“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快” 康佳回應(yīng)“套現(xiàn)”質(zhì)疑
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-11-23 10:07:02
導(dǎo)讀：“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”，輕資產(chǎn)化呂劍預(yù)計，為跑嚴(yán)峻的得更深圳外圍女那個靠譜（微信180-4582-8235）深圳外圍真實可靠快速安排行業(yè)環(huán)境之下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的快康模式難以持續(xù)，未來彩電業(yè)還會有一輪整合，應(yīng)套疑“我們要確保走在正確的現(xiàn)質(zhì)路上”。
電視面板價格高企、輕資產(chǎn)化市場需求疲軟、為跑攪局者不斷出現(xiàn)……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”，得更前三季彩電類上市公司業(yè)績普遍慘淡，快康不少企業(yè)“走馬換將”。應(yīng)套疑
“這是現(xiàn)質(zhì)壞時代，也是輕資產(chǎn)化好時代”。11月2日，為跑康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁兼多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理呂劍接受第一財經(jīng)記者專訪時說，得更康佳今年加大變革力度，確保走在正確的路上。
“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快”
今年，康佳集團推進“輕資產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的深圳外圍女那個靠譜（微信180-4582-8235）深圳外圍真實可靠快速安排部分股權(quán)，把所持的開發(fā)老廠房地塊的康僑佳城項目股權(quán)也轉(zhuǎn)讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現(xiàn)”。
對此，呂劍回應(yīng)說，2015年中小股東風(fēng)波平息后，康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負，以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線，產(chǎn)能是富余的，轉(zhuǎn)讓昆山基地部分股權(quán)，可以提高資產(chǎn)效益。
在做“減法”的同時，康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入，變?yōu)橹悄苤圃旎兀A(yù)計人員可以減半。今后，康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確。此外，康佳與東方資產(chǎn)管理公司合作成立產(chǎn)業(yè)投資基金，加快智能生態(tài)圈的布局；今年康佳還參股了一家智能卡公司。
康佳彩電業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也做了重大調(diào)整。首先，把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù)，制造是單獨一個事業(yè)部，銷售又分內(nèi)銷和外銷，研發(fā)、采購資源分散。1000萬臺的年產(chǎn)銷量，分成三塊業(yè)務(wù)，不利于對上游資源整合。
今年4月開始，康佳彩電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)重新打通，采購資源共享。呂劍舉例說，原來32英寸電視內(nèi)銷、外銷和代工共有6套模具，現(xiàn)在變?yōu)橐惶啄＞撸蟠蠊?jié)省了成本、提高了效率，每臺電視光模具成本就節(jié)省了20~30元，以350萬臺算，就省了上億元。
與此同時，康佳今年研發(fā)投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后，康佳在研發(fā)上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說，因為現(xiàn)在電視都要“硬件+內(nèi)容”。
康佳彩電業(yè)務(wù)的“公司化”改革方案也在制訂當(dāng)中，以完善激勵機制。
今年前三季，深康佳（000016.SZ）營業(yè)收入201.6億元，同比增長37.94%；凈利潤1.29億元，同比增長390.65%。當(dāng)然，這是效益提升與部分資產(chǎn)處置的共同結(jié)果。
“好時代”與“壞時代”
事實上，今年彩電業(yè)的市場環(huán)境在惡化。彩電類上市公司的三季報業(yè)績普遍慘淡，中國市場兩大龍頭企業(yè)，海信電器（600060 .SH）前三季凈利潤減半，創(chuàng)維數(shù)碼2017/2018財年上半年預(yù)虧。彩電企業(yè)紛紛換將，樂視網(wǎng)（ 300104 .SZ）CEO梁軍辭職；LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了；創(chuàng)維合并了內(nèi)外銷部門，孫偉忠替代彭勁，成為國內(nèi)營銷的負責(zé)人。
“當(dāng)前是好時代，也是壞時代”，呂劍說，好時代是說彩電行業(yè)不像空調(diào)、冰洗行業(yè)，還沒有形成寡頭競爭的格局，彩電市場份額相對比較分散，而且智能電視帶來了盈利模式變化，給康佳這樣的追趕者留下了機會。
壞時代，是因為電視面板價格上升，屏資源沒有掌控在彩電廠手里，而且電視面板價格是“海鮮價”，不斷波動，上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創(chuàng)維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價格在持續(xù)上漲之后回調(diào)，帶來了存貨跌價損失。
