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　　截止到發稿時間，電視互聯網電視品牌已經勇猛的市場增加到了13個。不得不說電視就像當年國產手機一樣一天一個樣。全面深圳同城外圍上門外圍女上門（微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達我們有理由相信，解讀2016年將是風起電視圈集體爆發的一年，不過虛幻的云涌互聯網圈和電視實業的結合到底是可以戳破的泡沫還是堅若磐石的信念？
 
　　電視圈風起云涌為哪般 互聯網電視突襲亂陣腳
 
　　正如我們看到的一樣，電視品牌的賠本眼花繚亂已經變成了現實。跨界產品的賺吆合作和推出使原本寂靜的電視行業變得聒噪，誰都可以插足，電視誰都可以涉及，市場作為一只奉行專業精神的全面制造業突然變成了眾家紛搶的下一塊處女地。手機業的解讀飽和以及大家更加重視家庭娛樂的概念使電視成為了第一個被炒熱的對象，而飄忽不定的風起互聯網大云還是飄了進來，而且越飄越狠。云涌
 

 
　　互聯網本身就是賠本個很虛的東西，再加上它落地下的產品很難有踏實的感覺。電視作為目前實施最好的產品來看，好像將爛泥般感覺的互聯網扶上了墻。而作為互聯網電視發起的2013年，以樂視為首的互聯網品牌開始了大范圍的圈地。第一臺互聯網電視由樂視定義，自此互聯網電視品牌開始走上了雨后春筍般的運動。
 
　　這種突然襲擊對于傳統電視企業來說一時間無從接招，互聯網品牌打快速宣傳戰略加之利用互聯網營銷來造勢。在一定程度上不需要很多產品積淀即可“忽悠”的大眾一愣一愣。而價格屠夫般的干架模式一下子擊中了傳統中國人的命門。一時間低價大屏電視成為了電視發展的深圳同城外圍上門外圍女上門（微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達代名詞，電視好像不再成為所謂的傳統家電三大件，甚至連一部手機都比不上了。
 


　　互聯網+電視
 
　　傳統廠商為了迎激互聯網電視的來勢洶洶，紛紛祭出了旗下的互聯網品牌迎戰，酷開、KKTV、模卡在其母品牌的支持下走向前臺，不過目前來看，除了酷開的發展模式被外界認可外，其他幾個子品牌發展的不溫不火，很快有被遺忘的趨勢。
 
　　翻江倒海的電視圈呈現了三種態勢，傳統電視廠商，傳統電視廠商下的互聯網子品牌以及完全互聯網品牌。而目前的狀況是，互聯網電視的宣傳手法和低價確實贏得了好評，根據奧維云網預計，未來2年時間內，中國電視市場將保持2%左右的低速增長，但是互聯網電視的份額將持續快速增長。預計2016年互聯網電視銷量將達1010萬臺，份額將達到22%。
 

　　廣電總局嚴打非法集成軟件
 
　　而在廣電總局整頓后，格局又再次發生變化，奧維云網黑電事業部分析師胡雪冬表示，廣電總局的整頓措施針對的主要是非法的集成軟件，這些軟件違規鏈接有版權的視頻服務商的內容，所以這次整頓將會影響用戶體驗，但是對合法合規的設備廠商其實是利好的，互聯網電視就是受益者。所以互聯網電視未來的發展趨勢非常好，這也是傳統廠商很怕面對的局面。
 
　　內容為先變基本配置 傳統電視貌似舉步維艱？
 
　　從種種跡象表明，未來電視在硬件層面上的發展應該有所緩和了。內容從更多的入口占據了用戶的使用習慣而非強悍的硬件配置以及系統，內容的優劣和多少成為了選擇一款電視的必要條件。以內容為導向的電視路線成為了不容小覷的局面。目前來看，更多的互聯網電視是視頻平臺的結合，演而優則唱，跟娛樂圈一個道理，看而優則造。
 


　　內容成為了用戶選購的必要條件
 
　　以內容開拓市場的互聯網電視的前景通常都被冠以為拋磚引玉的模式，以低廉的硬件價格和誘人的內容優勢搶占市場，而事實好像在消費者心中并非如此。整個2015年的互聯網電視呈現出大干快上的陣勢，曾經從11月到12月一共發布了包括風行、暴風、墨肯以及夢電視等多個品牌。清一色的推出的都是旗下豐富的資源為優勢，傳統廠商在此期間好像沒有了音訊，被徹底遺忘一般。
 
