廣電總局再出新規(guī) 互聯(lián)網(wǎng)電視舉步維艱
2025-11-24 05:18:47 [時尚] 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
導讀:近年來,廣電廣電總局針對客廳互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域出臺了一系列的總局再出監(jiān)管性文件,打擊互聯(lián)網(wǎng)電視品牌違規(guī)接入未經(jīng)審核的新規(guī)海口包夜美女(電話微信180-4582-8235)一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資內(nèi)容,但就像一場“貓捉老鼠”的互聯(lián)游戲,始終在灰色地帶里上演拉鋸戰(zhàn)。網(wǎng)電
近年來,視舉廣電總局針對客廳互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域出臺了一系列的廣電監(jiān)管性文件,打擊互聯(lián)網(wǎng)電視品牌違規(guī)接入未經(jīng)審核的總局再出內(nèi)容,但就像一場“貓捉老鼠”的新規(guī)游戲,始終在灰色地帶里上演拉鋸戰(zhàn)。互聯(lián)可見,網(wǎng)電針對互聯(lián)網(wǎng)電視的視舉又一輪全面整頓運動拉開大幕。
廣電強勢干預(yù) ,廣電 全面整頓拉開序幕
就如“上有政策、總局再出下有對策”,新規(guī)樂視、愛奇藝、優(yōu)土等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過合作等方式,變相將內(nèi)容輸出到智能電視終端上,但這樣的海口包夜美女(電話微信180-4582-8235)一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資“游擊戰(zhàn)”對闖進客廳地盤的互聯(lián)網(wǎng)派電視企業(yè)來說,可能很難形成持續(xù)的競爭力。
業(yè)界人士表示,監(jiān)管文件的下發(fā)首當其沖的就是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)派的智能電視企業(yè),這類企業(yè)往往采取“終端+內(nèi)容”的綁定模式,因此在智能電視價格上不斷炒作、造勢,吸引消費者注意力,然后具備一定用戶和終端覆蓋后,通過內(nèi)容和服務(wù)變現(xiàn)方式來獲利。樂視甚至還玩起了“硬件免費”的噱頭,通過低于成本價的方式侵占客廳。但隨著監(jiān)管政策的升級,樂視、小米等企業(yè)的兇猛進攻將被遏制,商業(yè)模式受到直接影響。相比,傳統(tǒng)家電企業(yè)所受到的波及較小。
互聯(lián)網(wǎng) 電視聲量減弱, 短板明顯
據(jù)悉,從樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌宣布進去智能電視領(lǐng)域以來,擴張快速,聲量浩大,表面看起來很熱鬧,但除了樂視在出貨量具備一定規(guī)模特征外,其余小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視大都停留在較小規(guī)模的出貨水平,還不具備規(guī)模化優(yōu)勢,更難以實現(xiàn)商業(yè)上的變現(xiàn)。如今,唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的聲音也認為,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌存在三大“瑕疵”,部分是短期難以改善的“致命傷”。
一是采取了資本驅(qū)動模式,商業(yè)邏輯上是通過燒錢、補貼等玩法,最大限度地圈用戶,然后具備了規(guī)模化的用戶后,包裝所謂的用戶數(shù)字,來換取資本層面的關(guān)注。與其說是顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè),倒更像一場難以實現(xiàn)的智能電視的夢。拿樂視超級電視來說,上半年通過硬件免費的瘋狂促銷,拉動付費會員的轉(zhuǎn)化,這種噱頭式營銷確實“吸粉”效應(yīng)明顯,一大批用戶因為免費概念而購買樂視超級電視,其實這屬于“誘導”購買,存在極大的“水分”,且硬件方面要付出極高代價。
二是入不敷出的運營,硬件低于成本價銷售的前提是能以其他方式收回成本,但目前來看,運營樂視超級電視的樂視致新巨虧的“真相”早已被曝光和質(zhì)疑,更不要提那些剛剛進入市場大肆喧囂的新興品牌。數(shù)據(jù)顯示,2015年,樂視致新影業(yè)收入約為87億元,營業(yè)虧損為9.74億元,2014年的財報也顯示,樂視致新當年的營業(yè)虧損高達5.03億元,凈虧損3.86億元。
