寒冬依舊，今年家電市場到底哪里出了問題？
作者:時尚 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-25 04:36:05 評論數:
導讀：最近兩三年來，寒冬依舊對于很多家電企業來說，今年家電站在互聯網時代的市場上海高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女新平臺上，看上去到處都是到底路;聽起來，人人都是問題轉型大師;但，現實的寒冬依舊尷尬卻在于，很多企業從跨界到無界的今年家電轉型卻是經歷坎坷，仍未收獲。市場
最近幾個月，到底眾多家電人一提到終端市場，問題都說很難、寒冬依舊很難，今年家電既有活著不容易，市場還有前景很暗淡。到底那么，問題今年以來中國的家電零售市場到底難在哪里，眾多的家電廠商最為困惑的地方又是什么？
通過與眾多家電廠商，特別是二三線的家電企業和商家溝通后，家電圈發現，當前家電一線市場的難點有很多。既有外部經濟環境，上海高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女特別是全球性貿易紛爭、摩擦不斷;也有與家電關聯的房地產市場調控層層加碼，帶來的剛性需求被抑制;還有家電產業內部的傳統“低價大規模”增長模式和驅動，難以為繼。
今年以來，家電終端零售市場所遭遇的一系列困難、挑戰與壓力，并非偶然。這既有過去10多年來，眾多家電企業錯失轉型良機，仍然依靠企業慣性發展和增長的必然結果;也有當前家電零售市場和消費需求的變化速度，遠超廠商預期。
表面現象：商品琳瑯滿目，消費者卻不見了
人去哪里了？人們都在哪里買家電？
這是今年以來，不少家電連鎖賣場，以及家電大賣場的經營者們，不時會問到的一個問題。現實的尷尬在于，像國美、蘇寧當年這些家電零售的主渠道，如今都人氣銳減，賣場中看不到用戶。
不要說平時上班時間，就連周末的節假日，國美、蘇寧的賣場里面，也是完全沒有人氣。偶爾有點老頭老太會進來逛逛，大量導購員、促銷員現在80%以上的時間，就是被賣場派出去，到小區、到城市中心廣場，發單頁、搞促銷、拉人頭。
除了這些全國性的連鎖大賣場，即便是一些區域性的家電大賣場，以及百貨商場、商超的賣場、柜臺，生意也好不到哪里去。最關鍵的是，不管是平時，還是節假日，買家電的人都不知道去哪里了。
這是最近一年半來，線下家電實體店經營和生存現狀，也是最為真實的寫照。買家電的人，都去哪里了？眾所周知，以京東、天貓為代表的電商巨頭，吸引一大批的年輕消費群體，特別是剛需和新增用戶。而原本大量線下實體店賴以生存的中老年群體，特別是“更新換代”需求，因為外部經濟等各種因素的制約，從而出現了惜購效應。
隨著購買家電的消費群體銳減，以及消費需求受到抑制，帶來結果，不只是線下的家電實體店生意慘淡，人員稀少。即便是過去，井噴式增長、前景光明的電商網店，進入今年以來增速也大幅度放緩。京東、阿里等電商巨頭，頻頻加碼從線上網店到線下實體店的雙線布局，從而拓展更多的入口和平臺，謀求多入口下的穩增長。
中層斷裂：條條大道通羅馬，廠家卻迷路了
相對于終端市場上的消費人數銳減，以及用戶需求的低迷和出貨不暢，顯然頭痛的不只是國美、蘇寧這些家電零售商們，還有來自市場上的數千家電工廠們。
自今年五一黃金周過后，大量家電工廠因為遭遇“旺季市場逆市下跌”局面，除了彩電市場的繼續低迷，空調、廚電等傳統火爆品類也意外寒冬，而冰箱和洗衣機市場更是旺季不旺，這一下子讓眾多的家電工廠“蒙圈”。