加上，攪局者不斷出現(xiàn)。樂視有點偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業(yè)帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，以成本價來收割市場。所以，呂劍直言，現(xiàn)在不像CRT（顯像管）彩電后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八穩(wěn)，必須變化”。
產(chǎn)品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉(zhuǎn)率，否則難以賺錢。
為此，康佳大幅精簡產(chǎn)品型號。呂劍介紹說，前年康佳彩電的型號有400多個，去年精簡到140個型號，今年進一步精簡到60多個型號，明年還會精簡到50多個。“我們與上游面板供應(yīng)商一起選定產(chǎn)品方向”。
OLED是下一代彩電技術(shù)，康佳與面板供應(yīng)商LG Display結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。呂劍透露，康佳彩電高端產(chǎn)品2018年仍將主打OLED電視。
人工智能是另一個發(fā)展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機器人、窗簾、燈等連接；第二步是整合垂直內(nèi)容，包括在電視上植入京東、天貓購物平臺，以及影視內(nèi)容的搜索功能。目前，康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內(nèi)容運營能力，康佳還專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。
康佳新的高管團隊今年上任后，也著力提高管理效率。呂劍說，像電子商務(wù)部最近一個郵件，從下午5點到晚上7點，完成了從部門到總裁的審批流程，以前一般要兩天。
今年五一、十一旺季國內(nèi)彩電市場遇冷，呂劍預(yù)計“雙十一”將有銷售高潮，康佳的目標(biāo)是同比翻番。與以往不同，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界正變得模糊，像康佳在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆款等玩法，而小米、暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈。
“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”，呂劍預(yù)計，嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境之下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的模式難以持續(xù)，未來彩電業(yè)還會有一輪整合，“我們要確保走在正確的路上”。
群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，全球彩電市場今年第三季出貨5860萬臺，同比下跌7.2%，預(yù)計四季度需求恢復(fù)至同比持平。而據(jù)奧維云網(wǎng)、中怡康預(yù)測，2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬臺。
電視面板價格高企、輕資產(chǎn)化市場需求疲軟、為跑攪局者不斷出現(xiàn)……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”，得更前三季彩電類上市公司業(yè)績普遍慘淡，快康不少企業(yè)“走馬換將”。應(yīng)套疑
“這是現(xiàn)質(zhì)壞時代，也是輕資產(chǎn)化好時代”。11月2日，為跑康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁兼多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理呂劍接受第一財經(jīng)記者專訪時說，得更康佳今年加大變革力度，確保走在正確的路上。
“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快”
今年，康佳集團推進“輕資產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的深圳外圍女那個靠譜（微信180-4582-8235）深圳外圍真實可靠快速安排部分股權(quán)，把所持的開發(fā)老廠房地塊的康僑佳城項目股權(quán)也轉(zhuǎn)讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現(xiàn)”。
對此，呂劍回應(yīng)說，2015年中小股東風(fēng)波平息后，康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負，以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線，產(chǎn)能是富余的，轉(zhuǎn)讓昆山基地部分股權(quán)，可以提高資產(chǎn)效益。
在做“減法”的同時，康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入，變?yōu)橹悄苤圃旎兀A(yù)計人員可以減半。今后，康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確。此外，康佳與東方資產(chǎn)管理公司合作成立產(chǎn)業(yè)投資基金，加快智能生態(tài)圈的布局；今年康佳還參股了一家智能卡公司。
康佳彩電業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也做了重大調(diào)整。首先，把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù)，制造是單獨一個事業(yè)部，銷售又分內(nèi)銷和外銷，研發(fā)、采購資源分散。1000萬臺的年產(chǎn)銷量，分成三塊業(yè)務(wù)，不利于對上游資源整合。
