【摘要】互聯(lián)網(wǎng)電視品牌異軍突起成為整個彩電市場的互聯(lián)黑馬，2016年第一季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的網(wǎng)電位成市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，視品市場西安本地小姐（上門服務(wù)）本地小姐vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。牌成

　　雖然眼下參與彩電市場競爭的功上品牌均行走在利潤的刀尖上，但其中互聯(lián)網(wǎng)電視品牌異常活躍。彩電加上剛剛發(fā)布VR新概念電視的陣營暴風(fēng)TV，2016年春季(3月-5月初)共有8個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)布了將近20款新品。互聯(lián)其中既有價格優(yōu)勢明顯的網(wǎng)電位成上量產(chǎn)品，也有OLED、視品市場曲面、牌成大屏等高端形象產(chǎn)品。功上

　　可以說，彩電互聯(lián)網(wǎng)電視品牌作為一股異常活躍的陣營西安本地小姐（上門服務(wù)）本地小姐vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達競爭力量，與傳統(tǒng)老牌彩電企業(yè)之間形成明顯的互聯(lián)博弈關(guān)系，這也進一步加劇了彩電市場的競爭。但這股力量不可忽視，根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場占有率為10.3%，較去年同期增長了3.3個百分點，超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。

　　整體來看，彩電市場這第二大陣營有一些共性，包括低價策略、主打內(nèi)容牌、側(cè)重線上渠道。在差異化上，每個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌各有特色，挑幾個說起。
　　
 
　　激進的暴風(fēng)TV

　　暴風(fēng)TV剛剛通過發(fā)布VR電視在業(yè)內(nèi)賺來關(guān)注，筆者體驗過暴風(fēng)魔鏡的眼罩式VR設(shè)備和VR內(nèi)容，說實話，用戶體驗一般。目前整個VR市場無論硬件還是內(nèi)容都存在很大的短板，如果暴風(fēng)VR電視只是簡單嫁接暴風(fēng)魔鏡的VR技術(shù)或者功能，那么所謂VR電視實際上是很虛頭巴腦的概念。在VR尚未成熟之時，暴風(fēng)TV就急于推出類似概念電視，太過急功近利，不夠務(wù)實，如果用戶體驗不好，反倒讓暴風(fēng)TV的口碑折損。

    　當(dāng)然，暴風(fēng)TV CEO劉耀平2個月前對外宣傳暴風(fēng)電視總銷量已經(jīng)突破20萬大關(guān)，同時還提出“千萬會員計劃”的構(gòu)想。也許暴風(fēng)TV銷量再上一個臺階的利器可能就是價格，因為暴風(fēng)TV推出了999元40寸互聯(lián)網(wǎng)電視，來擠掉32寸電視的市場。另外，暴風(fēng)TV相對而言內(nèi)容資源比價多，據(jù)其內(nèi)部自己稱，比樂視的內(nèi)容資源還要多。所以整體上看，暴風(fēng)TV有一定先決優(yōu)勢，但在產(chǎn)品策略上是激進的。
　　
 
　　CAN TV身份“顯赫”，市場手段較LOW

　　另一家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌CAN TV在4月份也發(fā)布了產(chǎn)品策略，唯一的亮點就是終于推出了50英寸產(chǎn)品。這家品牌，投資方背景略微“顯赫”。CAN是環(huán)球智達科技(北京)有限公司旗下的智能終端品牌，2015年5月，隸屬中國國際廣播電臺，全權(quán)運營CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方的國廣東方，因戰(zhàn)略發(fā)展需要與華聞傳媒、達華智能專門組建了專注于智能電視等終端產(chǎn)品，并于8月份創(chuàng)立了環(huán)球智達公司。

　　但CAN TV比較LOW的一點是，在剛剛舉辦的產(chǎn)品發(fā)布會上，其高層還在大肆談?wù)撜婕?K的話題，這個幾年前就被彩電圈子炒成冷飯的話題，被CAN TV以真4K當(dāng)成一種優(yōu)勢來說，著實顯得落后。當(dāng)然，CAN TV能跟進競品的節(jié)奏，也推出50英寸產(chǎn)品，也算在大尺寸上進行了及時的布局。但CAN TV硬件方面整體表現(xiàn)平平，銷量更是不詳，目前仍處在市場投入和培育階段。
　　
 
　　微鯨抱大腿，不知道康佳是大腿還是小腿

　　再說微鯨電視，這個互聯(lián)網(wǎng)品牌基本上是資本運作的產(chǎn)物，其背后投資方有華人文化、阿里巴巴、騰訊等。微鯨自去年進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)以來表現(xiàn)中規(guī)中矩，及時推出產(chǎn)品、宣揚一下自己的各方面優(yōu)勢，干了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌本該干的事。

　　對微鯨而言，比較受關(guān)注的今年4月份月入股康佳，認購康佳定向增發(fā)的9554.14萬股，在康佳的持股比例為3.14%。合作后，雙方互為什么目的就不言而喻，互聯(lián)網(wǎng)品牌缺什么康佳就彌補點什么。樂視與TCL之間的合作可作參考。

　　不過，微鯨和康佳的合作，不是表面上看起來的風(fēng)平浪靜。實際上前康佳某高層曾向筆者透露，在樂視和TCL合作之前，樂視網(wǎng)的賈躍亭拿過比跟TCL合作更優(yōu)厚的方案來找康佳談合作，康佳大股東遲遲不給答復(fù)，著急的賈躍亭最后投向TCL，TCL李東生很爽快的與賈躍亭合作了。(PS：想跟康佳說，世界上有種最好的東西，叫得不到。)
 
　　內(nèi)容真的是神話?
 
　　其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，除了樂視TV已然成為這個領(lǐng)域的所謂領(lǐng)跑者，剩下的已在局中的、新進入者，基本上都是上述三類的風(fēng)格。整體上，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都是以內(nèi)容+低價作為核心的優(yōu)勢。
 
　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶最關(guān)心的還是內(nèi)容。這話筆者認同一半，內(nèi)容確實是很重要的競爭因素，但內(nèi)容資源很容易通過整合的方式達到。如果互聯(lián)網(wǎng)電視品牌太過相信內(nèi)容神話，而把硬件本身做的品質(zhì)很差，頓轍低價，最終在市場中也成不了大器，進來的快死的也快。