似乎任何一樣東西加上“互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)何突前綴，都會變得不一樣，網(wǎng)電都會充滿未知與變數(shù)。展頻阻沈陽外圍收費標準（電話微信156-8194-*7106）沈陽外圍收費標準快餐全套一條龍包夜電視就是頻受瓶頸破一個特別明顯的例子。過去，互聯(lián)何突電視機擺在客廳里，網(wǎng)電人們習慣了電視臺播什么就看什么，展頻阻電視臺什么時候播就什么時候看。頻受瓶頸破而現(xiàn)在，互聯(lián)何突互聯(lián)網(wǎng)電視讓人們擁有了自主權(quán)，網(wǎng)電在任意的展頻阻時間選擇自己想看的內(nèi)容。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)電視即OTT TV（Over the Top TV），頻受瓶頸破對于消費者來說，互聯(lián)何突互聯(lián)網(wǎng)電視不再是網(wǎng)電一臺電視，而更像一個內(nèi)容服務集合平臺。展頻阻對于互聯(lián)網(wǎng)電視的制造者來說，他們面臨的時代是無論硬件還是內(nèi)容都應該“越來越好”的時代。
 
　　而經(jīng)歷了前幾年的“破冰”和去年的首輪大廝殺后，今年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場競爭愈發(fā)激烈。
 
　　今年，沈陽外圍收費標準（電話微信156-8194-*7106）沈陽外圍收費標準快餐全套一條龍包夜樂視小米繼續(xù)推出新品，同時還迎來了微鯨、酷開、聯(lián)想17TV、PPTV，另外還有暴風TV即將推出其互聯(lián)網(wǎng)電視，兆馳股份、風行在線、海爾、東方明珠和國美五家企業(yè)也宣布將聯(lián)合進軍互聯(lián)網(wǎng)電視。
 
　　樂視進入互聯(lián)網(wǎng)電視的時間較早，在2013年就有了超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40，隨后又發(fā)布了50英寸的超級電視S50。2014年則發(fā)布了超級電視MAX70和首款4K智能3D電視X50 Air 。今年樂視在香港推出了第3代超級電視，共包含6款產(chǎn)品。之后還推出了120寸的 uMax120。樂視方面告訴騰訊科技，其超級電視從2013年7月發(fā)布到2015年10月的累計銷量為400萬臺，去年銷量為150萬臺，今年雙11的銷量為38.6萬臺。
 
　　另一家入局較早的互聯(lián)網(wǎng)公司是小米，2013年發(fā)布小米電視，至今已推出小米電視2（40英寸、49英寸）、小米電視2S（48英寸）和小米電視3（55英寸、60英寸）等產(chǎn)品。2014年小米電視銷量為30萬臺。
 
　　酷開TV由酷開公司負責研發(fā)和生產(chǎn)，酷開公司2006年10月成立， 于2013年推出酷開TV品牌，主要產(chǎn)品包括A系列、K系列和U系列。
 
　　PPTV在今年7月發(fā)布了三款智能電視：PPTV-55T摩登派售4999元，55P執(zhí)念師、43P皇后策分別售3599元和1799元。出乎意料的是，上月，PPTV宣布PPTV電視正式免會員年費、免廣告。
 
　　而微鯨TV則因為其創(chuàng)始人兼董事長黎瑞剛的業(yè)界影響力而備受關(guān)注。今年8月，微鯨55寸4K電視發(fā)布。微鯨告訴騰訊科技，其目前唯一的單品發(fā)布至今的三個月時間，銷量超過了4萬臺。
 
　　騰訊科技制圖：55寸互聯(lián)網(wǎng)電視主要參數(shù)對比
 
　　各種尺寸樣式的互聯(lián)網(wǎng)電視硬件眼花繚亂。不同于傳統(tǒng)電視“內(nèi)容來自電視臺，只用拼硬件”的客觀背景，互聯(lián)網(wǎng)電視除了要在硬件上下足功夫，在內(nèi)容上還要能對消費者有足夠的吸引力。
 
　　小米宣傳“海納百川”內(nèi)容合作策略，樂視依靠的整個樂視生態(tài)，微鯨背后有華人文化，……由此看來，互聯(lián)網(wǎng)電視不光是硬件的買賣，而是從內(nèi)容到體驗的全方位比拼。
 
　　而互聯(lián)網(wǎng)電視相互PK的同時，也對整個電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不小的影響：互聯(lián)網(wǎng)渠道降低了成本，“硬件不掙錢”的低價沖擊了價格，會員費和廣告收入改變了商業(yè)模式。這一切都是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)敲的警鐘。
 
