電視使命的麥風變化，也將電視產(chǎn)業(yè)的外還變革推上潮頭。互聯(lián)網(wǎng)電視的有互廈門思明高級資源上門按摩服務vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達出現(xiàn)讓原本沉寂的電視產(chǎn)業(yè)活躍起來，有了新的聯(lián)網(wǎng)探索方向。

　　但是電視，2015年開始，瀕臨互聯(lián)網(wǎng)電視陣營火的死亡有點過頭了，不少企業(yè)認為拿著錢，麥風堆砌資源就能磨刀霍霍，外還實際上，有互并非如此。聯(lián)網(wǎng)2016年底即將迎來宣判，電視誰能熬過去？瀕臨誰將倒閉？

　　再犀利的評論也不如數(shù)據(jù)辣眼

　　2016年初，不少媒體的死亡采訪報道中，或多或少的麥風提及2016年電視產(chǎn)業(yè)的品牌格局，電視企業(yè)也都認可2016年將會死掉絕大部分互聯(lián)網(wǎng)品牌的說法，但是，不希望自己掉隊。

　　近日，有傳聞大麥電視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面臨倒閉，盡管官方?jīng)]有明確的廈門思明高級資源上門按摩服務vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達說法。但是，從媒體報道，產(chǎn)品關注度和銷量數(shù)據(jù)來看，不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的危機已來。

　　首先，從營銷來看，微博作為互聯(lián)網(wǎng)品牌拉近用戶的發(fā)聲渠道，從微博更新情況來看，大麥電視官微的更新停留在2015年8月24日，大部分是7月之前零零星星的信息，而且主要是大麥盒子的信息，大麥電視的聲量微乎其微。

　　同樣，認證信息為“北京風行在線技術有限公司”風行TV官方微博，更新停留在了2015年11月25日，基本宣布放棄微博運營。

　　相比之下，樂視超級電視，小米電視，暴風TV，微鯨，看尚TV ，PPTV等互聯(lián)網(wǎng)電視的官方微博更新熱度一直較高，幾乎每天都有新內容更新。

　　其次，從電商平臺銷售情況來看，作為3C、家電主陣地的京東平臺上沒有大麥電視、大麥電視盒子的的詞條信息。盡管蘇寧易購上有一款產(chǎn)品展示，但是僅有一個尷尬的用戶評價。

　　風行TV在京東上有5款產(chǎn)品展示，但是最高的用戶評價僅為1900，其余產(chǎn)品評價僅為個位數(shù)。而且在蘇寧易購上根本沒有產(chǎn)品展示。盡管在天貓上也有不少產(chǎn)品展示，但是該月成交量不足150筆，少的可憐。

　　而樂視超級電視，小米電視，暴風TV的熱門產(chǎn)品在京東平臺上的用戶評價達到數(shù)萬條之多。微鯨電視較高的用戶評論數(shù)也達到上萬，但是，整體熱度較暴風TV和小米電視，樂視超級電視差了一些。看尚電視的熱評度緊隨其后，PPTV電視則沒有產(chǎn)品展示。

　　蘇寧易購上，樂視超級電視、小米電視，暴風TV、微鯨、看尚等品牌用戶評價數(shù)比京東平臺少了很多，但是基本的位次沒變。值得注意的是，即便是在蘇寧易購自家主場，PPTV電視的用戶關注度也沒有太大的起色。

　　在天貓上，樂視超級電視平均每款產(chǎn)品該月的交易數(shù)接近3000筆，熱賣產(chǎn)品達到5614筆。小米電視有兩款熱賣產(chǎn)品該月交易超過7000筆，暴風TV40寸熱賣產(chǎn)品達到5999筆，其余產(chǎn)品相對較少。微鯨電視熱賣產(chǎn)品該月成交量達到2788筆，交易過千的達到5款產(chǎn)品。看尚電視該月的總交易數(shù)達到3571筆。PPTV電視的該月交易量不足60筆。

