Open Eco!四頭牌共生!樂(lè)視
這是騰訊土果團(tuán)掘深圳龍華高級(jí)外圍女上門資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂(lè)視1220發(fā)布會(huì)倒計(jì)時(shí)一周海報(bào)上共同的“文案”。究竟何為開放?愛(ài)奇與誰(shuí)共生?
樂(lè)視致新總裁梁軍一番話,“樂(lè)視即將宣布一個(gè)開放戰(zhàn)略,藝優(yōu)未來(lái)將引入更多樂(lè)視視頻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)到樂(lè)視超級(jí)電視平臺(tái)”,真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網(wǎng)站騰訊、愛(ài)奇藝和優(yōu)土,四頭牌再加上樂(lè)視視頻,樂(lè)視這已是騰訊土果團(tuán)掘中國(guó)視頻網(wǎng)站“四大頭牌”。同時(shí)坊間也多有傳聞稱,愛(ài)奇樂(lè)視騰訊愛(ài)奇藝優(yōu)土“四頭牌”要抱團(tuán)掘金電視大屏。藝優(yōu)
業(yè)界一片嘩然,真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統(tǒng)天下”轉(zhuǎn)變的節(jié)奏。話說(shuō)天下大勢(shì),四頭牌分久必合,合久必分合。尤其在這個(gè)寡頭壟斷時(shí)代,遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權(quán)遭遇天花板、盈利模式過(guò)于單一的背景下,視頻網(wǎng)站霸主們不是沒(méi)有合作的可能,只看是深圳龍華高級(jí)外圍女上門資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)否大勢(shì)使然,利益使然,以及時(shí)機(jī)是否成熟。
大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下,強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)平臺(tái)有融合需求
作為智能電視領(lǐng)域的開拓者,樂(lè)視自4年前宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域以來(lái),通過(guò)自建云平臺(tái),獨(dú)立開發(fā)EUI系統(tǒng),大力發(fā)展內(nèi)容和服務(wù),布局O2O銷售體系,同時(shí)開始采用業(yè)界頂級(jí)智能電視處理器芯片,頂級(jí)屏幕、頂級(jí)音響等,給整個(gè)電視行業(yè)帶來(lái)顛覆式影響,也勾畫出了互聯(lián)網(wǎng)電視雛形。
這為電視行業(yè)的發(fā)展推開了一扇大門:一方面,使得智能電視具備了流暢接入互聯(lián)網(wǎng)的能力,為大屏互聯(lián)網(wǎng)提供了得以生長(zhǎng)的沃土;另一方面,原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)智能電視在視聽、服務(wù)等娛樂(lè)方面能夠甩開PC、智能手機(jī)好幾個(gè)段位,擁有更多可能性。
此時(shí),在潛移默化中整個(gè)行業(yè)也逐漸達(dá)成一個(gè)共識(shí):大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口正在到來(lái),已不能將智能電視簡(jiǎn)單的定義為一個(gè)終端設(shè)備那么簡(jiǎn)單,它更是大屏互聯(lián)網(wǎng)入口,是比PC/移動(dòng)時(shí)代更具前景的大屏互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)平臺(tái)。
經(jīng)過(guò)近4年的野蠻生長(zhǎng),如今樂(lè)視超級(jí)電視即將實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)臺(tái)銷售規(guī)模,這意味著將覆蓋千萬(wàn)個(gè)家庭用戶,成為業(yè)界最為龐大、成熟的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的提供者。中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員李俊慧曾評(píng)論,這將至少不低于分眾傳媒的價(jià)值。
任何平臺(tái),離開內(nèi)容,都是空中樓閣,所以說(shuō)大屏把用戶吸引回來(lái)的核心優(yōu)勢(shì),也是內(nèi)容。縱觀目前國(guó)內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng),視頻網(wǎng)站是一道不能忽略的強(qiáng)勢(shì)陣營(yíng)。從視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程看,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)慘烈的廝殺,目前愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂(lè)視視頻徹底占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)視頻的“四頭牌”,同時(shí)也是在自制、版權(quán)等領(lǐng)域積蓄力量已久的老玩家。
平臺(tái)需要內(nèi)容服務(wù),內(nèi)容同樣需要有價(jià)值的出口。
在大屏互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下,作為強(qiáng)平臺(tái)提供者樂(lè)視超級(jí)電視選擇摒棄狹隘自我保護(hù)主義,轉(zhuǎn)而以更為博大的胸懷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們合作,共同挖掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)未嘗不是一種最佳選擇,開放、共生,而后是共贏。
話說(shuō)天下大勢(shì),合久必分,分久必合。廝殺多年的視頻網(wǎng)站們,在這個(gè)寡頭壟斷的時(shí)代,選擇共生或許更能順應(yīng)大勢(shì)?然而,最后能夠把這幾家視頻網(wǎng)站撮合在一起的并不是來(lái)自外部的小米、海信、創(chuàng)維等,或是他們自己。
掘金大屏的好時(shí)機(jī):內(nèi)容付費(fèi)模式日趨成熟
最近兩年發(fā)生了一個(gè)重要變化:互聯(lián)網(wǎng)用戶為內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。
《2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》調(diào)查顯示,網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶快速增長(zhǎng),過(guò)去的半年內(nèi),35.5%的用戶有過(guò)付費(fèi)看視頻的經(jīng)歷,在去年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)18.5%,為近年來(lái)最快增長(zhǎng),付費(fèi)商業(yè)模式已經(jīng)基本確立。
此外,互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模增長(zhǎng),大屏趨勢(shì)化明顯,報(bào)告顯示,從網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備的使用看,94.9%的視頻用戶首選手機(jī)收看網(wǎng)絡(luò)視頻,臺(tái)式電腦的使用率位列第二,智能電視的使用率位居第三,但占比比去年增長(zhǎng)了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現(xiàn)代家庭娛樂(lè)需求。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),2017年-2019年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶還將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),pc、移動(dòng)、大屏或?qū)⑷痔煜拢源藵M足不同場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)需求。
就目前來(lái)看,在PC、移動(dòng)端大勢(shì)已定的局面下,大屏互聯(lián)網(wǎng)卻是塊剛剛才開始被開發(fā)的新領(lǐng)域,有著太多可能性。
在大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,還有著比PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里更優(yōu)質(zhì)人群,他們付費(fèi)能力也更高。如果有一方愿意提供一個(gè)平臺(tái),可以共享利益,視頻網(wǎng)站們?yōu)楹尾粸樽约簩ふ乙粋€(gè)全新的出口,難道還要繼續(xù)進(jìn)行無(wú)謂的廝殺嗎?
