“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快” 康佳回應(yīng)“套現(xiàn)”質(zhì)疑
來源:骨軟筋酥網(wǎng)
時間:2025-11-23 10:07:02
導(dǎo)讀:“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”,輕資產(chǎn)化呂劍預(yù)計,為跑嚴(yán)峻的得更深圳外圍女那個靠譜(微信180-4582-8235)深圳外圍真實可靠快速安排行業(yè)環(huán)境之下,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的快康模式難以持續(xù),未來彩電業(yè)還會有一輪整合,應(yīng)套疑“我們要確保走在正確的現(xiàn)質(zhì)路上”。
電視面板價格高企、輕資產(chǎn)化市場需求疲軟、為跑攪局者不斷出現(xiàn)……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”,得更前三季彩電類上市公司業(yè)績普遍慘淡,快康不少企業(yè)“走馬換將”。應(yīng)套疑
“這是現(xiàn)質(zhì)壞時代,也是輕資產(chǎn)化好時代”。11月2日,為跑康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁兼多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理呂劍接受第一財經(jīng)記者專訪時說,得更康佳今年加大變革力度,確保走在正確的路上。
“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快”
今年,康佳集團推進“輕資產(chǎn)化”,轉(zhuǎn)讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的深圳外圍女那個靠譜(微信180-4582-8235)深圳外圍真實可靠快速安排部分股權(quán),把所持的開發(fā)老廠房地塊的康僑佳城項目股權(quán)也轉(zhuǎn)讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現(xiàn)”。
對此,呂劍回應(yīng)說,2015年中小股東風(fēng)波平息后,康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負,以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線,產(chǎn)能是富余的,轉(zhuǎn)讓昆山基地部分股權(quán),可以提高資產(chǎn)效益。
在做“減法”的同時,康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入,變?yōu)橹悄苤圃旎兀A(yù)計人員可以減半。今后,康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確。此外,康佳與東方資產(chǎn)管理公司合作成立產(chǎn)業(yè)投資基金,加快智能生態(tài)圈的布局;今年康佳還參股了一家智能卡公司。
康佳彩電業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也做了重大調(diào)整。首先,把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù),制造是單獨一個事業(yè)部,銷售又分內(nèi)銷和外銷,研發(fā)、采購資源分散。1000萬臺的年產(chǎn)銷量,分成三塊業(yè)務(wù),不利于對上游資源整合。
今年4月開始,康佳彩電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)重新打通,采購資源共享。呂劍舉例說,原來32英寸電視內(nèi)銷、外銷和代工共有6套模具,現(xiàn)在變?yōu)橐惶啄>撸蟠蠊?jié)省了成本、提高了效率,每臺電視光模具成本就節(jié)省了20~30元,以350萬臺算,就省了上億元。
與此同時,康佳今年研發(fā)投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后,康佳在研發(fā)上追加投入,尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說,因為現(xiàn)在電視都要“硬件+內(nèi)容”。
康佳彩電業(yè)務(wù)的“公司化”改革方案也在制訂當(dāng)中,以完善激勵機制。
今年前三季,深康佳(000016.SZ)營業(yè)收入201.6億元,同比增長37.94%;凈利潤1.29億元,同比增長390.65%。當(dāng)然,這是效益提升與部分資產(chǎn)處置的共同結(jié)果。
“好時代”與“壞時代”
事實上,今年彩電業(yè)的市場環(huán)境在惡化。彩電類上市公司的三季報業(yè)績普遍慘淡,中國市場兩大龍頭企業(yè),海信電器(600060 .SH)前三季凈利潤減半,創(chuàng)維數(shù)碼2017/2018財年上半年預(yù)虧。彩電企業(yè)紛紛換將,樂視網(wǎng)( 300104 .SZ)CEO梁軍辭職;LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了;創(chuàng)維合并了內(nèi)外銷部門,孫偉忠替代彭勁,成為國內(nèi)營銷的負責(zé)人。
“當(dāng)前是好時代,也是壞時代”,呂劍說,好時代是說彩電行業(yè)不像空調(diào)、冰洗行業(yè),還沒有形成寡頭競爭的格局,彩電市場份額相對比較分散,而且智能電視帶來了盈利模式變化,給康佳這樣的追趕者留下了機會。
壞時代,是因為電視面板價格上升,屏資源沒有掌控在彩電廠手里,而且電視面板價格是“海鮮價”,不斷波動,上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺,海信、創(chuàng)維等都囤積了不少面板,到今年三季度末電視面板價格在持續(xù)上漲之后回調(diào),帶來了存貨跌價損失。
