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導讀:有句古話說得好,馮鑫“木秀于林,內部風必摧之”。演講殃及揚州包夜外圍外圍上門外圍女(電話微信199-7144-9724)一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達 9月16日,實錄失火在互聯網視頻平臺暴風集團(300431)內部年會上,樂視暴風集團(300431)CEO馮鑫回顧了自己創業初期到現在的為何三次壓力,表示大風吹不倒無事之人。暴風暴風內部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。馮鑫 樂視危機發生以后,內部暴風總被拿來和樂視做類比,演講殃及相似的實錄失火業務布局、財務并表、樂視股權質押等。為何暴風的暴風市值從2015年369億元人民幣,縮水到7月18日停牌時的馮鑫67.1億元。 馮鑫提及“樂某公司”:“有人說,人生最怕豬一樣的隊友。我覺得,還怕無法琢磨無法言喻的類同行。這場旋風直接刮到了我們,對我們周邊的環境造成了非常多的壓力,一開始以為和我們沒關系,我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷,但是后來發現,今天的暴風和上市前的暴風不一樣了,它真的比以前大了。有句古話說得好,’木秀于林,風必摧之’。蒼蠅不盯無縫的蛋,風吹不倒無事之人。” 馮鑫反思,在這場危機中,暴風為什么會受到影響,受到質疑和挑戰?馮鑫罕見坦承:“暴風到今天為止,真的沒有一個很強悍的業務。暴風以前是一個二流的視頻平臺,盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好,但到今天,還不是非常結實。” 馮鑫說,過去暴風在內控和管理上有不嚴謹的地方,當壓力增大的時候,那些脆弱的地方,有漏洞的地方都有可能出事、“可能過去一個合同簽得不嚴謹,可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢,或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人。” “壓力是幫你看清楚問題本質的影子。壓力面前,不僅能看到事情,揚州包夜外圍外圍上門外圍女(電話微信199-7144-9724)一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達也能看到人。身邊的同事,合作伙伴都會有變化,所以真的要珍惜壓力。”馮鑫說。 馮鑫還回顧了自己創業至今遇到的幾次壓力,希望以此給員工和外界打氣,試圖告訴大家,度過壓力過后會讓這家公司在浴火之后會得到重生。 第一次是2005年10月馮鑫創業之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準備創業的馮鑫,被別人“放了鴿子”。后來找了周鴻祎、雷軍,但都處處碰壁。 第二次是在2009年5月19日,全國多個省份連續發生大面積互聯網癱瘓事故,隨后,暴風影音陷身事故的“風暴”中心。 第三次是在2010年左右,剛剛遞交完上市文件,被證監會告知暫停IPO。“這五年時間意味著你不許融資,每年還要比去年盈利上漲,你也不能給新進的核心團隊發股份,因為股份不能變更。在互聯網歷史上,讓一個公司不去融資,不去引進高管,每年還保證利潤增長,交材料以后這樣扛三到四年,我不知道還有沒有第二個這樣的公司。” 至于前陣子小米公司同樣出現危機,但是小米在公司董事長雷軍控制之下,最終恢復了增長。