壓對于正處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，反而提供了一個“緩沖期”，同時又大大削弱了互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的競爭力。有業(yè)界人士表示，家電企業(yè)很“聰明”，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域本身在政策上就處于一個不明朗的狀態(tài)，冒進很容易遭受打擊，傳統(tǒng)家電企業(yè)站到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身后，一方面摸索、實踐，加速轉(zhuǎn)型，快速變現(xiàn)，另一方面又能避免踏上政策的“雷區(qū)”。

　　有消息稱，2016年傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)開始抱團出擊，康佳、海信、創(chuàng)維三大企業(yè)結(jié)成了聯(lián)盟體系，就互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的變現(xiàn)、增值業(yè)務(wù)開展上統(tǒng)一談判和對接，對樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了相當大的威脅，同時在互聯(lián)網(wǎng)電視收入上也初步形成了規(guī)模。這是過去五大家電企業(yè)激烈對抗后的一個新現(xiàn)象，目標是增強傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲音和號召力，全新的聯(lián)合體能有效避免被“瓦解”，改變過去各自為政的行為，并聯(lián)合對抗互聯(lián)網(wǎng)品牌。可見，在利益共享和戰(zhàn)略方向?qū)用妫导选⒑Ｐ拧?chuàng)維三家已經(jīng)變成了競合關(guān)系。

　　傳統(tǒng)觀點認為，家電企業(yè)日漸式微，很難在互聯(lián)網(wǎng)時代形成創(chuàng)新的運營模式，但顯然，這一論調(diào)正成為過去時。康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理張聰表示，經(jīng)過幾年來的摸索實踐，傳統(tǒng)家電廠商早已不是那個對互聯(lián)網(wǎng)一無所知的門外漢，雖然走過彎路，但在智能電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營上，康佳、創(chuàng)維、海信等已經(jīng)開始走上正路。再加上具備優(yōu)勢的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢，這恰恰是單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期所難以彌補的短板。

　　一方面是廣電總局頻頻下令“叫停”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的違規(guī)操作，一方面是傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和探索上的“逆襲”。兩股力量交融在一起，進一步抬高了傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲浪和實力。就如同智能手機市場發(fā)生的格局轉(zhuǎn)變一樣，互聯(lián)網(wǎng)品牌表現(xiàn)日漸式微，就連小米也表現(xiàn)不佳，華為、Vivo、OPPO等傳統(tǒng)手機品牌上位。智能電視市場也會發(fā)生同樣的劇情翻轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)板塊中，必然是一股不可忽視的力量。

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