- 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 焦點(diǎn) > 傳統(tǒng)電視廠商加速轉(zhuǎn)型 看酷開(kāi)的“春秋”變法
游客發(fā)表
11月2日，春秋酷開(kāi)2015年秋季發(fā)布會(huì)如期在北京中國(guó)電影導(dǎo)演中心舉行，傳統(tǒng)廠商酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)介紹了酷開(kāi)品牌升級(jí)之后的電視廈門(mén)美女快餐外圍上門(mén)外圍女（電話微信180-4582-8235）提供1-2線熱門(mén)城市快速安排30分鐘到達(dá)首款產(chǎn)品T 55智能電視。事實(shí)上，加速這是轉(zhuǎn)型酷開(kāi)從創(chuàng)維獨(dú)立出來(lái)后真正意義上的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。接受記者專訪時(shí)，看酷開(kāi)王志國(guó)稱“酷開(kāi)是變法創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)化的窗口”。他透露，春秋酷開(kāi)獨(dú)立后重點(diǎn)抓團(tuán)隊(duì)組織重構(gòu)。傳統(tǒng)廠商“傳統(tǒng)電視廠商要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，電視廈門(mén)美女快餐外圍上門(mén)外圍女（電話微信180-4582-8235）提供1-2線熱門(mén)城市快速安排30分鐘到達(dá)重構(gòu)內(nèi)部組織、加速縮短決策流程是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。”
“春秋變法”重構(gòu)團(tuán)隊(duì)
酷開(kāi)原為創(chuàng)維的看酷開(kāi)一個(gè)線上品牌，是變法創(chuàng)維用于應(yīng)戰(zhàn)樂(lè)視、小米等的春秋武器。2015年4月1日，在創(chuàng)維新財(cái)年的開(kāi)始之際，也是在酷開(kāi)2015年春季新品發(fā)布會(huì)上，酷開(kāi)正式對(duì)外宣布獨(dú)立，成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)讓旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)作的首例，也是智能電視迅速崛起大背景下傳統(tǒng)電視制造廠商一次大膽的嘗試。
從春到秋，開(kāi)啟獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)代的酷開(kāi)將主要精力放在了團(tuán)隊(duì)組織重構(gòu)方面。接受專訪時(shí)，王志國(guó)透露：“我們的目標(biāo)是讓大家找到自己的定位和激情，于是我們重組了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化了銷售團(tuán)隊(duì)，建立了品牌團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)既年輕又有活力。”
另一個(gè)激發(fā)員工激情的方式是團(tuán)隊(duì)持股。據(jù)了解，酷開(kāi)獨(dú)立后，創(chuàng)維集團(tuán)持股94%，酷開(kāi)團(tuán)隊(duì)持股6%。
“獨(dú)立”的痛苦
根據(jù)酷開(kāi)提供的數(shù)據(jù)，目前酷開(kāi)可運(yùn)營(yíng)終端數(shù)已達(dá)1400萬(wàn)，同比增長(zhǎng)70%，而且正以每日新增2.5萬(wàn)激活用戶數(shù)的速度增長(zhǎng)，商務(wù)簽約達(dá)到7435萬(wàn)。奧維云網(wǎng)(A V C )數(shù)據(jù)顯示，在近五周(9.21-10 .25)的電視機(jī)線上銷售量排名方面，酷開(kāi)均領(lǐng)先于同行互聯(lián)網(wǎng)品牌樂(lè)視、小米等。不過(guò)，奧維云網(wǎng)研究院院長(zhǎng)張彥斌認(rèn)為，作為一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開(kāi)目前在線下消費(fèi)群體中的影響力和認(rèn)可度還需要擴(kuò)大提高。
面對(duì)小米、樂(lè)視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，除了酷開(kāi)T V，還有康佳旗下的KKTV。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，酷開(kāi)創(chuàng)維算是走得比較快的，總體上算成功，對(duì)傳統(tǒng)電視制造廠商有一定借鑒意義。
不過(guò)，酷開(kāi)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的征途，并非一路下來(lái)都是康莊大道。作為“獨(dú)立運(yùn)作臺(tái)風(fēng)眼”中的人，王志國(guó)坦言，酷開(kāi)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的過(guò)程是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，酷開(kāi)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需要?jiǎng)?chuàng)維的支持，利用創(chuàng)維的資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但酷開(kāi)和創(chuàng)維的理念存在差異和沖突，“這種沖突到了企業(yè)高層決策的時(shí)候很難，因?yàn)橐粋€(gè)代表的是有經(jīng)驗(yàn)的成熟體系，一個(gè)代表的是創(chuàng)新的體系。”