“有些人天生是這樣的人,與能力無關,他會控制。在壓力面前,他像是和魔鬼對抗的上帝一樣,他能控制所有的一切。”馮鑫說。 按他的說法,目前暴風距離2020年第一個收獲季還有三年,希望全體員工能將“創造精神”提升到更高的高度。在未來的三年里,力爭讓三駕馬車業務走得更遠、更令人尊敬,努力創造一個更健壯,更獨立,更協同的組織。 從2016年暴風十周年年會上提出的暴風蟲—N421,升級到2017年的AI+戰略。暴風集團的核心業務始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口,未來的一年,VR業務更加健壯;TV業務實現加速度成長,從助跑到起飛,用AI+換道超車。 以下是澎湃新聞整理的馮鑫在2017年暴風集團11周年年會上的發言(節選,未經主講人審閱): 壓力走了以后你當時忘了看,你就愚蠢地度過了這場壓力,所以我第一個對壓力的分享是:壓力是幫你看清楚問題本質的影子。第二件事情,倒是說為什么不能平平安安,老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)經常講一路平平安安才是福,是吧?但實話說,你只要做幾件事情試一試,我不相信有平平安安。我甚至對它的規律有一個描述。我覺得中國互聯網三年一個大機會,五年一個巨頭的機會。至于壓力,平均2.5年會有一次,2.5年你會倒一次霉,超過三年就運氣太好了。其實壓力和我們很熟絡,我就借今天壓力這堂課和大家回顧暴風11年歷史里面關于壓力的四件事情。我第一次感受到壓力,第一次知道它是壓力是我創業(的時候)。大家看11周年是按照暴風成立的時間,2007年1月(計算的)。 我創業是2005年10月,所以我們年會是每年的十月份。我離開了雅虎創業,要做一個軟件,這個軟件的名字叫做酷熱下載。這個產品在江湖上應該出現過。但是第一,我不用電腦的這件事大家應該知道吧?跟我一起干代碼的人叫徐鳴(音),現在是獵豹公司的合伙人,他要和我一起創業的,然后不說什么原因了,不過已經是事實了,準備創業,結果第二天第三天這人不和我創業了,他含著眼淚和我說,抱歉老大,他說我家里有壓力,沒辦法了。我說,祝福你。我實話和各位說,我們在第二個月掙到錢以后,我還是拿出來5萬還是10萬給了他,感謝他出來之前的努力。然后我選了第二個人來和我出來創業,結果也沒有跟我出來,因為也被周鴻祎留下了。周鴻祎說這人不能帶走。這是第二件事。我一開始創業,需要大概50萬到80萬,具體我忘了。我先找了一個人,被攔住了,我又找了周鴻祎,后來找了雷軍,雷軍對我是最善意的,說“馮鑫這事兒我需要思考一下”。我說:“那要思考多長時間呢?”他看了我一眼,說:“這個不是很確定。”我那天回家,沿著小花園走了一圈又一圈,想著思考的時間不確定,那我創業的時間是不是也不確定呢?我就跟他描述我沒有錢,沒有盈利,酷熱下載那個產品后來也不允許做,然后我們創業了。這是我們第一次遇到的壓力。 我們第二次壓力,大概是2008年還是2009年,我想在座的有人知道吧?中國有次斷網,跟暴風有關,519(斷網事件)。但是大家知道嗎,在519之前一年的時間,暴風經過最大的變動。暴風在在線那場戰役當中,沒有抓住戰略時機,沒有融到錢,與對手的實力突然拉大了非常之大,找不到出口,暴風原有的創業骨干團隊年薪幅度,一開始第一張讓我非常感動的照片里面,我能看到阿鳴,任峰這些兄弟們都在2008年、2009年相繼離開。 大家可能不大有感覺。其實這種事一定會如實的,大概率情況下,所以我當時坐飛機往回飛,出了飛機場,張軍接了我,到了工信部開他們的緊急事件研討會。我進門之前在樓下一路小跑,其實會議已經開始開了,是讓你回來。