“視頻三國(guó)殺”中 優(yōu)酷如何重生？

 人參與 | 時(shí)間：2025-11-23 17:05:12
　　導(dǎo)讀：優(yōu)酷面臨著兩個(gè)難題：如何在“視頻三國(guó)殺”中贏得對(duì)愛(ài)奇藝和騰訊的視頻反超，以及如何解決整個(gè)行業(yè)十幾年始終難以盈利的國(guó)殺問(wèn)題。

　　“優(yōu)酷怎么從第一的中優(yōu)重生常州美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩位置上被拉下來(lái)的，也要用同樣的酷何方式回到第一。”阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的視頻殘酷性并不諱言，在他看來(lái)，國(guó)殺進(jìn)入阿里體系后，中優(yōu)重生對(duì)優(yōu)酷第一階段的酷何整合已經(jīng)基本完成并且是成功的，但面向未來(lái)，視頻視頻仍然是國(guó)殺不計(jì)投入的十年戰(zhàn)略，“10億美元只是中優(yōu)重生一灘水，這個(gè)行業(yè)走出來(lái)需要百億美元的酷何持續(xù)投入”。

　　這也意味著優(yōu)酷面臨著兩個(gè)命題：如何在“視頻三國(guó)殺”中贏得對(duì)愛(ài)奇藝和騰訊的視頻反超，以及如何解決整個(gè)行業(yè)十幾年始終難以盈利的國(guó)殺問(wèn)題。

　　時(shí)過(guò)境遷

　　回過(guò)頭看，中優(yōu)重生2012年引發(fā)行業(yè)地震的優(yōu)酷土豆合并案，還是過(guò)于樂(lè)觀了。五年后的現(xiàn)在，曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)視頻王者已經(jīng)幾番整合，在酷6、常州美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩搜狐視頻、樂(lè)視等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的輪番PK后，優(yōu)酷要繼續(xù)面向愛(ài)奇藝、騰訊視頻展開(kāi)戰(zhàn)斗。

　　更可怕的是，數(shù)據(jù)顯得更為殘酷。第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)易觀今年9月的數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝與騰訊視頻月活躍人數(shù)分別為4.79億人和4.71億人，環(huán)比增長(zhǎng)2.39%和1.76%，優(yōu)酷視頻月活躍人數(shù)則為3.35億人次，環(huán)比下降1.23%。

　　獵豹全球智庫(kù)今年三季度的數(shù)據(jù)則顯示，在視頻App排行榜中，優(yōu)酷位居第三，周活躍滲透率為5.2564%，周人均打開(kāi)次數(shù)為30.9。騰訊視頻與愛(ài)奇藝則分列行業(yè)一、二，周活躍滲透率分別為優(yōu)酷的2.93倍和2.71倍，相應(yīng)周人均打開(kāi)次數(shù)為44.6和43.1。

　　在獵豹全球智庫(kù)的分類中，騰訊視頻與愛(ài)奇藝為第一陣營(yíng)，今年至今以上兩家企業(yè)在周活躍滲透率維度上競(jìng)爭(zhēng)膠著。而優(yōu)酷則已被劃為視頻類第二陣營(yíng)。

　　“今年以來(lái)，優(yōu)酷、芒果TV的周活躍用戶數(shù)都有不同程度的下降。隨之而來(lái)的是嗶哩嗶哩與兩者之間的差距在縮小。”獵豹全球智庫(kù)指出，位居視頻App行業(yè)排名第四的芒果TV在周人均打開(kāi)次數(shù)上與優(yōu)酷僅差2.9個(gè)百分點(diǎn)。在三季度App TOP 1000排名中，騰訊視頻與愛(ài)奇藝位于TOP 10之內(nèi)，優(yōu)酷則僅列31位。

　　不同統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)有著不同的計(jì)算方式，也往往遭遇當(dāng)事企業(yè)或多或少的質(zhì)疑，但優(yōu)酷面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)無(wú)疑是殘酷的。

　　當(dāng)然，局面也在發(fā)生變化。移動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Quest Mobile報(bào)告顯示，暑期檔期間，8月12日相較于6月20日，優(yōu)酷DAU（日活躍用戶）和日用戶時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)均達(dá)28%，增長(zhǎng)率近愛(ài)奇藝3倍，優(yōu)騰愛(ài)中增幅最高。

　　第三方平臺(tái)骨朵數(shù)據(jù)顯示，今年二季度到三季度，優(yōu)酷的新劇播放量處于領(lǐng)先位置，在暑期檔拿下了劇集市場(chǎng)近一半的份額。尤其是熱門網(wǎng)劇《白夜追兇》，為優(yōu)酷平臺(tái)貢獻(xiàn)了播放量和口碑的雙重爆炸效應(yīng)。

　　“很多人說(shuō)優(yōu)酷要熬過(guò)2017年，但從6月開(kāi)始我們就提前發(fā)力了”，作為直接負(fù)責(zé)人，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東心情不錯(cuò)。這與他擔(dān)任這一職位開(kāi)始的2016年完全不同，那時(shí)候更多的是恐慌，因?yàn)闊o(wú)論綜藝還是劇集，視頻網(wǎng)站往往需要提前8個(gè)月甚至1-2年展開(kāi)布局，“那時(shí)候2017年的頭部劇基本被搶光了，有錢也花不出去”。