今年4月開始，康佳彩電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)重新打通，采購資源共享。呂劍舉例說，原來32英寸電視內(nèi)銷、外銷和代工共有6套模具，現(xiàn)在變?yōu)橐惶啄＞撸蟠蠊?jié)省了成本、提高了效率，每臺電視光模具成本就節(jié)省了20~30元，以350萬臺算，就省了上億元。
與此同時，康佳今年研發(fā)投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后，康佳在研發(fā)上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說，因為現(xiàn)在電視都要“硬件+內(nèi)容”。
康佳彩電業(yè)務(wù)的“公司化”改革方案也在制訂當(dāng)中，以完善激勵機制。
今年前三季，深康佳（000016.SZ）營業(yè)收入201.6億元，同比增長37.94%；凈利潤1.29億元，同比增長390.65%。當(dāng)然，這是效益提升與部分資產(chǎn)處置的共同結(jié)果。
“好時代”與“壞時代”
事實上，今年彩電業(yè)的市場環(huán)境在惡化。彩電類上市公司的三季報業(yè)績普遍慘淡，中國市場兩大龍頭企業(yè)，海信電器（600060 .SH）前三季凈利潤減半，創(chuàng)維數(shù)碼2017/2018財年上半年預(yù)虧。彩電企業(yè)紛紛換將，樂視網(wǎng)（ 300104 .SZ）CEO梁軍辭職；LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了；創(chuàng)維合并了內(nèi)外銷部門，孫偉忠替代彭勁，成為國內(nèi)營銷的負責(zé)人。
“當(dāng)前是好時代，也是壞時代”，呂劍說，好時代是說彩電行業(yè)不像空調(diào)、冰洗行業(yè)，還沒有形成寡頭競爭的格局，彩電市場份額相對比較分散，而且智能電視帶來了盈利模式變化，給康佳這樣的追趕者留下了機會。
壞時代，是因為電視面板價格上升，屏資源沒有掌控在彩電廠手里，而且電視面板價格是“海鮮價”，不斷波動，上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創(chuàng)維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價格在持續(xù)上漲之后回調(diào)，帶來了存貨跌價損失。
加上，攪局者不斷出現(xiàn)。樂視有點偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業(yè)帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，以成本價來收割市場。所以，呂劍直言，現(xiàn)在不像CRT（顯像管）彩電后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八穩(wěn)，必須變化”。
產(chǎn)品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉(zhuǎn)率，否則難以賺錢。
為此，康佳大幅精簡產(chǎn)品型號。呂劍介紹說，前年康佳彩電的型號有400多個，去年精簡到140個型號，今年進一步精簡到60多個型號，明年還會精簡到50多個。“我們與上游面板供應(yīng)商一起選定產(chǎn)品方向”。
OLED是下一代彩電技術(shù)，康佳與面板供應(yīng)商LG Display結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。呂劍透露，康佳彩電高端產(chǎn)品2018年仍將主打OLED電視。
人工智能是另一個發(fā)展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機器人、窗簾、燈等連接；第二步是整合垂直內(nèi)容，包括在電視上植入京東、天貓購物平臺，以及影視內(nèi)容的搜索功能。目前，康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內(nèi)容運營能力，康佳還專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。
康佳新的高管團隊今年上任后，也著力提高管理效率。呂劍說，像電子商務(wù)部最近一個郵件，從下午5點到晚上7點，完成了從部門到總裁的審批流程，以前一般要兩天。
今年五一、十一旺季國內(nèi)彩電市場遇冷，呂劍預(yù)計“雙十一”將有銷售高潮，康佳的目標(biāo)是同比翻番。與以往不同，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界正變得模糊，像康佳在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆款等玩法，而小米、暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈。
“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”，呂劍預(yù)計，嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境之下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的模式難以持續(xù)，未來彩電業(yè)還會有一輪整合，“我們要確保走在正確的路上”。
群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，全球彩電市場今年第三季出貨5860萬臺，同比下跌7.2%，預(yù)計四季度需求恢復(fù)至同比持平。而據(jù)奧維云網(wǎng)、中怡康預(yù)測，2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬臺。
