導(dǎo)讀：在視頻行業(yè)排名靠前的視頻公司盈利艱難的情況下，上市公司快樂購發(fā)布的網(wǎng)站為何一系列公告，繼續(xù)推進(jìn)收購芒果 TV，都虧深圳美女上門預(yù)約（微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求并披露后者的芒果經(jīng)營業(yè)績。

　　視頻網(wǎng)站是盈利億元一個很風(fēng)光但也很難盈利的生意。

　　最近雙雙在美股上市的視頻愛奇藝、 B 站連年虧損，網(wǎng)站為何上市當(dāng)天就跌破發(fā)行價。都虧阿里文娛的芒果大幅虧損也主要來自優(yōu)酷土豆；騰訊副總裁孫忠懷近日表示，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)虧損短期不會改善。盈利億元

　　即便是視頻一直被視頻網(wǎng)站視為發(fā)展目標(biāo)的 Netflix，2017 年取得 117 億美元收入，網(wǎng)站為何凈利潤只有 5.58 億美元，都虧深圳美女上門預(yù)約（微信199-7144-9724）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求利潤率還不到 5%。芒果

　　但在視頻行業(yè)排名靠前的盈利億元公司盈利艱難的情況下，上市公司快樂購發(fā)布的一系列公告，繼續(xù)推進(jìn)收購芒果 TV，并披露后者的經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，成立四年的芒果 TV 在 2017 年扭虧為盈，利潤近 5 億元。

　　做賬方法的差異，在這中間起到了重要作用。

　　大部分公司每年要在內(nèi)容版權(quán)上花相當(dāng)于一半收入的錢，購買的版權(quán)構(gòu)成視頻網(wǎng)站公司最重要的資產(chǎn)。




　　做賬的時候，版權(quán)全部作為無形資產(chǎn)進(jìn)行核算，按視頻網(wǎng)站實際支付的費用和相關(guān)的其他支出作為成本，并根據(jù)節(jié)目預(yù)計的生命周期，按年或者按月分?jǐn)側(cè)胭~。

　　不同的分?jǐn)偡椒ǎ笥乙曨l網(wǎng)站單次版權(quán)支出入賬成本，從而影響企業(yè)利潤。

　　例如愛奇藝在 2017 年營收為 173 億元，內(nèi)容版權(quán)支出達(dá)到 87 億元、占比 50%。 這部分內(nèi)容版權(quán)支出不會一次性全部計入成本，它有兩種記賬方式。

　　對于獨播劇，收視率越高，當(dāng)年分?jǐn)傆涃~的版權(quán)支出就越高，可能一年內(nèi)就全部記賬。而多數(shù)非獨播劇，主要為新發(fā)行的電影、電視連續(xù)劇和綜藝節(jié)目等，其版權(quán)成本結(jié)合使用期平均攤銷。2015-2017 年，愛奇藝授權(quán)版權(quán)劇的平均使用期為 2.2、3.5 和 2.5 年，它的成本攤銷主要在兩年內(nèi)完成。

　　Netflix 的版權(quán)支出分?jǐn)偡绞阶詈唵危?0% 的劇集，都是平均分?jǐn)偝杀荆铋L年限為 4 年。其中截止 2017 年 12 月 31 日，30% 以上的內(nèi)容在一年內(nèi)完成攤銷。這種方式看似最簡單粗暴，但其實最為謹(jǐn)慎。

　　因為 Netflix 通過不斷地采購優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶，然后不斷提高付費用戶規(guī)模與人均用戶支出，從而保持營收高增長。當(dāng)付費用戶達(dá)到一定的規(guī)模后，其營收增長有望超過采購版權(quán)的高額成本，那就實現(xiàn)了盈利。

　　在這個過程中，看之不盡的劇庫使 Netflix 成了榨干用戶時間的機(jī)器。爆款劇上線第一年利益最大化，成本當(dāng)年入賬；長尾劇集擴(kuò)充劇庫，按四年周期分?jǐn)偝杀尽?br>
　　芒果 TV 復(fù)雜得多。



　　原先，芒果 TV 的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目版權(quán)支出有兩種分?jǐn)偡绞健Ｈ绻l(wèi)視同步播出，按照播出時間分?jǐn)偅徊辉谛l(wèi)視同步播出的，按照當(dāng)期成本來支付。

　　但在 2016 年調(diào)整支付方式后，芒果 TV 的版權(quán)支付周期最長達(dá)到 5 年，影視劇版權(quán)的版權(quán)受益期限如果是大于 3 年（含），按 “532” 方式支付版權(quán)費用：第一年支付 50%，第二年支付 30%，其余 20%在以后剩余期限內(nèi)支付）。

　　若受益期間超過 2 年（含）但小于 3 年，按五五分?jǐn)偡ǎ旱谝荒曛Ц?50%，其余 50%在剩余期限內(nèi)支付。

　　若版權(quán)受益期限小于 2 年的，則在受益期內(nèi)按月平均支付。

　　這樣的支付方式調(diào)整相當(dāng)于支付周期被大幅拉長，降低單期成本。

　　如此調(diào)整后，2016 年芒果 TV 營業(yè)成本降低 4.95 億元；2017 年營業(yè)成本降低 5.95 億元。這直接導(dǎo)致芒果 TV 在 2017 年度實現(xiàn)了盈利 4.89 億元——如果不調(diào)整就會虧損。

　　而在 2018 年- 2020 年之間，新的計算方式預(yù)計將為芒果 TV 分別減少 13.34 億元、9.71 億元、7.7 億元的成本。



　　這樣調(diào)節(jié)版權(quán)費用支付方式的更著名例子，是從前的樂視網(wǎng)。自上市第一天開始，其分 10 年支付的方式就引起眾多爭議。不僅支付周期超長、明顯調(diào)節(jié)了利潤，而且這種支付方式是否適合視頻網(wǎng)站也值得商榷——因為大多數(shù)電影、電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事都有明顯的時效性，過了熱門期就出現(xiàn)收視率下滑。

　　此外，還需要一提的是，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營還需要面對內(nèi)容監(jiān)管、要求節(jié)目／劇集下線的風(fēng)險。就在上周五，愛奇藝在其官方微信公眾號上發(fā)布公告，“從嚴(yán)、從重清理了一批不符合主流價值觀的網(wǎng)絡(luò)大電影內(nèi)容...復(fù)查了所有在線的 3048 部網(wǎng)絡(luò)大電影，下線了 1022 部作品。”

　　換言之，這部分的投資全部打了水漂，并沒有像預(yù)期的一樣能夠在未來 4 - 5 年持續(xù)帶來收入。