“創(chuàng)維一定能在行業(yè)里遙遙領先，無論是彩電創(chuàng)市場份額，還是換帥還經(jīng)營效率。” 履新創(chuàng)維-RGB董事長的加速王志國語速略快但語氣堅定，這番話來自一個星期前創(chuàng)維在廣州舉辦的轉型新品發(fā)布會。
在過去不久的千多遠7月，創(chuàng)維接連出招，億夢彩電業(yè)務換帥、彩電創(chuàng)宣布入場廚電行業(yè)、換帥還一連發(fā)布三款OLED電視新品，加速緊鑼密鼓的動作背后透露著創(chuàng)維當下對轉型的迫切和決心。
2018年，已經(jīng)而立的創(chuàng)維提出了未來5年轉型升級戰(zhàn)略，其目標仍然圍繞著千億營收，但值得思考的是，經(jīng)歷過2017的業(yè)績潰敗，創(chuàng)維千億目標還要邁過哪些檻？
壓力下的轉型
7月初，創(chuàng)維彩電業(yè)務迎來新的執(zhí)掌人，創(chuàng)維集團總裁、創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事兼CEO劉棠枝不再兼任創(chuàng)維-RGB董事長，由創(chuàng)維集團CTO、常州外圍兼職價格（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質資源，可滿足你的一切要求原酷開網(wǎng)絡董事長王志國接任。
“自從去年我接任創(chuàng)維數(shù)碼CEO到今年已經(jīng)一年多了，在這期間，我的感受是一個字——難。”劉棠枝在發(fā)布會后闡述了彩電業(yè)務“換帥”的原因，他表示，集團不光有彩電，還有其他的產(chǎn)業(yè)，董事局也制定了一系列未來五年轉型升級計劃，確定了1334戰(zhàn)略。而實現(xiàn)這個目標，要付出比原來幾倍的努力，“不是脫一層皮，可能要脫幾層皮了”。
在劉棠枝的“難”里，除了有身兼多職、分身乏力的難，也流露著過去一年創(chuàng)維的艱難。
彩電行業(yè)陷入寒冬已不是一天兩天的事，2017年情況尤為嚴峻。在電視市場增長放緩、面板價格居高不下的環(huán)境下，創(chuàng)維和許多彩電企業(yè)一樣，遭遇重創(chuàng)。
創(chuàng)維2017/18財年財報顯示，創(chuàng)維集團在2017年4月1日—9月30日期間虧損1.89億港元，直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日)，創(chuàng)維集團才依靠削減成本的方式扭虧，盈利7.77億港元。
但盈利能力的明顯下降無法忽視，該財年創(chuàng)維凈利潤同比大幅下跌超過60%，官方將凈利潤下滑歸咎于面板價格上漲和人民幣升值。液晶面板漲價潮從2016年年中以來持續(xù)了近12個月，同期平均漲幅約40%，而面板通常占據(jù)整機成本的50%以上。
以彩電為主的創(chuàng)維面臨著轉型，2018年，創(chuàng)維董事局制定了未來五年轉型升級的整體戰(zhàn)略“1334”，即以實現(xiàn)1000億的營收規(guī)模為目標，全面實現(xiàn)智能化、精細化和國際化三大戰(zhàn)略；推進集團總部基地、廣州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建設；打造多媒體、智能電器、智能系統(tǒng)技術和現(xiàn)代服務業(yè)四大業(yè)務板塊。
針對第一支柱產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務，創(chuàng)維的下一步是要加強AI應用和OLED研發(fā)，結合內(nèi)容服務計劃建設生態(tài)。這也是創(chuàng)維將王志國從酷開調(diào)了過來的主要考慮。
“未來電視的發(fā)展模式是硬件+軟件+內(nèi)容，王志國在經(jīng)營酷開的時候是按互聯(lián)網(wǎng)的模式來進行操作的，這也意味著從彩電模式向互聯(lián)網(wǎng)模式轉型的過程中王志國是有經(jīng)驗的。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵向時代財經(jīng)表示。
其續(xù)指，王志國在過去幾年對酷開做出的貢獻很大，并且王志國的技術出身和留學背景將可以為創(chuàng)維電視帶來更多可能。
酷開是創(chuàng)維順應互聯(lián)網(wǎng)電視潮流而孵化的品牌，為創(chuàng)維摸索除硬件紅利外的收入來源。目前，酷開已經(jīng)相繼引進了騰訊、愛奇藝和百度的投資。據(jù)悉，酷開系統(tǒng)日活終端已經(jīng)突破1200萬，2017年內(nèi)容營收2.88億，增長255%。根據(jù)酷開網(wǎng)絡的目標，擬在未來三年之內(nèi)完成1億終端覆蓋量。
從今年4月開始，酷開已經(jīng)不再銷售電視產(chǎn)品，將專注于智能電視操作系統(tǒng)軟件服務。創(chuàng)維RGB有關負責人向時代財經(jīng)介紹稱，創(chuàng)維電商平臺目前是酷開和創(chuàng)維雙品牌運營。至于RGB彩電業(yè)務和內(nèi)容服務如何融合，該人士表示這方面的操作尚未開始，創(chuàng)維電視的操作系統(tǒng)、內(nèi)容運營仍是酷開在做
OLED的未來
7月31日的發(fā)布會是王志國首次以創(chuàng)維彩電業(yè)務負責人身份公開亮相，這一次，創(chuàng)維一口氣發(fā)布了三款OLED電視新品。
