導(dǎo)讀：對(duì)于 OPPO 們而言，手機(jī)視抓當(dāng)原有市場(chǎng)的廠(chǎng)商蛋糕瓜分殆盡，進(jìn)入新市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，紛紛蘇州虎丘空姐大學(xué)生兼職包夜服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)畏手畏腳反而制約發(fā)展。造電住機(jī)面對(duì) AIoT 這塊市場(chǎng)，遇還手機(jī)廠(chǎng)商既要抓住機(jī)遇，偽噱觸動(dòng)市場(chǎng)，手機(jī)視抓又要避免 AI 智能交互、廠(chǎng)商大屏娛樂(lè)成為偽需求、紛紛噱頭。造電住機(jī)



　　手機(jī)廠(chǎng)商既要抓住機(jī)遇，遇還又要避免 AIoT 成為偽需求。偽噱

　　OPPO 開(kāi)發(fā)者大會(huì)上留下的手機(jī)視抓懸念終于揭曉了。10 月 19 日晚，廠(chǎng)商O(píng)PPO 正式發(fā)布了三款智能電視產(chǎn)品。紛紛據(jù) OPPO 發(fā)布會(huì)披露的信息顯示，旗艦電視OPPO S1 采用 65 英寸量子點(diǎn) QLED 懸浮屏，彈出攝像頭設(shè)計(jì)。搭載聯(lián)發(fā)科 MT9950 芯片，以及 ColorOS TV 系統(tǒng)，支持 NFC 一碰閃投，可與 IoT 設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。

　　其實(shí)，近幾年為面向家庭場(chǎng)景下的智能娛樂(lè)體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商、手機(jī)廠(chǎng)商造電視已經(jīng)不再是新鮮事。包括樂(lè)視、暴風(fēng)、蘇州虎丘空姐大學(xué)生兼職包夜服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)小米、華為、一加等手機(jī)廠(chǎng)商均早已跨界進(jìn)入電視市場(chǎng)，與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商諸如索尼、創(chuàng)維、海信、康佳等同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

　　但經(jīng)過(guò)新勢(shì)力的攪局，舊勢(shì)力的頑強(qiáng)抗?fàn)帲陔娨暿袌?chǎng)上，成功者寥寥，優(yōu)勝劣汰后僅存下為數(shù)不多的手機(jī)廠(chǎng)商與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商兩股對(duì)立勢(shì)力。而 OPPO 繼小米、華為之后入局電視賽道，也必然與「先烈們」劃清界限，在理念與行動(dòng)上有所差異。

　　電視行業(yè)進(jìn)入 2.0 階段電視行業(yè)是一個(gè)比 PC 還要「古老」、沉悶的市場(chǎng)，誕生近百年，被中日韓系廠(chǎng)商們牢牢把控。直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商出現(xiàn)，格局、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)才發(fā)生一些松動(dòng)。

　　當(dāng)時(shí)，樂(lè)視打著「新型商業(yè)模式」、「生態(tài)化反」的概念，以變革者、顛覆者的身份，高調(diào)進(jìn)入電視市場(chǎng)，給傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的「地震」，成為智能電視 1.0 階段的先驅(qū)。

　　2013 年 5 月，樂(lè)視首次發(fā)布了兩款電視產(chǎn)品 Letv X60 和 LetvS40，其中 Letv X60 作為旗艦產(chǎn)品由富士康代工，搭載高通處理器、谷歌 Android 4.0 系統(tǒng)，60 英寸大小，售價(jià)僅為 6999 元。這款被賈躍亭稱(chēng)為「性能最強(qiáng)大的硬件怪獸」，贏得開(kāi)門(mén)紅，7 月正式開(kāi)售后，不到一小時(shí)內(nèi)在樂(lè)視商城上售罄，成為當(dāng)年國(guó)內(nèi)月度銷(xiāo)售冠軍。

　　2014 年，樂(lè)視趁熱打鐵，再發(fā)布高端電視產(chǎn)品 70 英寸的 Max70，并對(duì)上一代產(chǎn)品 Letv X60 降價(jià) 2000 元。憑借著相同的屏幕尺寸，硬件配置之下，價(jià)格僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半，甚至三分之一。樂(lè)視成功地成為一名的電視行業(yè)攪局者，以致于風(fēng)頭蓋過(guò)幾乎在同一時(shí)期推互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的手機(jī)廠(chǎng)商小米。