不只是幾億級的小微企業，包括那些百億級、五百億級，甚至千億級的行業巨頭，普遍都開始在終端市場競爭中“迷路”。原因并不復雜：所有人都知道，過去大規模、低成本制造的同質化產品，在終端市場上拼低價，已經沒有未來，并遭遇天花板。但是，無論渠道的差異化創新，還是產品、技術的差異化變革，都需要時間和持續的投入。
在這種情況下，很多家電企業在“明知山有虎”背景下，并款選擇“偏向虎山行”，而是停滯不前。所以出現“假象性迷路”，即研究們還想繼續以低價格沖規模、搶蛋糕，卻清醒地看到，用戶根本不買帳了。
無論是“主動迷路”，還是“真的迷路”，對于眾多的家電工廠來說，整個市場的跌宕起伏和動蕩不安，已經不能拿“新瓶裝舊酒”，因為今年以來大量的偽高端、偽科技化的產品技術概念炒作，已經在刺激市場和用戶過程中失效。必須要投入“真金白銀”解決產品和服務的差異化問題。
深層危機：從跨界到無界，家電迷失立交橋
最近兩三年來，對于很多家電企業來說，站在互聯網時代的新平臺上，看上去到處都是路;聽起來，人人都是轉型大師;但，現實的尷尬卻在于，很多企業從跨界到無界的轉型卻是經歷坎坷，仍未收獲。原因正是，站在互聯網時代的立交橋上，路實在太多，今天剛發現2、3個，明天又冒出幾個新的，靠譜的并不多。
這幾年來，對于家電企業最大的沖擊，是大量的互聯網、IT、電商等行業企業跨界轉型，進入家電領域搶蛋糕，以小米生態鏈企業最具代表性;而對家電零售商最大的沖擊，則是電商網店的強勢崛起，以京東、天貓取代國美、蘇寧主導地位，最具代表性。
在這些新對手崛起背后，則是大數據、云計算、智能家居、智能制造等現代化手段，開始越來越多進入傳統家電產業的商業競爭中。并帶來整個家電產業的無界經營和競爭手段層出不窮。對手不再是過去的同行，而是無處不在的創新者，以及需求多變的消費者。
無論是跨界進軍的“野蠻人”，還是大互聯網技術手段帶來的“商業競爭”無邊界化，為更多的新進入者提供方便，卻造成傳統家電企業的發展障礙。在這一輪的外部熱浪沖擊之下，整個家電產業近80%的工廠都沒有找到屬于自己的“轉型之路”和“新坐標”。
家電圈認為，如果這一輪的寒冬市場，家電廠商仍然選擇滾動前行，而不是自我革命，結果就會輸得很慘、活得更累。能不能活下去，都是一個大問號！
最近幾個月，到底眾多家電人一提到終端市場，問題都說很難、寒冬依舊很難，今年家電既有活著不容易，市場還有前景很暗淡。到底那么，問題今年以來中國的家電零售市場到底難在哪里，眾多的家電廠商最為困惑的地方又是什么？
通過與眾多家電廠商，特別是二三線的家電企業和商家溝通后，家電圈發現，當前家電一線市場的難點有很多。既有外部經濟環境，上海高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女特別是全球性貿易紛爭、摩擦不斷;也有與家電關聯的房地產市場調控層層加碼，帶來的剛性需求被抑制;還有家電產業內部的傳統“低價大規模”增長模式和驅動，難以為繼。
今年以來，家電終端零售市場所遭遇的一系列困難、挑戰與壓力，并非偶然。這既有過去10多年來，眾多家電企業錯失轉型良機，仍然依靠企業慣性發展和增長的必然結果;也有當前家電零售市場和消費需求的變化速度，遠超廠商預期。
表面現象：商品琳瑯滿目，消費者卻不見了
人去哪里了？人們都在哪里買家電？
這是今年以來，不少家電連鎖賣場，以及家電大賣場的經營者們，不時會問到的一個問題。現實的尷尬在于，像國美、蘇寧當年這些家電零售的主渠道，如今都人氣銳減，賣場中看不到用戶。
不要說平時上班時間，就連周末的節假日，國美、蘇寧的賣場里面，也是完全沒有人氣。偶爾有點老頭老太會進來逛逛，大量導購員、促銷員現在80%以上的時間，就是被賣場派出去，到小區、到城市中心廣場，發單頁、搞促銷、拉人頭。