三是智能電視的市場和規(guī)模與手機存在巨大差異,產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度也要大得多。更重要的一點是市場容量有限。以國內(nèi)電視市場的整體銷量盤子看,全年4300萬臺左右的銷量,其中智能電視為3800萬臺,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭其中30%的線上銷量,也就是說20余家品牌瘋狂搶奪不足1000萬的智能電視線上銷量,樂視、小米、康佳KKTV、創(chuàng)維酷開等分走了大半壁江山,暴風、風行等其余一些互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然聲音很大,但即使虧損上億元,也拿不到10萬級的銷量,根本不具有規(guī)模運營的效應(yīng)。
同時有專家表示,廣電總局統(tǒng)一的口徑是將互聯(lián)網(wǎng)電視的接入、用戶運營、付費等體系攥在廣電體內(nèi),而不是市場化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里。這于互聯(lián)網(wǎng)電視來說無疑是雪上加霜,也就是說,只要這一規(guī)則不改變,樂視、小米等企業(yè)只能是智能電視終端供應(yīng)商的角色,無法形成生態(tài)鏈條。或許是因為中國市場的政策緊箍咒效應(yīng),近日,樂視不得不高溢價收購美國智能電視企業(yè)Vizio,轉(zhuǎn)而尋求在北美市場突破。這也是在國內(nèi)市場舉步維艱,退而求其次之舉。
傳統(tǒng)家電企業(yè)抱團出擊 ,反攻之勢愈烈
另一方面,這一政策高壓對于正處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)家電企業(yè)來說,反而提供了一個“緩沖期”,同時又大大削弱了互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的競爭力。有業(yè)界人士表示,家電企業(yè)很“聰明”,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域本身在政策上就處于一個不明朗的狀態(tài),冒進很容易遭受打擊,傳統(tǒng)家電企業(yè)站到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身后,一方面摸索、實踐,加速轉(zhuǎn)型,快速變現(xiàn),另一方面又能避免踏上政策的“雷區(qū)”。
有消息稱,2016年傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)開始抱團出擊,康佳、海信、創(chuàng)維三大企業(yè)結(jié)成了聯(lián)盟體系,就互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的變現(xiàn)、增值業(yè)務(wù)開展上統(tǒng)一談判和對接,對樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了相當大的威脅,同時在互聯(lián)網(wǎng)電視收入上也初步形成了規(guī)模。這是過去五大家電企業(yè)激烈對抗后的一個新現(xiàn)象,目標是增強傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲音和號召力,全新的聯(lián)合體能有效避免被“瓦解”,改變過去各自為政的行為,并聯(lián)合對抗互聯(lián)網(wǎng)品牌。可見,在利益共享和戰(zhàn)略方向?qū)用妫导选⒑P拧?chuàng)維三家已經(jīng)變成了競合關(guān)系。
傳統(tǒng)觀點認為,家電企業(yè)日漸式微,很難在互聯(lián)網(wǎng)時代形成創(chuàng)新的運營模式,但顯然,這一論調(diào)正成為過去時。康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理張聰表示,經(jīng)過幾年來的摸索實踐,傳統(tǒng)家電廠商早已不是那個對互聯(lián)網(wǎng)一無所知的門外漢,雖然走過彎路,但在智能電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營上,康佳、創(chuàng)維、海信等已經(jīng)開始走上正路。再加上具備優(yōu)勢的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢,這恰恰是單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期所難以彌補的短板。
一方面是廣電總局頻頻下令“叫停”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的違規(guī)操作,一方面是傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和探索上的“逆襲”。兩股力量交融在一起,進一步抬高了傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲浪和實力。就如同智能手機市場發(fā)生的格局轉(zhuǎn)變一樣,互聯(lián)網(wǎng)品牌表現(xiàn)日漸式微,就連小米也表現(xiàn)不佳,華為、Vivo、OPPO等傳統(tǒng)手機品牌上位。智能電視市場也會發(fā)生同樣的劇情翻轉(zhuǎn),傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)板塊中,必然是一股不可忽視的力量。
