智能電視生態需要聯合：用戶規模跟不上內容再好也枉然
導讀：生態這個詞快被玩爛了，智能再好這幾天電視圈發布會紛爭不斷，電視各大品牌互相調侃抨擊，生態南京同城美女預約外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全套一條龍外圍上門外圍女爭搶內容資源。需聯樂視最早帶來的合用戶規生態概念，現在遇到了最大的模跟問題，內容資源支離破碎，不上生態被瓜分，內容用戶體驗下降。也枉未來電視生態圈需要整合，智能再好需要聯合。電視
智能電視新品發布你方唱罷我登場，生態表面上看著熱鬧，需聯其實私底下卻暗藏殺機。合用戶規整個行業已經趨于飽和狀態，模跟智能電視市場已經是紅海一片。當年，樂視、南京同城美女預約外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供全套一條龍外圍上門外圍女小米以低價取勝，迅速擴張?，F在，隨著產業鏈的深度整合和電視品牌競爭的加劇，依靠價格取勝硬件盈利的模式已經一去不復返了，智能電視企業已經逐漸把贏利點放在了內容生態變現上。在最近的新品發布會上，從微鯨和芒果TV、小米和愛奇藝的內容合作就可見一斑。
內容生態是智能電視品牌厚積薄發的資本
內容生態是智能電視品牌廠商比較關注的發力點，這在于企業深層次戰略的需要，更源于用戶最簡單的需求。隨著智能電視不斷更新換代，智能電視尺寸型號越來多樣，外觀越來越時尚，“黑科技”越來越吸引眼球，消費者選擇智能電視似乎已經成為一件極為復雜的事情。但是，萬變不離其宗，豐富的內容才是“拴住”消費者的制勝法寶。同樣，當行業競爭加劇電視價格不斷走低，企業的盈利模式也不約而同轉向了內容。
說到內容生態就不得不提智能電視領域互聯網品牌較早的闖入者——樂視和小米。
樂視“帝國”已經基本完成了“平臺+內容+終端+應用”的完整生態布局。僅就內容而言，除了我們耳熟能詳的樂視網、樂視影業、樂視TV、樂視體育之外，還有我們不太熟悉的樂視云計算、網酒網、花兒影視、樂視投資等。就目前而言，居于核心地位的樂視網匯聚著大量的用戶和海量的視頻資源，這種資源優勢對匯聚智能終端用戶的重要性不言而喻。
同樣是積累內容資源，小米卻走了一條捷徑。小米電視確定了“電視+智能+內容”的完整生態模式后，視頻資源建設成果突飛猛進。小米通過投資愛奇藝、優酷土豆、華策影視等各大內容輸出方，為小米提供豐富的內容支持。同時以“開放”心態積極擁抱產業鏈上下游小伙伴，包括搜狐視頻、PPTV、芒果TV、風行視頻、鳳凰視頻等已經超過100家優秀影視內容提供商都已經加入小米視頻網站大聯盟，優質內容通過播控平臺提供給所有小米電視用戶。
打造特色內容生態才有出路
互聯網思維即是用戶思維，定準用戶并圈住用戶才能立足。無論是海信、TCL、創維、康佳等老牌傳統電視廠商，還是樂視、小米、暴風等互聯網廠商，通過合縱連橫擁有海量視頻資源實現“廣積糧”還不夠，只有打造特色內容進行“高筑墻”，積累用戶增加用戶粘度才能笑到最后。
為什么這么說呢?就單拿體育內容來說，體育直播是個燒錢的項目，對于那些輕度融資的互聯網玩家而言，體育成了一道過不去的坎。再者，體育項目用戶粘度大。以忠誠度而言，足球迷對中超英超等賽事，往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛。拿不到轉播權的平臺自然是要在體育迷心目中丟分。
