- 當前位置：首頁 > 綜合 > 互聯網電視“東風”已至 布局線下市場勢在必得
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導讀：互聯網電視很有可能借著新零售的東風"東風",重新"燃"起來,再次引爆互聯網電視市場,將互聯網電視從現有的電視發展格局中脫困出來。當然,互聯也有另一種可能,那就是讓線下渠道成為互聯網電視下一個廝殺"紅海"。
對于互聯網電視品牌來說,網電V型《749-3814》濰坊外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款線上渠道高效、成本低、視已用戶數據開放便于分析,至布比線下渠道有著更為明顯的優勢,互聯網電視的競爭角逐一直集中在線上平臺。但是局線,隨著線上渠道的競爭日趨白熱化,互聯網電視品牌的角斗從線上蔓延到線下。
入駐商超、下市開實體店,場勢互聯網電視品牌線下布局加快
互聯網電視品牌對線上渠道有著很強的依賴性,而線下銷售則是其一直以來的短肋。但今年以來,東風V型《749-3814》濰坊外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款互聯網電視品牌的線下布局卻是明顯加快了不少。
今年3月,互聯小編走進本地的蘇寧、國美、網電華潤萬家的視已彩電賣場,只在創維電視的片區看到了酷開電視,而像PPTV電視、暴風TV等品牌都未曾見到身影。至布而到8月份再進賣場,局線PPTV電視現身蘇寧賣場,華潤萬家也看到了暴風電視的展示臺。不僅如此,下市在華潤萬家的賣場中,暴風TV還推出了暴風TV兩周年品牌日的促銷活動。
除了PPTV電視、暴風TV入駐商超之外,小米電視也發力線下渠道,小米之家線下實體店不斷擴張。7月26日,小米科技董事長兼CEO雷軍宣布,小米之家數量為149家。短短一個月后,8月31日,雷軍宣布小米之家在全國的數量已經達到了179家,一個月增加了30家。雷軍說小米計劃今年底開到200家。
互聯網電視品牌已不再是"仙氣飄飄"的線上產品,而開始"接地氣",在線下零售渠道尋找新的突破。這既是對自身短肋的彌補,也是對線下零售的認同與接納。、
開啟新零售,互聯網電視能否重新"燃"起來
調查數據表明,彩電的線下渠道仍然占據著相當重要的渠道比重。忽視線下渠道,意味著放棄大塊的市場"蛋糕"。新零售的風吹起,互聯網電視也隨之借風起勢,不論是小米電視還是暴風TV、PPTV電視的領頭人,新零售都曾多次被提起,強調線下渠道的重要性。互聯網電視似乎要"燃"起來。
暴風TV的線下新零售模式,從共享線上線下流量、共享品牌溢價、共享用戶價值等角度出發,讓每個門店都成為平臺、讓后續經營收入都產生分紅,最終成就了暴風TV高效的線下渠道矩陣。而雷軍對于小米新零售的理解則是互聯網效率干零售,用互聯網技術手段、方法論和人才來改善傳統零售業,可以用電商的成本完成傳統零售。
小米之家的實體門店擴張就是小米新零售的落地實踐,并且取得了相對的成功。小米之家不僅是數量上的擴張,更是業績的擴張。在截至統計日期8月28日的數據上,雷軍說,小米之家累計客流達到1570萬人次,消費者滿意度94.75%,單店月均流水519萬元,年坪效是27萬元,排世界第二。
如此看來,互聯網電視很有可能借著新零售的"東風",重新"燃"起來,再次引爆互聯網電視市場,將互聯網電視從現有的電視發展格局中脫困出來。當然,也有另一種可能,那就是讓線下渠道成為互聯網電視下一個廝殺"紅海"。
對于互聯網電視品牌來說,網電V型《749-3814》濰坊外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款線上渠道高效、成本低、視已用戶數據開放便于分析,至布比線下渠道有著更為明顯的優勢,互聯網電視的競爭角逐一直集中在線上平臺。但是局線,隨著線上渠道的競爭日趨白熱化,互聯網電視品牌的角斗從線上蔓延到線下。
入駐商超、下市開實體店,場勢互聯網電視品牌線下布局加快
互聯網電視品牌對線上渠道有著很強的依賴性,而線下銷售則是其一直以來的短肋。但今年以來,東風V型《749-3814》濰坊外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款互聯網電視品牌的線下布局卻是明顯加快了不少。
今年3月,互聯小編走進本地的蘇寧、國美、網電華潤萬家的視已彩電賣場,只在創維電視的片區看到了酷開電視,而像PPTV電視、暴風TV等品牌都未曾見到身影。至布而到8月份再進賣場,局線PPTV電視現身蘇寧賣場,華潤萬家也看到了暴風電視的展示臺。不僅如此,下市在華潤萬家的賣場中,暴風TV還推出了暴風TV兩周年品牌日的促銷活動。
除了PPTV電視、暴風TV入駐商超之外,小米電視也發力線下渠道,小米之家線下實體店不斷擴張。7月26日,小米科技董事長兼CEO雷軍宣布,小米之家數量為149家。短短一個月后,8月31日,雷軍宣布小米之家在全國的數量已經達到了179家,一個月增加了30家。雷軍說小米計劃今年底開到200家。
互聯網電視品牌已不再是"仙氣飄飄"的線上產品,而開始"接地氣",在線下零售渠道尋找新的突破。這既是對自身短肋的彌補,也是對線下零售的認同與接納。、
開啟新零售,互聯網電視能否重新"燃"起來
調查數據表明,彩電的線下渠道仍然占據著相當重要的渠道比重。忽視線下渠道,意味著放棄大塊的市場"蛋糕"。新零售的風吹起,互聯網電視也隨之借風起勢,不論是小米電視還是暴風TV、PPTV電視的領頭人,新零售都曾多次被提起,強調線下渠道的重要性。互聯網電視似乎要"燃"起來。
暴風TV的線下新零售模式,從共享線上線下流量、共享品牌溢價、共享用戶價值等角度出發,讓每個門店都成為平臺、讓后續經營收入都產生分紅,最終成就了暴風TV高效的線下渠道矩陣。而雷軍對于小米新零售的理解則是互聯網效率干零售,用互聯網技術手段、方法論和人才來改善傳統零售業,可以用電商的成本完成傳統零售。
小米之家的實體門店擴張就是小米新零售的落地實踐,并且取得了相對的成功。小米之家不僅是數量上的擴張,更是業績的擴張。在截至統計日期8月28日的數據上,雷軍說,小米之家累計客流達到1570萬人次,消費者滿意度94.75%,單店月均流水519萬元,年坪效是27萬元,排世界第二。
如此看來,互聯網電視很有可能借著新零售的"東風",重新"燃"起來,再次引爆互聯網電視市場,將互聯網電視從現有的電視發展格局中脫困出來。當然,也有另一種可能,那就是讓線下渠道成為互聯網電視下一個廝殺"紅海"。
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