海爾:模塊化才是電視行業(yè)開放的標(biāo)志
發(fā)布時(shí)間:2025-11-22 13:33:07 作者:玩站小弟
我要評(píng)論
2014年11月26日,海爾與阿里巴巴聯(lián)合推出第一款雙方合作之后的海爾阿里電視;2015年,海爾和阿里巴巴再次發(fā)力,3月31日,推出全球首款可定制的模塊化電視——海爾阿里II代
天津和平(如何)怎么能找到小姐服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)。

2014年11月26日,海爾化海爾與阿里巴巴聯(lián)合推出第一款雙方合作之后的模塊海爾阿里電視;2015年,海爾和阿里巴巴再次發(fā)力,電視的標(biāo)天津和平(如何)怎么能找到小姐服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)3月31日,行業(yè)推出全球首款可定制的開放模塊化電視——海爾阿里II代電視。
模塊化是海爾化現(xiàn)在,模塊化是模塊未來(lái)——模塊化才是電視行業(yè)開放的標(biāo)志 海爾阿里電視II代一個(gè)很重要的亮點(diǎn)便是可定制、模塊化。電視的標(biāo)近年來(lái),行業(yè)國(guó)際主流品牌不約而同看好模塊化定制的開放前景,紛紛推出模塊化的海爾化產(chǎn)品,以模塊來(lái)支撐產(chǎn)品的模塊迭代升級(jí)。然而,電視的標(biāo)受制于市場(chǎng)規(guī)模,行業(yè)之前的開放模塊化產(chǎn)品更傾向于是一種戰(zhàn)略構(gòu)想。今天,可量產(chǎn)的模塊化定制首次在海爾落地,海爾阿里Ⅱ代電視將模塊化定制由概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 據(jù)了解,目前電視在顯示屏等核心硬件配置上已基本可以滿足用戶當(dāng)前乃至未來(lái)的使用需求,然而隨著“摩爾定律”在電視行業(yè)體現(xiàn)的天津和平(如何)怎么能找到小姐服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)愈發(fā)明顯,電視的更新?lián)Q代周期從原來(lái)的4-5年縮短至平均每1-2年就會(huì)升級(jí)換代一次。智能電視過(guò)時(shí)快已經(jīng)成為電視行業(yè)的新痛點(diǎn),消費(fèi)者需求要想得到持續(xù)且及時(shí)的滿足,只能更換電視。但從用戶角度來(lái)說(shuō),用戶消費(fèi)的不是電視硬件,而是豐富的電視軟件應(yīng)用。但是現(xiàn)實(shí)卻是,電視機(jī)屏幕占據(jù)70%-80%的電視成本,消費(fèi)者在購(gòu)買電視時(shí)的花費(fèi)也幾乎全砸在了電視硬件上。但是電視屏幕的生命周期大約相較于芯片以及內(nèi)容而言是相當(dāng)長(zhǎng)的,后兩者在最近兩年都以N+1的倍速在進(jìn)行升級(jí)與豐富,很多消費(fèi)者買回家一兩年的電視產(chǎn)品就可能由于很多內(nèi)容以及軟件或者芯片的不足夠“新”而不能使用或者讓用戶失去了興趣。 模塊化定制的一大優(yōu)勢(shì)是迭代成本的削減。用戶不用換新機(jī)、只要升級(jí)模塊就可以持續(xù)體驗(yàn)最新的功能應(yīng)用,大大緩解了電視更新?lián)Q代給用戶帶來(lái)的成本壓力。按一臺(tái)電視6-8年的使用壽命,如果每?jī)赡険Q一臺(tái)新電視,成本近兩萬(wàn)元。而海爾阿里II代電視更換兩次模塊最多只要400元,加上電視總費(fèi)用約計(jì)7000元,迭代成本節(jié)省65%。 海爾阿里II代電視采用領(lǐng)先的86PIN標(biāo)準(zhǔn)接口,無(wú)縫對(duì)接外部資源,既可以在當(dāng)前階段隨時(shí)根據(jù)用戶的個(gè)性化需求提供不同組合的解決方案,又能夠滿足未來(lái)8-10年電視技術(shù)升級(jí)的無(wú)限可能。據(jù)了解,海爾阿里II代電視支持用戶個(gè)性化定制,包括尺寸、屏體、核心功能、配置、外觀、顏色等,可以最大程度地滿足用戶的個(gè)性化需求。 海爾電視模塊化定制的戰(zhàn)略,將把海爾阿里II代電視做成家庭大屏的開放平臺(tái),通過(guò)這個(gè)平臺(tái)整合更多的行業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源,為用戶提供更多的應(yīng)用和極致體驗(yàn)。