樂視體育作為單獨實體，估值都到了205億元。樂視體育內容版權建設動作頻頻，已經形成了先發優勢。在視頻、游戲、購物、直播、應用等內容都逐漸成為大屏的流量窗口時，智能電視廠商應該挖好自家的護城河。
用戶規模是智能電視品牌傲視天下的關鍵
隨著智能電視已經為消費者所普遍接受，廠商想的都是同一件事：通過內容和服務掙錢補貼硬件。內容生態建設已經成為智能電視廠商的必備功課，可是內容生態建成后能不能盈利卻沒人敢打包票。
酷開董事長王志國認為，電視機價值變現不是在于你有用戶和內容，而是你的用戶達到了一定的規模。電視機的價值變現沒有那么容易，用戶規模上不去，低價賣電視虧損的錢很難從消費者身上賺回來。同時，互聯網概念熱潮漸退，觀眾少了之后，投資人也沒有熱情了，資金鏈一斷就死了。奧維云網家庭互聯網大數據事業部總經理李曄表示，從廣告投放的角度來說，500萬用戶規模是一個坎，廣告主一般不會投放低于500萬用戶量的平臺。所以說，一旦用戶規模達不到，智能電視廠商不僅硬件上的虧損補貼不上，連內容建設上的投資也得搭上。
抱團才能擴大用戶規模
據統計，在2015年中國近4500萬臺的電視機銷售量中，互聯網電視品牌的市場份額大約只有10%。為了爭奪市場，互聯網企業與傳統電視廠商、互聯網電視品牌互撕不斷。在競爭的過程中，傳統電視廠商和互聯網電視企業的短板都不斷顯現。
傳統電視廠商不僅在技術實力、生產能力和供應渠道方面樹大根深，而且擁有龐大的用戶群體。而互聯網電視“新貴”卻在內容資源、品牌營銷、平臺建設方面獨樹一幟。這對想要進行互聯網轉型的傳統廠商和進行渠道下沉的互聯網企業而言，開戰互撕不如攜手共贏。
2015年12月TCL攜手樂視進行戰略合作，雙方圍繞客廳大屏幕，在產品研發、內容共享、渠道協同、售后服務等方面進行合作。2016年3月23日，樂視宣布將在3月30日召開戰略合作成果發布會。
僅僅3個月，樂視與TCL的戰略合作就已經開花結果。據業內人士分析，樂視與TCL很可能會聯合發布全新超薄、曲面智能電視，將從內容、配置、價格等層面對既缺乏內容又又缺乏上游供應鏈支持的小米、微鯨進行“全面打擊”。此外，雙方互聯網業務運營合作也是重頭戲，TCL廣大的用戶群將使樂視的內容資源會有更大的施展空間。
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內容生態是智能電視品牌厚積薄發的資本
內容生態是智能電視品牌廠商比較關注的發力點，這在于企業深層次戰略的需要，更源于用戶最簡單的需求。隨著智能電視不斷更新換代，智能電視尺寸型號越來多樣，外觀越來越時尚，“黑科技”越來越吸引眼球，消費者選擇智能電視似乎已經成為一件極為復雜的事情。但是，萬變不離其宗，豐富的內容才是“拴住”消費者的制勝法寶。同樣，當行業競爭加劇電視價格不斷走低，企業的盈利模式也不約而同轉向了內容。
說到內容生態就不得不提智能電視領域互聯網品牌較早的闖入者——樂視和小米。
樂視“帝國”已經基本完成了“平臺+內容+終端+應用”的完整生態布局。僅就內容而言，除了我們耳熟能詳的樂視網、樂視影業、樂視TV、樂視體育之外，還有我們不太熟悉的樂視云計算、網酒網、花兒影視、樂視投資等。就目前而言，居于核心地位的樂視網匯聚著大量的用戶和海量的視頻資源，這種資源優勢對匯聚智能終端用戶的重要性不言而喻。
