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　　還記得年初家博會(huì)期間，楊東元化創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文接受記者采訪時(shí)曾坦言，文創(chuàng)維實(shí)企業(yè)進(jìn)入“中年階段”，施智杭州上城區(qū)特殊服務(wù)（全套服務(wù)）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款“市場越來越難做，慧家和多費(fèi)用越來越大，庭轉(zhuǎn)利潤越來越薄，型國效率越來越低，際化人也越來越難管”，并進(jìn)如何重燃再次創(chuàng)業(yè)的楊東元化激情，解決新常態(tài)下的文創(chuàng)維實(shí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，都成為擺在企業(yè)面前的施智問題。
 
　　經(jīng)過大半年的慧家和多轉(zhuǎn)型嘗試，時(shí)近年末，庭轉(zhuǎn)楊東文和創(chuàng)維對未來的型國發(fā)展已經(jīng)有了明確思路，“我們明確未來的際化一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個(gè)增長手段是經(jīng)營性增長和資本性增長，兩大實(shí)現(xiàn)路徑是杭州上城區(qū)特殊服務(wù)（全套服務(wù)）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款多元化和國際化。
 
　　從企業(yè)定位出發(fā)簽約國足
 
　　楊東文說這番話時(shí)，是在11月11日創(chuàng)維成為2015-2019年度中國足協(xié)中國之隊(duì)官方贊助商的簽約儀式上。
 
　　他表示，創(chuàng)維品牌歷來定位“專注健康科技”，這與足球運(yùn)動(dòng)所傳遞的“健康向上”精神是相契合的。事實(shí)上，這并不是創(chuàng)維集團(tuán)第一次與足球結(jié)緣。早在去年3 月，創(chuàng)維就已經(jīng)攜手恒大足球啟動(dòng)體育營銷，此外創(chuàng)維連續(xù)兩年贊助擁有卡洛斯、馬盧達(dá)、里瑟等世界知名球星的印度超級(jí)聯(lián)賽豪門德里迪納摩俱樂部。
 
　　“足球運(yùn)動(dòng)是體育運(yùn)動(dòng)里面一個(gè)影響力最大的、觀眾最多、大家最關(guān)注的一個(gè)運(yùn)動(dòng)賽事。如果在創(chuàng)維走上國際化、多元化的時(shí)期，能夠伴隨著成長，對我們的品牌是雙贏的。”
 
　　而此番選擇目前戰(zhàn)績不夠理想的中國足球，楊東文稱，文化和體育是創(chuàng)維看好的價(jià)值洼地，“大家都問我們贊助了多少錢，坦率講不低但也不是特別高，等到他如日中天時(shí)會(huì)更多”，他表示，創(chuàng)維既從國家、情懷，也從中國足球必然崛起的路線，認(rèn)為現(xiàn)在是達(dá)成合作比較好的時(shí)期。
 
　　楊東文透露，未來會(huì)在旗下酷開平臺(tái)更多關(guān)注體育方面的內(nèi)容，因?yàn)榕c酷開年輕、健康、快樂的定位比較吻合，“智能電視方面未來會(huì)慢慢形成內(nèi)容的差異化和定位，我們開始往這方面傾斜，定位不同的目標(biāo)受眾。”
 
　　資本性增長驅(qū)動(dòng)發(fā)展
 
　　不只是簽約成為中國足協(xié)中國之隊(duì)的官方贊助商，創(chuàng)維今年大舉進(jìn)軍白電，與東芝簽下三年合作協(xié)議，密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機(jī)頂盒企業(yè)Strong，動(dòng)作頻頻，一反以往低調(diào)、穩(wěn)妥得有點(diǎn)近乎保守的作風(fēng)，而表現(xiàn)得更為有進(jìn)攻性。
 
　　在楊東文看來，這背后一個(gè)相當(dāng)重要的原因，是產(chǎn)業(yè)大環(huán)境發(fā)生了變化。他認(rèn)為，目前國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了有效需求不足的階段，“比如電視機(jī)該買的都買了，為什么還要再買，而沒有錢買還是買不起，彩電行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)存量市場階段”。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)必然面臨一次充分的洗牌，“沒有做不好的市場，只有做不好的企業(yè)”，對創(chuàng)維而言，既有壓力和危機(jī)，但也是機(jī)會(huì)。
 
