作為一家以管理嚴謹、東芝都規(guī)范而聞名的再曝造假日本百年企業(yè)，東芝公司近年來卻深陷財務造假的財務蘇州模特包夜（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市可以真實可靠快速安排90分鐘到達丑聞，造假頻率高、年間持續(xù)時間長以及金額巨大。東芝都11月11日，再曝造假東芝發(fā)布了又一則關于財務造假的財務聲明。從去年的年間造假丑聞開始，這已經(jīng)是東芝都其至今的第三起財務造假事件。

東芝中國發(fā)給經(jīng)濟觀察報的再曝造假一份總部的聲明稱，子公司東芝EI控制系統(tǒng)公司營業(yè)部的財務涉事員工自2003年起開始偽造訂貨單和驗收單等票據(jù)，虛報超過實際合同金額的年間銷售收入，到2016年9月底，東芝都累計虛報銷售收入5.2億日元(約合人民幣3320萬元)。再曝造假

東芝正處于業(yè)務重組轉型期，財務此次財務造假事件再次對東芝的品牌造成了打擊。目前，東芝正在逐漸剝離電視、白色家電等業(yè)務，轉向專注于能源、半導體和基礎設施三大領域。

去年，東芝爆發(fā)了時間跨度長達7年、三任社長參與、造假金額達19億美元的蘇州模特包夜（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市可以真實可靠快速安排90分鐘到達重大財務造假丑聞。東芝從2008年到2014年底，虛報了2248億日元(約120億元人民幣)的稅前利潤，超過了這七年間稅前利潤的三成。今年3月，東芝又發(fā)現(xiàn)了涉及通訊業(yè)務的財務造假問題，虛增利潤58億日元(約5100萬美元)。

東芝財務造假背后既是東芝經(jīng)營業(yè)績的下降和高管層對業(yè)績數(shù)字的一味追求，更蘊藏了下屬不敢違背上司意志的公司氛圍等平常不容易察覺，卻影響深遠的潛在因素。

丑聞爆發(fā)后，東芝希望通過高層換血、業(yè)務重組和上任新社長來翻開東芝全新的篇章，此時的東芝，面臨的是刷新過去、重塑未來的雙重壓力。

業(yè)績壓力下的七年造假

據(jù)東芝2008財年報告，當年金融危機席卷全球，市場對東芝自動化應用和半導體產(chǎn)品的需求降低，東芝的業(yè)績發(fā)生了急劇下滑。也正是這一年，東芝開始了財務造假。

當時的東芝社長是2005年上任的西田厚聰。據(jù)東芝2005財年報告，僅僅一年的時間里，西田厚聰便交出了十分漂亮的成績：營業(yè)收入增長9%，凈利潤增長70%。

其上任后的前三個財年，公司業(yè)績保持增長。在第三財年(2007財年)，東芝的業(yè)績達到了近十年來最好的成績，實現(xiàn)營業(yè)收入7兆2千億日元，凈利潤1.27千億日元(據(jù)去年9月修正后財報數(shù)據(jù))。

直至2008年金融危機的來臨，打破了增長勢頭。當年，日本的電子公司幾乎全軍覆沒，大量國際化的日本電子企業(yè)如索尼、松下和夏普等紛紛出現(xiàn)虧損。西田厚聰上任后第四財年，東芝的利潤已經(jīng)走向下降，并在金融危機爆發(fā)的2008財年出現(xiàn)業(yè)績虧損。

正是在這樣的背景下，西田厚聰開始進行財務造假。據(jù)對東芝財務造假進行調查的第三方委員會報告，2008年7月的季度報告會及8月的社長每月例會中，針對PC的2008年上期年的營業(yè)利潤預測，西天厚聰以“Challenge”(挑戰(zhàn))為名，要求另加50億日元，并通過會計處理手段增加表面上的利潤。

2009年5月，即東芝2008財年報告發(fā)布后不久，西田厚聰便將社長之職轉交給了技術出身的佐佐木，而當時佐佐木是臨危受命，最大的任務便是將東芝扭虧為盈，修復東芝的資產(chǎn)負債，并提出了2012年全球銷售額達到8兆日元的目標。

