當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 焦點(diǎn) > 黎叔的夢(mèng)想——將微鯨打造成智能家庭平臺(tái)項(xiàng)目正文

　　一、黎叔關(guān)于職業(yè)生涯，夢(mèng)打造僅僅是微鯨V型《189-4143》南京雨花臺(tái)區(qū)外圍服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款華人文化基金的董事長(zhǎng) 　　短短幾個(gè)月的時(shí)間，黎瑞剛從SMG的成智董事長(zhǎng)變身為微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。從SMG全面離職之后，庭平臺(tái)項(xiàng)黎叔重新出發(fā)，黎叔把自己的夢(mèng)打造全部精力都放在華人文化基金上。從體制內(nèi)走向體制外，微鯨沒有人像他這樣的成智成功。 　　黎叔表示，庭平臺(tái)項(xiàng)雖然目前他也擔(dān)任微鯨科技的黎叔創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)或一些其他公司的董事長(zhǎng)，但是夢(mèng)打造這些公司對(duì)他來說意義不同。近年來，微鯨華人文化的成智投資領(lǐng)域從集中在傳媒娛樂行業(yè)到細(xì)分為偏重內(nèi)容的傳媒和娛樂行業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注平臺(tái)的庭平臺(tái)項(xiàng)V型《189-4143》南京雨花臺(tái)區(qū)外圍服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)，以及中產(chǎn)階級(jí)生活方式的相關(guān)領(lǐng)域。微鯨是華人文化發(fā)起的，華人文化是個(gè)總平臺(tái)，微鯨科技只是其中一個(gè)項(xiàng)目，此次華人文化也是微鯨電視的主要資金來源。微鯨電視是把華人文化的整個(gè)產(chǎn)業(yè)大同的核心環(huán)節(jié)。黎叔希望，未來要把所有業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在內(nèi)容方面，要不斷生產(chǎn)內(nèi)容IP；在互聯(lián)網(wǎng)上方面，要有分發(fā)渠道；在線下要打造主題樂園和現(xiàn)場(chǎng)娛樂等等。 　　黎叔表示在他的職業(yè)生涯中一直在不停的創(chuàng)業(yè)，他不想成為別人，也不想重復(fù)自己。微鯨電視只是一個(gè)開始，黎叔最終想成為互聯(lián)網(wǎng)家居生活方式的領(lǐng)導(dǎo)者。 　　二、關(guān)于“微鯨”，這是黎叔要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)項(xiàng)目 　　從黎瑞剛卸任到微鯨智能電視的發(fā)布只有短短兩個(gè)月的時(shí)間，看起來非常匆忙，但這次發(fā)布絕不是匆忙發(fā)布，而是黎叔早在四年前就開始琢磨布局，一年前下定決心啟動(dòng)。并且黎叔表示，微鯨是一個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目，而不是單一的產(chǎn)品線，微鯨電視是把華人文化的整個(gè)產(chǎn)業(yè)打通的核心環(huán)節(jié)。是要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的，不是簡(jiǎn)單地追求短期的利益或者說財(cái)務(wù)回報(bào)。 　　互聯(lián)網(wǎng)電視的早已不是一個(gè)陌生的詞匯，樂視、小米、創(chuàng)維等都想在互聯(lián)網(wǎng)電視中分到一杯羹。黎叔早已不是第一個(gè)吃螃蟹的人，對(duì)此，黎叔非常有自信的表示自己要做那個(gè)第一個(gè)吃到螃蟹肉的人。那么微鯨與傳統(tǒng)的智能電視有何不同呢？ 　　這次微鯨的發(fā)布，最大的不同之處就在于，除了電視硬件的3799銷售價(jià)格，另外還要收取一筆199元的會(huì)員服務(wù)年費(fèi)。在付費(fèi)習(xí)慣還沒養(yǎng)成的中國(guó)，顯得非常特別。對(duì)此黎叔表示，中國(guó)的電視行業(yè)需要這樣做，大量的廣告只會(huì)降低用戶體驗(yàn)，廣告和付費(fèi)模式應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。要從智能電視開始，讓用戶為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單，這樣內(nèi)容提供商有了收費(fèi)的渠道，自然就能提供更加幼稚的內(nèi)容，這會(huì)使這個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更加健康。 　　微鯨背后的三個(gè)秘密武器 　　微鯨的三個(gè)合作方，央廣、阿里和騰訊，讓微鯨在互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)場(chǎng)中有了底氣。黎做作為前SMG的董事長(zhǎng)并沒有選擇SMG作為微鯨的牌照方，而是選擇了央廣，讓人有些猜不透。對(duì)此，黎叔表示央廣很早就有和微鯨合作的意愿，并且愿意愿意擔(dān)負(fù)牌照的責(zé)任，在相關(guān)方面能完成政策管理的要求，這樣就可以了。除了華人文化，阿里、騰訊都是微鯨電視的資金來源。不僅如此，微鯨電視采用的是阿里的Yun OS系統(tǒng)，產(chǎn)品還將在天貓獨(dú)家發(fā)售。 　　從內(nèi)容上來看，微鯨也不容小覷。除了中央人民廣播電臺(tái)作為牌照方外，華人文化也投資過許多內(nèi)容公司，有許多影視資源，而合作方阿里則有占股的合一集團(tuán)和阿里影業(yè)，騰訊有騰訊視頻。微鯨在內(nèi)容上絕對(duì)能滿足用戶的需求。黎叔表示，獨(dú)家內(nèi)容肯定是未來的重點(diǎn)，視頻獨(dú)家內(nèi)容對(duì)于刺激用戶付費(fèi)有很好的效果。 　　三、關(guān)于政策，黎叔堅(jiān)定相信市場(chǎng)信心 　　從政策上看，廣電總局依舊沒有放松的跡象，對(duì)此黎叔表示不需要擔(dān)心。行業(yè)趨勢(shì)和用戶需求都讓互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸變成趨勢(shì)，中國(guó)的市場(chǎng)非常大。政策的設(shè)計(jì)總是需要符合市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)的。目前，政策收緊的是內(nèi)容方面，并不是收緊產(chǎn)品和技術(shù)。對(duì)內(nèi)容的管理，對(duì)引進(jìn)內(nèi)容的規(guī)范，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容有需求，能讓在中國(guó)本土的原創(chuàng)內(nèi)容帶來了更多的可能性。黎叔認(rèn)為，不要過于負(fù)面地去看國(guó)家的、行業(yè)的監(jiān)管政策。行業(yè)監(jiān)管本身是政策性的需要，包括國(guó)家文化安全、政策底線等等，還有一些方面的東西，是行業(yè)的陣痛期，需要消化海外的東西，同時(shí)留出空間讓本土的東西可以成長(zhǎng)起來。 　　美國(guó)主流的有線電視是付費(fèi)電視，有線電視的市場(chǎng)非常牢固，而中國(guó)的有線電視沒有完整地發(fā)育成付費(fèi)電視。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，形成了一個(gè)跟美國(guó)完全不一樣的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視能讓中國(guó)的電視格局有別于全世界。有了互聯(lián)網(wǎng)，在用戶交互性，包括用戶數(shù)據(jù)的底層開掘等方面潛力會(huì)更大。