上周，場的才剛二次元視頻網(wǎng)站、熱鬧彈幕鼻祖ACFUN發(fā)出“我想再活500年”的開始微博與百萬“猴子”告別，走向長期關閉，站站上讓內容行業(yè)為之震動。市微事實上，博曲2017年ACFUN至少已有兩次超過24小時停擺，線入現(xiàn)在看來這算得上是局次關停的征兆。與許多行業(yè)明星項目關閉的元市“一葉落而知秋”不同，A站的關停只是一個偶然事件，二次元市場本身并沒有涼，最近具有深厚微博背景的紅豆Live更名kilakila進軍二次元，表明二次元市場依然還充滿變數(shù)。
二次元市場沒有涼
導致ACFUN關閉的原因是多方面的：業(yè)務經(jīng)營不善、股東頻繁變更、核心團隊不穩(wěn)、缺乏視頻牌照、版權糾紛纏身等等，但歸根結底還是業(yè)務經(jīng)營不善。
被視作是A站最直接對手的B站Bilibili就迎來截然不同的結局。年初《財經(jīng)》報道顯示，Bilibili已進入上市前靜默期，最快將于2018年第一季度在美國上市，其估值將高達30-35億美元，南京美女上門聯(lián)系方式（微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質資源，可滿足你的一切要求如此高的估值有華麗的業(yè)績支撐：界面報道顯示2016年B站營收為7.36億元，2017年1-4月營收為7.29億元，全年有望盈虧平衡。B站董事長陳睿去年中也曾表示，中國沒有任何一個視頻平臺是盈利的，B站會爭取在愛奇藝后盈利，在用戶數(shù)上，極光大數(shù)據(jù)顯示B站2017年上半年的日活用戶差不多是A站的8倍。
二次元市場已是欣欣向榮，有數(shù)據(jù)顯示，2017年中國二次元用戶規(guī)模達到3.08億，其中97%都是90后、00后，中國二次元產業(yè)的市場規(guī)模占整個泛娛樂市場規(guī)模的57%，二次元市場不只是有A站、B站這樣的彈幕網(wǎng)站，還有動漫、文學、直播、音頻、游戲等等形態(tài)，對于巨頭而言，它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶發(fā)展戰(zhàn)略，本身也有巨大的商業(yè)價值，正是因為此，BAT都在此埋下重兵。
騰訊是二次元市場的重要玩家，它在2015年投資了B戰(zhàn)，自有動漫、游戲、文學、視頻等等業(yè)務也在二次元上布局，騰訊用戶數(shù)最多的產品手機QQ、社交平臺QQ空間、最近復活的短視頻應用微視也都主打年輕人。
對于文娛有很大野心一直想要有所突破的阿里此前也已布局二次元市場，旗下的優(yōu)酷土豆是AcFun的投資方，目前還有消息稱，A站可能會在阿里的助力下復活：阿里可能會成為接盤俠，讓A站補齊大文娛最后一環(huán)。不過阿里要求持股70%，A站現(xiàn)大股東奧飛還在為此糾結。
百度旗下的貼吧用戶則有超過80%的90后用戶，在粉絲數(shù)量TOP 20的大吧里，ACGN主題的貼吧占據(jù)了將近一半，百度旗下的愛奇藝在2013年便啟動二次元戰(zhàn)略，在版權內容、自有IP、動漫內容、產業(yè)孵化、二次元活動上布局，去年12月上線直播頻道主打二次元。
可以看到，BAT都在二次元市場密集布局，埋下重兵，瓜分3億“猴子”用戶。不只是BAT青睞二次元，整個文創(chuàng)產業(yè)對此都鐘愛有加，相關數(shù)據(jù)顯示，2017年有多達106家二次元相關公司完成了111筆總額達61.97億元的融資案，其中騰訊、B站、愛奇藝、閱文、阿里參與的有27起，不計算閱文集團的投資項目，騰訊系投資的二次元公司多達14家，二次元依然是巨頭的香餑餑。
微博入局瓜分猴子
二次元市場如此重要，因此每一個有志于內容戰(zhàn)略的平臺都不會錯過。微博最近兩年實現(xiàn)了二次崛起，市值超過了Twitter一度進入300億美元俱樂部，走得最對的一步棋就是2015年的內容戰(zhàn)略。從那時起，微博不再滿足于用戶分享碎碎念或者追星八卦，而是做一個“內容大雜燴”，內容包羅萬象，滿足用戶各種場景下的泛娛樂內容消費需求，同時微博在內容戰(zhàn)略上也瞄準年輕人和垂直領域。
