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　　導讀：現任北京師范大學新聞傳播學院執行院長喻國明教授多次對電視行業發出警示，電視數次提到“要有倒計時的好日緊迫感”。下面便是沒天沒大連高級資源外圍大學生上門vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達他對2017年電視及視頻業發展的預判。

　　歲末年初，時間《中國廣播影視》（“廣電獨家”）就未來一年的空間行業趨勢預判，采訪了現任北京師范大學新聞傳播學院執行院長喻國明教授，去撲他對事的電視判斷從來一針見血、不留情面。好日

　　此次采訪中，沒天沒喻教授多次對電視行業發出警示，時間數次提到“要有倒計時的空間緊迫感”。下面便是去撲他對2017年電視及視頻業發展的預判。

　　一、電視不要被收視數據迷惑

　　CSM經常用一些數字來說明電視仍然是好日非常牛的，收視率非常高。沒天沒數據本身我不懷疑，我懷疑的是結論！電視人如果還在沾沾自喜于過去，報業的昨天就是電視業的今天！今天的報業不但早就不是主流媒體，而且是大連高級資源外圍大學生上門vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達回天乏力。按照經驗看，報業今年發生的問題，在未來4~5年間就會映射到電視業。

　　對于報業，20%的市場占有率是它成為非主流媒介的臨界點，之后就會斷崖式下跌。但相比電視，報業是一種輕質媒介，在下滑過程中可以很靈活地控制成本。電視卻不一樣，這是個重裝備、高投入、高人員密集型的行業，一旦上星、落地，就要做好巨額投入成本的準備，成本基點很高，作為主流媒體的市場占有率的臨界點也就相應地在30%~35%。

　　因此，不要看目前電視收視率還很高，一旦到達臨界點，哪怕有再多的人力物力，也不足以維系正常的生產，直至出現斷崖式下跌。

　　對與電視業來說，如何用有效的方式和手段維持住臨界點以上的市場份額，是其能否履行社會責任的重中之重。不要被所謂的收視份額假象所迷惑，要有倒計時的緊迫感意識。

　　當電視在某一領域、某一品類當中獲得優勢的時候，可能暫時形成壁壘，無論是技術壁壘、標準壁壘還是市場壁壘也好。但這是短視的做法，無論在時間還是程度上，壁壘都不會持久。

　　目前電視仍然擁有視頻網站不具備的東西，比如社會地位授予功能就是電視作為傳統媒介的強項。如此，就會在跟視頻網站的結合中形成更加良性的分工結構，這種新構造是雙贏的。

　　但如果視頻網站通過吸引人才、提升制作力量做出品牌影響力時，這個改革和轉型的窗口期就會關閉。報業已經錯過了，只能等待死亡。

　　電視業真正的好日子沒幾天了，要有倒計時的緊迫感，不要被數據的表象所麻痹，以為自己還有時間空間去撲騰。

　　傳統電視當然有它的價值，但會納入到視頻的整體發展中，越來越成為視頻建構社會的一個組成部分。

　　二者不是完全的割裂對立狀態，電視會融入到視頻所開辟和構建的新的系統性構架中，某種程度上會成為視頻中比較精英的分支。

　　二、誰也無法阻擋“趨勢”

　　互聯網時代，任何阻礙開放、阻礙連接的做法都是短視。

　　互聯網靠連接一切改變世界，在這個游戲規則中，誰能夠更多地開放、更多地連接、更多地共享，并基于共享實現更多的發展，誰就是互聯網英雄、互聯網時代的弄潮兒，這是大趨勢。

　　我從來不用“融合”這個概念，誰融合誰？融合是業務環節的數字化，如紐約時報等西方媒介早就解決了各個環節的數字化，卻仍是一個沒有完成互聯網轉型的傳統企業。

　　真正的融入是整體運作模式的變革，從內容生產、包裝加工到服務邏輯都要經歷全面深刻的模式重組。

　　2016年，短視頻和直播的流量增長幾乎是過去的幾十倍甚至上百倍，成為社交媒體中一個特別奇特的現象。視頻無論在社會沖擊力、易接受性還是社會融入度和滲透度等指標方面都明顯高于文字、音頻等媒介。

　　換句話說，視頻是最有影響力的人類表達方式，但過去嚴格掌握在行政或商業力量手中，精英階層“代替”社會進行視頻表達，這是傳統社會的特點。

　　由于技術進步，視頻這種最具社會沖擊力和影響力的語言表達方式第一次為草根掌握，這就形成了新的社會對話形式。精英和草根之間形成了一種更加豐富、多元的信息會沖。

　　信息流動性有巨大提升，這對社會來說總體是一件好事。雖然有時沖擊傳統秩序的亂象會有所增加，但如果缺少信息流動，就會造成社會結構的板結化，進而引發社會沖突加劇等問題。

　　未來，視頻場景會匯聚更多媒體部門，將更多人聯結在一起，通過場景進行關系的重新構造、重新嵌入——傳統電視很難做到，這是視頻巨大的未來價值。

　　短視頻和直播成為現象級，這股資本的熱潮2017年會轉移到兩點：一是平臺競爭，二是支持手段的強化。

　　相對來說，視頻平臺在過去不是競爭的重鎮，但網絡視頻一旦成為現象級的強勢內容，就一定會促成“傳播新格局”的產生，平臺競爭會成為2017年甚至未來一段時間的競爭重點，會形成少數有實力的巨頭。

　　專業化的支持手段也會有明顯增長，如類似papi醬等網紅如何包裝、如何提升、如何在智力或技術支持方面開發新形態，打造具有市場洞察力的節目形態等——越來越多商業元素的導入，運營走向商業化、群組化，幕后整合力量的聚集會是2017年的現象級。

　　三、傳統電視人要打破心智枷鎖

　　臺網聯動還在破冰階段，彼此之間還有很多共識沒達成，行為方式還有很多差異，誤解也很深，如很多電視人就覺得未來視頻網站也做不了什么。

　　其實傳統電視人最大的問題不是外在標準定在什么地方的問題，而是內在的心智枷鎖的問題：你自己在市場面前蹲不下來，你的視角、姿態和模式做不出視頻網站的樣子。電視在表達豐富社會生活時為什么非要齊唱而不能合唱呢？

　　（記者：不過目前看來網生內容總體處于“游戲”階段，遠沒有跨到文化審美層次。人才與資本的流動，好像并沒有帶來網生內容對電視的快速超越。）

　　這就如同一個人的生活狀態。當資源、市場空間都比較有限時，必須要先滿足吃飽穿暖的基礎性功能。目前網生內容還處于競爭的初級階段，所以目前付出精力最多的是共性市場的訴求。但當發展到一定成熟階段，競品之間的競爭就一定不是共性產品，而是非共性的個性化產品。從投入產出比來看，這些差異化產品會帶來結構性的價值擴張。

　　急則治標、緩則治本，一個資源有限、財務約束的新市場上，大家只能解決生存問題，什么最能帶來規模效益、帶來產出就做什么。但當市場發展到一定程度，一些相對成熟的視頻企業出現，就會做結構性擴張。

　　從長遠來看，這種品牌形象的打造會使交易成本下降。國際商業界曾統計過，慈善做得多的企業利潤率反而是高的，為什么？慈善并不能直接創造效益，卻改善了品牌形象，增進了社會信任，降低了社會交易成本。

　　二者的對比要從發展階段上理解，而不能用不同發展階段上的數額做簡單對比。電視是成熟產業，網絡視頻是新生產業，用一個上升期的產業與成熟產業對比，不具備對位性。重要的是要看到這個產業是在上升還是下行。