導(dǎo)讀：“暴風花了更多的馮鑫時間說我們到底怎么做，而不是暴風要到哪兒，這也是今天長春附近約服務(wù)外圍女上門vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風走到今天，敢于跟大家說暴風仍然是仍健健康的原因。”暴風集團創(chuàng)始人、馮鑫CEO馮鑫說。暴風



　　9月1日，今天在暴風2017年上半年財報公布的仍健當周，馮鑫帶著集團CFO、馮鑫暴風TV業(yè)務(wù)和VR業(yè)務(wù)的暴風CEO向外界解讀這份財報。在過去的今天一兩個月間，暴風遭遇了不少的仍健質(zhì)疑，關(guān)于商業(yè)模式、馮鑫關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展、暴風關(guān)于未來走向，今天而馮鑫試圖向外界澄清，暴風的長春附近約服務(wù)外圍女上門vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達業(yè)務(wù)是穩(wěn)健的而非激進的，暴風的業(yè)務(wù)是一以貫之而非左右搖擺的。

　　根據(jù)暴風2017上半年財報，暴風集團營業(yè)收入8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572萬元，同比下降16.64%；二季度營業(yè)收入3.7億元，同比增長23.9%；歸屬上市公司股東凈利潤3220萬，同比增長108%。



　　二季度TV業(yè)務(wù)虧損已經(jīng)收窄

　　上半年凈利潤同比下降的原因主要由于TV業(yè)務(wù)的虧損。根據(jù)財報，上半年營業(yè)成本為6.60億元，同比增長134.43%，主要系終端成本增加。

　　另外，暴風統(tǒng)帥（旗下主要產(chǎn)品為暴風TV）在2017年上半年營業(yè)收入5.61億元，凈虧損1.29億元。



　　暴風集團CFO姜浩解釋說，去年下半年由于面板價格增長、成本增加，對TV業(yè)務(wù)的利潤造成相當大的壓力，持續(xù)到今年年初。但從第二季度開始，TV業(yè)務(wù)的毛利率已經(jīng)獲得了相當大的提升。

　　暴風TV的CEO劉耀平向新浪科技表示，“去年供應(yīng)鏈成本波動是歷史上最大的一次，整個產(chǎn)業(yè)供給不足，但在今年和明年會投入量產(chǎn)，供給會略大于求，成本的穩(wěn)定和下降應(yīng)該是持續(xù)的，對品牌商的成本影響更趨于合理，不會再出現(xiàn)那么大幅度的上升。”

　　另外，根據(jù)財報，暴風TV業(yè)務(wù)板塊目前的平均獲客成本已經(jīng)出現(xiàn)下降，2016年為400元，目前為320元。暴風方面表示，獲客成本下降的原因主要是由于線下渠道的鋪設(shè)。財報指出，報告期內(nèi)暴風零售店面6千多家，覆蓋近2千個縣/區(qū)以上行政地域，另外從4月開始升級新零售模式“風迷幫2.0”。

　　劉耀平向新浪科技表示，暴風TV線下渠道銷售占比在70%左右，原來的銷售渠道主要是線上，現(xiàn)在暴風與線上合作的第三方電商平臺保持著比較好的合作；在過去，最困難之處在于如何將線下店做起來，目前是相對大規(guī)模的投入階段，下半年效率會進一步得到優(yōu)化，獲客成本會進一步降低。

　　“暴風已經(jīng)進入了入軌期。”馮鑫說，它具體表現(xiàn)在三個方面，第一用戶規(guī)模加速擴大，第二，獲客成本有降低的趨勢；第三，單個用戶的ARPU值呈上升趨勢。

　　暴風的“三不做”原則

　　在此前的一個月，暴風一直面臨著質(zhì)疑——其中的一大質(zhì)疑是，暴風的發(fā)展不夠穩(wěn)健。“但如果我們上市后既不做電視也不做VR，我們老老實實經(jīng)營一份利潤每年增長30%的暴風影音，今天你還會對暴風感興趣嗎？”馮鑫說，不管環(huán)境好壞，只要發(fā)展就是冒險，但作為企業(yè)家而言，任何時間都有義務(wù)和權(quán)利發(fā)展。

　　另一個很大的原因是，與暴風業(yè)務(wù)類似的樂視正面臨著危機。與賈躍亭相似的是，馮鑫此前也進行了多次股權(quán)質(zhì)押，今年以來，馮鑫個人股權(quán)質(zhì)押已達12次，其中在4月份，平均每周都會進行一次質(zhì)押。截至8月5日，馮鑫被質(zhì)押的股份為4921.37萬股，占其持有公司股份的69.98%，占總股本的14.82%。

　　對此，馮鑫回應(yīng)稱，暴風上市發(fā)展需要基礎(chǔ)資金支持，但暴風按照平臺規(guī)則，基本上還是用他個人的質(zhì)押做戰(zhàn)略布局的輸血。“但這個質(zhì)押，我們自己還是有底線的，我們現(xiàn)在質(zhì)押不到70%，還是有安全點的，我覺得應(yīng)該不至于到0和1的風險這個問題。”

　　而但與樂視不同的是，樂視危機的導(dǎo)火索，手機和汽車，暴風都恰恰未曾涉足。

　　“有人問我這是偶然還是必然？我真心認為是必然，我們心里是知道這個事情不能干。”馮鑫。

　　馮鑫說，暴風擴張有三個不做的原則，第一，和核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場；第三，回報時間過長超過5年。

　　在很多時候，馮鑫都表現(xiàn)出這種清醒，比如在最近大火的人工智能音箱上。“我們團隊，至少有兩三個人非常興奮，但我費了牛勁和團隊溝通說不做，這是一個簡單的判斷。”馮鑫分析說，在音箱市場，想進入前三名最少賣出1000萬臺，每臺賠上50-100塊非常正常，一臺賠一百塊就是10個億，三年就是30億。“我們這一門檻我們就過不去，在我們沒有把握的紅海市場，我們是拒絕的，我們不會選擇做手機、不會做智能音箱。”

　　對于第三個“不做”的原則，馮鑫說，他從來不買任何股票，但最近買了一支特斯拉，后來漲得也很好，原因是汽車是在一個封閉的環(huán)境里讓你無處可逃。“這個方向非常好，但我們不能做。”

　　馮鑫認為，汽車市場真正的收獲點，在2025年之前是完全看不到的，它是10年以上的市場，“我們沒有資格做15年以后的規(guī)劃，我的戰(zhàn)略規(guī)劃是3到5年。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正有資格考慮10年以上的公司可能不超過5家公司。”

　　馮鑫說，暴風的核心業(yè)務(wù)就是提供娛樂，能用眼睛看到的娛樂，最終屏幕的步伐就是暴風整個戰(zhàn)略方向的指引標。

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