已經開了一個多小時了,我就跑進會場。我進會場之前,真的吸了一口氣,因為我覺得可能結束了,當時現場還在討論。然后這個事就這么搞,搞到后來,我們進來的互聯網友商,其實別人只是偶然,可能不在乎你,其實后來我和他們也是好朋友。網易可能新聞要搬到北京,他們要找個大的事件,就揪住了暴風和斷網之間有關,做專題,本來我們害怕是我們的責任,但真的不是我們的責任,但網易說是我們的責任。我們派我們當時的市場總監飛到了廣州,他現在是阿里的。飛到了廣州,因為編輯為了怕溝通的時候沒有事實,拒絕見面。后來我們動用了……反正我不跟你講歷史。后來兩三個兄弟在我家住了大概一個禮拜吧,三五天,因為每個你發出的文字、發出的聲音,必須字斟句酌,直到最后中央臺對此事做了專題報道,我們要讓那個專題報道能夠給我們證明清白。但是中央電視臺影響真是太難了。我們打了大概一個月還是一個半月的戰役,好像沒那么長,記不清了,但是度日如年。我覺得其實那叫劫后余生了。那是我們度過的第二次壓力。 我們第三次壓力是后來我們終于想上市了。大概2009年、2010年,就往回拆了一年,拆完以后交材料交了半年。大多數人說我們熬了三年,其實不是的,我們熬了將近四到五年。我們剛放進去以后,中國證監會史無前例地說我們不批準IPO,暫時不審批了,長達將近兩年多,我們熬了五年時間,這是第三次。這五年時間意味著什么?意味著你不許融資,每年還要比去年盈利上漲,你也不能給新進的核心團隊發股份,因為股份不能變更。在互聯網歷史上,讓一個公司不去融資,不去引進高管,每年還保證利潤增長,交材料以后這樣扛三到四年,我不知道還有沒有第二個這樣的公司。其實熬到最后一年,說實話我覺得是沒戲了。所以有時候,剛才是誰說的,是你是什么人,你是不是堅持住了。我們堅持到最后一瞬間而且成功,開廣電的會議,我在想阿里(投資)的事情要不要答應,然后接了個電話,說證監會IPO審批重新開始。我當時是在成都一個小飯館吃飯,這是第三次。 今天我們迎來第四次壓力。說實話,相比前三次,是不是有點小。我相信我不會再去想,走到任何舞臺上,專門把壓力的例子給大家回顧一遍。所以今天有機會回顧一次壓力,其實我并不會經常去回顧它。我給大家分享我的第二個感覺,壓力其實一定會來的,如果壓力一直沒有找你,說明你是平民百姓,除了地震,那是躲不開的,壓力不會找你的。等你有點模樣,等你的公司有點模樣,壓力一定會找到你的。所以兩到三年一次是基本規律,我們要學著習慣接受它的到來。第三個我想分享的是風暴過后,收獲總是遠遠大過于失去的。每次壓力過后,幾乎什么都不會失去。當然,如果是壓力中心的那個人出了馬腳,那么你什么都會失去。你只要沒有了馬腳,什么都不會失去,你會收獲團隊,你會收獲核心競爭力,你會收獲原來短板的問題得到彌補。我很有文化,我曾經特別喜歡的一個俄羅斯文學家陀思妥耶夫斯,他說:苦態?我生怕自己配不上我蒙受的苦難。我覺得這話我是非常認同的。因為我們有資格去蒙受苦難。這是我想送給大家的,苦難之后必生智慧。 關于壓力,我分享的第四件事情:當風暴來臨的時候,你什么都不用管,只要做好兩件事,很難很具體。 第一件事情,壓力大的時候,你能不能讓腦子里不再思慮,而是安靜地思考。思慮什么呢,(比如)最近好難受,干嘛到我家來,我什么時候才能度過,我有沒有種僥幸心態,誰能救我一把。你就會在一個沒有答案的思慮過程當中度過你的一天又一天,如果嚴重的話,你會走上著名的抑郁癥,要避開思慮,安靜地思考。思考什么呢?我要解這道題,我要設什么條件,我要畫哪條輔助線,這叫思考。 