導讀：目前，電視中國市場一共有五家頭部手機廠商：華為、亮相OPPO、布局福州外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源vivo、核何小米和蘋果。心入而如果從布局IoT角度來衡量，異化大致形成了以HOMA（華為、電視OPPO、亮相小米、布局蘋果）為主的核何市場格局。

　　“過去，心入大家認為OPPO是異化一家簡單專注的手機公司。但我想說，電視OPPO現在已經是亮相一家萬物互融的科技公司。”

　　在OPPO近日舉行的布局首場IoT產品發布會上，OPPO副總裁、中國區總裁劉波一口氣推出了電視、耳機、手表等多款新品。而隨著電視產品的發布，也意味著OPPO在IoT場景上的布局基本完成。


　　OPPO副總裁、中國區總裁劉波

　　正如劉波所說，福州外圍預約平臺（外圍上門）外圍預約（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源對于手機廠商而言，IoT的重要性正在越來越凸顯。當前的IoT市場，正在形成以HOMA為主的市場格局。而OPPO，又會在這個格局中扮演著怎樣的角色？

　　電視亮相 完成IoT核心入口布局

　　OPPO此次一共推出了三款電視產品，分別為65英寸的S1，以及55英寸和65英寸的R1，起售價3299元，最高達到7999元。

　　在OPPO之前，已有小米、華為等廠商相繼推出了電視產品。談及入局電視行業的初衷，OPPO副總裁、中國區總裁劉波在接受新浪科技在內的媒體采訪時表示，電視會是未來家庭中重要的核心設備，OPPO不是電視行業的攪局者，而是要做傳統影音、畫質加互聯網智能體驗的集大成者。

　　在劉波看來，進入一個全新的領域，核心是要抓住行業的核心和本質。就電視而言，用戶體驗的核心是音質和畫質。而OPPO在多年前做VCD、DVD、藍光機的經歷中，就積累了大量的經驗。

　　以S1為例，該產品采用了4K量子點QLED屏幕，甚至支持了高端手機上流行的120Hz高刷新率；在音質方面，搭載了18個立體環繞揚聲器，并且與著名音響品牌丹拿展開深度合作，對聲音進行聯合調教。

　　在此基礎上，OPPO還加強了電視的智能互聯體驗。劉波曾親自對新入職的年輕員工進行調研，得知他們平時幾乎沒有人看電視；而如果把短視頻、游戲、購物等內容融合進電視時，員工的意愿就變得十分強烈。

　　“這個賽道中，其實核心的不是電視沒有需求，而是電視的體驗跟不上時代的需要。”劉波強調，消費者需要的不是單純的便宜，而是音質、畫質、品質等多方面的綜合需求。

　　對于手機廠商來說，在做手機中積累的移動互聯網經驗，對于電視的智能互聯體驗會助力良多；同時，在電視之前，OPPO在IoT上已經布局了耳機、手表等多種品類。

　　劉波介紹，此次OPPO實現了手機、電視、手表、耳機等產品的互融互通。比如當感知到手機來電時，電視可智能降低音量，不打擾用戶通話；當手表監測到用戶進入睡眠狀態時，可根據場景智能關閉電視；當幾個好友聚在一起時，可同時將四路手機屏幕投屏于智能電視上組團“開黑”；使用手機微信視頻通話時，可切換為電視攝像頭進行大屏視頻通話等。

　　“我們做萬物互融的戰略，最核心的是改變用戶體驗。這個改變不是靠一個產品，或者某幾個產品，而是產品間的聯動完成我們的戰略。”劉波總結說。

　　OPPO新興移動終端事業部總經理易煒表示，在完成健康、娛樂、家庭這三個核心場景的IoT品類搭建后，OPPO中短期內會將最大的精力放在這三個場景的入口級產品中，以進一步提升互聯互通體驗。

　　這在這場發布會中已經顯現。除了幾款IoT硬件之外，OPPO還推出了ColorOS Watch 1.5系統，實現了OPPO Watch系列產品的功能升級與體驗提升。