正是因為此，微博進軍二次元是必然，最近通過其控股的紅豆Live曲線進入二次元市場。紅豆Live更名為KilaKila（k站），從名字可以看出有向Bilibili對齊的意思，此時入局也可以“撿漏”AcFun無法再服務的百萬“猴子”。
紅豆Live于2016年8月上線，最初主打語音直播，跟秒拍、一直播一起構成微博短視頻直播的三駕馬車，此后紅豆Live延伸出了短視頻配音＋對話小說等二次元內容業(yè)務，聚集了大量的95后用戶，現(xiàn)在更名KilaKila(在二次元文化有閃閃發(fā)亮之意)則表明其未來將更加專注于二次元。據(jù)了解Kilakila自身的團隊實力也非常突出，團隊成員超過80%是90、95后，此前大都深耕在二次元圈、唱見圈、廣播劇圈、飯圈等年輕用戶聚集的泛二次元領域，在內容運營和大V開拓方面具有一定優(yōu)勢。
在Bilibili的二次元長視頻已經(jīng)做得很好的情況下，Kilakila的重點瞄準了更加碎片化的二次元短內容：短視頻配音、對話小說和二次元直播，滿足年輕人碎片化場景下的二次元內容消費需求。在我看來這個策略是比較明智的，AcFun和Bilili相對更像競爭同質化，最終只能剩下一個玩家，而二次元市場本身從內容形態(tài)、風格、人群來看可以更加細分、個性和垂直，通過內容的不同可以差異化。
在Kilakila前，微博對二次元市場已有所關注。2017年微博發(fā)布了《2017微博二次元發(fā)展報告》，這份報告顯示，微博泛二次元用戶的總數(shù)量已達到1.53億規(guī)模，相比較2015年增幅約為37.7%，其中二次元月活躍用戶為9400萬，占所有二次元用戶的61.3%。這些二次元用戶在微博主要社交分享和消費內容，微博核心二次元用戶達到1960萬，占總體微博用戶的12.8%，包括但不限于Cosplayer/Coser（角色扮演者）、動漫作者、CV（角色配音人員）和周邊資訊的有關人員，二次元KOL賬號僅有約2.3萬，但可影響超過兩億用戶（粉絲）。而在運營層面，微博此前在垂直領域如動漫、影視、游戲、音樂等領域已在針對二次元用戶進行細分運營。
二次元用戶基礎、內容創(chuàng)作基礎、社會化+興趣的分享氛圍和對應的運營機制是微博進軍二次元的優(yōu)勢，讓微博復制Bilibili并不現(xiàn)實——微博并不擅長做愛奇藝這樣的視頻網(wǎng)站，從微博在短視頻和直播領域取得的成功來看，碎片化、社交化和輕量級的內容消費場景才是其優(yōu)勢，正是因為此瞄準配音短視頻、會話小說、二次元直播的Kilakila有可能復制“一下科技”的成功，后者被傳即將赴美IPO。
避免成為下一個A站
一度可與Bilibili分庭抗禮的AcFun因經(jīng)營不善而關閉，足以讓活下來的二次元平臺們引以為戒。AcFun業(yè)務最致命的問題是，缺乏一個良性的內容生態(tài)，而這是任何內容平臺存在的關鍵價值，也是二次元平臺們要熬出頭的關鍵。
事實上，相對于許多內容業(yè)務而言，視頻類平臺一直都有一個盈利困境——不只是視頻網(wǎng)站至今都沒有一家盈利，直播、短視頻、二次元平臺基本都有難以盈利的問題，拋卻牌照等硬性要求不談，視頻類平臺難以盈利的關鍵在于高昂的兩大成本：帶寬和內容，以及商業(yè)化本身的天花板。二次元平臺如何破局？
1、強化PGC和自制內容降成本。
與服務器等計算資源不同，帶寬隨著業(yè)務增長只會線性增長，是視頻類平臺最不可省卻的支出，而內容成本在正版化大趨勢下也日益高漲，采買要花大錢，侵權成本極高，因此，目前各大視頻網(wǎng)站都將重點瞄準了自有內容，包括自制和平臺PGC原創(chuàng)，比如在最近的搜狐財報發(fā)布時，張朝陽就表示，2018年搜狐視頻通過自制內容模式，將視頻預算削減40%，通過此搜狐視頻預計在2019年盈利，今年虧損將縮小。