　　三大瓶頸
 
　　當然，互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能的。互聯(lián)網(wǎng)電視在努力拼殺時也遭到了各方面的狙擊。
 
　　首先是廣電政策方面。
 
　　2011年10月，原國家廣電總局發(fā)布181號文件《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》。文件規(guī)定，電視機廠商和商業(yè)視頻網(wǎng)站只能與互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容集成商即各中央級和省級（含部分副省級城市）電視臺合作，嵌入其客戶端，不得自建內(nèi)容發(fā)布平臺。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照7家分別是中央電視臺（CNTV央視國際）、上海廣播電視臺（百視通）、杭州廣播電視臺（華數(shù)傳媒）、南方傳媒、中央人民廣播電臺（央廣銀河）、中國國際廣播電臺（CIBN）和湖南廣播電視臺（芒果 TV）。另有包括北京廣播電視臺、江蘇廣播電視臺、山東廣播電視臺、云南廣播電視臺、城市聯(lián)合電視臺（CUTV）、中國電影網(wǎng)等機構(gòu)共獲得 14 張內(nèi)容服務牌照。
 
　　而就在本周，廣電再次出擊，首批屏蔽81個非法應用，風云直播、喜馬拉雅、熊貓聽書等知名軟件上榜。同時，廣電總局針對網(wǎng)絡電視和電視盒子再次發(fā)布禁令，要求七大牌照商對照包括“電視機和盒子不能通過USB端口安裝應用”在內(nèi)的四點要求自查自糾。
 
　　從要求停止盒子中提供的電視節(jié)目時移和回看功能，到下令關(guān)閉各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道等，再到今年9月廣電總局聯(lián)合公安部等四部門發(fā)布的229號文件，互聯(lián)網(wǎng)電視在政策方面的劣勢非常明顯。
 

 　　其次是傳統(tǒng)電視廠商的反擊。
 
　　銷量上面，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規(guī)模，樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。在過去的一年里，三星智能電視市場份額為26.2%，海信智能電視市場份額為16.0%，TCL智能電視市場份額為12.0%，小米和樂視的市場份額僅為個位數(shù)。傳統(tǒng)電視仍然占據(jù)這大部分市場，一旦它們開始“互聯(lián)網(wǎng)化”，憑借其已有的線下渠道和產(chǎn)品質(zhì)量很有可能殲滅現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視。
 
　　今年1月，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展的長虹就宣布將聯(lián)合廣東廣播電視臺、優(yōu)朋普樂打造互聯(lián)網(wǎng)電視。廣東廣播電視臺將負責牌照方集成播控管理職能，優(yōu)朋普樂提供技術(shù)支撐、內(nèi)容集成運營服務，長虹負責電視機的定制化生產(chǎn)和銷售。
 
　　還有硬件制造、供應鏈彈性、渠道及物流方面，互聯(lián)網(wǎng)電視也面臨不小的挑戰(zhàn)。
 
　　現(xiàn)在代工業(yè)空前發(fā)達，硬件制造不再是一個門檻很高的事情。但是供應鏈能否根據(jù)產(chǎn)品的需求量隨時做出快速調(diào)整，是一個非常關(guān)鍵的問題。互聯(lián)網(wǎng)公司最大的優(yōu)勢是輕資產(chǎn)、流程短、反應快。但遇到生產(chǎn)的流程極其復雜，環(huán)節(jié)繁多的硬件，考驗的就是整個供應鏈的反應速度。從備料、采購、包裝、品質(zhì)到入庫、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都是硬件生產(chǎn)無法回避的。
 
　　另外在銷售方面，據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年電視線上銷售量為528萬臺，同比上升77%，在全渠道中占比24%。線上的銷量增加了，物流配送問題隨之而來。而電商渠道覆蓋的一二線市場正日漸飽和，三四線及農(nóng)村市場卻還未充分開發(fā)，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的盲點。
 
　　而在線下，實體店的用戶體驗模式仍然重要，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏經(jīng)驗的地方。用戶直接體驗、售后維修方面，線下店更有著先天的優(yōu)勢，但線下店對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說又是多出的一大塊成本。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)電視有著自身的獨特優(yōu)勢，相較于傳統(tǒng)電視也有著短板。酷開公司董事長王志國曾放言“明年將只剩下5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在激烈競爭中是否能存活，還需想辦法彌補短板，步步為營。