佐佐木是技術人員出身，在東芝有著數(shù)十年的電力業(yè)務方面經(jīng)驗。上任后，東芝的財務逐漸得到改善，并在2010年實現(xiàn)了盈利。財報稱，東芝業(yè)績逐漸恢復是通過降低固定成本和采購成本,以及各國市場經(jīng)濟的逐漸恢復實現(xiàn)的。

不過，第三方委員會調查報告顯示，佐佐木并沒有中止前任社長西田厚聰財務造假的不當行為。在2009年至2013年佐佐木擔任社長期間，正是東芝財務造假金額最大的幾年，其中在2011年、2012年虛報的稅前利潤分別達到312億日元、858億日元。

2013年5月佐佐木卸任，副社長田中久雄接任。當時，東芝的生活方式業(yè)務已經(jīng)只有百萬余日元的營業(yè)利潤，重振家電業(yè)務成為田中久雄的重任。然而，中韓家電企業(yè)更精確的成本控制和創(chuàng)新的營銷手段，日元升值導致出口優(yōu)勢下降等因素，使得日本電子企業(yè)在市場上逐漸失去了競爭力。上個財年東芝生活方式業(yè)務(含電視、PC與白色家電等業(yè)務，下同)虧損1.3千億日元。今年3月，東芝將其旗下家電業(yè)務主體，東芝生活電器株式會社(TLSC)80.1%的股份轉讓給了美的集團。

田中久雄任期內(nèi)，并未能如外界所期待的那樣重振家電、PC業(yè)務，而田中久雄在業(yè)績壓力下，做出了與前兩任社長同樣的選擇：財務造假。據(jù)第三方委員會調查，在田中久雄涉及的多個訂單中，均沒有批準本應工程損失準備金，或只批準部分金額，以此推遲計入損失。

直到2015年，長達7年之久的造假在東芝內(nèi)部人員的舉報下東窗事發(fā)，7月，前前任社長西田厚聰(時任顧問)，前任社長佐佐木則夫(時任副會長)，田中久雄(時任社長)集體辭職。

當期利潤主義至上

2015年對東芝財務造假進行調查的第三方委員會認為，東芝之所以發(fā)生如此嚴重的財務造假，存在包括當期利潤至上主義及目標必達的壓力、無法違抗上司要求的企業(yè)氛圍、經(jīng)營高層干預在內(nèi)的有組織性的干預等諸多因素。

羅蘭貝格高級合伙人任國強向經(jīng)濟觀察報表示，東芝公司近年來多次被曝出財務造假最大的原因就在于其意在掩飾業(yè)務層面的萎靡。

根據(jù)第三方委員會調查，為了改善業(yè)績，在社長每月例會等會議中，社長對各事業(yè)部負責人提出稱為“Challenge”(挑戰(zhàn))的收益改善目標，并強烈要求各事業(yè)部負責人達成目標，各事業(yè)部門負責人承受著必達目標的巨大壓力。

而社長所提出的“Challenge”，大多都不是基于長期利潤目標等情況設定的，只是站在將當期或當季度利潤最大化的角度(當期利潤至上主義)設定的目標值。

在這樣的經(jīng)營方針下，各事業(yè)部門為了達成“Challenge”，無法根據(jù)當期末的經(jīng)營成績進行會計處理，便只好通過預先計入實際上屬于下一期的利潤，或將當期的損失和費用的推遲到下一期以后等違規(guī)的會計處理方式，以此增加表面上的當期的利潤。

結果導致違規(guī)處理的情況如同滾雪球一般越來越大。由于某一期的利潤而被預先計入，或損失和費用延遲計入，導致下一期之后的利潤計入變得更加嚴峻，又不得不故技重施進行再一次操作。

同時，東芝存在無法違抗上司要求的企業(yè)氛圍。在經(jīng)營高層設定“Challenge”之后，接到經(jīng)營高層要求的各事業(yè)部負責人、下屬員工們，為了按照上司要求完成目標，只好持續(xù)地采用了不適當?shù)臅嬏幚怼?br>