因此,模塊化是開放的前提,只有模塊化才是真開放,才能無(wú)縫對(duì)接外部所有資源,給用戶提供硬件、軟件個(gè)性化的服務(wù)。 內(nèi)容為王——海爾阿里電視整合行業(yè)最大生態(tài)圈 2013年海爾集團(tuán)便與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作,而這兩代產(chǎn)品則表現(xiàn)出二者對(duì)合作誠(chéng)意以及對(duì)拓展電視市場(chǎng)的信心。據(jù)海爾電視相關(guān)人員介紹,海爾阿里Ⅱ代電視采用了最新的YunOS for TV系統(tǒng)版本,系統(tǒng)已全新升級(jí)到2.5版本。而且海爾阿里II代電視整合了行業(yè)最大的生態(tài)圈,更有價(jià)值6888的免費(fèi)資源,完全可以滿足電視用戶對(duì)于“看”電視的深度需求,因?yàn)樵摦a(chǎn)品完整搭載了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂服務(wù)平臺(tái),而該平臺(tái)是阿里巴巴邀集獅門影業(yè)、Discovery、EA、Gameloft等生態(tài)合作伙伴構(gòu)建“影視+音樂+游戲+教育+購(gòu)物”的家庭娛樂聯(lián)盟,包含了電視淘寶、視頻資源、客廳教育、云游戲、獅門影業(yè)、求索紀(jì)錄片專區(qū)等資源,更有數(shù)百部藍(lán)光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育,獨(dú)家買斷的1700部4K教育資源等。正是基于無(wú)線6.1技術(shù),海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可以語(yǔ)音操控一鍵獲取。在這個(gè)內(nèi)容為王的看電視時(shí)代,內(nèi)容豐富全面是用戶選擇電視的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。這些免費(fèi)的生態(tài)圈將帶給用戶最佳視頻、最佳娛樂、最佳購(gòu)物、最佳教育體驗(yàn)。后續(xù)海爾和阿里將持續(xù)擴(kuò)大生態(tài)圈,為用戶提供不斷優(yōu)化的應(yīng)用體驗(yàn)。 據(jù)了解,自海爾阿里電視上市以來(lái),其銷量已突破50萬(wàn)臺(tái)。2015年,海爾更是對(duì)海爾阿里電視產(chǎn)品充滿期待,希望在海爾阿里Ⅱ代電視以及海爾的繼續(xù)努力下,海爾阿里電視的銷售量能夠達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)。 海爾阿里結(jié)緣于【開放】——推動(dòng)電視購(gòu)物進(jìn)入3.0時(shí)代 近兩年,海爾與阿里巴巴的合作愈發(fā)密切,對(duì)于選擇與阿里合作耕耘模塊化電視市場(chǎng)的原因,海爾相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示,第一是開放,第二還是開放。海爾和阿里巴巴擁有統(tǒng)一的開放思路,阿里是非常開放的平臺(tái),海爾和阿里在觀念上、戰(zhàn)略上可以進(jìn)行互補(bǔ),最根本的核心要素是雙方皆具有開放的基因。 其實(shí)在中國(guó)談到阿里,外界對(duì)其第一反應(yīng)依然是購(gòu)物,畢竟阿里是以做購(gòu)物起家的且憑此發(fā)展成為中國(guó)最大的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。所以海爾在與阿里的合作過(guò)程中,除了充分融合阿里巴巴的影視及周圈的內(nèi)容資源之外,更是將購(gòu)物這一應(yīng)用做到了極致。 海爾認(rèn)為,人們正處于購(gòu)物2.0時(shí)代,與購(gòu)物1.0時(shí)代必須走出家門才能買到商品相比,2.0時(shí)代讓“購(gòu)物”這件事可選擇更多的同時(shí)也可選擇的更為方便,但缺點(diǎn)是購(gòu)物2.0時(shí)代是基于PC和手機(jī)端的,它把人們家庭生活中最重要的一塊“屏”——電視隔離了出去,而電視被排除在外的原因是軟硬件沒有被整合起來(lái),用戶購(gòu)物體驗(yàn)有待優(yōu)化,而海爾阿里電視正是為了推動(dòng)購(gòu)物邁入3.0時(shí)代——坐在客廳購(gòu)遍世界而研發(fā)的,且海爾有信心在海爾阿里電視的帶動(dòng)下將電視應(yīng)用推進(jìn)到一個(gè)新階段。 