　　另外OPPO新興移動終端事業部智能大屏產品中心總經理黃順明透露，在電視領域，OPPO未來也會有更多的尺寸段、價格段，或者不同新顯示技術的產品推出。

　　HOMA新格局 OPPO差異化何在？

　　目前，中國市場一共有五家頭部手機廠商：華為、OPPO、vivo、小米和蘋果。而如果從布局IoT角度來衡量，大致形成了以HOMA（華為、OPPO、小米、蘋果）為主的市場格局。

　　總體而言，各家都是在手機業務的基礎上，拓展電視、手表、音箱、PC、平板等多種核心品類，以構建完整的IoT生態。

　　不過各家的戰略也有差異。

　　比如蘋果，主要以自有產品為主，打造一個閉環生態，對非果粉用戶不算太友好；華為小米則都是打造全場景的多終端體驗，小米是通過自研+生態鏈企業來完成布局，華為則是依靠在芯片、OS等底層技術上的優勢來拓展生態。

　　OPPO在IoT上有何優勢？這可能是劉波擔任新興移動終端事業部總裁以來被問及最多的問題。

　　相比華為小米，劉波甚至OPPO CEO陳明永都曾多次強調，不做全場景、全業務。在IoT戰略上，OPPO更注重人的體驗，聚焦健康、娛樂、家庭等場景，構建三個圈層產品體系。OPPO會重點投入核心入口產品，并通過第三方選品、合作研發等方式，為用戶構建完整的場景體驗。

　　劉波認為，打造生態的核心，一是開放，二是耐心。OPPO在IoT上會抓住核心入口，很多方向OPPO不會介入，而是打造開放生態。比如在藍牙耳機上，OPPO就將超低延時的技術公開給了耳機芯片廠商；構建生態也需要耐心和積累，建立生態內循環。OPPO此前在技術、合作伙伴等方面的積累也將助力IoT生態建設。

　　不過在劉波看來，更重要的還是要回歸用戶。在發布會上，他就提出了“只為美好，不唯贏”的價值觀。

　　無論是手機行業還是IoT領域，各大廠商之間的競爭都十分激烈。但劉波認為，OPPO在IoT布局上不會只圍繞競爭和利潤，還包括產品能夠給用戶帶來的體驗。

　　“當你追求賺錢第一、市場份額第一的時候，短期結果或許是好的，但放眼三十年、五十年，甚至一百年，這不一定是最好的結果。”劉波說，當做好了產品，為用戶創造價值，利潤和市場份額會是水到渠成的結果。

　　實際上，這也是OPPO在手機業務上一以貫之的價值觀。OPPO高管曾多次對外稱，手機銷量并不是內部追求的最重要的目標，當做好產品滿足用戶需求之后，銷量會是自然而然的結果。

　　劉波表示，OPPO一直是一家具備具備技術實力和產品力的公司，從最早的mp3 mp4、藍光DVD，到笑臉手機、第一款可翻轉鏡頭的手機OPPO N1，升降式鏡頭的Find X等手機，OPPO在產品領域一直有著自己的產品追求和賽道，強調要根據消費者需求和相應的科技能力推出產品。

　　這種態度也在主導著OPPO在IoT產品上的布局，追求的不是IoT產品發布的快慢和市場競爭結果，而是以用戶體驗為最終衡量標準。

　　劉波回憶稱，OPPO早在六年前就做過手環產品，但當時無論是軟硬件還是互聯互通的體驗都不完美，團隊最終還是堅持再等一等。

　　PC和平板是華為、小米、蘋果都重點發力的品類，OPPO內部也就是否涉足這兩類產品討論許久，但劉波認為，OPPO目前還沒有找到PC和平板的核心本質，也無法給用戶帶來差異化的體驗，因此內部仍在研究和討論。

　　“我相信PC和平板未來有可能會很快跟大家見面，當然也有可能很長時間出不來。”劉波說，OPPO會視產品的用戶體驗而作出最終的決定。

　　原標題：《OPPO劉波：不做IoT攪局者 第一是結果而非目標》