第二件事是堅定地把你手頭至少不錯的那件事情做到最好,做得比平時更好,也許你找不到最重要的事情,但是你找個肯定不是沒用的事情,哪怕是寫篇文章,哪怕是給大家寫封郵件,哪怕是給下個版本的UI做一下交互,或者做一次重要的談判,把這個談判做得和之前不一樣,不是去了就去了,提前寫寫作業,看人是什么,事是什么,大概挑戰是什么,打算怎么解決,比上一次做得更漂亮。堅定地把你手頭那件正確的小事做好,你只需要做這兩件事就沒有問題了。我不給大家開玩笑,大概一個多月還是兩個多月前的時候,今天沒有來的老劉頭一次在微信上和我說壓力這兩個字。我給他發了一個微信回去,我的微信就是這么說的:咬緊牙關,把今天的每一件事做好,一步步走過,我們就會走通盈利。我們老劉同學,發了喝酒擁抱的表情過來。我分享的第四件事情是壓力來臨的時候,只要做好兩件事情就好了。 關于壓力,我要分享的最后一件事情是,其實壓力一定會過去的。道德經里有句話叫暴雨不中日,狂風不中朝,狂風暴雨都會過去的。壓力多長時間會過去呢?大家知道當年亞洲金融風暴吧?知道美國次貸危機吧?多長時間讓大局不受影響呢?汶川地震呢,多長時間?沒有人超過一年時間,一年是極限,六個月就結束了。六到九個月應該就結束了。所以一場壓力來的時候,非常短暫,可能再過兩三個月,我們就忘了這件事了。我們再沒有這種感覺來說這個事。但是在風暴面前,人這個高貴的動物有個選擇的權利。我在每一次壓力之前,我在金山面臨過壓力,我在雅虎也面臨過壓力,我創業也面臨過壓力,面臨過至關滅頂的壓力,我都在壓力面前看到向左走向右走。平時是看不出來的。平時你看到那些血勇之人,在壓力面前全露了馬腳。你看到那些安靜的人,顯得有點害羞的人,可能那一天非常勇敢。大概會有兩個選擇。每個人如果你沒在壓力面前,或者離壓力的漩渦遠的人,我第一個奉勸你,如果你已經接近那個漩渦了,往里走一走,給自己一次機會去經歷一次壓力,那是人生的財富。它甚至比一次成功對你更重要。第二個建議是,那個時候你要知道你在做游戲,我看到壓力面前向左走的人,突然變得很安靜很冷靜,甚至變得很智慧,明確地指出今天壓力的背后是誰誰誰的錯誤,是誰誰誰曾經埋下的伏筆,他可能很早就看出來了,事后諸葛亮。 當然還有更多的人已經準備卷鋪蓋找下家了。但是還有更多的人袖手旁觀,雖然壓力已經波及到他了或者快挨到他了,他往后退了一步,壓力和自己無關了。說實話,說壓力和自己無關的人很可惡,但是在壓力面前大大方方說出這樣的話,覺得自己很高明的人,那真的該殺了,意味著在公司危險的時候,他會讓危險加倍。他起得作用是讓危險double的作用。這是一類人。但是我看到還有另外一類人。第一個叫勇敢,在那個時候他好像突然已經忘掉一切了,抓住一項重要的事情沖過去。我還看到第二種人,叫擔當。本來不是他的事,他已經攬過來做了,本來是別人地盤的事,由于被壓力壓到了,他覺得會有危險,他忍不住去做了。因為在壓力來臨的時候,你們看到左邊那個人嗎?本來是他地盤的事,只要有人伸手,不伸手他也要你退出去,有人伸手他早就讓出來了。那么右邊那個人,就把他抓到手里,去把他干了。我看到有那種跨界的擔當,我還看到在自己壓力下的控制。 我記得以前的雷總,小米之前遇到危機,我說小米遇到危機時候,我說他是控制得住的。有些人在壓力面前,他的控制力是非常寶貴的,會讓這家公司在浴火之后會得到重生。有些人天生是這樣的人,與能力無關,他會控制。在壓力面前,他像是和魔鬼對抗的上帝一樣,他在控制所有的一切。所以這是我與各位分享的最后一點,與每個人相關,你們人生中會碰到壓力的,碰到壓力所有人都別躲,又沒讓你死,又沒把手槍搬到你腦袋上。第二,在壓力面前,你有一次選擇的權利,你有一次主動選擇人生的權利,我再說得不客氣一點,你在壓力面前退一次,可能你退一次就是退一輩子,你進一次可能人生也是進一輩子。所以這是我今天特別想和各位分享的關于壓力的最后一點。 |
