導(dǎo)讀：有媒體表示，樂視料兄樂視網(wǎng)將在1月23日召開終止重組暨公司經(jīng)營情況說明會后，網(wǎng)即樂視網(wǎng)沒有繼續(xù)停牌的將復(fù)蘇州外圍（蘇州外圍女）電話微信181-8279-1445提供一二線城市高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達(dá)理由，大概率于1月25日復(fù)牌。牌背

　　距離樂視網(wǎng)復(fù)牌的后賈和孫宏斌日子越來越近了，有媒體表示，躍亭將在1月23日召開終止重組暨公司經(jīng)營情況說明會后，塑弟情樂視網(wǎng)沒有繼續(xù)停牌的樂視料兄理由，大概率于1月25日復(fù)牌。網(wǎng)即那么，將復(fù)經(jīng)歷了9個多月的牌背停牌，賈躍亭與孫宏斌之間，后賈和孫宏斌關(guān)系早已從最開始“一見如故”的躍亭親切，到如今頻繁“打臉”的塑弟情尷尬。



　　在微博上，樂視料兄有一個詞語叫“塑料姐妹花”，意思是“好姐妹的感情就像塑料花，特別假，但是卻永不凋謝”。實際上，好兄弟之間的感情，也可能是塑料做的。

　　賈躍亭和孫宏斌，就是這樣。從最開始的“一見如故”，到后來賈躍亭出走美國，留下樂視的“爛攤子”，再到孫宏斌對樂視進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，實行“去賈躍亭化”，再到如今樂視網(wǎng)發(fā)布公告，頻頻“打臉”賈躍亭，兩人的“塑料兄弟情”上演到極致。

　　36天拍板入股

　　發(fā)布會上“花式互夸”

　　去年1月15日，孫宏斌和賈躍亭一起舉辦了一場新聞發(fā)布會，重點當(dāng)然是宣布融創(chuàng)入股樂視。在發(fā)布會現(xiàn)場，蘇州外圍（蘇州外圍女）電話微信181-8279-1445提供一二線城市高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達(dá)賈躍亭與孫宏斌大秀“恩愛”，互表惺惺相惜之情。

　　孫宏斌曾用了這樣的話來形容他和賈躍亭：“有些人認(rèn)識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經(jīng)過短時間的交往就覺得很親，像兄弟。”

　　據(jù)了解，兩人初次相見，原本是會談樂視于三里屯一處地產(chǎn)的事情，那時的賈躍亭因為樂視運(yùn)轉(zhuǎn)的問題變賣房產(chǎn)。不過，令賈躍亭意外的是，孫宏斌的興趣不僅僅在樂視的房地產(chǎn)上。初次的見面和了解，為以后兩人的戰(zhàn)略合作奠定了基礎(chǔ)。

　　根據(jù)孫宏斌所言，他第一次跟賈躍亭談了六七個小時，談完之后，就有投資沖動了。正因如此，融創(chuàng)出資150億入股樂視的買賣，雙方也只用了36天就拍板了。

　　孫宏斌表示，在投資樂視之前，自己去樂視上了一個月的班，樂視對他們開放了所有的資料，高管想見誰見誰，這在樂視歷史上前所未有。他們雙方之間談價格，也非常簡單，孫宏斌表示“都是老賈定的”，自己沒什么異議。

　　在整個發(fā)布會現(xiàn)場，孫宏斌和賈躍亭展開了“花式互夸”。賈躍亭稱一直很仰慕孫宏斌，并表示孫宏斌“永不言敗的精神也打動了樂視”。而孫宏斌則說“特別認(rèn)同老賈的企業(yè)家精神，這種精神在這個時代是非常稀有的。”