近年來,視舉廣電總局針對客廳互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域出臺了一系列的廣電監(jiān)管性文件,打擊互聯(lián)網(wǎng)電視品牌違規(guī)接入未經(jīng)審核的總局再出內(nèi)容,但就像一場“貓捉老鼠”的新規(guī)游戲,始終在灰色地帶里上演拉鋸戰(zhàn)。互聯(lián)可見,網(wǎng)電針對互聯(lián)網(wǎng)電視的視舉又一輪全面整頓運動拉開大幕。
廣電強勢干預(yù) ,廣電 全面整頓拉開序幕
就如“上有政策、總局再出下有對策”,新規(guī)樂視、愛奇藝、優(yōu)土等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過合作等方式,變相將內(nèi)容輸出到智能電視終端上,但這樣的海口包夜美女(電話微信180-4582-8235)一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資“游擊戰(zhàn)”對闖進客廳地盤的互聯(lián)網(wǎng)派電視企業(yè)來說,可能很難形成持續(xù)的競爭力。
業(yè)界人士表示,監(jiān)管文件的下發(fā)首當其沖的就是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)派的智能電視企業(yè),這類企業(yè)往往采取“終端+內(nèi)容”的綁定模式,因此在智能電視價格上不斷炒作、造勢,吸引消費者注意力,然后具備一定用戶和終端覆蓋后,通過內(nèi)容和服務(wù)變現(xiàn)方式來獲利。樂視甚至還玩起了“硬件免費”的噱頭,通過低于成本價的方式侵占客廳。但隨著監(jiān)管政策的升級,樂視、小米等企業(yè)的兇猛進攻將被遏制,商業(yè)模式受到直接影響。相比,傳統(tǒng)家電企業(yè)所受到的波及較小。
互聯(lián)網(wǎng) 電視聲量減弱, 短板明顯
據(jù)悉,從樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌宣布進去智能電視領(lǐng)域以來,擴張快速,聲量浩大,表面看起來很熱鬧,但除了樂視在出貨量具備一定規(guī)模特征外,其余小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視大都停留在較小規(guī)模的出貨水平,還不具備規(guī)模化優(yōu)勢,更難以實現(xiàn)商業(yè)上的變現(xiàn)。如今,唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的聲音也認為,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌存在三大“瑕疵”,部分是短期難以改善的“致命傷”。
一是采取了資本驅(qū)動模式,商業(yè)邏輯上是通過燒錢、補貼等玩法,最大限度地圈用戶,然后具備了規(guī)模化的用戶后,包裝所謂的用戶數(shù)字,來換取資本層面的關(guān)注。與其說是顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè),倒更像一場難以實現(xiàn)的智能電視的夢。拿樂視超級電視來說,上半年通過硬件免費的瘋狂促銷,拉動付費會員的轉(zhuǎn)化,這種噱頭式營銷確實“吸粉”效應(yīng)明顯,一大批用戶因為免費概念而購買樂視超級電視,其實這屬于“誘導”購買,存在極大的“水分”,且硬件方面要付出極高代價。
二是入不敷出的運營,硬件低于成本價銷售的前提是能以其他方式收回成本,但目前來看,運營樂視超級電視的樂視致新巨虧的“真相”早已被曝光和質(zhì)疑,更不要提那些剛剛進入市場大肆喧囂的新興品牌。數(shù)據(jù)顯示,2015年,樂視致新影業(yè)收入約為87億元,營業(yè)虧損為9.74億元,2014年的財報也顯示,樂視致新當年的營業(yè)虧損高達5.03億元,凈虧損3.86億元。
三是智能電視的市場和規(guī)模與手機存在巨大差異,產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度也要大得多。更重要的一點是市場容量有限。以國內(nèi)電視市場的整體銷量盤子看,全年4300萬臺左右的銷量,其中智能電視為3800萬臺,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭其中30%的線上銷量,也就是說20余家品牌瘋狂搶奪不足1000萬的智能電視線上銷量,樂視、小米、康佳KKTV、創(chuàng)維酷開等分走了大半壁江山,暴風、風行等其余一些互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然聲音很大,但即使虧損上億元,也拿不到10萬級的銷量,根本不具有規(guī)模運營的效應(yīng)。
