導(dǎo)讀：無論鴻海能否讓夏普重拾輝煌，鴻海后海貨這場供應(yīng)鏈鬧劇都已經(jīng)給顯示器以及電視廠商敲醒了一個(gè)警鐘，又使陰招在這個(gè)拼資源的星之信也三亞外圍上門（三亞外圍預(yù)約）電話微信181-2989-2716提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付款時(shí)代，電視廠商如果無法掌控上游供應(yīng)鏈會(huì)非常被動(dòng)。被夏

　　之前，普斷夏普旗下堺顯示器產(chǎn)品公司(Sakai Display Product，鴻海后海貨以下簡稱SDP)將停止向其最大客戶——三星電視事業(yè)部供應(yīng)LCD顯示器，又使陰招為此，星之信也三星不得不找上其競爭對(duì)手LG Display來填補(bǔ)這一缺口。被夏

　　然而一波未平一波又起，普斷現(xiàn)在中國海信集團(tuán)也不幸躺槍了。鴻海后海貨

　　據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，又使陰招夏普已經(jīng)計(jì)劃在2017年停止向海信集團(tuán)供應(yīng)電視用液晶顯示器，星之信也相關(guān)的被夏細(xì)節(jié)還未正式公布，但令人費(fèi)解的普斷三亞外圍上門（三亞外圍預(yù)約）電話微信181-2989-2716提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付款是，鴻海旗下群創(chuàng)也無故砍掉了海信70萬片的訂單。

　　據(jù)了解，海信和三星一樣同為夏普最大的客戶，海信每年向夏普SDP采購的電視顯示器數(shù)量大約在100萬-200萬片(SDP每年出貨給三星的電視顯示器數(shù)量為400-500萬片)。據(jù)悉，夏普對(duì)海信“禁售”之后，海信將被迫把更多的訂單轉(zhuǎn)移到友達(dá)以及TCL集團(tuán)子公司華星光電，根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS的分析，明年海信在友達(dá)、華星光電采購的份額將分別提升至29%與23%。
　　
 
　　如上圖所示，夏普先后停止向三星和海信提供液晶顯示器將會(huì)造成一系列連鎖反應(yīng)，三星、LG、友達(dá)、群創(chuàng)以及華星光電等都會(huì)受到不同程度的影響，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆虼税l(fā)生了巨變。

　　鴻海葫蘆里賣的什么藥?

　　據(jù)夏普內(nèi)部人士透露，兩次合作的終止都是由鴻海主導(dǎo)，但至于為何會(huì)連續(xù)放棄大客戶，業(yè)界仍是眾說紛紜。

　　液晶顯示器產(chǎn)能吃緊被認(rèn)為是鴻海“大開殺戒”的導(dǎo)火索。

　　眾所周知，今年三星、LG以及部分臺(tái)灣廠商相繼關(guān)閉部分生產(chǎn)線導(dǎo)致整個(gè)液晶顯示器產(chǎn)能吃緊，市場價(jià)格持續(xù)攀升，僅11月份，43英寸、55英寸、65英寸等電視顯示器的平均價(jià)格就上漲了10美元，顯示器已經(jīng)占據(jù)了電視整機(jī)成本的65%以上。

　　顯示器突然供不應(yīng)求，鴻海自然不會(huì)忍受下游廠商對(duì)夏普的壓價(jià)。夏普電視顯示器擁有三星和海信這樣的大客戶，但利潤貢獻(xiàn)甚微，他們希望靠漲價(jià)來提高利潤(據(jù)說郭臺(tái)銘要對(duì)三星提價(jià)一倍)，結(jié)果雙方并沒有談攏，這是夏普先后停止三星和海信兩家電視廠商供貨的一種說法，看起來似乎合情合理。

　　但如果僅僅是這個(gè)理由，難以服眾。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這背后還存在更宏觀的因素：鴻海一直希望去掉代工廠的標(biāo)簽，而夏普的電視業(yè)務(wù)正是鴻海打造自主品牌的關(guān)鍵棋子，這也是鴻海收購夏普的主要原因之一。