任國強表示，為了平穩(wěn)度過任期，高層或會選擇將下一年的利潤計入當年的財報中，而逐年累計的漏洞難以彌補，便可能選擇財務造假。

甚至在部分財務造假的具體案件中，還存在公司內(nèi)部事業(yè)部門高層的負責人“親自、積極”指示實施不適當會計處理的情形?！笆聦嵣希@種基于公司內(nèi)部事業(yè)部門經(jīng)營高層的干預，而有組織地被實施或持續(xù)實施的不適當會計處理，公司內(nèi)部事業(yè)部門自己是不會對其進行糾正的?！钡谌轿瘑T會調查認為。

雖然造假不斷，但仍難掩飾其業(yè)績持續(xù)萎靡的厄運。2015財年，東芝營收5兆7千億日元，營業(yè)利潤虧損7087億日元。

轉型求生

在業(yè)績虧損壓力和財務造假丑聞壓力下，東芝試圖通過戰(zhàn)略轉型、重組業(yè)務的方式來遏制其業(yè)績下滑的勢頭。

東芝在今年5月發(fā)布的年報中表示，接下來將會專注于在芯片、核能以及社會基礎設施等業(yè)務。去年丑聞至今，東芝已經(jīng)相繼宣布出售醫(yī)療事業(yè)、半導體影像感測部門，以及生活電器部門大部分的股份。

去年底，東芝已減持與中國家電巨頭TCL集團合資的液晶電視銷售公司的股份，持股比例從51%降至30%，不再列入合并財務報表。今年3月，東芝將旗下白色家電業(yè)務主體東芝生活電器株式會社(TLSC)80.1%的股份轉讓給了美的集團。

曾經(jīng)東芝引以為豪的PC業(yè)務，前景也不明朗。今年上半年，東芝、富士通以及索尼變賣的VAIO公司，協(xié)商合并三家企業(yè)的個人電腦業(yè)務以尋求業(yè)務重組，但因分歧過大而談判失敗。

偏在業(yè)績不佳時期，東芝筆記本電池碰上電池質量問題。今年11月10日，東芝發(fā)布聲明，由于東芝部分筆記本電池存在過熱和燃燒隱患問題，宣布召回被組裝使用在銷售日期從2013年7月至2016年11月的特定東芝筆記本電腦上的松下電池。此時正值三星手機電池爆炸事件在風口浪尖時期。

東芝的業(yè)務變動，是不斷剝離to　C并走向to　B業(yè)務的步伐。據(jù)東芝11月11日發(fā)布的Q2財報(2016年4月到9月)，其最大的三項營業(yè)來源分別為存儲和電子儀器，能源系統(tǒng)業(yè)務和社會基礎社會業(yè)務，三者合計占據(jù)總營收的八成。

對比東芝2015財年報告，能源和社會基礎設施業(yè)務曾合計標明，此次已經(jīng)各自獨立標明;而曾經(jīng)獨立標明的生活方式產(chǎn)品業(yè)務(家電業(yè)務)，則在Q2財報中消失。

任國強向經(jīng)濟觀察報表示，東芝目前在to　C領域已經(jīng)完全落后，大規(guī)模的剝離to　C領域的業(yè)務表現(xiàn)了東芝壯士斷腕的決心，東芝在新的主營領域則有一定技術儲備，更多需要考慮的是如何將技術儲備轉換為商業(yè)營收。

去年10月，包括東芝前任社長田中久雄在內(nèi)的8名董事因財務造假丑聞辭職，隨后東芝董事會迎來了新一批的董事成員，其中有7名為外部董事，超過了11名董事的半數(shù)。今年6月，東芝新一任社長由曾負責東芝醫(yī)療器械業(yè)務的綱川智擔任。據(jù)第三方委員會調查，去年財務造假風波中，醫(yī)療器械部門并未涉及。

或許東芝高管層寄希望于未涉及財務造假的綱川智替東芝求得新生。但面臨新的高管層與東芝重大的業(yè)務調整，綱川智肩上的擔子，恐怕比前幾任社長要更為沉重。