同樣是積累內容資源，小米卻走了一條捷徑。小米電視確定了“電視+智能+內容”的完整生態模式后，視頻資源建設成果突飛猛進。小米通過投資愛奇藝、優酷土豆、華策影視等各大內容輸出方，為小米提供豐富的內容支持。同時以“開放”心態積極擁抱產業鏈上下游小伙伴，包括搜狐視頻、PPTV、芒果TV、風行視頻、鳳凰視頻等已經超過100家優秀影視內容提供商都已經加入小米視頻網站大聯盟，優質內容通過播控平臺提供給所有小米電視用戶。
打造特色內容生態才有出路
互聯網思維即是用戶思維，定準用戶并圈住用戶才能立足。無論是海信、TCL、創維、康佳等老牌傳統電視廠商，還是樂視、小米、暴風等互聯網廠商，通過合縱連橫擁有海量視頻資源實現“廣積糧”還不夠，只有打造特色內容進行“高筑墻”，積累用戶增加用戶粘度才能笑到最后。
為什么這么說呢?就單拿體育內容來說，體育直播是個燒錢的項目，對于那些輕度融資的互聯網玩家而言，體育成了一道過不去的坎。再者，體育項目用戶粘度大。以忠誠度而言，足球迷對中超英超等賽事，往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛。拿不到轉播權的平臺自然是要在體育迷心目中丟分。
樂視體育作為單獨實體，估值都到了205億元。樂視體育內容版權建設動作頻頻，已經形成了先發優勢。在視頻、游戲、購物、直播、應用等內容都逐漸成為大屏的流量窗口時，智能電視廠商應該挖好自家的護城河。
用戶規模是智能電視品牌傲視天下的關鍵
隨著智能電視已經為消費者所普遍接受，廠商想的都是同一件事：通過內容和服務掙錢補貼硬件。內容生態建設已經成為智能電視廠商的必備功課，可是內容生態建成后能不能盈利卻沒人敢打包票。
酷開董事長王志國認為，電視機價值變現不是在于你有用戶和內容，而是你的用戶達到了一定的規模。電視機的價值變現沒有那么容易，用戶規模上不去，低價賣電視虧損的錢很難從消費者身上賺回來。同時，互聯網概念熱潮漸退，觀眾少了之后，投資人也沒有熱情了，資金鏈一斷就死了。奧維云網家庭互聯網大數據事業部總經理李曄表示，從廣告投放的角度來說，500萬用戶規模是一個坎，廣告主一般不會投放低于500萬用戶量的平臺。所以說，一旦用戶規模達不到，智能電視廠商不僅硬件上的虧損補貼不上，連內容建設上的投資也得搭上。
抱團才能擴大用戶規模
據統計，在2015年中國近4500萬臺的電視機銷售量中，互聯網電視品牌的市場份額大約只有10%。為了爭奪市場，互聯網企業與傳統電視廠商、互聯網電視品牌互撕不斷。在競爭的過程中，傳統電視廠商和互聯網電視企業的短板都不斷顯現。
傳統電視廠商不僅在技術實力、生產能力和供應渠道方面樹大根深，而且擁有龐大的用戶群體。而互聯網電視“新貴”卻在內容資源、品牌營銷、平臺建設方面獨樹一幟。這對想要進行互聯網轉型的傳統廠商和進行渠道下沉的互聯網企業而言，開戰互撕不如攜手共贏。
2015年12月TCL攜手樂視進行戰略合作，雙方圍繞客廳大屏幕，在產品研發、內容共享、渠道協同、售后服務等方面進行合作。2016年3月23日，樂視宣布將在3月30日召開戰略合作成果發布會。
僅僅3個月，樂視與TCL的戰略合作就已經開花結果。據業內人士分析，樂視與TCL很可能會聯合發布全新超薄、曲面智能電視，將從內容、配置、價格等層面對既缺乏內容又又缺乏上游供應鏈支持的小米、微鯨進行“全面打擊”。此外，雙方互聯網業務運營合作也是重頭戲，TCL廣大的用戶群將使樂視的內容資源會有更大的施展空間。
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