　　當然，其它諸如17TV，榮為電視，京東方電視等，無論是業(yè)界聲音還是銷量，基本可以忽略不計。

　　釘科技認為，盡管微博和電商渠道僅是評判互聯(lián)網(wǎng)品牌兩個維度，但是，這兩個關鍵維度的參照價值將直接反映產(chǎn)品的未來走向，對于大麥電視、風行TV、17TV以及其他聽不見響聲的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，2016年的冬天將很難熬。

　　冰火兩重天的背后，憑啥他們能突圍？

　　樂視和小米的領先在某種程度上歸結為先發(fā)優(yōu)勢，2013年率先在互聯(lián)網(wǎng)電視領域發(fā)力。但是，這不是絕對，還要看企業(yè)綜合運營。在釘科技（微信：dingkeji2015）看來，能夠率先突圍離不開幾個關鍵因素，而且運用的越多，效果越明顯。

　　首先，優(yōu)質的內容。消費者購買互聯(lián)網(wǎng)電視的初衷是觀看內容。與單純的堆砌數(shù)量相比，獨家、優(yōu)質的內容非常重要。從樂視通過各種優(yōu)質的內容IP拉動電視銷量就可以看出端倪。小米也曾為內容生態(tài)開出了10億元的支票，小米電視成為《神探夏洛克》、《寒戰(zhàn)2》、《海洋之歌》等熱門影片的首席智能電視合作伙伴，靠內容拉動銷量。

　　其次，品牌塑造。產(chǎn)品直達用戶，去渠道化、去中介化，社會化營銷，這是小米最開始的路子，智能手機迭代快，產(chǎn)品稀缺的時候非常適用。但是，電視產(chǎn)品如此豐富，消費者憑什么要為一個沒有品牌價值的產(chǎn)品買單？

　　互聯(lián)網(wǎng)電視也要在品牌推廣上高舉高打，比如樂視冠名《我是歌手》、打造《蒙面歌王》、微鯨冠名《中國新歌聲》、《苗阜秀》，看尚冠名《金星秀》等熱門綜藝。對于一個產(chǎn)品存活周期3-5年的產(chǎn)品來說，口碑營銷塑造品牌速度太慢，產(chǎn)品之間已經(jīng)很難形成斷代差異。因此，快速抓住消費者眼球，形成購買沖動非常重要。甚至釘科技（微信：dingkeji2015）認為，過了曝光量的初級階段后，塑造品牌的調性也要盡快提上日程。

　　再次，渠道戰(zhàn)略。起初，互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的立命之本，甚至不屑于和傳統(tǒng)電視拼渠道。但是，互聯(lián)網(wǎng)電視的快速成長，渠道戰(zhàn)略至關重要。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌除了慣用的線上渠道，線下渠道是一個巨大的緩沖區(qū)，也是拉動銷量的保障。無論是樂視全國數(shù)千家LePar生態(tài)體驗店，還是小米大力開設之家線下店，亦或是看尚TV、暴風TV等，都在加大現(xiàn)在渠道的建設。

　　最后，與傳統(tǒng)電視融合，掌控供應鏈。電視產(chǎn)業(yè)是一個重資產(chǎn)，純互聯(lián)網(wǎng)的輕模式走不通。從互聯(lián)網(wǎng)切入，盡管距離用戶最近，但是，做好產(chǎn)品抓住供應鏈才是核心。比如，樂視超級電視作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，大舉投資、收購傳統(tǒng)電視企業(yè)，獲得專利、制造能力和供應鏈優(yōu)勢，掌握行業(yè)話語權。

　　釘科技評論員景保玉認為，樂視的做法并不是孤例，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日漸崛起，未來互聯(lián)網(wǎng)電視注資或者收購傳統(tǒng)電視企業(yè)的情況仍將出現(xiàn)。

　　綜上所述，只注重線上渠道忽視線下，無供應鏈優(yōu)勢，產(chǎn)品更新速度慢，品牌塑造能力差，小眾思維的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將面臨市場淘汰。

(責任編輯：知識)