老賈失敗互聯網電視行業躺槍 市場回歸理性誰能扛起大旗?
賈躍亭又刷爆了朋友圈,老賈這次不光是失敗視行“啥時還錢給投資者”, 面對IPO造假質疑、互聯三亞外圍聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達參與樂視網IPO審核的網電前發審委委員被調查、基金公司下調樂視網股票價格,業躺圍繞樂視網的槍市三大問題成為外界關注的焦點:樂視網會不會被退市?賈躍亭會不會遭通緝?以及,樂視網的歸理白衣騎士——孫宏斌接下來該怎么辦?
老賈的失敗給智能電視行業一記重拳
作為智能電視的內容生態打法開創者,樂視以硬件免費,扛起優質內容付費的大旗商業模式,硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子,樂視的失敗視行智能電視生態是七大生態中最靠譜的一塊業務,樂視把電視機從傳統產業變成朝陽產業,互聯對于整個行業,網電樂視曾經既是業躺游戲規則的破壞者,也是槍市創新的推動者。給到了電視產業的同行們不少啟發。
孫宏斌曾說: “融創所投的樂視這三大板塊與未來房地產服務市場深切關聯。在智能硬件、智能家居、三亞外圍聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達智能社區等方面,存在協同效應。”本質上,樂視“硬件是載體,內容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費用戶,相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業務,已接近快速盈利階段。
可惜,一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了,最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》,有人說賈躍亭面對一群明星高管群,不會管理。
大旗倒了,誰能接著扛?
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口,在家庭消費市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業的興起,一個傳統行業的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營,一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯網大軍;另一類是以電視行業老兵推出的智能電視品牌,如TCL雷鳥、創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月,騰訊推出互聯網電視業務“企鵝電視”,陸續與長虹、TCL、創維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初,騰訊3億元戰略投資創維旗下電視品牌酷開,7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍鳥科技,都是在加速搶占智能電視+內容生態的入口。
然而,傳統電視老兵獨立跨界內容生態的挑戰還是挺大的。
眾所周知,在視頻網站的資本競速時代,愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT,不惜持續出高價拿下頂級內容的版權,導致版權價格水漲船高,各家都無法盈利。
要想布局內容生態,不光要燒得動錢,還要懂內容。這些都與傳統電視老兵重視精細化運營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統電視品牌雖然已經意識到內容生態的重要性,但未必有能力做轉型。筆者認為海信創維這樣的傳統品牌與視頻網站的矛盾會日益加劇,博弈不可避免,大屏開屏廣告的收益如何計算,如何平衡廣告收入和用戶體驗,沒有操盤過內容以及內容運營的團隊,一定會遇到深刻的矛盾,最終影響消費者的體驗。
兩個陣營相比較,兼具“互聯網科技”和“娛樂理解”的公司最有機會扛起行業大旗。撇開生態玩法的小米,我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業的發展歷程來看,微鯨有濃厚的娛樂內容生態基因,非常重視上游的IP布局。
要想從內容生態角度切入智能電視市場,實現降維打擊,團隊是制勝關鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化,創始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛;聯合創始人和CEO李懷宇,曾是中國新媒體第一股百視通的CEO;這只隊伍精通內容運營,又能借助AI大數據的應用實現內容推薦的個性化,旗下WUI系統服務過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應用領域實力超前,語音點播視頻服務走在前列。

圖左:黎瑞剛,圖右:李懷宇
背靠華人文化的大樹,與阿里、騰訊的內容共享,形成了“多家內容平臺依托+差異化精品內容資源+自制內容”的“立體內容雞尾酒”模式。在頭部內容的爭奪上, 2016年院線大片覆蓋了70%,收視率Top20電視劇覆蓋了85%,熱門網綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中,微鯨分別覆蓋13部、9部和5部,均位列第一。

不可勝在己,可勝在敵,樂視犯錯把機會空間拱手讓給了誰?
《孫子兵法》說“不可勝在己,可勝在敵”,“勝可知,而不可為”。你做得足夠好,頂多能使自己立于不敗之地,但這還遠遠不夠,只有當你的對手摔跤犯錯,你才有勝利的機會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯網電視競爭的局面,不免讓人想起了當年的拉手和美團。正是由于拉手IPO遇阻,資金鏈斷裂,導致無力運營三四線城市;而拉手前期在當地教育和積累的團購商家與用戶,反而被美團后來居上、收割戰場了。
同樣,今天的樂視信譽破產資金緊缺,銷量下滑,曾經的掌門人梁軍出局,而市場對此需求已經被培育成熟,從2017年第三季度市場關注度能夠看到,高端電視消費需求不斷攀升,越來越多的消費者愿意為更加卓越的畫質體驗而埋單,產品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口,也是其他玩家在這條路徑繼續發力、收割用戶的好時機。
泡沫結束,行業已經回復到理性構建期
樂視這場風波的最大啟示是,企業不能盲目擴張非關聯性的生態業務,應聚焦主頁產生正向現金流或實現垂直領域第一后,方能拓展生態外的新業務。
沒有生態之間的協同效應,更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講,他認為只要電視機還存在,家庭這塊大屏的互聯網化就是必然的趨勢。
“中國的互聯網人才全世界第一,中國互聯網企業的發展全世界矚目。在互聯網的消費電子領域,一定會誕生出比國外更加優秀的公司。”
只是這個新興行業尚在早期, “在下半場,只有認真嚴肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。

