導讀：樂視網于4月1日發布公告，改變改變對控股子公司新樂視智家（原樂視致新）與騰訊簽署《合作協議》進行了補充說明，運營運營并發布了新的策略策略
武漢江漢（援交）援交上門vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達風險提示。公告顯示，接入接入截止9月30日，多家電視多新樂視智家凈利潤虧損約8.55億元。視頻視頻樂視網目前持有新樂視智家40.3118%股權，平臺平臺并已質押所持有的樂視樂觀樂視新樂視智家股權。如若公司因無法按時償還債務導致質押資產被依法處置，不容將使公司不再具有實際控制權。改變改變
樂視網上周末公告稱，運營運營新樂視智家近期擬與騰訊簽署《互聯網電視合作項目合作協議》。策略策略雙方擬在互聯網智能電視領域進行合作，接入接入為合作終端產品的多家電視多最終用戶提供視頻內容服務等。
騰訊將為樂視電視提供內容服務 本次《合作協議》履行期限為3年。視頻視頻新樂視智家和騰訊視頻雙方約定，開展客廳內容合作（智能家用硬件產品與相關版權內容的
武漢江漢（援交）援交上門vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達合作），騰訊視頻電視版權內容將在樂視電視上呈現，雙方將按約定比例對在樂視電視上通過騰訊視頻內容產生的會員、廣告等商業化收入進行分成。
樂視網認為，新樂視智家作為上市公司重要子公司，本次合作符合公司“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，順應公司分眾自制和內容開放的內容戰略。這次合作會進一步豐富超級電視提供的內容產品組合。
據了解，根據廣電總局181號文件《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》規定，持證互聯網電視內容服務機構的內容，必須通過總局批準的互聯網電視集成平臺落地。優酷、愛奇藝、騰訊等視頻網站的內容只能在總局規定的七家牌照方平臺落地。而互聯網電視終端則只能接入某一家牌照方的平臺。
騰訊此前與互聯網電視牌照方之一南方新媒體合作了“云視聽極光”應用，為互聯網電視終端提供視頻內容服務。此前，“云視聽極光”已經在多家互聯網電視或盒子落地。如果不出意外，隨著新樂視智家與騰訊視頻合作協議的簽署，騰訊視頻的內容也將通過“云視聽極光”在樂視電視及盒子上落地。
樂視電視改變運營策略接入多家視頻平臺 盡管廣電總局181號文曾明確規定，互聯網電視終端只能接入某一家牌照方的集成平臺。但為了鼓勵互聯網電視的發展，181號文也規定，互聯網電視集成平臺應當接入多家內容服務平臺。因此，互聯網電視終端上面根據各方合作需求，往往接入了多家互聯網視頻網站的內容。
2012年，樂視電視就接入了iCNTV的互聯網電視集成平臺，但后來由于版權方面的糾紛，雙方牌照合作取消，樂視電視一直處于無牌照的灰色狀態。盡管在2014年廣電總局整頓互聯網電視領域亂象時，樂視網曾公告稱在與重慶廣電達成戰略合作協議，樂視網將戰略入股重慶廣電控股的重慶有線，并共同出資設立新的子公司，作為在全國開展互聯網電視業務的經營主體。
樂視網當時公告稱，重慶廣電將調動各方面資源，力爭盡快向廣電總局申請互聯網電視集成播控服務牌照或互聯網電視內容服務牌照。但廣電總局在集成牌照方面并沒有松口，直到現在，互聯網電視集成牌照一直保持為七家。重慶廣電并沒有獲得集成平臺牌照。
樂視電視因此也只能一邊“低調”運營一邊進行整改。直到2016年8月，樂視電視才與國廣東方CIBN集成平臺合作，拿到了合法的身份，不再為廣電總局的監管而煩惱。但此時，樂視體系已經開始遭遇資金鏈危機，樂視電視之前的運營策略也遭遇了巨大挑戰。其中，早期樂視電視硬件與樂視網年費會員捆綁的模式，曾被廣泛質疑。
2017年8月，孫宏斌當選新任董事長后，召開了樂視上市公司體系的管理層閉門會議，對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。
這也意味著樂視電視不再走以前封閉的運營思路，更多的互聯網服務商可以落戶到樂視超級電視。據搜狐科技了解，自與CIBN合作后，樂視電視目前已經接入了CIBN、華數TV、芒果等內容平臺。樂視方面稱，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；在《夏至未至》上映期間，當月華數TV付費會員收入增長200%。
與騰訊視頻的合作，應該也為樂視電視與國內其它視頻網站的合作開了一個頭。隨著樂視原有的“生態化反”泡沫的破裂，后繼樂視電視的運營會與小米、暴風等國內互聯網電視類似，采取更加開放的合作模式，接入更多第三方視頻內容。
樂視網風險依舊 融創看好大屏生態 樂視網此前曾多次公告，向投資者提示公司存在的諸多風險。對于與騰訊視頻的合作，預計會有聲音認為此舉對樂視網方面是重大利好消息。對此，樂視網稱，公司已質押所持有的新樂視智家股權，如若公司因無法按時償還債務導致質押資產被依法處置，使公司不再具有實際控制權。
在日前融創中國的2017年業績發布會上，已經辭去樂視網董事長職務的孫宏斌稱，樂視是一個失敗的投資，165億都虧損，計提為零了，這不是壯士斷臂，而是斷頭了。
不過，融創中國副總裁兼聯席公司秘書高曦在這次說明會上則表示，對大屏運營長期看好，希望新樂視智家能擺脫現在的不利影響。高曦，融創在財務角度已充分考慮了樂視的相關負面影響，大家對樂視的負面影響可以忘了，未來不用考慮了。
為了重新激活現有業務，新樂視智家日前也以90億元估值實施增資計劃。江蘇設計谷科技以現有債權中的人民幣2.40億元進行了增資，占股約2.4%。此次增資完成后，天津嘉睿匯鑫（融創中國旗下投資公司）持有新樂視智家約33%股權，樂視網持約39%股權。
在此之前，融創中國也通過天津嘉睿分別向新樂視智家與樂視網借款5億元和12.9億元，期限為首筆借款金額實際到賬之日起一年，年利率為10%，借款用途用于樂視網與新樂視智家的一般運營資金。同時，融創房地產于2017年11月15日與樂視網簽訂委托擔保協議，為樂視網現有債務及新增債務提供總額不超過人民幣30億元的擔保。同日，融創房地產與樂視網定立股權質押反擔保協議。以支持智能電視業務的正常運營,并盡快恢復品牌和信用。
在產品銷售方面，2017年融創中國投資樂視后，也與樂視達成戰略合作。合作內容包括融創中國部分精裝高端地產項目，引入大屏樂視超級電視，同時樂視將助力融創中國高端物業營銷，幫助融創中國加速實現“互聯網+房地產”戰略。為此，融創也專門在內部下發文件，告知各分公司，如需配置新的電視則優先選擇樂視品牌。包括住宅、公寓和旅游地產等融創旗下的在建項目，也會引入樂視電視。
