導讀：騰訊正在推動一次大的騰訊騰訊騰訊騰訊架構和人事調整，在騰訊內部已逐漸不是第次調整第次調整秘密。這也是架構架構合肥廬陽美女約炮vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達騰訊自去年對OMG（騰訊網絡媒體事業(yè)群）的調整后，又一次大的重中之重重中之重人事和架構調整。



　　相比去年在“大內容”構想下對OMG的騰訊騰訊騰訊騰訊調整，這次的第次調整第次調整調整其實更像是2011年到2012年底騰訊對架構的長期調整。

　　彼時的架構架構MIG（移動互聯(lián)網事業(yè)群）將一系列移動產品回歸給原有業(yè)務，包括手機QQ和手機QQ空間回歸給QQ所在的重中之重重中之重SNG（社交網絡事業(yè)群），手游回歸給IEG（互動娛樂事業(yè)群），騰訊騰訊騰訊騰訊手機端新聞資訊回歸給OMG，第次調整第次調整這也使得MIG一度成為以網絡安全為主要業(yè)務，架構架構看上去像是重中之重重中之重對標360的“國防軍”。

　　這次調整的騰訊騰訊騰訊騰訊基礎理論，也是第次調整第次調整后來很多其他互聯(lián)網公司在經過實踐和陣痛也陸續(xù)得出的認知：移動互聯(lián)網原來不是PC互聯(lián)網產品的移動化，而是架構架構真正的下一代互聯(lián)網。

　　如果說2012年的那次變陣，幫助騰訊更好應對移動時代的挑戰(zhàn)。那么這次臨近2018年底的合肥廬陽美女約炮vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達調整，目標看起來更多是為了幫助騰訊應對新科技趨勢的挑戰(zhàn)，以及基于目前騰訊幾個短期困境做出應對。

　　在上周，已卸任的騰訊聯(lián)創(chuàng)、騰訊前CTO張志東也在內部分享時明確提到，騰訊的現(xiàn)有組織結構是滯后了，并說騰訊如果在組織結構變革和中臺建設上“不夠力量”，將辜負社會對騰訊的期許。

　　張志東的表態(tài)，不低程度上代表了騰訊最高管理層的態(tài)度。騰訊這次架構調整，已稱得上山雨欲來風滿樓。這次的調整可能有這樣幾個思路和動作：

　　1. B端的內部賽馬，大部分可能要就此結束了

　　在解決自有業(yè)務競爭壓力不足問題上，騰訊廣泛應用過“內部賽馬”這一打法，這一打法也賽出過微信、王者榮耀等不少好馬。因此這一打法也自然延續(xù)到B端的業(yè)務上。

　　但目前來看，騰訊內部的廣泛共識是B端業(yè)務繼續(xù)應用賽馬機制是有問題的。這一方面造成數據割裂，另一方面也造成人員分散在各個事業(yè)群，削弱騰訊整體競爭力，還出現(xiàn)重復建設投資的情況。

　　在AI這樣人員成本很高的領域，內部賽馬也直接推高了業(yè)務成本。對于目前面臨營收和利潤壓力的騰訊來說，這也是個頭疼事。

　　也就在本周，騰訊正式發(fā)布AI開放平臺（AI.QQ.COM）,長久以來分散在TEG、SNG和WXG的三個人工智能實驗室——SNG基于圖像AI做過很多爆款應用的優(yōu)圖實驗室、微信側重語音AI的微信AI實驗室、以及TEG中團隊陣容最為豪華、更偏基礎研究的騰訊AI Lab，終于在同一個平臺對外集中呈現(xiàn)。

　　這一平臺也宣告騰訊AI業(yè)務開始三大實驗室時代，各有側重的三大實驗室未來會不會再次在同個需求上“搶到一起”不好說，但至少看起來目前歸屬在同一個整體思路下。

　　2. 騰訊的廣告業(yè)務，可能也就此結束賽馬

　　由于政策原因，預計到今年Q3財報，騰訊游戲業(yè)務的營收和利潤壓力都會繼續(xù)存在。這樣更加凸顯廣告業(yè)務對營收的貢獻。

　　騰訊的廣告業(yè)務也是經過長期內部賽馬的，主要是原來SNG到后來CDG（騰訊企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）的TSA（騰訊社交廣告），與OMG的廣告業(yè)務賽馬。兩大事業(yè)群的廣告業(yè)務同時高速增長，也帶來了騰訊股價的一段高速增長時期。

　　不過騰訊管理層似乎一直有意結束這個狀態(tài)，在去年對OMG的調整中，一個很重要的方向就是將騰訊的廣告業(yè)務統(tǒng)一在一起，但這個事情似乎只做了一半。