為此,阿里巴巴采取了一系列實(shí)惠行動(dòng)培養(yǎng)用戶進(jìn)行電視端購(gòu)物新習(xí)慣以及激發(fā)電視用戶的購(gòu)物熱情,據(jù)了解,海爾阿里電視為用戶電視端購(gòu)物專門開辟了V購(gòu)物廣場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、賣家服務(wù)、價(jià)格波動(dòng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),精選20-30萬(wàn)件精品供用戶選擇。為了推廣這種全新的購(gòu)物模式,阿里巴巴還首次推出官方V代金券,買5000補(bǔ)貼2000,像快的打車一樣真金白銀的為海爾阿里電視用戶提供實(shí)惠。,2014年已補(bǔ)貼用戶4億,今年計(jì)劃補(bǔ)貼超過(guò)20個(gè)億。雙方還首次推出“邊看邊買”客廳購(gòu)物模式,讓影視與商品進(jìn)行無(wú)縫跨界結(jié)合,影視同款購(gòu)物輕松購(gòu)買。從2014年10月份海爾阿里電視上市至今,V購(gòu)物廣場(chǎng)已經(jīng)升級(jí)到4.0,并且一直規(guī)劃到了8.0的迭代方案。這些升級(jí)迭代的方案全是基于用戶在購(gòu)物時(shí)的體驗(yàn)加以改善,海爾阿里電視創(chuàng)造了引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品迭代響應(yīng)速度。 海爾互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)——走出特色的“蘋果步” 目前許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足電視行業(yè),如阿里推免費(fèi)電視、360砍掉電視部門、騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視等熱門話題被行業(yè)所關(guān)注。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視,除了產(chǎn)品本身,更多的還有搶占流量入口和用戶資源的戰(zhàn)略布局。海爾阿里II代電視所倡導(dǎo)的模塊化定制戰(zhàn)略,把電視做成開放的平臺(tái),正好可以無(wú)縫的融合阿里巴巴、360、騰訊及優(yōu)酷的資源,海爾電視做硬件,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注及擅長(zhǎng)的軟件和內(nèi)容部分,雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共享用戶資源,達(dá)到雙贏。 目前市場(chǎng)上的智能電視雖然整合了很多外部資源,豐富了電視的內(nèi)容,卻沒有給予用戶主動(dòng)選擇的權(quán)利。由于電視本身是固化的不能升級(jí),只能稱之為是“半開放”狀態(tài),因而很難真正滿足用戶需求。就如同蘋果手機(jī),雖然從屏幕到螺絲都是模塊技術(shù)的整合,但由于系統(tǒng)本身是閉合的,用戶可持續(xù)獲得新體驗(yàn)只能換整機(jī)。而海爾阿里Ⅱ代電視卻是完全開放的平臺(tái),既可以無(wú)縫整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù),又能在新的應(yīng)用出現(xiàn)后以模塊升級(jí)或者更新模塊的方式確保用戶持續(xù)獲得最佳體驗(yàn)。通過(guò)海爾U+交互平臺(tái)深度了解用戶需求,整合行業(yè)內(nèi)最成熟的軟硬件技術(shù)和資源,通過(guò)模塊化的理念提供不同的解決方案,按需定制,個(gè)性化生產(chǎn),海爾阿里電視走出海爾特色的“蘋果步”。
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