按照王志國的說法，接管創(chuàng)維彩電業(yè)務后，其背負著新的KPI——市場銷量和份額，但其并沒有透露具體數(shù)字。而對創(chuàng)維來說，OLED電視是其彩電業(yè)務的重要突破口。
OLED是創(chuàng)維押注已久的技術路線，OLED電視具有超薄、超廣視角、柔性可卷曲、高色域等諸多優(yōu)點，但由于價格偏高，尚未在消費市場真正普及。
即便如此，創(chuàng)維仍與LG合作重倉OLED，雙方在中國共同推廣OLED已有5年多。“為什么我們要開發(fā)和發(fā)布新品？今天來的渠道包括國美、蘇寧都很興奮，因為他們需要銷售規(guī)模，但是實際上他們也需要利潤，所以這個產(chǎn)品既能給他們提供利潤，也能給我們帶來規(guī)模。”王志國在發(fā)布會后表示，對于下半年的業(yè)績期待，他認為主要是看廠商在這個關鍵的時間點能不能提出有效的產(chǎn)品來扭轉。
事實證明，提早布局和入場確實能讓創(chuàng)維有所收獲。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計，2017年創(chuàng)維OLED電視整體銷量占中國市場OLED銷售量總比的46.0%，甚至領先于LG、索尼。
但相對于整個電視市場，OLED電視的占有率依然不高。OLED面板產(chǎn)能不足直接影響了OLED電視的發(fā)展。另一方面，OLED還面臨著來自以三星、TCL為首的量子點陣營的挑戰(zhàn)。
OLED和量子點，誰更能代表未來？IHS Markit研究總監(jiān)張兵在接受時代財經(jīng)采訪時表示：“未來的2-3年，這兩種技術都將是細分的市場需求，全球總體出貨量都很難突破1000萬臺，但由于基數(shù)低，二者都將快速成長；量子點的成長性主要看產(chǎn)商的推廣和消費者的接受程度，而OLED主要受制于產(chǎn)能。”
張兵認為，OLED在未來發(fā)展還存在諸多挑戰(zhàn)，其中包括技術門檻高、產(chǎn)業(yè)鏈參與廠商偏少、彩電廠商技術能力是否跟上等問題。其表示，目前在顯示器件領域，僅有LG Display一家，參與廠商較少，不利于充分競爭以及技術和成本的快速改善。
不論如何，創(chuàng)維押注OLED始終是一場持久戰(zhàn)。
“遙遠”的千億夢？
創(chuàng)維的求變和創(chuàng)新背后是屢屢提及的千億夢想。對創(chuàng)維而言，千億是一個既熟悉又陌生的數(shù)字。熟悉是因為這并不是創(chuàng)維第一次提出千億目標，而陌生是因為創(chuàng)維離這數(shù)字仍有不小的距離。
早在2006年，創(chuàng)維就提出過十年完成千億營收的目標，前創(chuàng)維集團總裁張學斌當時表示創(chuàng)維要做“中國的三星”。2009年，千億目標再度被提出，創(chuàng)維計劃到2015年實現(xiàn)500億的銷售額，到2020年實現(xiàn)1000億的銷售額。
在2012年，時任創(chuàng)維集團總裁楊東文的“千億算盤”是這么打的：2015年中國市場將達到6000萬臺，若創(chuàng)維保持20%市占率便是1000多萬臺，按平均單價3000元計算，國內(nèi)的電視機銷售便達300多億。在出口方面，創(chuàng)維預計2015年達到50億，兩者相加便有350-400億。另外，當時半年銷售約39億的機頂盒、白電、手機、模組等，爭取在2015年實現(xiàn)150億的銷售，如此一來，便能在2015年完成500億的目標。500億達成后，1000億也不會遠了。
但千億并不如賬面上算的那么簡單。事實上，創(chuàng)維在2015年的營收僅400億出頭，至今也未曾達到500億目標。
如今，按照創(chuàng)維未來五年的轉型升級戰(zhàn)略，創(chuàng)維將在2022年實現(xiàn)千億目標，但對現(xiàn)在的創(chuàng)維而言，該目標看起來依然任重而道遠。
“創(chuàng)維目前最主要的營收來自電視，如果可以培育出第二個、第三個像彩電這樣的產(chǎn)業(yè)，那它實現(xiàn)千億目標就容易多了。”劉步塵認為，從創(chuàng)維現(xiàn)有的業(yè)務表現(xiàn)來看，單靠自己培育產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)千億目標很有難度，但如果通過并購或進入到新的產(chǎn)業(yè)區(qū)還存有可能的，就如美的收購庫卡機器人。
而在去年年底，創(chuàng)維集團曾一度打算收購黃宏生的開沃汽車，進軍新能源汽車領域，但該收購案在今年1月份宣告終止。在外界看來，由于開沃汽車旗下的南京金龍也是一塊優(yōu)良資產(chǎn)，創(chuàng)維想收購開沃汽車，是為了讓企業(yè)有多一個營收點。
今年7月，創(chuàng)維宣布入場廚電行業(yè)，爭奪市場千億蛋糕。蛋糕雖大，但競爭也激烈，而廚電行業(yè)也處在轉型關頭。
同樣想突破千億大關的還有康佳，白電、存儲、芯片、環(huán)保、智慧家庭，康佳正快步踏入上述產(chǎn)業(yè)。家電行業(yè)分析師梁振鵬向時代財經(jīng)表示，康佳和創(chuàng)維之前多元化發(fā)展比較慢，如今想提升營業(yè)利潤，必須大量做多元化的產(chǎn)業(yè)。
多元化、OLED、AI、生態(tài)融合、海外擴張......這些代表著創(chuàng)維轉型的關鍵詞，能否給而立之年的創(chuàng)維帶來新氣象，仍有待時間檢驗。
作者:休閑
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