加上,攪局者不斷出現(xiàn)。樂視有點偃旗息鼓,但富士康在拿到夏普之后,又給彩電行業(yè)帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元,以成本價來收割市場。所以,呂劍直言,現(xiàn)在不像CRT(顯像管)彩電后期五大品牌分天下的格局,“不能四平八穩(wěn),必須變化”。
產(chǎn)品是重中之重,要做高顏值、高附加值的爆款,而且要有高的周轉(zhuǎn)率,否則難以賺錢。
為此,康佳大幅精簡產(chǎn)品型號。呂劍介紹說,前年康佳彩電的型號有400多個,去年精簡到140個型號,今年進一步精簡到60多個型號,明年還會精簡到50多個。“我們與上游面板供應(yīng)商一起選定產(chǎn)品方向”。
OLED是下一代彩電技術(shù),康佳與面板供應(yīng)商LG Display結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。呂劍透露,康佳彩電高端產(chǎn)品2018年仍將主打OLED電視。
人工智能是另一個發(fā)展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制,讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心,與掃地機器人、窗簾、燈等連接;第二步是整合垂直內(nèi)容,包括在電視上植入京東、天貓購物平臺,以及影視內(nèi)容的搜索功能。目前,康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內(nèi)容運營能力,康佳還專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。
康佳新的高管團隊今年上任后,也著力提高管理效率。呂劍說,像電子商務(wù)部最近一個郵件,從下午5點到晚上7點,完成了從部門到總裁的審批流程,以前一般要兩天。
今年五一、十一旺季國內(nèi)彩電市場遇冷,呂劍預(yù)計“雙十一”將有銷售高潮,康佳的目標(biāo)是同比翻番。與以往不同,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界正變得模糊,像康佳在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆款等玩法,而小米、暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈。
“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”,呂劍預(yù)計,嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境之下,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的模式難以持續(xù),未來彩電業(yè)還會有一輪整合,“我們要確保走在正確的路上”。
群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示,全球彩電市場今年第三季出貨5860萬臺,同比下跌7.2%,預(yù)計四季度需求恢復(fù)至同比持平。而據(jù)奧維云網(wǎng)、中怡康預(yù)測,2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬臺。
電視面板價格高企、輕資產(chǎn)化市場需求疲軟、為跑攪局者不斷出現(xiàn)……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”,得更前三季彩電類上市公司業(yè)績普遍慘淡,快康不少企業(yè)“走馬換將”。應(yīng)套疑
“這是現(xiàn)質(zhì)壞時代,也是輕資產(chǎn)化好時代”。11月2日,為跑康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁兼多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理呂劍接受第一財經(jīng)記者專訪時說,得更康佳今年加大變革力度,確保走在正確的路上。
“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快”
今年,康佳集團推進“輕資產(chǎn)化”,轉(zhuǎn)讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的深圳外圍女那個靠譜(微信180-4582-8235)深圳外圍真實可靠快速安排部分股權(quán),把所持的開發(fā)老廠房地塊的康僑佳城項目股權(quán)也轉(zhuǎn)讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現(xiàn)”。
對此,呂劍回應(yīng)說,2015年中小股東風(fēng)波平息后,康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負,以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線,產(chǎn)能是富余的,轉(zhuǎn)讓昆山基地部分股權(quán),可以提高資產(chǎn)效益。
在做“減法”的同時,康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入,變?yōu)橹悄苤圃旎兀A(yù)計人員可以減半。今后,康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確。此外,康佳與東方資產(chǎn)管理公司合作成立產(chǎn)業(yè)投資基金,加快智能生態(tài)圈的布局;今年康佳還參股了一家智能卡公司。
康佳彩電業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也做了重大調(diào)整。首先,把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù),制造是單獨一個事業(yè)部,銷售又分內(nèi)銷和外銷,研發(fā)、采購資源分散。1000萬臺的年產(chǎn)銷量,分成三塊業(yè)務(wù),不利于對上游資源整合。