同時有專家表示,廣電總局統(tǒng)一的口徑是將互聯(lián)網(wǎng)電視的接入、用戶運營、付費等體系攥在廣電體內(nèi),而不是市場化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里。這于互聯(lián)網(wǎng)電視來說無疑是雪上加霜,也就是說,只要這一規(guī)則不改變,樂視、小米等企業(yè)只能是智能電視終端供應(yīng)商的角色,無法形成生態(tài)鏈條。或許是因為中國市場的政策緊箍咒效應(yīng),近日,樂視不得不高溢價收購美國智能電視企業(yè)Vizio,轉(zhuǎn)而尋求在北美市場突破。這也是在國內(nèi)市場舉步維艱,退而求其次之舉。
傳統(tǒng)家電企業(yè)抱團出擊 ,反攻之勢愈烈
另一方面,這一政策高壓對于正處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)家電企業(yè)來說,反而提供了一個“緩沖期”,同時又大大削弱了互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的競爭力。有業(yè)界人士表示,家電企業(yè)很“聰明”,互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域本身在政策上就處于一個不明朗的狀態(tài),冒進很容易遭受打擊,傳統(tǒng)家電企業(yè)站到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身后,一方面摸索、實踐,加速轉(zhuǎn)型,快速變現(xiàn),另一方面又能避免踏上政策的“雷區(qū)”。
有消息稱,2016年傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)開始抱團出擊,康佳、海信、創(chuàng)維三大企業(yè)結(jié)成了聯(lián)盟體系,就互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的變現(xiàn)、增值業(yè)務(wù)開展上統(tǒng)一談判和對接,對樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了相當大的威脅,同時在互聯(lián)網(wǎng)電視收入上也初步形成了規(guī)模。這是過去五大家電企業(yè)激烈對抗后的一個新現(xiàn)象,目標是增強傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲音和號召力,全新的聯(lián)合體能有效避免被“瓦解”,改變過去各自為政的行為,并聯(lián)合對抗互聯(lián)網(wǎng)品牌。可見,在利益共享和戰(zhàn)略方向?qū)用妫导选⒑P拧?chuàng)維三家已經(jīng)變成了競合關(guān)系。
傳統(tǒng)觀點認為,家電企業(yè)日漸式微,很難在互聯(lián)網(wǎng)時代形成創(chuàng)新的運營模式,但顯然,這一論調(diào)正成為過去時。康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理張聰表示,經(jīng)過幾年來的摸索實踐,傳統(tǒng)家電廠商早已不是那個對互聯(lián)網(wǎng)一無所知的門外漢,雖然走過彎路,但在智能電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營上,康佳、創(chuàng)維、海信等已經(jīng)開始走上正路。再加上具備優(yōu)勢的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢,這恰恰是單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期所難以彌補的短板。
一方面是廣電總局頻頻下令“叫停”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的違規(guī)操作,一方面是傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和探索上的“逆襲”。兩股力量交融在一起,進一步抬高了傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲浪和實力。就如同智能手機市場發(fā)生的格局轉(zhuǎn)變一樣,互聯(lián)網(wǎng)品牌表現(xiàn)日漸式微,就連小米也表現(xiàn)不佳,華為、Vivo、OPPO等傳統(tǒng)手機品牌上位。智能電視市場也會發(fā)生同樣的劇情翻轉(zhuǎn),傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)板塊中,必然是一股不可忽視的力量。
(責任編輯:時尚)
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