【家電資訊-家電新聞 - 行業(yè)新聞，長(zhǎng)紅作者：編輯】

　　長(zhǎng)虹控股及其旗下的告別四川長(zhǎng)虹近日“換帥”，趙勇因到退休年齡而卸任兩家公司的趙勇智廈門思明怎么找美女上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)董事長(zhǎng)，由柳江接任長(zhǎng)虹控股董事長(zhǎng)，時(shí)代李偉暫行四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)職務(wù)。長(zhǎng)虹告別“趙勇時(shí)代”，長(zhǎng)紅長(zhǎng)虹在智能化時(shí)代能否“長(zhǎng)紅”?告別

　　長(zhǎng)虹曾是中國(guó)彩電業(yè)的“老大”，“倪潤(rùn)峰時(shí)代”的趙勇智長(zhǎng)虹達(dá)到行業(yè)地位的頂峰。那時(shí)長(zhǎng)虹發(fā)起彩電價(jià)格戰(zhàn)，時(shí)代讓對(duì)手不寒而栗，長(zhǎng)虹重塑了中國(guó)彩電業(yè)的長(zhǎng)紅競(jìng)爭(zhēng)格局。長(zhǎng)虹自己也“殺敵一千、告別自損八百”，趙勇智因囤積的時(shí)代CRT電視彩管庫(kù)存跌價(jià)而受創(chuàng)，把彩電業(yè)“一哥”的長(zhǎng)虹廈門思明怎么找美女上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)位置拱手相讓。倪潤(rùn)峰積極拓展海外業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)虹在美國(guó)碰到高達(dá)40億元的應(yīng)收賬難以收回，他黯然離去。

　　2004、2005年，趙勇先后接任四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹集團(tuán))董事長(zhǎng)、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(簡(jiǎn)稱四川長(zhǎng)虹)董事長(zhǎng)，開啟了長(zhǎng)虹的“趙勇時(shí)代”。1963年出生的他，1993年辭去清華大學(xué)教師職務(wù)，加入四川長(zhǎng)虹任副總工程師，2000、2001年已升任長(zhǎng)虹集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹的副董事長(zhǎng)，2001年至2004年曾任綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)，被視為“少壯派”。

　　“新官上任”的趙勇雄心勃勃，想在平板時(shí)代再創(chuàng)長(zhǎng)虹的新優(yōu)勢(shì)。他力排眾議，希望打通平板電視上游面板的“瓶頸”。當(dāng)時(shí)，平板電視有多條技術(shù)路線，液晶、等離子(PDP)各有千秋。由于那時(shí)PDP屏在大尺寸上有優(yōu)勢(shì)且投資相對(duì)較少，趙勇和長(zhǎng)虹就把“寶”押在了PDP上。沒想到PDP因產(chǎn)業(yè)鏈封閉而最終不敵液晶，長(zhǎng)虹在PDP屏上投資的近20億元“打水漂”。

　　“受了傷”的長(zhǎng)虹，“收縮”回來(lái)后把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了智能化，先后發(fā)布CHiQ智能電視和成套智能家電。同時(shí)，推動(dòng)多家子公司在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展并上市，在資本市場(chǎng)形成“長(zhǎng)虹系”。2015年，長(zhǎng)虹集團(tuán)更名為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹控股)。目前，長(zhǎng)虹控股旗下有7家上市公司(四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意等)和3家新三板掛牌公司。

　　長(zhǎng)虹是從彩電業(yè)務(wù)“發(fā)家”的，沒想到現(xiàn)在其白電的行業(yè)地位還高于彩電。2005年趙勇履新后，四川長(zhǎng)虹當(dāng)年11月收購(gòu)了美菱電器(現(xiàn)長(zhǎng)虹美菱)的控股權(quán)，拓展了長(zhǎng)虹的白電業(yè)務(wù)板塊;2007年12月又成為華意壓縮(現(xiàn)長(zhǎng)虹華意)的第一大股東，打通了長(zhǎng)虹的冰箱和冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈;2013年，長(zhǎng)虹華意收購(gòu)西班牙Cubigel公司，成功開拓歐洲市場(chǎng)。

　　目前美菱在國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)排第四，華意連續(xù)十年居全球冰箱壓縮機(jī)首位。“趙勇功在白電” ，一位長(zhǎng)虹退休員工評(píng)價(jià)說(shuō)，PDP屏投資也不能算是趙勇的失誤，2005年P(guān)DP屏的投資額是液晶屏的三分之一，長(zhǎng)虹只有這個(gè)錢;那時(shí)液晶適合小尺寸，PDP適合大尺寸;液晶屏戰(zhàn)勝PDP屏不是技術(shù)問題，背后是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的液晶產(chǎn)業(yè)鏈打敗了日本PDP產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“最大的問題就是彩電地位大幅下降，并持續(xù)下降。”在這位退休員工看來(lái)，趙勇是技術(shù)專家出身，對(duì)技術(shù)很重視，但卻在技術(shù)管理上過于寬松，不注重技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出。很多研發(fā)都只停留在開發(fā)階段，未能轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。趙勇還曾評(píng)價(jià)“對(duì)手”海信的成功在于戰(zhàn)略上的堅(jiān)持，相反長(zhǎng)虹喜歡追新，戰(zhàn)略定力不足，成立了很多時(shí)髦的新公司，但都過不了幾年。

　　據(jù)洛圖科技(RUNTO)的數(shù)據(jù)，2023年上半年中國(guó)電視市場(chǎng)前7大品牌之間表現(xiàn)分化，TOP4品牌中，在榜首的小米出貨量微降，海信、TCL、創(chuàng)維優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，長(zhǎng)虹等第二陣營(yíng)的三個(gè)品牌與第一陣營(yíng)的差距拉大。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長(zhǎng)虹電視一年千萬(wàn)臺(tái)級(jí)別的代工量，也很難彌補(bǔ)其品牌電視年出貨量200萬(wàn)臺(tái)的“寒傖”。當(dāng)然，長(zhǎng)虹近年在8K電視上可圈可點(diǎn)。

　　有國(guó)企工作經(jīng)歷的枊江今年7月接任長(zhǎng)虹控股董事長(zhǎng)前，曾于2020-2022年間任綿陽(yáng)市秘書長(zhǎng)。長(zhǎng)虹對(duì)綿陽(yáng)市發(fā)展產(chǎn)業(yè)和解決就業(yè)起著重要作用，長(zhǎng)虹曾想把總部搬到成都，最終也沒有實(shí)現(xiàn)，畢竟長(zhǎng)虹的實(shí)際控制人是綿陽(yáng)市國(guó)資委。被趙勇點(diǎn)贊的海信，近年業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)受益于“混改”后團(tuán)隊(duì)激勵(lì)到位，長(zhǎng)虹說(shuō)做“混改”多年沒有實(shí)質(zhì)性變化也是受到客觀限制。

　　中國(guó)家電業(yè)年?duì)I收達(dá)千億元級(jí)別的企業(yè)，海爾、海信、TCL、美的、格力都是沿海地區(qū)企業(yè)，只有長(zhǎng)虹是內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)，而且是遠(yuǎn)離海岸線。長(zhǎng)虹需要更市場(chǎng)化，繼任者任重道遠(yuǎn)。

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