在PGC上，騰訊、Bilibili、Kilakila依托各自生態(tài)，不缺內容創(chuàng)作者，不過，二次元平臺只有營造一個良好的內容創(chuàng)作生態(tài)才能讓UP主源源不斷地創(chuàng)造內容，這是B站比A站做得好的地方，與A站創(chuàng)作者與消費者被一視同仁不同，UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報，也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創(chuàng)作者長期的、持續(xù)的、可觀的商業(yè)回報，才能激發(fā)后者的創(chuàng)作動力和能力，事實上，目前各類內容平臺繁榮的基礎都是良性互動的創(chuàng)作生態(tài)。
2、重視IP儲備挖掘IP衍生價值。
隨著二次元文化愈加主流化，二次元市場的動漫、游戲IP也越來越多，這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶，同時動漫、游戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP，所以二次元平臺在重視IP儲備的同時，也要積極挖掘IP的衍生價值。例如網(wǎng)易的熱門手游《陰陽師》就推出了同名動漫，《鎮(zhèn)魔曲》更是聯(lián)合自家的網(wǎng)易文學推出了官方小說，挖掘游戲IP的更多可能性。KilaKila也在二次元IP上積極布局，比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光游戲、二次元手游《戀與制作人》、《決戰(zhàn)平安京》等進行了合作，基于直播＋短視頻配音＋對話小說的產品形態(tài)，推出了游戲主題直播＋同人對話小說大賽＋配音大賽等活動，充分挖掘二次元IP的衍生價值。不過，長期來看在平臺上形成獨家的高價值二次元IP，而不是花高價買入第三方的IP做二次挖掘，才是二次元平臺應當追求的終極目標。
3、探索多元化的變現(xiàn)模式。
視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業(yè)模式單一，比如視頻網(wǎng)站依賴視頻廣告，而后者的天花板是比較低的，很難cover帶寬和內容成本。不過，近年來隨著內容付費、會員、直播打賞、游戲聯(lián)運、視頻電商、信息流廣告等等變現(xiàn)模式的興起，視頻平臺的盈利問題正在迎刃而解。
愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻的會員數(shù)量均已突破1000萬，其中騰訊視頻的超過了4000萬；張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。二次元網(wǎng)站同樣要探索更加多元化的變現(xiàn)模式。即將IPO的bilibili形成了比較多樣化的變現(xiàn)模式，其收入結構上游戲代理/聯(lián)運占到了80%以上，直播收入4%左右，廣告銷售4%左右，電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入占據(jù)10%的營收份額，雖說目前還比較依賴游戲，但收入方式卻五花八門；已經(jīng)全面升級的Kilakila除了在二次元直播、對話小說方面尋求更多的商業(yè)變現(xiàn)外，還可與微博協(xié)作，將微博已經(jīng)成熟的信息流廣告、內容付費等等變現(xiàn)模式嫁接到二次元內容上，或者與微博聯(lián)合起來探索更多社交化的、前向收費的變現(xiàn)模式；前面提到的IP儲備未來也可釋放出對應的商業(yè)價值。
A站涼了，二次元市場的熱鬧才剛剛開始。
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