　　在當(dāng)時，孫宏斌甚至放話表示，融創(chuàng)中國投資樂視的邏輯第一條就是讓它不缺錢，“缺多少解決多少”，而自己不會參與樂視的具體管理。

　　賈躍亭遠(yuǎn)赴美國

　　孫宏斌接下爛攤

　　然而，樂視的困境，并未因為孫宏斌的入場而得到緩解。事實上，在2017年的上半年，易到易主、資產(chǎn)凍結(jié)、堵門催債……無數(shù)負(fù)面齊刷刷向樂視撲來，而那個一手創(chuàng)辦樂視這個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國的賈躍亭，也選擇在此時離場。

　　去年7月6日，賈躍亭先是在微博上公開表示，自己將“承擔(dān)所有的責(zé)任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。”并表示，會把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的錢款全部還上。然而，當(dāng)天晚上，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)包括董事長在內(nèi)的一切職務(wù)并退出董事會，不再具有任何決策權(quán)。實際上，有媒體報道稱，早在7月5日中午(加州時間7月4日晚上)，賈躍亭就抵達(dá)美國。

　　而此時，樂視的所有爛攤子，都留給了孫宏斌。那么，樂視到底有多糟糕?其實誰也說不清。不過唯一可以確定的是，樂視已經(jīng)陷入困頓。

　　以去年7月17日舉行的一次臨時股東大會為例。當(dāng)時的股東大會，主要是為了表決修改公司章程、推進(jìn)資產(chǎn)重組暨股票延期復(fù)牌、以及董事會改組外加補(bǔ)選孫宏斌、梁軍、張昭等非獨(dú)立董事。會議時間很短，只開了15分鐘，參加人數(shù)也只有四五十人，但會場外面卻異常混亂，無數(shù)舉著“樂視還錢”標(biāo)語的討債人，圍堵會議現(xiàn)場，要求面見樂視創(chuàng)始人賈躍亭。而最后，不得不出動警察維持秩序。

　　而在去年9月，融創(chuàng)中國舉行半年業(yè)績發(fā)布會，孫宏斌在談到樂視時顯得相當(dāng)無奈。他表示，“在投資樂視之前，我這輩子已經(jīng)沒什么遺憾了。但在投資樂視之后，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”這話剛說完，孫宏斌就摘掉眼鏡，擦去眼中的淚水。

　　可以發(fā)現(xiàn)，從賈躍亭手中接過樂視的孫宏斌，可以說已經(jīng)心力交瘁。不過，在這個時候，孫宏斌對賈躍亭的評價還是相當(dāng)積極正面的。他表示，“雖然賈躍亭失敗了，但他人非常厚道，且能夠在一個產(chǎn)業(yè)中做最早的布局。”

　　樂視董事會改組

　　賈與孫關(guān)系微妙

　　賈躍亭出走美國后，很多人都覺得孫宏斌是被賈躍亭徹底坑了，不過，孫宏斌也并非等閑之輩。在賈躍亭出走以后，孫宏斌先是正式當(dāng)上樂視網(wǎng)董事長，之后便開始對樂視進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，實施“去賈躍亭化”。

　　事實上，在這段時間里，賈躍亭與孫宏斌的關(guān)系非常微妙。

　　為什么這么說?

　　賈躍亭于去年7月6日退出董事會，但當(dāng)時樂視網(wǎng)并未提請新的董事長議案，只是說改組董事會，新加入孫宏斌、張昭和梁軍。也就是說，只是把原來的董事會從五人增加至八人，而梁軍和張昭，原本就是樂視系的，融創(chuàng)只有孫宏斌一個人進(jìn)來了。

　　而賈躍亭也在公開信中強(qiáng)調(diào)，自己仍然是樂視控股的執(zhí)行董事和最大股東。事實上，賈躍亭雖然退出樂視網(wǎng)董事會，但其還是樂視網(wǎng)最大的股東，雖然不具有決策權(quán)，但還是有權(quán)干涉公司事務(wù)。

　　孫宏斌入主樂視

　　實施“去賈躍亭化”

　　不過，在孫宏斌正式當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長之后，開始對樂視進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。

　　我們來看看他是怎么做的?