　　“我們也一直在探討未來5年、10年的發(fā)展，這個(gè)轉(zhuǎn)型期主要是我們終端家電產(chǎn)品的智能化時(shí)期已經(jīng)到來，最明顯是電視機(jī)。”因此創(chuàng)維明確了自己未來的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是智慧家庭和智能家電的轉(zhuǎn)型，“首先是讓我們所有的硬件產(chǎn)品都智能這樣一個(gè)大目標(biāo)。”
 
　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，創(chuàng)維在經(jīng)營策略方面采取兩種手段，第一是經(jīng)營性增長，通過手段創(chuàng)造新的有效需求，比如通過政策方法來解決制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和有效需求問題，第二是在經(jīng)營性增長過程中邁向新的品類時(shí)，常見的必然手段會(huì)是資本性增長，通過收購迅速切入新的市場。“所以，經(jīng)營性增長和資本性增長雙輪驅(qū)動(dòng)，可能是我們創(chuàng)維未來的一個(gè)非常重要的經(jīng)營手段。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和應(yīng)用好這兩個(gè)手段，我們的發(fā)展路徑要非常的清晰。”
 
　　多元化和國際化兩手抓
 
　　創(chuàng)維的路徑之一就是多元化。事實(shí)上，相比較其他黑電同行，作為“品類老大”的創(chuàng)維在這條道路上起步要晚了許多，對于為何終于邁出步伐，楊東文曾經(jīng)坦言是碰到了一個(gè)重要困惑，到底專業(yè)化一條道走到黑能走多遠(yuǎn)?“專業(yè)化一條道走到黑，其實(shí)也不一定正確，因?yàn)榧夹g(shù)在變化、市場在變化，人的需求在變化，還有利潤空間的問題。”于是，創(chuàng)維決定在把專業(yè)化做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)多元化。
 
　　創(chuàng)維的相關(guān)多元化是圍繞其顯示產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)效應(yīng)的方式來建立的，“我們剛好趕上智能轉(zhuǎn)型的時(shí)候，所以我們做白電，做相關(guān)的核心部件以及把相關(guān)的B2B的顯示產(chǎn)業(yè)做大。”楊東文認(rèn)為，顯示產(chǎn)業(yè)還有很多的市場機(jī)會(huì)，包括電教、安防、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子的顯示，都是創(chuàng)維未來發(fā)力的方向。
 
　　而創(chuàng)維的另一條路徑，是跳出中國市場進(jìn)行國際化，“我們在國際上也看到經(jīng)營性增長以外的資本性增長的機(jī)會(huì)”。自去年接盤廈華南非公司，今年先后并購德國彩電廠商美滋、歐洲機(jī)頂盒企業(yè)Strong，楊東文笑稱，創(chuàng)維的海外并購與亮相、TCL等不同，采取“先戀愛再結(jié)婚”的方式，都是在合作多年、彼此充分信任，之后創(chuàng)維“順理成章”地接了下來，因此并購后融合得相當(dāng)順利，南非品牌當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，今年5月并購的美茲，6月就實(shí)現(xiàn)了盈利，“創(chuàng)維一貫穩(wěn)健的經(jīng)營理念，我們都是以比較審慎的方式在做，包括與東芝在國內(nèi)的合作也是如此。”
 
　　楊東文坦言，創(chuàng)維的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營過程中會(huì)比其他兄弟品牌做得更辛苦，“但我們是做產(chǎn)品的，只有把產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈老老實(shí)實(shí)做好了，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)同，也會(huì)自然帶來市場的回報(bào)和盈利”。按照創(chuàng)維的計(jì)劃，要在2020年實(shí)現(xiàn)千億的銷售目標(biāo)，楊東文有信心，按照創(chuàng)維現(xiàn)在的思路和路徑策略，“雖然經(jīng)營性增長面臨有效需求不足，但考慮到資本性增長，創(chuàng)維有望彎道超車，千億目標(biāo)將提前實(shí)現(xiàn)。”