對(duì)于依賴創(chuàng)維資源而造成的掣肘，張彥斌接受采訪時(shí)表示，目前創(chuàng)維的資源不能不用，但隨著酷開(kāi)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的增多，營(yíng)銷體系、經(jīng)銷商、線上影響力建立起來(lái)之后，這種依賴性會(huì)越來(lái)越小。目前，對(duì)酷開(kāi)而言，需要做的是精準(zhǔn)定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷。
“春秋變法”重構(gòu)團(tuán)隊(duì)
酷開(kāi)原為創(chuàng)維的看酷開(kāi)一個(gè)線上品牌，是變法創(chuàng)維用于應(yīng)戰(zhàn)樂(lè)視、小米等的春秋武器。2015年4月1日，在創(chuàng)維新財(cái)年的開(kāi)始之際，也是在酷開(kāi)2015年春季新品發(fā)布會(huì)上，酷開(kāi)正式對(duì)外宣布獨(dú)立，成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)讓旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)作的首例，也是智能電視迅速崛起大背景下傳統(tǒng)電視制造廠商一次大膽的嘗試。
從春到秋，開(kāi)啟獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)代的酷開(kāi)將主要精力放在了團(tuán)隊(duì)組織重構(gòu)方面。接受專訪時(shí)，王志國(guó)透露：“我們的目標(biāo)是讓大家找到自己的定位和激情，于是我們重組了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化了銷售團(tuán)隊(duì)，建立了品牌團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)既年輕又有活力。”
另一個(gè)激發(fā)員工激情的方式是團(tuán)隊(duì)持股。據(jù)了解，酷開(kāi)獨(dú)立后，創(chuàng)維集團(tuán)持股94%，酷開(kāi)團(tuán)隊(duì)持股6%。
“獨(dú)立”的痛苦
根據(jù)酷開(kāi)提供的數(shù)據(jù)，目前酷開(kāi)可運(yùn)營(yíng)終端數(shù)已達(dá)1400萬(wàn)，同比增長(zhǎng)70%，而且正以每日新增2.5萬(wàn)激活用戶數(shù)的速度增長(zhǎng)，商務(wù)簽約達(dá)到7435萬(wàn)。奧維云網(wǎng)(A V C )數(shù)據(jù)顯示，在近五周(9.21-10 .25)的電視機(jī)線上銷售量排名方面，酷開(kāi)均領(lǐng)先于同行互聯(lián)網(wǎng)品牌樂(lè)視、小米等。不過(guò)，奧維云網(wǎng)研究院院長(zhǎng)張彥斌認(rèn)為，作為一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開(kāi)目前在線下消費(fèi)群體中的影響力和認(rèn)可度還需要擴(kuò)大提高。
面對(duì)小米、樂(lè)視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，除了酷開(kāi)T V，還有康佳旗下的KKTV。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，酷開(kāi)創(chuàng)維算是走得比較快的，總體上算成功，對(duì)傳統(tǒng)電視制造廠商有一定借鑒意義。
不過(guò)，酷開(kāi)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的征途，并非一路下來(lái)都是康莊大道。作為“獨(dú)立運(yùn)作臺(tái)風(fēng)眼”中的人，王志國(guó)坦言，酷開(kāi)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的過(guò)程是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，酷開(kāi)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需要?jiǎng)?chuàng)維的支持，利用創(chuàng)維的資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但酷開(kāi)和創(chuàng)維的理念存在差異和沖突，“這種沖突到了企業(yè)高層決策的時(shí)候很難，因?yàn)橐粋€(gè)代表的是有經(jīng)驗(yàn)的成熟體系，一個(gè)代表的是創(chuàng)新的體系。”
對(duì)于依賴創(chuàng)維資源而造成的掣肘，張彥斌接受采訪時(shí)表示，目前創(chuàng)維的資源不能不用，但隨著酷開(kāi)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的增多，營(yíng)銷體系、經(jīng)銷商、線上影響力建立起來(lái)之后，這種依賴性會(huì)越來(lái)越小。目前，對(duì)酷開(kāi)而言，需要做的是精準(zhǔn)定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷。
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