　　8月15日，樂視網(wǎng)CEO梁軍及人力資源部連發(fā)11份人事任命，樂視網(wǎng)班底遭遇大輪換。

　　8月17日，孫宏斌召開樂視網(wǎng)高管閉門會，制定新的運(yùn)營策略，將業(yè)務(wù)重點集中在樂視視頻、電視、云平臺和影業(yè)四塊。

　　9月27日，將樂視網(wǎng)更名為“新樂視”，美其名曰“為了進(jìn)一步契合公司新的戰(zhàn)略調(diào)整”。

　　10月25日，成立新樂視管理委員會，樂視影業(yè)董事長張昭任委員會主席，融創(chuàng)代表劉淑青擔(dān)任委員會副主席，而委員會成員則包括孫宏斌、張志偉、袁斌、李宇浩。事實上，這也被視為樂視“去賈躍亭化”的重要一步。

　　12月5日，樂視致新正式更名新樂視智家，法定代表人由賈躍亭變更為張志偉。

　　隨著樂視改革的深入，不少原本樂視的核心高管也紛紛離開。有媒體統(tǒng)計，從去年7月至今，樂視已有十余位核心高管離職。

　　比如樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任、樂視移動總裁阿不力克木·阿不力米，在去年8月24日卸任一切職務(wù)，他是賈躍亭在樂視的最后一位重要“老搭檔”。

　　而去年10月27日，作為樂視網(wǎng)總經(jīng)理的梁軍，樂視網(wǎng)高級管理人員高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強(qiáng)，也紛紛遞交辭職報告，辭去其在樂視網(wǎng)的職務(wù)。之后，樂視網(wǎng)副總經(jīng)理吳亞州、劉弘(保留副董事長及董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù))，監(jiān)事吉曉慶、證券事務(wù)代表劉文娟等也陸續(xù)辭職。

　　那么，在這些樂視元老辭職之后，是誰接任了他們的位置呢?

　　據(jù)了解，在梁軍離職一個半月后的12月15日，樂視網(wǎng)宣布，來自融創(chuàng)的劉淑青出任樂視網(wǎng)CEO兼總經(jīng)理，同時，她還是樂視網(wǎng)如今的法定代表人。

　　可以發(fā)現(xiàn)，劉淑青在去年年初，融創(chuàng)中國入股樂視網(wǎng)時，只是天津嘉睿在樂視網(wǎng)的委派董事。而去年8月，劉淑青就任樂視網(wǎng)高級副總裁，全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)及上市公司體系人力資源、法務(wù)、財務(wù)及行政管理工作。去年10月，新樂視成立“新樂視管理委員會”，劉淑青被任命為新樂視管理委員會副主席。如今，她已經(jīng)成為樂視新任CEO和法定代表人了。

　　而其他董事會成員，目前只剩樂視影業(yè)的張昭和劉弘兩位樂視元老。而在高管名單中，劉淑青作為總經(jīng)理掌舵，樂視人員金杰、譚殊、袁斌作為副總裁。

　　可以發(fā)現(xiàn)，截至目前，孫宏斌基本完成對樂視網(wǎng)的高管人事洗牌。

　　對于這樣的洗牌，知名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者劉興亮詮釋得很到位。他表示，樂視的舊部分為三派：一類是叫死忠派、一類跪舔派、一類騎墻派。孫宏斌第一步先把原來賈躍亭的死忠派都清洗出去了;第二步把跪舔派收留下來予以重任;第三步對于騎墻派的態(tài)度，就是到騎墻派發(fā)現(xiàn)自己不能夠得到孫宏斌的重用以后也就離開了。