今年4月開始,康佳彩電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)重新打通,采購資源共享。呂劍舉例說,原來32英寸電視內(nèi)銷、外銷和代工共有6套模具,現(xiàn)在變?yōu)橐惶啄>撸蟠蠊?jié)省了成本、提高了效率,每臺電視光模具成本就節(jié)省了20~30元,以350萬臺算,就省了上億元。
與此同時,康佳今年研發(fā)投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后,康佳在研發(fā)上追加投入,尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說,因為現(xiàn)在電視都要“硬件+內(nèi)容”。
康佳彩電業(yè)務(wù)的“公司化”改革方案也在制訂當(dāng)中,以完善激勵機制。
今年前三季,深康佳(000016.SZ)營業(yè)收入201.6億元,同比增長37.94%;凈利潤1.29億元,同比增長390.65%。當(dāng)然,這是效益提升與部分資產(chǎn)處置的共同結(jié)果。
“好時代”與“壞時代”
事實上,今年彩電業(yè)的市場環(huán)境在惡化。彩電類上市公司的三季報業(yè)績普遍慘淡,中國市場兩大龍頭企業(yè),海信電器(600060 .SH)前三季凈利潤減半,創(chuàng)維數(shù)碼2017/2018財年上半年預(yù)虧。彩電企業(yè)紛紛換將,樂視網(wǎng)( 300104 .SZ)CEO梁軍辭職;LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了;創(chuàng)維合并了內(nèi)外銷部門,孫偉忠替代彭勁,成為國內(nèi)營銷的負責(zé)人。
“當(dāng)前是好時代,也是壞時代”,呂劍說,好時代是說彩電行業(yè)不像空調(diào)、冰洗行業(yè),還沒有形成寡頭競爭的格局,彩電市場份額相對比較分散,而且智能電視帶來了盈利模式變化,給康佳這樣的追趕者留下了機會。
壞時代,是因為電視面板價格上升,屏資源沒有掌控在彩電廠手里,而且電視面板價格是“海鮮價”,不斷波動,上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺,海信、創(chuàng)維等都囤積了不少面板,到今年三季度末電視面板價格在持續(xù)上漲之后回調(diào),帶來了存貨跌價損失。
加上,攪局者不斷出現(xiàn)。樂視有點偃旗息鼓,但富士康在拿到夏普之后,又給彩電行業(yè)帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元,以成本價來收割市場。所以,呂劍直言,現(xiàn)在不像CRT(顯像管)彩電后期五大品牌分天下的格局,“不能四平八穩(wěn),必須變化”。
產(chǎn)品是重中之重,要做高顏值、高附加值的爆款,而且要有高的周轉(zhuǎn)率,否則難以賺錢。
為此,康佳大幅精簡產(chǎn)品型號。呂劍介紹說,前年康佳彩電的型號有400多個,去年精簡到140個型號,今年進一步精簡到60多個型號,明年還會精簡到50多個。“我們與上游面板供應(yīng)商一起選定產(chǎn)品方向”。
OLED是下一代彩電技術(shù),康佳與面板供應(yīng)商LG Display結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。呂劍透露,康佳彩電高端產(chǎn)品2018年仍將主打OLED電視。
人工智能是另一個發(fā)展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制,讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心,與掃地機器人、窗簾、燈等連接;第二步是整合垂直內(nèi)容,包括在電視上植入京東、天貓購物平臺,以及影視內(nèi)容的搜索功能。目前,康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內(nèi)容運營能力,康佳還專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。
康佳新的高管團隊今年上任后,也著力提高管理效率。呂劍說,像電子商務(wù)部最近一個郵件,從下午5點到晚上7點,完成了從部門到總裁的審批流程,以前一般要兩天。
今年五一、十一旺季國內(nèi)彩電市場遇冷,呂劍預(yù)計“雙十一”將有銷售高潮,康佳的目標(biāo)是同比翻番。與以往不同,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界正變得模糊,像康佳在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆款等玩法,而小米、暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈。
“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”,呂劍預(yù)計,嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境之下,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的模式難以持續(xù),未來彩電業(yè)還會有一輪整合,“我們要確保走在正確的路上”。
群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示,全球彩電市場今年第三季出貨5860萬臺,同比下跌7.2%,預(yù)計四季度需求恢復(fù)至同比持平。而據(jù)奧維云網(wǎng)、中怡康預(yù)測,2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬臺。