除了這些全國性的連鎖大賣場，即便是一些區域性的家電大賣場，以及百貨商場、商超的賣場、柜臺，生意也好不到哪里去。最關鍵的是，不管是平時，還是節假日，買家電的人都不知道去哪里了。
這是最近一年半來，線下家電實體店經營和生存現狀，也是最為真實的寫照。買家電的人，都去哪里了？眾所周知，以京東、天貓為代表的電商巨頭，吸引一大批的年輕消費群體，特別是剛需和新增用戶。而原本大量線下實體店賴以生存的中老年群體，特別是“更新換代”需求，因為外部經濟等各種因素的制約，從而出現了惜購效應。
隨著購買家電的消費群體銳減，以及消費需求受到抑制，帶來結果，不只是線下的家電實體店生意慘淡，人員稀少。即便是過去，井噴式增長、前景光明的電商網店，進入今年以來增速也大幅度放緩。京東、阿里等電商巨頭，頻頻加碼從線上網店到線下實體店的雙線布局，從而拓展更多的入口和平臺，謀求多入口下的穩增長。
中層斷裂：條條大道通羅馬，廠家卻迷路了
相對于終端市場上的消費人數銳減，以及用戶需求的低迷和出貨不暢，顯然頭痛的不只是國美、蘇寧這些家電零售商們，還有來自市場上的數千家電工廠們。
自今年五一黃金周過后，大量家電工廠因為遭遇“旺季市場逆市下跌”局面，除了彩電市場的繼續低迷，空調、廚電等傳統火爆品類也意外寒冬，而冰箱和洗衣機市場更是旺季不旺，這一下子讓眾多的家電工廠“蒙圈”。
不只是幾億級的小微企業，包括那些百億級、五百億級，甚至千億級的行業巨頭，普遍都開始在終端市場競爭中“迷路”。原因并不復雜：所有人都知道，過去大規模、低成本制造的同質化產品，在終端市場上拼低價，已經沒有未來，并遭遇天花板。但是，無論渠道的差異化創新，還是產品、技術的差異化變革，都需要時間和持續的投入。
在這種情況下，很多家電企業在“明知山有虎”背景下，并款選擇“偏向虎山行”，而是停滯不前。所以出現“假象性迷路”，即研究們還想繼續以低價格沖規模、搶蛋糕，卻清醒地看到，用戶根本不買帳了。
無論是“主動迷路”，還是“真的迷路”，對于眾多的家電工廠來說，整個市場的跌宕起伏和動蕩不安，已經不能拿“新瓶裝舊酒”，因為今年以來大量的偽高端、偽科技化的產品技術概念炒作，已經在刺激市場和用戶過程中失效。必須要投入“真金白銀”解決產品和服務的差異化問題。
深層危機：從跨界到無界，家電迷失立交橋
最近兩三年來，對于很多家電企業來說，站在互聯網時代的新平臺上，看上去到處都是路;聽起來，人人都是轉型大師;但，現實的尷尬卻在于，很多企業從跨界到無界的轉型卻是經歷坎坷，仍未收獲。原因正是，站在互聯網時代的立交橋上，路實在太多，今天剛發現2、3個，明天又冒出幾個新的，靠譜的并不多。
這幾年來，對于家電企業最大的沖擊，是大量的互聯網、IT、電商等行業企業跨界轉型，進入家電領域搶蛋糕，以小米生態鏈企業最具代表性;而對家電零售商最大的沖擊，則是電商網店的強勢崛起，以京東、天貓取代國美、蘇寧主導地位，最具代表性。
在這些新對手崛起背后，則是大數據、云計算、智能家居、智能制造等現代化手段，開始越來越多進入傳統家電產業的商業競爭中。并帶來整個家電產業的無界經營和競爭手段層出不窮。對手不再是過去的同行，而是無處不在的創新者，以及需求多變的消費者。
無論是跨界進軍的“野蠻人”，還是大互聯網技術手段帶來的“商業競爭”無邊界化，為更多的新進入者提供方便，卻造成傳統家電企業的發展障礙。在這一輪的外部熱浪沖擊之下，整個家電產業近80%的工廠都沒有找到屬于自己的“轉型之路”和“新坐標”。
家電圈認為，如果這一輪的寒冬市場，家電廠商仍然選擇滾動前行，而不是自我革命，結果就會輸得很慘、活得更累。能不能活下去，都是一個大問號！