　　孫頻繁打臉賈

　　雙方劍拔弩張

　　如今，完成樂視人事洗牌的孫宏斌，與賈躍亭之間的關(guān)系，多少有些劍拔弩張了。在今年1月以來，孫宏斌已經(jīng)成為董事長的樂視網(wǎng)，多次發(fā)布公告“打臉”賈躍亭，“塑料兄弟情”愈演愈烈。

　　比如1月2日，賈躍亭回應(yīng)北京證監(jiān)局通告，稱其會盡責(zé)解決債務(wù)問題，與上市公司溝通形成債務(wù)解決意向，通過出售資產(chǎn)獲得資金和以資產(chǎn)抵債的方式，解決上市公司的欠款問題。不過，當(dāng)天晚上，樂視網(wǎng)就發(fā)布公告稱，樂視網(wǎng)與非上市體系的債務(wù)問題目前尚未就解決意向形成可執(zhí)行的實質(zhì)性解決方案。

　　另外，1月19日，樂視網(wǎng)又發(fā)布公告稱，公司注意到有部分網(wǎng)絡(luò)媒體報道了《甘薇發(fā)聲明：將負(fù)責(zé)賈躍亭在國內(nèi)的債務(wù)問題》等文章。在文章中，甘薇表示，老賈個人還替公司擔(dān)保了100多億債務(wù)，導(dǎo)致個人及家庭負(fù)債累累。但樂視網(wǎng)表示，在上市公司存續(xù)的各項借款中，賈躍亭及樂視控股，以及聯(lián)合其它方共同為上市公司及子公司提供擔(dān)保的總額僅為14.17億元，再次“打臉”賈躍亭和甘薇。

　　事實上，除了“打臉”，孫宏斌與賈躍亭如今關(guān)系非常尷尬。據(jù)了解，目前賈躍亭通過樂視控股及其所控制的其他樂視體系內(nèi)關(guān)聯(lián)公司，以關(guān)聯(lián)交易的方式形成大量上市公司應(yīng)收款項，截至2017年11月30日對上市公司的關(guān)聯(lián)欠款余額達(dá)75.3億元。

　　如今，樂視網(wǎng)表示，將采取包括法律手段在內(nèi)的一切手段，責(zé)成賈躍亭及其關(guān)聯(lián)方停止向第三方處置其所控制的樂視汽車(北京)有限公司、Faraday Future、Lucid等相關(guān)股權(quán)和資產(chǎn)，并優(yōu)先用于切實解決其對上市公司構(gòu)成的實際債務(wù)，盡最大可能保障上市公司股東權(quán)益。

　　也就是說，如今，孫宏斌和樂視網(wǎng)也成為了討債方，站在了賈躍亭的對立面。

　　未來關(guān)系如何?

　　“塑料兄弟情”或?qū)⒗^續(xù)

　　目前，對于孫宏斌來講，“去賈躍亭化”已經(jīng)進(jìn)入最后一步，那就是賈躍亭本人。賈躍亭目前仍然持有樂視網(wǎng)25.67%的股權(quán)。

　　而更尷尬的是，賈躍亭持有的股權(quán)幾乎全部為凍結(jié)狀態(tài)，這也使得如今樂視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)無法輕易被變動。事實上，正因如此，孫宏斌重組新樂視的計劃也遭遇阻礙。

　　1月19日，樂視網(wǎng)表示，天津嘉睿增資樂視影業(yè)一事，因為樂視影業(yè)的第一大股東——樂視控股所持樂視影業(yè)股份被司法凍結(jié)，導(dǎo)致本次交易終止。另外，上市公司樂視網(wǎng)更名一事，也遭遇折戟。

　　劉興亮表示，在之后，樂視在處理國內(nèi)資產(chǎn)的過程中，賈躍亭和孫宏斌還會有更多的利益拉鋸的過程。兩個人的情誼當(dāng)然也是有的，但利益才是從頭到尾的主角。

　　也就是說，賈躍亭和孫宏斌之間的“塑料兄弟情”，或許還會繼續(xù)。

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