　　反觀夏普的現(xiàn)狀，其自有電視品牌早已淪為雞肋。

　　據(jù)了解，自2010年后，夏普液晶電視的銷量在持續(xù)下滑。根據(jù)第三方的數(shù)據(jù)顯示，夏普液晶電視在2015年的出貨量只有582萬臺(tái)，市場份額為2.8%左右，這與三星(22%)和LG(13%)等品牌相差勝遠(yuǎn)。

　　但鴻海一直熱衷夏普的電視業(yè)務(wù)，郭臺(tái)銘多次表示要重振其電視品牌，并且已經(jīng)采取了一系列行動(dòng)，如在全球范圍內(nèi)裁員，還有消息指出，鴻海為此制定了“天虎計(jì)劃”來推廣銷售夏普液晶電視。現(xiàn)在，夏普已經(jīng)定下了2018財(cái)年全球銷售1000萬臺(tái)液晶電視的目標(biāo)，郭臺(tái)銘豪言，“我們將來會(huì)是世界上最大的面板采購者。”

　　郭臺(tái)銘這句話想表達(dá)兩個(gè)信號(hào)：一、鴻海要把夏普打造成全球最大的電視廠商，而不僅僅是顯示器供應(yīng)商;二、未來幾年，夏普電視的銷量會(huì)持續(xù)提升，夏普顯示器的產(chǎn)量只能滿足內(nèi)需，甚至還會(huì)向其它廠商采購顯示器。
　　雖然要完成這一目標(biāo)道阻且長，但也算是夏普敢放棄三星的400多萬和海信的100多萬訂單最好的解釋，他們準(zhǔn)備將這500-600萬片液晶顯示器將全部留給自家產(chǎn)品。

　　要做到1000萬銷量，很難!

　　2010年是夏普的高光時(shí)刻，其年出貨量一度超過了1000萬，但此后便一蹶不振，業(yè)績每況愈下。

　　不過郭臺(tái)銘認(rèn)為夏普擁有強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備，再加上鴻海的制造優(yōu)勢，重振電視業(yè)務(wù)指日可待。夏普新任社長戴正吳已經(jīng)明確表示，未來電視將全部由鴻海制造，這的確解決了夏普的后顧之憂。此外，鴻海內(nèi)部還制定了以 Aquos、Sharp、InFocus分別定位高、中、低端品牌的戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同的客戶和市場。

　　但問題來了。

　　目前夏普電視此前的銷量主要集中在日本和中國市場，也是夏普電視未來的主要增長市場。然而這兩大市場在最近一年都遭到了不同程度的下滑，原因之一就是中國本土品牌的崛起，背靠鴻海能否幫夏普電視扭轉(zhuǎn)局勢是個(gè)問題。

　　另外，在更遠(yuǎn)的歐洲和北美市場，夏普的擴(kuò)張計(jì)劃也不盡如人意。去年，夏普先后把其歐洲以及北美洲的電視業(yè)務(wù)分別授權(quán)給了斯洛伐克電視廠商 UMC(Universal Media Corporation)集團(tuán)和海信集團(tuán)。

　　今年9月，在鴻海集團(tuán)的干涉下，夏普和UMC達(dá)成合作，成功收回了其在歐洲市場的品牌授權(quán)，但在隨后的10月份，夏普要求收回北美市場品牌卻遭到了海信的拒絕，鴻海的如意算盤落空，這可能會(huì)成為夏普完成1000萬臺(tái)目標(biāo)的另一大阻礙。

　　然而箭在弦上不得不發(fā)，鴻海和夏普已經(jīng)做好了擴(kuò)充產(chǎn)能的準(zhǔn)備，本月13日，日經(jīng)新聞報(bào)道稱，他們正計(jì)劃在廣東省廣州市再建一條全球產(chǎn)能最大的11代線，瞄準(zhǔn)的就是電視顯示器，預(yù)計(jì)該工廠投資總額將超過8千億日圓(約合69.5億美元)，并計(jì)劃在2019年以低成本實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　無論鴻海能否讓夏普重拾輝煌，這場供應(yīng)鏈鬧劇都已經(jīng)給顯示器以及電視廠商敲醒了一個(gè)警鐘，在這個(gè)拼資源的時(shí)代，電視廠商如果無法掌控上游供應(yīng)鏈會(huì)非常被動(dòng)。

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