　　從實體廠商的觀點來看，電視依舊是中國家庭中不可或缺的一部分。作為家中大件產品，用戶的選擇權好像依舊停留在屏幕顯示效果好，聲音環繞呈現好以及對于家中是否合適作為基準。貌似對于互聯網帶來的內容攻擊不以為然，不過目前看來，互聯網電視采取的營銷手法好像更能夠引起消費者的共鳴。
 
　　首當其沖的互聯網電視將直播進一步弱化，聲稱現在的電視開機率很低，沒有幾個人真正做到在電視前坐很久。而在回家之后又無法獲得足夠的直播資源，沒有了主動權，這樣對自己是不公平的。這樣的宣傳仿佛一下子戳中了用戶的痛點。他們會想：對啊，電視是為我所用，我卻只能跟著它的節奏走，不公平，我要點播。”這樣一來，很多對于電視的構想全部打翻重建。
 


　　七大互聯網牌照商
 
　　而點播內容在年輕人當中確實占據了更大的比重，這也令時下的互聯網電視主打的人群在一開始主推年輕人。不過在市場趨于飽和的狀態下，轉戰更多年齡層級成為了互聯網電視與傳統電視拉鋸戰的主要方法，而傳統電視坐擁更大的市場以及產品區分在一定程度上并沒有給互聯網電視很大的空間，而傳統電視品牌貌似也看到了現狀，內容的重要性被體現的越來越透徹，摸索著前進的傳統廠商也開始了智能化的轉型。
 
　　首先提出轉型的TCL多媒體在2015年與更多的娛樂節目以及電影進行軟硬兼施的合作，在不同的場景下進行曝光。同時與國內不同的互聯網內容供應商進行合作，將旗下沒有智能化的產品全部升級，目前國內的芒果TV、銀河TV等都是其重要的內容合作伙伴。在互聯網視頻方面還與愛奇藝等火熱的網站進行合作推出更多的資源。這樣與互聯網電視的對賭好像來了不少底氣，所以在2015年后半程，傳統電視的集體轉型給互聯網電視也帶來了足夠的壓力。
 
　　技術同質化嚴重 代工就能改變行業未來？
 
　　年底左右的暴風電視，風行電視無疑不是砸出了歷史最低價。原本家中的三大件之一——電視機的價格已經和時下普通手機的價格旗鼓相當，這不能不說明電視的可替代性已經被逐步放大。開機率低，硬件成本降低，免費的內容資源成為了時下電視的標簽。但是低價的電視市場并不健康，在工廠生產環節全部采用代工來制造，只需要開模一次便能夠貼牌不同的產品，這一點在很多的互聯網電視上都有相似的影子。
 
　　國內目前OEM廠變得越來越多，能夠生產電視的廠家分布在全國各地，富士康，兆馳等都是具有全面代工能力的。同時來自冠捷，惠科等自有屏幕生產技術的廠商也可以做貼牌代工，而日前傳的沸沸揚揚的努比亞也要推出電視，而代工則有酷開來完成。
 

　　兆馳代工廠
 
　　代工不代表這研發實力，ODM與OEM在現階段被更多的互聯網企業所占據。傳統電視廠商都是擁有自有研發實力，以及工廠制造的。例如TCL則有自己的屏幕上游公司華星光電，以及完整的研發系統。所以在對于電視設計制造上完全不需要去考慮代工廠的生產排期等問題，全部自己解決。而目前有些互聯網企業基本全部靠ODM，我們提需求，你們來設計制造。所以最后很多產品在出場后似曾相識，因為來自同一工廠。
 
　　從電視產品銷量來看，今年1-9月我國液晶電視累計出貨3617.2萬臺，同比增長3.5%。按企業來看，創維、海信出貨均已超過640萬臺，其中創維位居國內出貨榜榜首，海信緊隨其后，TCL排名第三。國產六大品牌中，僅有康佳內銷出貨呈現負增長，同比下滑11.0%，其余企業均呈正增長，其中海信同比增長5.7%、創維同比增長10.8%、TCL同比增長3.5%、長虹同比增長1.5%、海爾同比增長25.4%。
 