如果從拼爹到共生,如何合作?
目前視頻網(wǎng)站四頭牌中,有一個(gè)特立獨(dú)行者,那就是樂(lè)視視頻。
與其他三家相比,樂(lè)視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時(shí)候既沒(méi)有強(qiáng)大的后盾,發(fā)展起來(lái)也是全都靠自己,沒(méi)有巨頭扶持。然而,即便是這樣,在激烈的視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中,樂(lè)視視頻不僅活過(guò)來(lái)了,而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果,樂(lè)視視頻做對(duì)了兩件事:
第一,最早進(jìn)行版權(quán)購(gòu)買的視頻網(wǎng)站,并先行一步通過(guò)版權(quán)分發(fā)等,早早的就實(shí)現(xiàn)了盈利,并在國(guó)內(nèi)A股順利上市;第二,樂(lè)視以視頻為核心,進(jìn)行生態(tài)構(gòu)筑,通過(guò)打通樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)等各子生態(tài),相互扶持,讓其擺脫了獨(dú)立視頻網(wǎng)站的屬性,成為了產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。
現(xiàn)如今,樂(lè)視視頻一方面則宣布不再購(gòu)買版權(quán)的同時(shí),推出“保底+分成”的合作模式,并且打造開放產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)尋求更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這一招非常精準(zhǔn)狠,既能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)生態(tài)聯(lián)動(dòng)分?jǐn)傄曨l的風(fēng)險(xiǎn)——自產(chǎn)自銷,又能夠進(jìn)入到視頻制作的上游環(huán)節(jié),小支出大收獲。
很難說(shuō),這不會(huì)是樂(lè)視早期就開始購(gòu)買版權(quán)的復(fù)制,但更為重要的是,相比其他視頻網(wǎng)站,樂(lè)視表現(xiàn)出了優(yōu)秀的“內(nèi)容整合、內(nèi)容運(yùn)作”的能力。而大屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要這樣的內(nèi)容整合者。
那么,主流視頻網(wǎng)站們到底有無(wú)合作的必要?實(shí)際上,大屏互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)完全不同于PC/移動(dòng)端全新體系,pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內(nèi)容的方式,以及移動(dòng)端主要依靠APP嫁接用戶與互聯(lián)網(wǎng)的模式,已經(jīng)被驗(yàn)證均是非常差的一種體驗(yàn),如今大屏端去app化已經(jīng)成為共識(shí)。
相比之下,樂(lè)視所倡導(dǎo)大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗(yàn)。
業(yè)內(nèi)資深人士分析,大屏端的去APP化應(yīng)該從視頻APP的整合起步,然后可以向游戲、音樂(lè)、教育等等資源拓展,提升大屏的軟實(shí)力,讓多平臺(tái)內(nèi)容共享同一云平臺(tái),并可以共用外接智能設(shè)備。
如此背景下,無(wú)法通過(guò)獨(dú)立APP接入大屏互聯(lián)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站們,自然需要尋找一個(gè)強(qiáng)大有力的大屏平臺(tái),實(shí)現(xiàn)與大屏互聯(lián)網(wǎng)用戶的對(duì)接;要在內(nèi)容和硬件規(guī)模上搶占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視,在規(guī)模有所突破后,迫于在內(nèi)容領(lǐng)域建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì),理所當(dāng)然的就去尋求與其他視頻巨頭們進(jìn)行合作。
合作或許是一種最佳選擇。
那么,應(yīng)該如何合作?綜合目前業(yè)內(nèi)分析,樂(lè)視很可能會(huì)進(jìn)行深度的垂直整合,可能會(huì)主要扮演“運(yùn)營(yíng)者”的角色,甚至再次復(fù)制早期購(gòu)買版權(quán)的模式。
比如,可能會(huì)與合作伙伴共享廣告收入和發(fā)行收入,還將包括版權(quán)合作,共建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,形成高附加值的品牌型內(nèi)容;又或者,會(huì)為合作伙伴專門開設(shè)特色頻道;再比如,甚至還可能會(huì)參照天貓平臺(tái)運(yùn)作模式,主要作為平臺(tái)提供者存在,然后為各個(gè)合作伙伴搭建統(tǒng)一的桌面、系統(tǒng)等,然后開放平臺(tái)與數(shù)據(jù),把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給合作伙伴們,只收取一定的服務(wù)費(fèi)。
未來(lái),或許與樂(lè)視達(dá)成合作的并不是騰訊愛(ài)奇藝優(yōu)土們,或是其他合作伙伴,但不管怎樣,大屏開放內(nèi)容這盤棋已經(jīng)開局,每一個(gè)入局者注定都將是萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。