　　廣告業(yè)務也是B端的業(yè)務，面向大量合作伙伴同時，還涉及大量的數據打通和廣告技術開發(fā)。早已度過初期建設的廣告業(yè)務，就此結束內部賽馬也不錯。

　　3. 張志東心心念的“中臺建設”與首席信息官許晨曄

　　相比架構調整，作為騰訊前CTO，張志東在內部分享中更心心念的是騰訊版的中臺建設。推倒數據墻、打造中后臺，成為騰訊迎接未來挑戰(zhàn)必須要做的事情，也是此次騰訊架構調整中非常重要的關注事項。

　　騰訊毫無疑問擁有中國最大規(guī)模的用戶，也一度占據中國互聯(lián)網用戶過半時長，自然也擁有最豐富和最大規(guī)模的數據。但因為組織結構問題，不同業(yè)務間產生了數據墻。

　　張志東的原話是：騰訊在 ABC（ AI + BigData + Cloud）時代，因為數據中臺建設的缺課蠻多，除在技術上會造成許多重復發(fā)明輪子的現(xiàn)象，在大數據的應用上，帶來很重的數據墻和組織墻的問題。

　　張志東表示他在任時，由于忙于救火的事多沒能幫助到公司級的數據中臺建設，是其個人的遺憾。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時代發(fā)展的一個大障礙。

　　中臺建設其實涉及騰訊一位高管，也是騰訊創(chuàng)始團隊中除馬化騰外唯一還未退休的CIO（首席信息官）許晨曄。作為首席信息官，數據中臺建設理應是其負責的事情。但目前來看，這個事情顯然是有缺失的。

　　4. 騰訊金融科技，這個招牌立起來了

　　金融業(yè)務，過去曾被形容為騰訊兩個半業(yè)務中的半個，這有點可上可下，等待政策時機的意思。

　　作為擁有國內事實上最大第三方支付平臺的騰訊，其金融業(yè)務就像是躲在企鵝背后的大象，其實早晚都要站出來的。

　　而對處在目前這個時間節(jié)點上的騰訊來說，也從來沒有這樣需要金融業(yè)務站出來過。

　　在Q2財報中，劉熾平明確提到國家政策調整使得支付業(yè)務本身開始面臨收入來源壓力。這數十億的收入從哪里補，目標指向對企業(yè)和商戶的金融服務。

　　過去外界對于騰訊金融獨立成為事業(yè)群，甚至希望騰訊分拆金融業(yè)務的呼聲不斷，騰訊金融則一直以FiT（騰訊支付基礎平臺與金融應用線）的形式存在于騰訊CDG中。

　　在最近，騰訊金融正式以獨立的騰訊金融科技的業(yè)務品牌亮相，其實多少是個信號。

　　5. 騰訊云真的很頭疼

　　相比喊出金融服務要占到營收65%以上的螞蟻金服，騰訊發(fā)展金融服務面臨的一個很大的問題，也是騰訊很多B端業(yè)務面臨的問題，就是缺乏來自于云計算業(yè)務的關鍵支持。

　　想著對標阿里云，騰訊云卻始終沒能站出來。而且從市場份額和營收上看，騰訊云與阿里云的差距正在繼續(xù)拉大。阿里云的業(yè)務營收，已經占到阿里總營收的5%以上，而騰訊財務數據始終沒能得到云計算業(yè)務的幫助。

　　近期在服務來自微信平臺的合作伙伴時，騰訊云又發(fā)生數據全部丟失的事故，雖然事故本身損失不大，但直接危及騰訊云在業(yè)內的品牌。

　　如何調整騰訊云，是此次騰訊架構調整的關鍵。但騰訊云的問題似乎并不是組織架構問題，騰訊云雖然歸屬在SNG，但其本身是個運營過程中相對非常獨立的業(yè)務，繼續(xù)提升業(yè)務權重似乎并不是解決問題的關鍵。

　　6. 對攻今日頭條這事，再變變陣？

　　在去年對于OMG的調整中，效仿今日頭條系構建內容生產體系，是個非常重要的變陣方向。騰訊內部多位資深高管親自掛職上陣。

　　不過一年多走下來，這個事情也產生一些問題。先是抖音橫空出世，讓雙方競爭焦點轉向短視頻；再就是作為向騰訊內部統(tǒng)一中后臺建設的企鵝號，也并未在競爭中對前端渠道起到關鍵支撐作用。

　　在短視頻方面，目前騰訊SNG和OMG也都在微視之外發(fā)展了更多產品。但只有在手機QQ和微信都開始加入到對微視的支持后，騰訊與今日頭條對短視頻的競爭才算開始。

　　但時間是追不回來的，總體大盤上，在調整初期，騰訊的信息流總量面對今日頭條系有三倍以上的優(yōu)勢，但目前雙方的差距已經很小。不管咋看，這塊也還是要調一調。