骨軟筋酥網(wǎng)自由是智慧之源的故事
2005年8月，中國(guó)一批國(guó)有企業(yè)的自由智慧之源高層主管來到哈佛商學(xué)院，接受為期3個(gè)月的自由智慧之源培訓(xùn)。上《治理與企業(yè)未來》這門課時(shí)，自由智慧之源根據(jù)哈佛最聞名的自由智慧之源案例教學(xué)法，他們拿到的自由智慧之源是一份具有測(cè)試性質(zhì)的案例：
請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的治理現(xiàn)狀，判斷它們的自由智慧之源前途。
公司A：8點(diǎn)鐘上班，自由智慧之源太原外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信156-8194-*7106）一二線城市真實(shí)上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)實(shí)行打卡制，自由智慧之源遲到或早退一分鐘扣50元；統(tǒng)一著裝，自由智慧之源必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、自由智慧之源兩次聚會(huì)、自由智慧之源三次聯(lián)歡、自由智慧之源四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)公道化發(fā)起。
公司B：9點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人阻止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)，上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。
公司C：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時(shí)間去度假也不扣工資。
教授發(fā)完答題卡后說，請(qǐng)根據(jù)辨別的治理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最終，96％的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。
測(cè)試完畢，教授宣布了三家公司的真實(shí)身份。
公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因治理不善，申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。
公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有代價(jià)的企業(yè)，股票市值2883億美元。
公司C：Coogle公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。
教授宣布完結(jié)果過后，開始授課。據(jù)返國(guó)后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽出來，因?yàn)樾那楸荒莻€(gè)案例攪亂了。之后翻了課本才知道，教授在講《治理與企業(yè)未來》的第一章：自由是聰明之源。
在這一章里，其中有這么一段：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富不過是在自由代價(jià)觀普及的社會(huì)里，無數(shù)個(gè)人自由運(yùn)動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì)，民眾的聰明空前活躍，創(chuàng)新的東西也會(huì)被不斷推出，財(cái)富作為副產(chǎn)品就會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌出來。治理則沒有這種功能。治理可以聚攏現(xiàn)有的聰明和力量，可以創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛，但會(huì)使聰明之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。只矚目科技與財(cái)富的繁華，卻疏忽了它們賴以生長(zhǎng)的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)屢敗屢犯的通病。
前不久，我到一聞名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“治理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出聰明?！彪y怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的70％。?
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