　　出貨量大的全部來自自有產線的品牌，創維、海信以及TCL占到了整個榜單的前三。說明產品型號多，落地銷售地域廣的優勢盡顯。互聯網企業電視很少有自己的全套研發團隊，標榜顛覆電視行業的能力在智能化模塊的研發可能尚可，但是真正的核心屏幕技術，顯像調試以及背光模組的設計都沒有能夠與國內電視大廠匹敵的資本。
 
　　低價殺市場 賠本賺吆喝時代何時過去
 
　　從樂視開始，互聯網電視的基調貌似就被定格了。低價變成了順勢而為東西，所有后來進軍電視圈的產品普遍將價格做到了一個低谷，在對于傳統電視廠商的產品進行價格對比中明顯有將近50%的降幅，這也造成了大批用戶選擇互聯網電視的情況。
 
　　根據奧維云網預計數據，未來2年時間內，中國電視市場將保持2%左右的低速增長，但是互聯網電視的份額將持續快速增長。預計2016年互聯網電視銷量將達1010萬臺，份額將達到22%。所以傳統廠商也在14-15年開始了“觸網”行動，增加旗下互聯網電視的項目，目前酷開電視應該是上網最為成功的品牌，承接創維優質的產品資源以及線上的內容渠道，在與樂視，小米等互聯網品牌的競爭中更具優勢。
 


　　真的只是賠本賺吆喝？
 
　　然而值得注意的是，當前互聯網電視企業基本還處于“賠本賺吆喝”階段。從2012年到2014年，3年內電視機平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元，基本處于同一水平，而投放到互聯網電視價格戰十分激烈。事實上，互聯網電視從剛誕生起就已經打上了低價標簽，樂視在推出其第一代互聯網電視時就對外標榜不會以硬件作為盈利目標，將以內容收益補貼硬件成本，而樂視的這一商業模式受到市場跟風。
 
　　根據數據顯示，2013年樂視致新實現營業收入7.2億元，營業虧損6816萬元；2014年實現營業收入41億元，營業虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元，這主要是由于樂視內容方面的利潤目前尚不足以彌補終端虧損。不過在其官網以及不同銷售平臺上的好數據都無法彌補目前樂視電視的虧損，同時崇尚內容的樂視在12月22日的新品發布會上標榜用戶運營代替內容運營，來實現更多的轉化率同時改變用戶收看習慣，但是這樣的轉變可能還需要更長的時間才能收效。
 
　　低價電視中的成本問題將整個市場都弄的混亂，對于傳統大牌索尼，夏普等迫于壓力，降低旗下產品價格進行售賣。所以近年來中國生產售賣的索尼電視呈現出了進一步的萎靡，在2015年發布的C系列旗艦產品中，有一半的產品在硬件配置上進行了閹割（這里的硬件配置不是所謂的處理器以及內存，而是索尼本身所能夠做到的特麗魅影技術等），以前的豪華頂級定義在電視中變得越來越渺小，在成本與盈利的平衡點上變成了虧損與成本的替換。
 
　　不能說互聯網品牌破壞了整個電視圈的生態平衡，說傳統廠商的步伐沒有趕上互聯網電視也不對，只能說在整個電視行業的發展過程中多了這么一個奇怪的稱謂。而且這個稱謂的產品在大面積的吞噬市場，致使整個電視行業的平均價格一落千丈。看來再樹立電視的高端地位頗有難度。
 
　　后記：
 
 　　 2015是混亂的，2016的希望是什么？
 
　　2015的電視圈充滿著戰斗的意味，從發布會的頻次就能清楚的看出火藥味的濃烈。互聯網廠商與實體電視之間的銷售大戰從一開始就已經奠定了，而消費者的選擇權也變得更多，不管是質量，營銷模式都需要獲得用戶的信賴。至此，互聯網品牌電視對于整個行業是一次換血，實體產業的技術和營銷在略顯疲態之后由互聯網電視帶來了新的轉機和動力。
 
 　　 疲態下的傳統廠商在2015已有明顯建樹，相信2016年的電視市場將呈現更慘烈的銷售大戰，畢竟更多品牌的加入會有競爭的出現。