　　生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

　　花錢，幾乎是視頻網(wǎng)站繞不過(guò)的話題，過(guò)去十幾年如是，未來(lái)更如是。所以俞永福定下了“十年競(jìng)爭(zhēng)”的基調(diào)，總體策略就是“富養(yǎng)女兒”，對(duì)優(yōu)酷不及上限地投入。

　　要知道在阿里巴巴的財(cái)報(bào)中，包括優(yōu)酷在內(nèi)的數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)，每個(gè)季度仍是高達(dá)30億元以上的虧損。但俞永福不以為然，在他眼里，視頻乃至整個(gè)文化娛樂(lè)戰(zhàn)爭(zhēng)，10億美元都只是一灘水，要想在行業(yè)突圍，100億美元的投入是必須。

　　但銀子就是銀子，花出去就得有收益，比如《白夜追兇》，作為網(wǎng)劇的投資總額高達(dá)9000萬(wàn)元，營(yíng)收方式依然以廣告和會(huì)員付費(fèi)為主。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，單部網(wǎng)劇盈利是小概率事件，現(xiàn)有的廣告和會(huì)員付費(fèi)，在一部網(wǎng)劇的制作中是滯后行為，在口碑和播放量不能提前預(yù)知的前提下，收益往往無(wú)法覆蓋成本。但目前來(lái)看，《白夜追兇》的續(xù)集及衍生產(chǎn)品，能夠進(jìn)行可控的收益平衡甚至實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，這要看優(yōu)酷和其他出品方的整體考慮。

　　阿里大文娛相關(guān)人士并未直接回應(yīng)《白夜追兇》盈利與否，他強(qiáng)調(diào)：“優(yōu)酷看重的是整體效應(yīng)”。這的確也是優(yōu)酷目前最重要的工作，流量比盈利重要，生態(tài)比爆款長(zhǎng)久。

　　2016年10月，優(yōu)酷開(kāi)始加入阿里大文娛的整合。俞永福認(rèn)為，“視頻行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求，只有將產(chǎn)業(yè)上下游相互打通、銜接，外延式成長(zhǎng)、集團(tuán)式作戰(zhàn)，才能在全鏈路地積蓄自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　楊偉東表達(dá)得更具體：“今天整個(gè)視頻行業(yè)甚至文娛產(chǎn)業(yè)來(lái)講，確實(shí)進(jìn)入了新的階段，從6家變成了3家 ，最重要的一個(gè)關(guān)鍵詞是生態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單體的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　優(yōu)酷希望用阿里生態(tài)中獲得追趕能量，俞永福和大文娛給予優(yōu)酷頗為重要的地位：“大視頻不成功，大文娛就不可能成功。”

　　長(zhǎng)期廝殺

　　在大文娛制定的3+X戰(zhàn)略陣型中，優(yōu)酷是三大觸達(dá)用戶平臺(tái)之一，也是建設(shè)內(nèi)容生態(tài)的基礎(chǔ)，而優(yōu)酷的頭部?jī)?nèi)容更被當(dāng)做吸引用戶、廣告主以及衍生開(kāi)發(fā)的核心。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，楊偉東認(rèn)為，“視頻戰(zhàn)場(chǎng)目前處于三國(guó)殺的情況下，做任何生態(tài)布局就像平地起高樓，沒(méi)有基礎(chǔ)，整體業(yè)務(wù)根基不深，業(yè)務(wù)發(fā)展也不可預(yù)估”。

　　“我看到《白夜追兇》火了，第一個(gè)要給阿里文學(xué)打電話，趕緊把書(shū)弄好。看到蝦米上沒(méi)有《白夜追兇》主題歌，我就會(huì)打電話給阿里音樂(lè)。我要求優(yōu)酷在《白夜追兇》下面一定要有音樂(lè)和書(shū)的入口”， 楊偉東說(shuō)，從大文娛的視角，一個(gè)IP的全鏈路消化，是自己時(shí)刻要思考的問(wèn)題。

　　這樣的思考不僅僅是內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)酷也改變對(duì)視頻受眾的“畫(huà)像分析”，比如，楊偉東用“用戶”代替“觀眾”成為關(guān)鍵詞，內(nèi)容營(yíng)銷制作、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、會(huì)員付費(fèi)、衍生開(kāi)發(fā)等商業(yè)模式都是圍繞“用戶畫(huà)像”展開(kāi)。

　　當(dāng)然，楊偉東對(duì)于內(nèi)容也有反思，承認(rèn)優(yōu)酷在綜藝戰(zhàn)略上戰(zhàn)術(shù)保守，“劇集已經(jīng)呈現(xiàn)了一定的階段成果。現(xiàn)在綜藝是我自己抓，戰(zhàn)術(shù)要更加快速與果敢，不怕錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)就是試錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。對(duì)于明年來(lái)講，希望可以看到更規(guī)模化的效果”。

　　雖然不差錢，但在俞永福看來(lái)，戰(zhàn)爭(zhēng)是長(zhǎng)期存在的，“優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)在綜合開(kāi)發(fā)能力，同樣的錢能花出什么效果，是優(yōu)酷業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)”。

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