　　但三年后，因樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)資金鏈斷裂，波及其他業(yè)務(wù)條線(xiàn)，導(dǎo)致樂(lè)視電視的「客廳戰(zhàn)爭(zhēng)」暫告一段落。今年，隨著樂(lè)視退市，曾經(jīng)轟動(dòng)市場(chǎng)的樂(lè)視模式畫(huà)上了終止符。

　　回顧樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式「平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用」，無(wú)非是硬件+軟件一體化模式。硬件方面以處理器、屏幕等對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)廠(chǎng)商。軟件方面，既包括電視系統(tǒng)支持點(diǎn)播、直播、輪播，也包括大量影視劇等內(nèi)容版權(quán)的整合。而其盈利主要來(lái)自于硬件毛利與內(nèi)容、廣告、APP Store 分賬等收入。

　　樂(lè)視電視的出現(xiàn)成功之處在于，推動(dòng)了傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商紛紛轉(zhuǎn)型，推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，如創(chuàng)維的酷開(kāi)、TCL 的雷鳥(niǎo)。而失敗則在于違背了一些商業(yè)的基本規(guī)律，特別是后期戰(zhàn)略走偏，從軟硬一體，變?yōu)榉?wù)、內(nèi)容付費(fèi)，硬件免費(fèi)模式，成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　總體來(lái)看，樂(lè)視所代表的智能電視 1.0 階段，智能不足，概念不清晰。是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、面板技術(shù)升級(jí)與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照綜合影響下的初代產(chǎn)物。

　　就在樂(lè)視電視進(jìn)入「緘默期」后，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)又被動(dòng)地迎來(lái)第二輪變革的節(jié)點(diǎn)，5G 帶來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián) IoT，以及第三次人工智能浪潮。

　　AI+IoT 時(shí)代下，智能電視進(jìn)入 2.0 階段，小米也順勢(shì)而為成為 2.0 階段的代表。與樂(lè)視激進(jìn)的路線(xiàn)相比，小米更為穩(wěn)健。2013 年起，小米通過(guò)投資、孵化布局 IoT 設(shè)備。今年，小米 CEO 雷軍致全員信再次確立了手機(jī)為核心和 AIoT 生態(tài)布局的戰(zhàn)略，以 AIoT 構(gòu)建的智能生活滲透至更多場(chǎng)景。

　　以小米為代表的智能電視 2.0 階段，與 1.0 階段最大的不同就在于智能家居 AIoT 與 AI 智能交互。

　　「智能硬件廠(chǎng)商紛紛開(kāi)始涉足電視，主要還是看重家庭場(chǎng)景下的大屏生態(tài)以及結(jié)合手機(jī)的多場(chǎng)景跨屏生態(tài)。這種嘗試不僅僅考慮硬件利潤(rùn)，更多是對(duì)于家庭 IoT 行業(yè)的賦能。」IDC 分析師潘雪菲告訴極客公園，「與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商相比，手機(jī)廠(chǎng)商的優(yōu)勢(shì)在于跨屏協(xié)作與智能交互。」

　　因而，OPPO 等新進(jìn)入電視市場(chǎng)的手機(jī)廠(chǎng)商瞄準(zhǔn)的也是 AIoT 生態(tài)圈。但與小米入場(chǎng)較早，華為品牌、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)相比，OPPO 們還有什么機(jī)會(huì)？

　　手機(jī)廠(chǎng)商跨界不易OPPO 們不得不造電視。

　　一邊是，日漸飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)，智能手機(jī)市場(chǎng)換機(jī)率下降，后摩爾定律時(shí)代，手機(jī)技術(shù)迭代、更新變慢，智能手機(jī)行業(yè)在銷(xiāo)量與創(chuàng)新兩個(gè)維度面臨天花板。來(lái)自 IDC 數(shù)據(jù)顯示，2020 年全球智能手機(jī)市場(chǎng)將持續(xù)萎縮約 2.3%。

　　另一邊，5G 時(shí)代，手機(jī)廠(chǎng)商進(jìn)入 AIoT 智能家居領(lǐng)域，多元化布局，必然繞不開(kāi)電視這塊版圖。

　　家電行業(yè)業(yè)內(nèi)人士梁振鵬告訴極客公園，「一個(gè)線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店只賣(mài)手機(jī)，與賣(mài)多款產(chǎn)品相比，坪效（每坪的面積產(chǎn)出的營(yíng)業(yè)額）、總營(yíng)業(yè)額是不一樣的，OPPO 等手機(jī)廠(chǎng)商做電視最大的好處在于可以提高坪效。OPPO 很看重線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售店，跟進(jìn)華為、小米，推出電視在情理之中。」

