根據格力近日發布的終結2015上半年中報顯示：格力電器營業收入同比下降13%，凈利潤幾乎與去年同期持平，億賭而上一次公司中報營收下降還是局董2009年的事。其2015年半年報顯示，明珠上半年空調業務實現營收419.9億元，誓死同比2014年上半年507.2億元下滑約17%。力贏深圳美女同城上門外圍上門外圍女（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求
先來看看兩家公司去年的小米營收，再根據上半年營收預測2015年全年營收。終結據兩家2014年年報顯示，小米2014年營收是743億，格力2014年營收是1400億，兩者營收相差近一倍。根據2015年上半年的增長情況，小米營收可能達到近1000億，格力約1250億。那么從明年開始格力和小米營收相差基本屬于同一起跑線，董明珠想要贏得十億賭局，必需調整之前的戰略思路，從三個方面入手。
拋棄手機專注空調
格力專注空調二十年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業。“好空調，格力造”響遍大江南北深入人心，格力教父朱江洪聲明格力只專注空調。拋棄手機專注空調
但自從2013年底的十億賭局后，格力卻開始大談生產手機，董明珠宣稱格力做手機分分鐘滅小米，格力今年要銷售一億臺手機，甚至在最近接受媒體采訪時說出了格力做手機要超越蘋果的狂言瘋語，這對格力品牌造成嚴重傷害。因為一句玩笑式的賭局就進入手機行業，只有董明珠這樣有個性的女領導才做得出，但早已是一片紅海的手機業，哪里是傳統制造業說玩就玩的。經過一年做手機的折騰，希望董明珠回頭是岸，拋棄手機，專注空調，格力空調將會重新進入增長的軌道。
擁抱互聯網重視線上
如今傳統制造商面臨轉型困局，都尋求突破。特別是國家大力扶持互聯網+的情況下，美的、海爾等知名傳統企業加速互聯網轉型。比如格力最大的競爭對手美的，在線上銷售額獲得快速增長，目前其線上渠道覆蓋京東、天貓、蘇寧易購等平臺，上半年電商全網零售額突破 70億元。美的中報顯示，其線上零售額在家電行業排名第一。
美的表示線上銷售額還有很大提升空間，美的將推動全國大物流平臺建設，抓住核心渠道改善薄弱市場，以保障電商業務發展，搭建美的端到端物流平臺。加強線上渠道建設意圖明顯。
而看看格力董明珠對互聯的看法，近日董明珠在接受媒體采訪揚言：“如果實體經濟不行，那一定是因為你自己無能。互聯網對我們來說只有提高效率的作用。比如說馬云，他在他的軌道上，你在你的軌道上，沒有制造業，馬云他才真正完蛋了。”從董明珠的談話中可以看出，董明珠對互聯網極為不屑。
面對互聯網及大數據的沖擊，格力必需擁抱互聯網，利用互聯網優勢，加強線上布局，降低營業成本，讓利消費者，這樣格力在線上的銷量將會是格力新的增長點。
合作共贏布局智能家居
戰國后期，秦國極為強大，有一統天下的趨勢，但秦國沒有以一戰六，而是合縱連橫、遠交近攻，一個一個諸侯國的消滅，終于秦滅六國一統天下。強如秦者，都如此，但董明珠卻不明白這個道理，以格力一己之力來對抗六大空調聯盟美的、海爾、志高、海信、長虹、奧克斯。以至于六大空調聯盟發起聲勢浩大的“破格行動”，矛頭直指格力，霸氣回應董明珠的“清場論”。
希望董明珠痛改前非，加強合作，像美的海爾一樣多與互聯網公司合作，提前布局智能家居，一旦物聯網的臺風到來，格力又會迎來新的增長點。
綜上所述，格力與小米兩年前的十億賭局，目前處于平分秋色的階段，誰輸誰贏都在一念之間，只要董明珠拋棄手機專注空調、擁抱互聯網重視線上渠道、合作共贏布局智能家居，十億賭局鹿死誰手尚不可知!
作者:探索
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