四、結語
樂視的興亡,可以說是給整個智能電視行業上了一堂生動的實戰課,功過任由世人評說。
但同時我們也看到,在泛娛樂經濟繁榮的今天,家庭大屏娛樂前景繼續向好。不論是有傳統供應鏈優勢、但轉型痛苦,毫無互聯網和內容基因的傳統電視行業,還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯網公司,在行業理性構建期,一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出?或者,聯手也未可知。
老賈的失敗給智能電視行業一記重拳
作為智能電視的內容生態打法開創者,樂視以硬件免費,扛起優質內容付費的大旗商業模式,硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子,樂視的失敗視行智能電視生態是七大生態中最靠譜的一塊業務,樂視把電視機從傳統產業變成朝陽產業,互聯對于整個行業,網電樂視曾經既是業躺游戲規則的破壞者,也是槍市創新的推動者。給到了電視產業的同行們不少啟發。
孫宏斌曾說: “融創所投的樂視這三大板塊與未來房地產服務市場深切關聯。在智能硬件、智能家居、三亞外圍聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達智能社區等方面,存在協同效應。”本質上,樂視“硬件是載體,內容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費用戶,相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業務,已接近快速盈利階段。
可惜,一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了,最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》,有人說賈躍亭面對一群明星高管群,不會管理。
大旗倒了,誰能接著扛?
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口,在家庭消費市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業的興起,一個傳統行業的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營,一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯網大軍;另一類是以電視行業老兵推出的智能電視品牌,如TCL雷鳥、創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月,騰訊推出互聯網電視業務“企鵝電視”,陸續與長虹、TCL、創維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初,騰訊3億元戰略投資創維旗下電視品牌酷開,7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍鳥科技,都是在加速搶占智能電視+內容生態的入口。
然而,傳統電視老兵獨立跨界內容生態的挑戰還是挺大的。
眾所周知,在視頻網站的資本競速時代,愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT,不惜持續出高價拿下頂級內容的版權,導致版權價格水漲船高,各家都無法盈利。
要想布局內容生態,不光要燒得動錢,還要懂內容。這些都與傳統電視老兵重視精細化運營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統電視品牌雖然已經意識到內容生態的重要性,但未必有能力做轉型。筆者認為海信創維這樣的傳統品牌與視頻網站的矛盾會日益加劇,博弈不可避免,大屏開屏廣告的收益如何計算,如何平衡廣告收入和用戶體驗,沒有操盤過內容以及內容運營的團隊,一定會遇到深刻的矛盾,最終影響消費者的體驗。
兩個陣營相比較,兼具“互聯網科技”和“娛樂理解”的公司最有機會扛起行業大旗。撇開生態玩法的小米,我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業的發展歷程來看,微鯨有濃厚的娛樂內容生態基因,非常重視上游的IP布局。
要想從內容生態角度切入智能電視市場,實現降維打擊,團隊是制勝關鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化,創始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛;聯合創始人和CEO李懷宇,曾是中國新媒體第一股百視通的CEO;這只隊伍精通內容運營,又能借助AI大數據的應用實現內容推薦的個性化,旗下WUI系統服務過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應用領域實力超前,語音點播視頻服務走在前列。

圖左:黎瑞剛,圖右:李懷宇
背靠華人文化的大樹,與阿里、騰訊的內容共享,形成了“多家內容平臺依托+差異化精品內容資源+自制內容”的“立體內容雞尾酒”模式。在頭部內容的爭奪上, 2016年院線大片覆蓋了70%,收視率Top20電視劇覆蓋了85%,熱門網綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中,微鯨分別覆蓋13部、9部和5部,均位列第一。

不可勝在己,可勝在敵,樂視犯錯把機會空間拱手讓給了誰?
《孫子兵法》說“不可勝在己,可勝在敵”,“勝可知,而不可為”。你做得足夠好,頂多能使自己立于不敗之地,但這還遠遠不夠,只有當你的對手摔跤犯錯,你才有勝利的機會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯網電視競爭的局面,不免讓人想起了當年的拉手和美團。正是由于拉手IPO遇阻,資金鏈斷裂,導致無力運營三四線城市;而拉手前期在當地教育和積累的團購商家與用戶,反而被美團后來居上、收割戰場了。
同樣,今天的樂視信譽破產資金緊缺,銷量下滑,曾經的掌門人梁軍出局,而市場對此需求已經被培育成熟,從2017年第三季度市場關注度能夠看到,高端電視消費需求不斷攀升,越來越多的消費者愿意為更加卓越的畫質體驗而埋單,產品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口,也是其他玩家在這條路徑繼續發力、收割用戶的好時機。
泡沫結束,行業已經回復到理性構建期
樂視這場風波的最大啟示是,企業不能盲目擴張非關聯性的生態業務,應聚焦主頁產生正向現金流或實現垂直領域第一后,方能拓展生態外的新業務。
沒有生態之間的協同效應,更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講,他認為只要電視機還存在,家庭這塊大屏的互聯網化就是必然的趨勢。
“中國的互聯網人才全世界第一,中國互聯網企業的發展全世界矚目。在互聯網的消費電子領域,一定會誕生出比國外更加優秀的公司。”
只是這個新興行業尚在早期, “在下半場,只有認真嚴肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。

四、結語
樂視的興亡,可以說是給整個智能電視行業上了一堂生動的實戰課,功過任由世人評說。
但同時我們也看到,在泛娛樂經濟繁榮的今天,家庭大屏娛樂前景繼續向好。不論是有傳統供應鏈優勢、但轉型痛苦,毫無互聯網和內容基因的傳統電視行業,還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯網公司,在行業理性構建期,一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出?或者,聯手也未可知。
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