　　比如，小米電視在樂(lè)視電視聲量式微之后，迅速填補(bǔ)上互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場(chǎng)的缺口，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商做電視的頭部廠(chǎng)商。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng) 2020 年上半年數(shù)據(jù)顯示，小米電視出貨量中國(guó)第一，連續(xù)六個(gè)季度穩(wěn)居第一。而據(jù)小米披露的 2020 年 Q2 財(cái)報(bào)顯示，AIoT 戰(zhàn)略下小米智能設(shè)備，同比增長(zhǎng) 38.3%。此外，在坪效方面，因產(chǎn)品種類(lèi)較多，小米線(xiàn)下零售店坪效能達(dá)到 27 萬(wàn)/年左右，僅次于蘋(píng)果。

　　但「食之無(wú)味，棄之可惜」。不入局電視行業(yè)與 AIoT 大趨勢(shì)相悖，進(jìn)入電視行業(yè)可能面臨的境況更為尷尬。

　　自 PC、平板、智能手機(jī)興起后，電視市場(chǎng)需求萎縮，增長(zhǎng)漸緩，紅利慢慢褪去。2014 年起，我國(guó)電視市場(chǎng)初現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2018 年 Q4 后，國(guó)內(nèi)電視行業(yè)開(kāi)啟連續(xù)多個(gè)季度下滑、低迷。尤其今年受疫情影響，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Omdia 數(shù)據(jù)顯示，全球電視出貨量同比下降超 16%。

　　此外，電視行業(yè)的主要成本在于液晶面板。價(jià)格戰(zhàn)越演愈烈的今天，有行業(yè)人士曾戲言，電視廠(chǎng)商主要是為面板廠(chǎng)商打工。國(guó)泰君安數(shù)據(jù)顯示，面板作為電視的核心部件，占據(jù)電視約五到六成的成本。

　　所以，電視行業(yè)比手機(jī)行業(yè)更為艱難、兇險(xiǎn)，手機(jī)廠(chǎng)商要想在電視市場(chǎng)突圍傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商需要更明顯的優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際情況又如何呢?

　　「電視在生產(chǎn)制造、加工環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生高毛利，有自己的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。一般手機(jī)廠(chǎng)商造電視，沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，而是通過(guò)第三方代工生產(chǎn)，生產(chǎn)的供應(yīng)鏈很可能出現(xiàn)問(wèn)題。」梁振鵬說(shuō)。

　　換句話(huà)說(shuō)，盡管目前電視行業(yè)毛利率都不高，但手機(jī)廠(chǎng)商在委托第三方代工組裝廠(chǎng)生產(chǎn)電視時(shí)將產(chǎn)生協(xié)調(diào)、利潤(rùn)分配等費(fèi)用，比擁有固定生產(chǎn)線(xiàn)的電視廠(chǎng)商支出稍大。

　　在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面，電視廠(chǎng)商必須與互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商合作，手機(jī)廠(chǎng)商很難在電視內(nèi)容上與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商拉開(kāi)距離。

　　甚至在內(nèi)容資源聯(lián)動(dòng)、整合等方面，傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商具備更多優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商經(jīng)過(guò)樂(lè)視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商的互聯(lián)網(wǎng)思維「洗禮」后，通過(guò)效仿、學(xué)習(xí)推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，與 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容、資金上深入滲透、捆綁。

　　比如，騰訊、愛(ài)奇藝投資創(chuàng)維旗下酷開(kāi)，阿里巴巴入股康佳易平方；創(chuàng)維酷開(kāi)、TCL 雷鳥(niǎo)內(nèi)容營(yíng)業(yè)額近年呈現(xiàn) 50%、翻倍增長(zhǎng)。今天傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商之間的界限越來(lái)越模糊了。

　　當(dāng)然這也不意味著 OPPO 們?nèi)雸?chǎng)較晚的手機(jī)廠(chǎng)商完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，手機(jī)廠(chǎng)商可能需要另辟蹊徑，如通過(guò)手機(jī)與電視聯(lián)動(dòng)，大屏娛樂(lè)游戲、AI 智能交互等維度。

　　對(duì)于 OPPO 們而言，當(dāng)原有市場(chǎng)的蛋糕瓜分殆盡，進(jìn)入新市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，畏手畏腳反而制約發(fā)展。面對(duì) AIoT 這塊市場(chǎng)，手機(jī)廠(chǎng)商既要抓住機(jī)遇，觸動(dòng)市場(chǎng)，又要避免 AI 智能交互、大屏娛樂(lè)成為偽需求、噱頭。

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